党建引领文化、文化提升管理问题回答和意见建议

　关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会

　关爱员工，一句话，想员工之所想，急员工之所急。这句话的前提是力所能及，量力而行。

　1、      记住每位员工生日，在他们生日那天或多或少的给予一些礼物，让他们知道企业眼里还有他们，他们知道存在的价值，这点很重要。

　2、      应该多与员工沟通，了解各方面的信息，建立正确的奖罚体系，体现多劳多得、唯功重用的利益关系。

　3、      从小事着手，解决员工在工作中、生活中的各类难题，尤其是员工的生活问题。

　1.你对企业和员工是共同利益体这一观点是如何看待的？

　     企业要发展离不开每位员工的劳动，员工的衣食住行，生活质量的好坏依赖企业的发展，他们相辅相成互相影响，就好比企业是一个家庭的财产，员工是一个家庭的成员，为了维护和改善其生活条件每位员工都必须努力工作，以企业为家，以企业的兴衰为荣辱，所以说企业和员工有着共同利益。

　2.你对党建、企业文化建设和生产经营管理之间的关系是如何认识的？

　 如何处理好企业基础党建与生产经营管理的关系

　建设企业基层学习型党组织，并认真做好党员的发展工作

　　　企业基层党组织是企业政治思想的核心，其主要作用就是落实企业任务目标和确定企业发展的方向。而党组织各级干部是发挥政治核心作用的带头人，所以必须具备

　“良好的政治素养、较好的经营业绩、团队协作意识强、作风形象好”的综合素质。

　　　建设学习型党组织的目的，就是希望党员干部们可以狠抓学习修身，不断充实自己的知识库，积极转变陈旧的观念，勇于创新，与时俱进，在竞争激烈的市场中学会竞争和积累经验，争做时代的楷模和企业的先锋。

　认真做好发展新党员的工作，要把保持党的先进性为重点。发展党员是党建工作的基础，要严格按照党员发展的程序进行，选择优秀、有专业技术的职工为发展党员的重点培养对象，不断为党组织注入新的生机与活力。

　3.你对“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献石油”文化理念是如何理解的？

　 员工是企业的主人，是企业生产建设的主力军，员工在为企业发展做出巨大贡献的同时，企业也应当为员工的成长提供较好的环境，为员工成长提供更宽广的平台，并在生产、生活、就医、住房、养老等方面为职工提供更好的服务。油井是油田建设的核心和发展的基础，呵护油井不仅是对采油工的具体要求，更是油田所有岗位、全体干部员工的意识指引和行为。要像敬畏父母一样敬畏油井，像呵护儿女一样呵护油井。发展油田和回报社会是紧紧围绕建立良好的“企地”“人企”关系，建立人、井、企业和社会的和谐发展关系。

　4.企业为员工提供了工作岗位和体现个人价值的平台，作为员工应如何珍惜、如何为推动企业发展努力工作？

　1、树立守法纪、讲信誉、讲公道的新的职业道德规范，提高职业道德修养，形成健康向上的企业文化增强企业的竞争实力。

　2、立足岗位、求真务实、稳步提升，为企业转型发展、跨越发展、科学发展做出应有贡献。

　3、提高综合素质，主动适应发展需要，推进企业转型发展快速稳步推进。

　5.员工在企业中创造价值，你认为企业应从哪些方面关爱员工，关爱的原则是什么？

　坚持以人为本的原则，密切联系企业职工。以人为本是科学发展观的核心内容。俗话说“团结力量大”。企业基础党建工作必须坚持以人为本的原则。毛主席曾说过：“从群众中来，到群众中去。”企业基础党建工作要依靠员工群众来开展，其目的是为了服务群众，坚持维护员工的合法权益，倾听职工群众的心声，最大限度的调动企业各党员干部和职工的积极性、主动性和创造性。因此党建工作应该密切联系职工，多深入到群众身边去，了解他们的需求，帮助他们克服一些困难。

　全心全意为人民服务时当的宗旨。团结群众、服务群众是党建工作的重要任务，及时负责的解决职工工作中的思想问题和实际问题，为职工办实事办好事。通过党组织服务职工的行为，增强企业内部的凝聚力，让员工在企业工作有家的温暖，增强员工对企业的忠诚度。党组织应发挥模范带头作用，忠于党忠于企业，积极工作，不断提高工作效率，坚守在自己的岗位上，敬业奉献。

　6.你对“油井是企业发展的生命线，是我们赖以生存的基础，是生产管理的核心，是提升质量效益的关键，呵护油井就要像‘爱护我们的心脏、关心我们的同胞兄弟’一样，这一句话是如何理解的？在具体工作中如何去呵护油井？提出你在油井管理中好的意见建议。

　随着改革开放和社会主义市场经济的发展，特别是国际间的竞争，我们必须走质量效益型的路子，全面提高质量，提升企业形象，提高管理水平，固化员工素质。企业靠品牌求得生存，靠创新抢占先机，靠质量获得效益，靠文化提升形象，其重中之重是靠过硬的产品质量取胜。

　    集团提出“全面提升管理质量，争创国际一流水平”是一个事关企业生存、发展**关的远大战略问题。我们必须坚定不移地响应这一号召，以质量为本，以国际化的标准，扎扎实实地去提高管理质量。我们既要有科学的工作态度和严谨的工作作风，勤奋努力的工作，更要努力形成一种恒久的质量意识，让意识渗透到全员的心里，固化成一种团队形象。相信不久的将来，我们厂的管理水平将迈上更高的台阶，领先国内同行，如意将以崭新的、国际化的姿态立足 。

　7.你认为我厂党建、企业文化建设、生产经营管理工作和制度流程等方面还有哪些有待进一步完善？

　加强队伍建设，进一步提升员工素质。应该加快青年人才的培养考察，坚持“四化”方针和德才兼备的原则，从发展的眼光着力培养后备干部，加强对后备干部的统一管理和定期考察，实行动态管理，备用结合，逐步形成关键岗位有梯队、岗位上下有竞争的机制，一个年轻有为、懂技术、成为一个会管理的经验管理者团队。把党的思想政治工作同企业经验管理结合起来，解决职工问题有的放矢。

　 在大环境的影响下我们更要坚信党的领导，以企业的发展作为自己的奋斗目标，为实现文化强企而努力，坚决维护党的领导，在平时的工作当中积累经验，干好本职工作，尽职尽责的为生产单位服务，搞好后勤保障工作，提高思想意识完善自我，为我厂的发展尽自己应尽的责任。

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