电石厂2019年一季度党群系统例会材料

　第一项：总结人力资源科2019年度工作，安排布置2019年一季度重点工作

　一、2019年工作总结

　2019年，人力资源科主要完成了以下十方面工作：

　1.合理优化人员结构。一是争取分流政策，向炼**厂等单位转岗67人。二是优化用工，厂内转岗分流75人。三是优化社会化用工，为礼仪门配置9名合同化员工。四是补充一般管理岗位，聘用17人。

　2.理顺机构和岗位职责。一是整合优化停产装置，撤销醋酸、AES车间机构设置。二是整合合洗、烧碱及综合装卸等业务。三是成立氯碱项目临时机构。四是成立电**车间检修组。五是对行政后勤、治安保卫等业务实施管办分开，理顺易制毒化学品管理职责。

　3.优化劳动组织。一是实施劳务输出，主动承担炼**厂监护和市社保档案整理任务。二是建立承包机制，制定《电石厂承包协议管理办法》，签订清雪、监护等协议21份。

　4.规范劳务用工管理。一是稳妥续签158名劳务用工合同。二是严控劳务用工总量，减少市场化劳务用工30人。

　5.细致落实保险政策。一是稳妥完成养老保险集中缴费工作，组织234名有偿解除劳动合同人员签订协议，未发生漏签、闹访等不稳定问题。二是完成全员医疗保险、企业年金、养老保险缴费基数核算、导入等工作，同时办理116人医保转退休和76名有偿解除劳动合同退休人员中**补贴业务，补充完善372名员工家属医保信息。三是审核解除合同退休人员信息，完成节日慰问金发放等工作。

　6.改革考核机制。一是突出质量效益，向安全效益贡献大的单位倾斜，专项奖励分配实现2:1.5:1。二是强化自主管理，出台机关重点工作考核、车间自主管理考核、基层一般干部专业评价、基层定期评价机关等考核办法。三是强化跟踪落实和责任追究，每月通报考核落实率。

　7.转变薪酬分配导向。一是建立承包奖励机制，鼓励自修创效、多劳多得。二是调整分配系数，适当拉大生产与服务岗位奖励差距。三是优化挖潜增效奖励措施，加入“个性化”成本指标，成本比重从40%提至50%。四是注重过程控制与监督，定期分析分配结果，合理调控一二三线分配比例。五是共享薪酬分配信息，月份考核结果全员公示，新增月奖分配内容。六是完成全员“薪金卡”更换等工作。

　8.强化干部队伍作风建设。一是完成年度考核工作，提拔任用3人，提职1人，交流调整36人，优化班子23个次。二是抓好教育实践活动整改落实，组织开展“回头看”活动，召开民主生活会。三是完善干部考核评价体系，改善评价结构，“定量”考核和“定性”评价相结合。四是开展机关干部“走转改”活动，修订《干部管理规定》、《干部走动式管理细则》和《机关科室文明管理公约》3项内容。五是强化后备干部队伍建设，开展以“机关基层交叉实践”为主的挂职锻炼15人次。

　9.夯实培训基础管理。一是加强日常管理，组织实施两级培训151期，开展专项检查15次。二是增加网络教室使用率，职业技能鉴定、上岗证考试等实现网络化。三是组织新项目培训，协助电解、水汽车间制定计划，开展 专题培训。四是开展资源建设，完成53个岗位知识点梳理，配套建设1.2万个网络试题。

　10.加大人才培养力度。一是优化技能鉴定安排，组织312名员工参加年度鉴定，合格率达到公司要求。二是发挥技师辐射效应，开展以“解决一项难题、改进一项操作、带出一名徒弟”为内容的“三个一”活动，按季度考核完成情况。三是适应职称评审制度改革，成立两级评审组织，完成副高级职称自主专业推荐评审等工作。

