下面是小编为大家整理的2024年度国有企业质效督察工作总结,供大家参考。

国有企业2023年质效督察工作总结

　　工作的过程，就是发现问题并致力于解决问题的过程。而督察督办，就是发现问题和解决问题的重要手段。今年以来，××××公司按照×××××督察工作部署，建机制、抓落实、促长效，提升督察“软实力”，攻坚督察“硬任务”，破解发展“中梗阻”，2023年立项督察×××项，实地对各单位开展督察×××场次，形成下发《督察通报》×××份、《预警提醒单》×××份、《督办单》×××份，以高质量的督察工作成效，推动了企业高质量可持续发展。1至11月份，生产销售商品煤××万吨，实现利润×××亿元，创出盈利最好历史水平。

　　一、提升“三个高度”，让督察“软实力”不软

　　把思想、制度体系建设作为督察工作的“软实力”，持续强化、不断提升，坚决做到“三个到位”，推动工作成效全面跃升。一是思想认识有高度。只有统一思想，才能凝聚力量。围绕××××董事长提出的煤炭产能×××年“翻一番”目标，×××××主动扛起使命、担起责任，坚持把督察督办作为推动工作落实，提升发展水平，助力上级公司的重要手段。×××公司领导尤其是主要领导高度重视督察工作，××××××多次在公司党委会、班子会、早会以及工作会议上，要求各级各部门强化执行力，把科学决策和督察督办摆到同样位置，狠抓工作落实。公司党委推行周调度、月点评、季度分析、半年小结、年终述职督察督办“五步工作法”，公司上下抓督察、抓落实的氛围蔚然成风，为工作有效开展奠定了思想基础。二是机构设置有高度。公司党委通过建立和完善“一把手”抓督察落实的机制，配齐了专职督察人员，成立了专职督察机构，明确公司“一把手”是督察工作的第一责任人，必须亲自抓督察。其他班子按照分工，对分管范围内的决策、工作落实情况定期不定期地开展督促检查。××××××同志先后×××次听取督察办负责人工作汇报和现场工作落实情况。党委副书记、总经理××××××也多次召开会议研究督察工作，帮助解决工作中的问题。今年以来，××××公司党委实行党委会每季度集体督察重点工程制度，对年初确定的××××项重点工作进行重点督察，有力地带动了各级抓督察、抓落实的积极性。三是制度保障有高度。制度保障是工作落实的根本前提。为确保督察有章可循、有规可依，在认真贯彻学习××××集团《督促检查工作实施办法》和×××××《督促检查实施办法》的基础上，健全完善了《2023年度重点工作督察督办考核意见》《安全生产监督检查办法》等××××项规章制度，进一步明确了督办工作的原则、范围、分类、责任部门和督办流程；
细化实化了工作通报的具体实施办法、期次和时限、内容和方法以及效果评价方式，确保了督办事项办理有章可循、有序运行。

　　二、锚定“三个落地”，让督察“硬任务”更硬

　　始终坚持把督察督办的落脚点放在重点工作落实上，切实发挥利剑作用，通过督察倒逼工作完成，带动公司发展再上新台阶。一是锚定上级重点抓落地。把上级工作部署作为督察督办的工作重心，今年以来梳理形成××××100多项重点工作任务，挂图作战、倒排工期，开展全覆盖、零漏洞、无死角拉网式督察检查，做到了件件有结果、事事有回音。×××月×××日，×××××提出工作要求，明确2024年度单班下井人数不超××××人，中夜班不超×××人，督察办牵头组织各生产部室，先后召开协调会××××次，督促解决各类问题×××××余条，下发专题简报××××期，有效促进了工作落实。把安保维稳作为当前及今后一个时期的工作重点，全力保障公司的安全稳定。督察办制定特殊时期督察督办××条措施，全力确保特殊时期的安全稳定。截至11月底，超计划完成×××项，按时完成×××项。二是锚定自身重点抓落地。将督察工作同目标管理相结合，特别是对于制约公司长远发展的重点工作，我们按照“工作开展到哪里，督察落实就跟进到哪里”的要求，由××××牵头，召开班子会，专题研究并建立督察台账，明确了××××项公司内部重点工作，实行“清单式”管理、销号式督察，按照一事一项一议的原则，进行登记编号、建档立案、分解量化、立项督察，明确工作目标、完成时限、责任单位、督察专人和通报节点，做到对纳入清单的工作当前哪些正在干、干得怎么样、距离目标还有多远等都一目了然，及时对督察中发现的问题进行再解剖、再分析、再量化，实现重点突破，推进全面发展。今年以来，已有×××项重点工作顺利完成，为企业长治久安夯实了坚实基础。三是锚定日常重点抓落地。抓大更要抓小。坚持把督察工作督在日常、查在现场，形成了重在平时、抓在经常、突出重点、横向配合、纵向联动的工作格局。特别是对于领导交办的事项及重点、难点问题，以及井上下重点环节、薄弱地点通过“反复查、查反复，重点抓、抓重点”方式，按照事前预防、事中控制、事后追责方式抓好闭环管理，形成创建工作机制。即分管领导带头抓，副总工程师具体抓，部门负责人专业抓，区队负责人关键抓，督察人员重点抓，形成分管领导安全质量管理评价与精益片区创建的管理闭合、副工程师安全质量管理评价与精益片区创建的协调闭合、部门负责人安全质量管理评价与精益片区创建的专业闭合、区队负责人安全质量管理评价与精益片区创建的落实闭合、督察办安全质量管理评价与精益片区创建的督察闭合管理体系。

　　三、实现“三个强化”，让督察“中梗阻”畅通

　　转变督察思路，敢于打破固式的结果督察、罚款为主的被动思维，将督察向转变作风，养成长效良好抓落实工作习惯的范围广度和纵横深度。

　　一是作风转变不断强化。围绕管理人员职责履行和作风转变，在全矿范围内开展了作风大整顿活动，下发了实施方案，深入开展“点穴式”定点督察，针对重点工作、关键人物全面开展履职评价和督察调研，对督察过程中发现的问题定制清单、厘清责任、综合分析，今年以来先后对×××办公室、培训中心、运搬工区等部门管理人员职责履行和作风问题进行了督察督办，对1名部门正职进行了岗位调整、对×××名管理人员核减了绩效薪酬，形成督察调研报告××××份，以从严督办倒逼工作作风持续转变。

　　二是落实力度不断强化。针对公司部分管理人员工作落实力度弱，工作积极性低的问题，我们创新采取“突袭式”“回马枪”“帮扶式”等方式，实现了督察效果更长效。尤其是××××月份对公司管理人员贯彻落实上级各部门及公司各项决策部署以及会议精神情况开展了一次专项督察，针对第一次督察的结果，督察办制定了“明白纸”进行下发，并进行了第×××次专项督察以及不定期的随机抽查，通过这种方式，切实增强了干部职工等不得的紧迫感、慢不得的危机感、坐不得的责任感，形成了快执行、严落实的良好风气。

　　三是考核机制不断强化。今年以来重新修订下发了《重点工作督察督办考核意见》《关于进一步加强督察督办工作的实施意见》《关于加大督察督办问责办法》等制度，将重点工作完成情况与“1＋N”履职积分考评相挂钩，创新开展“周调度、月督导、季评价、年评优”重点工作考核机制，将过程管控贯穿重点工作推进办结全过程，以节点问效推进办结实效。先后针对各部门重点工作推进落实缓慢、协调攻坚不力等问题下发《督察通报》×××份、《预警提醒单》×××份、《督办单》×××份，处以经济处罚××××元，有效推动了各项重点工作高质量落地。