　二、2019年一季度主要工作

　1.做好清理违规不在岗人员工作。一是1月中旬前完成动员部署工作，组织召开专项工作会议，对清理工作进行部署，明确清理工作的时间进度及各项要求。二是2月初完成自查工作，采取自查与互检相结合方式开展排查工作。三是2月末基本完成整改工作，根据自查阶段梳理的问题，研究制定整改措施和解决办法。四是3月末完成清理工作报告及规章制度修订意见等。

　2.做好干部管理工作。一是组织好2019年度厂领导班子述职测评大会，完成《2019年度厂处级干部考核表》和厂处级后备干部推荐材料等上报工作（1月末完成）。二是整理完善科级干部年度考核相关材料及时投档（3月中旬完成）。

　3.做好医保划转工作。一是通过发放宣传单、编制问答手册及录制多媒体宣传材料等方式，将市医保政策在全厂范围内宣贯（1月中旬完成）。二是办理18名异地就医人员申请事宜（3月末完成）。三是随时接待各方面政策咨询，协调解决政策交替阶段的问题。

　4.做好薪酬、绩效考核工作。一是完成2019年薪酬状况分析，按工资性收入、奖金性收入等内容统计分析和对比（1月中旬完成）。二是根据公司2019年兑现奖额度与工厂兑现额度的差值，进行多退少补（1月份完成）。三是对工龄工资、公积金基数等工资变动项进行调整（1月中旬完成）。四是根据2019年公司考核整体工作思路，补充完善工厂考核兑现办法，制定重点项目考核办法，完成抵押责任书编制、签订工作（2月中旬完成）。五是按时组织完成全员绩效合同的编制、签订工作（3月中旬完成）。

　5.做好员工基本情况调查工作。结合各单位现有人员情况，从人员年龄、职级分布等方面，统计各单位员工基本情况，分析人员结构，形成员工基本情况调查表，为优化调整提供准确数据基础（1月末完成）。

　6.做好人才培养工作。一是做好职业技能鉴定报名工作，核对岗位操作人员情况，整理好技能等级证明、学历等材料（2月中旬完成）。二是完成技师、高级技师考核聘任工作，通过民主测评和述职答辩等方式实现优中选优（1月末完成）。三是根据公司要求，完成初中级职称评审工作。?

　7.做好培训工作。一是落实培训直线责任，一季度主要围绕全员安全考试，逐步将入厂安全教育、外来施工教育纳入网络教室开展。二是组织开展阶段性培训，在丙烯酸酯装置停车期间按月考核培训工作。三是开展专项培训，结合醇醚（AES）、分析和水汽车间岗位整合需要开展专项培训。

　8.做好组织史编制工作。按照公司要求，整理编辑《电石厂组织史资料》，部分章节还需要查阅组织沿革及其他相关文献，3月份之前完成组织史初稿编制工作。

　第二项：总结党群工作科2019年度工作，安排布置2019年一季度重点工作

　一、总结2019年工作

　2019年，我们紧密围绕工厂中心工作和全年60项重点任务创新开展工作，较好地完成了各项工作任务。工厂荣获了“全国**和化工新闻宣传先进单位”和**市总工会“互助保障先进集体”，创成公司“企业文化示范单位”，成为唯一一家连续4年获此荣誉的二级单位。厂党委被评为公司“先进党委”，乙醛车间党支部被评为中**“先进基层党组织”，陆凤庆被评为公司“十佳”党支部书记，分析车间张澜澜荣获**省“劳动模范”，并被命名为吉化“四种精神红旗手”，丙烯酸酯车间陈贵新荣获“**市劳动模范”，厂团委连续第九年创成**市“先进基层团委”和公司“五四红旗团委”。成绩的取得离不开工厂党委的正确领导，离不开各党支部的支持配合和全体党群系统人员的辛勤努力，在此向大家表示衷心的感谢。下面，将2019年工厂党群工作向大家做简要汇报：

　1.坚持“依法维稳”，强化维稳体系建设，实现了工厂大局稳定。坚持以“六清”为指导，修订《维护稳定工作管理办法》等制度3项，举办新政策、新法规培训班，提高了维稳工作水平。进一步明确了工厂党委定政策、给支持、做服务，基层党支部出面接访、解决具体问题的工作定位，各单位全年累计接访450人次，同比上升50%，基层“首办负责制”的工作目标逐步实现。扎实做好21名重点人员思想转化工作，化解3人信访积案，按时完成了有偿解除劳动合同人员劳务合同续签工作，实现了孟宪林的受控与访诉分离。加大帮扶力度，先后帮扶有偿人员574人次，发放困补70.05万元，解决了15户困难家庭子女就学难问题。先后制止群体访6起，进京访4起，劝返32人次。4名重点人员签下息访保证，全年实现无进京访，维稳工作取得突破性成果。

　2.注重“治安防控”，强化规范精细管理，创造了良好的厂区治安环境。坚持实行目标责任管理，层层签订责任状，严考核硬兑现。加强重点要害部位和边远岗位管理，以车间自查和工厂检查相结合，发现问题，及时处理。狠抓出入门管理，累计抓获外来盗窃人员6人，拦截无证车辆180台，维护了厂区良好秩序。组织党群系统及二线干部重点时期联合巡逻，定期组织重点要害岗位反恐应急演练，保证了各岗位安全受控。开展综合治理月和法制宣传教育，完成HSE体系法律法规合规性评价。

　3.发挥“服务职能”，强化服务意识，提升了党建工作水平。开展群众路线“回头看”活动，工厂班子“四风”问题整改落实率98.8%，帮助基层协调解决问题134项。同时，厂党委通过持续调研，及时解决了基层提出的“给大学生提供岗位交流机会”“缺少小型运动器材”等新征集问题48项。完善组织机构，增补和改选了115名党支部委员和分会委员。创新开展党员“三亮”活动，选树各层次先进典型36个，组织党员工程16项，乙醛车间“开车触媒浓度调整方案及实施”等3个项目被评为优秀“党员工程”。开展党群系统基础工作展评活动，醇醚车间等10个支部被评为基础工作“优秀单位”。以主题党课、“弘扬主旋律，唱响最强音”歌唱比赛等形式，开展纪念建党93周年系列活动。推行党员“保、带、查、管”四字管理法，党员干部带头查隐患19项，提安全合理化建议并采纳实施20余条。开展“百日、百人、百题党建知识答题”竞赛活动，水汽车间等6个单位获优秀奖。

　4.突出“阵地建设”，强化正面宣传引导，营造了自强自救的浓厚氛围。联合各专业科室印发形势任务教育“简报”15期，组织厂领导、党群系统和基层科级干部三个层面宣讲，教育覆盖率达100%，举办“重走创业路”厂史教育活动。外宣方面，在各主流媒体发稿127篇，累计拍摄专题照片453组，摄像8000余分钟。策划《逐梦220天——氯碱项目建设纪实》和《踏着改革的节拍前进——深化人事改革》两期工厂重点工作专题报道，全面展示了工厂的良好形象。内宣方面，以讴歌正**、传播正能量为出发点，全年基层发稿453篇，开辟《我身边的楷模》《竞赛典型》等栏目，有效发挥导向作用。全年，发稿排序前三名的分别是丙烯酸车间、仪表车间和电**车间。另外，分析车间、水汽车间的报道稿件与实际工作联系较为紧密，电解车间、综合车间宣传工作进步幅度较为明显。

　5.创新“活动载体”，强化群团组织建设，激活了全员创效活力。畅通员工民主渠道，50项员工提案被列为厂级提案，征集工厂级合理化建议362项，立项41项，加奖5000元。公司级合理化建议14项，预计创效833.91万元。全年帮扶人员624人次，累计发放帮扶款61.9万元。推进“节约型”班组创建，征集节能妙招311项，全年创成“五型”班组62个、标准化“五型”班组13个，电**总降班组四个“30年不走样”工作法在公司推广，5户家庭被评为工厂最佳“五好”家庭，分析车间胡秀珍获公司“五好”家庭，王秀梅获**省“五好文明家庭”，并被授予**省十佳父母。开展“深化管理夯基础，务实作风强队伍”短距离劳动竞赛，全厂检查整改问题727项，工厂荣获“竞赛优胜单位”称号。创新开展“党政工青”趣味徒步接力赛、安全消防竞技赛、元宵猜灯谜、棋王争夺赛及“三八”节系列活动，增强了团体凝聚力，丰富了员工文化生活。深化“检修当先锋、青年立新功”等团内主题实践活动，丙烯酸酯团支部荣获“**市青年文明号标杆集体”。

　6.抓好“廉政建设”，强化监督执纪问责，增强了纪检监察工作实效。举办了“三项责任追究制度”专题辅导讲座，组织各单位召开专题党课18场次，先后与6家检修单位签订了“阳光检修”承诺书，为5个关键岗位发放了廉洁书籍，营造了廉洁从业氛围。注重信访举报，坚持有报必查，全年信访件初核率和了结率均达到100%，并顺利通过了公司巡视组上、下半年两次巡视。开展氯磺化产品质量控制和三剂使用管理专项监察，发现和整改问题11项，协助建章立制3项。

　存在差距和不足，主要体现在：

　1.稳定基础工作还不扎实。主要是个别人员信息掌控不及时，重点人员转化方法单一，转化水平有待提升。如综合车间重点人员到厂上访，车间没有及时向稳定办报告；氯磺化车间不能够积极主动创造性开展工作。

　2.两级党组织党建工作创新程度不够。对党内活动方式、组织形式研究不深，习惯延用老套路。党支部组织发展基础工作不扎实，相关材料不齐全、撰写不工整。个别支部对技术能手、业务骨干培养关注不够。

　3.部分支部在宣传思想工作中存在畏难情绪和应付态度。四季度，有5个支部漏报员工思想动态报告；2019年，我厂“吉化故事”虽然有8篇被公司采纳，但报送的故事合格率仅为16%，多数是采用事迹材料替代。

　4.基层文化建设工作开展不平衡。部分支部在基层文化建设中存在“等靠”思想，缺乏建设思路、创新意识和执行力，导致进度缓慢，跟不上公司、工厂工作步伐。

　5.廉洁自律教育还需加强。个别领导干部对党风廉政建设认识不足，自律意识不强，心存侥幸心理，出现违反廉洁自律规定现象。

　二、2019年一季度重点工作

　稳定工作：各单位要做好节前走访、不稳定因素排查及重点人员稳控工作，确保实现春节及“两会”期间“零进京访、零非访、零群访”工作目标。一是加强日常接访工作，主动变上访为下访，做好政策解释，对来访事项件件有答复。搞好家访谈心、困难帮扶等安民心、暖人心工作，理顺情绪，化解矛盾，及时消灭不稳定因素。二是加大对不稳定因素的排查力度，准确掌握人员动向，总结以往工作经验，吸取教训，各车间要认真做好节日及“两会”期间的零汇报工作，发现不稳定因素及时上报，避免因信息不准确导致上访事件。三是做好重点人员盯防工作。针对每个重点人员的具体情况，包保车间要结合实际落实具体维稳措施，做实思想教育转化工作。具体不稳定因素排查及零汇报以工厂通知为准。

　综合治理工作：做好春节及“两会”期间厂区治安保卫、巡逻及反恐工作，努力实现综合治理无治安案件和刑事案件的工作目标。一是加强外来人员管理，综合车间门卫要做好进出厂人员的登记和验证工作，坚决避免“三无”人员入厂。二是组织好重点、要害防范部位的自检自查工作，对查出的治安隐患要落实责任人及整改时间，对一时整改不了的，要落实各项保卫措施。三是组织一次全员法制教育活动，进一步提高员工的法律知识及治安防范意识。

　党建工作：一是请各支部加强班组长、技术骨干及关键岗位人员的组织培养工作。于3月末前完成今年计划发展对象的外调审查工作和入党积极分子队伍整顿工作。各支部将已完成的外调材料整理好，于4月10日前送到党群工作科401室，审查合格后，我们将组织考核和谈话等相关工作。另外，公司将举办入党积极分子培训班，请相关人员按时参加。具体详见通知。二是请涉及到班子成员调整的党支部重新改选委员，并提交请示到党群工作科。三是党员活动经费的使用工厂将按照公司新的要求执行，经费使用时间、报销标准及流程将另行通知。

　宣传工作：一是要密切跟踪重点工作进行宣传报道。目前，工厂正在研究制定宣传计划和基层约稿的考核奖惩细则，请各基层支部围绕生产优化、节能挖潜、技术改造等重点工作，务实开展宣传报道。同时，也请各专业科室积极配合挖掘新闻点。二是要加强正能量的宣传。各支部可以增加好人好事、“奉献精神”认识感受以及工作感悟等形式新颖稿件的投稿量，用正能量占领宣传阵地，此类稿件只要积极向上、贴近工作、语言通顺，工厂将给予采纳发表并计入宣传考核数量统计。三是要继续加强形势任务教育。各支部要利用好工厂定期下发的形势任务教育“简报”，通过各种形式，为员工树立正确导向。同时，还要发动管理人员参与其中，逐级灌输，以点带面。四是要突出抓好两级员工代表大会、安全工作会议精神的宣贯。各支部要及时发布公告板信息，结合自身实际，为员工解读会议精神，做好学习记录。加强宣传报道，积极营造氛围，将全体员工的思想和行动统一到工厂各项工作要求上来。

　工会工作：一是评比表彰工作。前期，在各单位配合下，工厂完成了2019年度评比表彰工作，较好的单位有丙烯酸酯、电解、电**车间。但个别单位事迹材料上报标准低、事例少，存在不重视问题。我们将在月份经济责任制中进行考核。此外，请各单位做好2019年度厂内表彰相关材料的存档工作，表彰会后我们将下发通知，请各支部及时查收遵照执行。二是元旦春节扶贫帮困工作。经过基层申报，厂工会、稳定办、安全环保科对296名员工困补信息进行了分类审核，有8名员工不符合帮扶条件，这说明个别单位把关不严。同时，还存在注卡信息、住房地址不准确等问题，在此提醒各单位在今年困补工作中一定要从严把关，提高工作标准。另外，凡涉及到的补助人员，若在公司注卡前发生工资卡遗失现象，请在第一时间与党群工作科联系，避免影响公司整体注卡进程。三是做好员工代表大会相关工作。工厂员工代表大会计划于本月中下旬召开，为开好本次会议，提三点要求。（1）要认真研读报告。会前我们会把工厂行政工作报告讨论稿发给大家，要求各单位组织班子成员及员工代表认真研读，全面领会报告的内涵。（2）要广泛征求意见。各单位要充分发扬民主，把大家的意见和建议征集上来。各位员工代表要强化责任意识，履行好代表义务，积极建言献策，发挥其在企业民主管理的主体作用。（3）要统筹安排好各项工作。会议期间既要保证安全平稳生产，又要高质量开好员工代表大会，具体的时间安排和要求，我们另发通知。四是做好春联征集工作。请各单位认真组织，积极参与，借此项活动来弘扬和传播电石奉献文化，激发全员士**，坚定美好追求，为工厂打赢效益攻坚战营造氛围。要倡导勤俭节约，由员工自己书写作品，不许外购或代写。五是做好“三八”节系列活动。今年“三八”节系列活动的开展，需各基层单位的配合。近期，将会与水汽、分析、综合车间等相关单位联系具体工作，请予以支持。

　纪检工作：一是要抓好春节前及节日期间廉洁自律工作。元旦节前，我们下发了《关于做好“两节”期间廉洁自律工作安排的通知》，各支部要按照《通知》要求，认真抓好落实。二是要抓好反腐倡廉教育理论学习和答题活动。一季度，为廉洁从业教育专题，学习安排已通过党群工作科专题网页下发，各支部要以提高反腐倡廉教育的针对性和实效性为原则，拓展学习文章和案例，切实抓好学习与教育工作。同时，公司要求全体科级干部登陆公司员工培训平台，进行廉洁从业网上答题，各支部要高度重视，认真组织，3月1日前要将本单位科级干部答题成绩单以电子版形式报送党群工作科。各支部要加强对答题工作的监督，禁止替人答题现象发生，一旦发现将严肃处理。三是要落实好党风廉政建设责任制。各支部要根据班子调整情况，及时调整本单位领导班子党风廉政建设责任区，一季度要完成《党风廉政建设责任书》和《廉洁从业承诺书》的签订工作，签书率要达到100%。

　第三项：总结综合办公室2019年度工作，安排布置2019年一季度重点工作

　利用今天的会议，向大家简要通报一下综合办公室过去一年工作，布置一下一季度工作。过去的一年，综合办公室紧密围绕“效益、改革、厂庆”等主要工作，全面落实工厂总体部署，突出抓好督办、调研、后勤管理，转文风、改会风，努力提高整体水平，充分发挥服务职能，顺利完成了全年各项工作任务。

　一、2019年工作完成情况

　1.改文风，精简公文，提高质量。精简篇幅，较好地完成工厂各阶段和重要会议的文字材料撰写工作。严控文件规格、数量和篇幅，用电子邮件代替纸质文件，印发文件数量同比减少30%。围绕安全生产、挖潜增效、项目建设等工作，深入走访调研，完成了“通勤车优化”和“短距离劳动竞赛”两个调研报告。

　2.转会风，精简会议，提高效率。完善工厂《党政领导班子议事规则》，全年累计召开办公会38次，审议通过议题62项，较好地执行了“三重一大”决策制度。优化会议安排，精简压缩会议11个，会议总量降低12%。加强会议管理，会议流程、规模明显简化，较好地完成了公司调研、员工代表大会等重要会议的会务工作。

　3.围绕中心，发挥职能，服务大局。一是严格落实督办管理办法，督办全年重点任务60项和日常重点任务55项，定期通报、讲评，累计考核9次，扣罚1800元。二是稳步推进机关科室双向考核，不断完善科室月份重点工作评价制度和基层季度评价制度，增强科室干部责任感，有效促进了科室转变作风，增强服务意识，提升履职能力。三是加强档案标准化建设，移交人事档案2723卷，开展了公用工程档案普查完善工作，为项目建设提供准确、详实的数据。四是严控费用支出，实现全年差旅费、办公费、招待费、会议费、福利费无超标。

　费用名称

　全年指标（万元）

　实际发生（万元）

　指标完成率

　招待费

　4.2

　1.74

　41.43%

　会议费

　1.8

　1.07

　59.44%

　办公费

　46.5

　46.81

　100.67%

　差旅费

　50

　49.21

　98.42%

　福利费

　1879.5

　1800

　95.77%

　4.后勤保障，责权明晰，服务生产。一是加强后勤安全管理，按照“管办分开”原则，梳理了后勤系统工作，明确工作流程和责任。成立了由机关和车间员工代表组成的伙食监督管理委员会，推进厂务公开，维护员工权益。二是开展通勤车改革优化，全年节约福利运输费67万元，同比降低11%。三是加强后勤系统安全监管，定期组织专业部门对通勤车、公务车、食堂等进行安全检查。综合车间成功避免了一起因天然**泄漏可能引发的火灾、爆炸事故，得到了公司通报嘉奖。四是改善基层办公条件，为醇醚、AES、综合等车间更换办公桌椅27套，更新了部分车间员工更衣箱、控制室座椅和办公电话，全年发放办公用品5次，合计24万元。五是发挥后勤保障作用，为氯碱系统节能改造、废水综合治理等项目建设提供后勤服务，解决了来厂技术人员的食宿问题，为项目建设单位提供就餐超2000人次。

　此外，加强文化建设，促进文化落地。编辑制作了《电石之光——企业文化手册》，提炼形成了以奉献精神为核心的电石文化体系；借60周年厂庆之势强化优良传统教育，举办了“传承电石文化，传播精神文明”主题知识竞赛，深入推进企业文化建设。

　二、工作中的主要问题及表现

　1.部门内部管理存在不足和差距。主要体现：一是在个别公文及信息的传递上出现疏漏，反映出部门作风不过硬，没有做到层层确认、逐级把关。二是内部管理上有衔接不紧密、疏漏、效率不高的现象，工作反馈不及时。

　2.车间送饭箱卫生差。主要体现：一是个别车间管理不到位，送饭箱卫生清理做得不好，经常残留食物残渣；二是员工餐盒积水，点餐条冻结在餐盒内，给工作人员打餐带来不便。

　3.办公室文明卫生和安全管理仍有差距。主要体现：一是办公室卫生普遍不好，办公桌定置摆放差，室内卫生死角多；二是部分管理干部下班后未关闭电脑、打印机、饮水机等用电设施，浪费能源，存在火灾隐患。

　三、2019年工作布置

　1.总体工作思路和工作目标。2019年，综合办公室将充分发挥服务、协调、调研、督办等管理职能，在部门整体工作效率、工作标准、工作质量上下功夫，提高综合管理水平。在后勤管理上要做到，员工对食堂满意度90%以上；定期进行卫生检查和督导，倒班宿舍、浴池卫生合格率100%；通勤车无交通安全事故。

　2.一季度重点工作。

　一是加强后勤系统安全管理。加强食品安全管理。综合车间作为食堂的日常安全和人员管理的直接基层单位，要加强食堂食品卫生管理，做好食堂燃**系统、排烟系统安全检查，及时发现和消除隐患，确保员工就餐安全。综合办公室将定期组织伙食监督委员会对食堂后厨和各车间送饭箱卫生，以及燃**系统、消防设施进行检查。加强车辆安全管理。综合车间要定期检查公务车车况，做好车辆的维护保养，加强司机行车安全教育，严禁超速、酒驾等违章行为。要加强通勤车管理，督促物流中心做好车辆安全检查和司机安全教育，定期检查，发现问题车辆，及时清退。要加强通勤车兼职安全员管理，对于不经常乘车的，要及时调整。兼职安全员要协助司机开展安全工作。各车间要加强员工乘车安全教育，勤督促、勤提醒，保证员工通勤安全。综合车间要加强倒班宿舍和浴池安全管理，定期开展安全检查，加强员工安全教育，熟练掌握应急预案，突发异常情况时，保证人身安全。

　二是加强后勤服务管理。临近春节，综合车间要加强食堂管理，做好极端**候条件下的食品储备，保证员工正常就餐。要科学合理搭配，丰富菜品、菜式。向岗位送餐要迅速及时，不断提高服务质量。一季度，综合办公室将组织伙食监督管理委员会测评员工对食堂的满意度。

　三是编制2019年车间工作要点。各车间要结合前期思路研讨，制定2019年工作要点，做到责任清晰、目标明确，措施和节点具体。任务目标要长远，保持工作压力，以实现各方面工作的提升。经行政主任审核把关后，在1月30日前

　四是做好2019年度管理类档案归档准备工作。一季度，工厂将启动2019年度管理类档案归档工作，各单位要落实专人负责，主管领导审核把关，确保档案齐全、准确、系统，在6月底完成文书档案和特殊载体档案的归档工作。技改技措项目，要在竣工后一个月内，完成归档工作。氯碱系统节能技术改造项目交工技术文件、竣工图要在3月15日前完成移交、进馆工作。

　此外，还要做好节日工作手册编制、除夕走访慰问等工作，配合做好员工代表大会、厂领导班子述职大会等主要会议活动。