首页 > 总结汇报 > 思想汇报 / 正文
预算管理实行_实行全面预算管理的探索
2019-11-28 07:37:48 ℃全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程;也是企业及内部各级、各部门、全体员工的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据;是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径。企业实施全面预算管理可以增强全体员工的节约、盈利观念,市场、竞争观念,时间、效率观念,带动企业进一步加强和完善基础管理工作,细化内部核算,从管理、科技进步上找出路,向管理要效益,以管理求发展,提高企业的综合管理水平,增强企业的市场竞争和抗风险能力。
1.认真落实全面预算管理,并把全面预算管理引入到各二级单位的管理工作中,加强生产技术、成本费用、资金、人员管理。坑口、选厂、堆浸厂等二级单位将成本、产量、质量指标全部分解落实到区段、班组、个人,做到人人心里有指标,在资金使用上变花完算为算着花。
2.制定完善企业内部规章制度。根据全面预算管理需要先后建立完善了经济责任制度、经济责任制考核办法、差旅费管理制度、小车管理制度、招待费管理办法、金属平衡管理办法、办公用品采购办法、电话费用报销办法、工资管理规定、合理化建议和技术创新奖励办法、损失贫化管理办法、掘进工程验收办法等管理制度,为编制和实施全面预算管理提供了依据。
3.在物资管理方面,取消了二级单位的物资采购权,制定了物资比质比价采购办法和物资收、发、存管理办法,明确了物资采购程序,强化物资验化物资质量、物资储备定额和基层二级库的管理,实行采购员、质检员、保管员三级负责制。
4.用电管理方面,制定用电管理办法,电暖车间加强了外部电费收缴人员队伍,加大了电费收缴力度,并将全矿电费总额指标与电管班的人员工资挂钩,调动了收费人员的积极性,杜绝了关系电、人情电,一季度节约电费11万元。
5.成立考核委员会,配备专人进行考评工作,做到公正、严格考核。在各月份根据各单位预算完成情况清算各单位的应得工资,成本费用超预算部分100%扣减工资、节约奖50%。激发了职工的工作积极性,增强了职工的成本意识、效率意识。
6.深化三项制度改革,建立科学高效、能者上庸者下、能进能出、充满生机和活力的用人机制。精简机构、实行领导竞聘上岗、同工同酬、一岗一薪用工分配制度。机关处室由原来13个精简到8个,分流17名机关后勤工作人员充实到基层单位,大大地调动了广大干部的工作积极性,变过去的被动工作为主动工作,增强了干部、职工危机感、责任感。
猜你喜欢
- 2021-10-06 红岩中人物的英雄事迹材料3篇
- 2021-10-05 团结邻里个人简洁事迹800字
- 2021-10-02 2021年在开展全员核酸检测工作部署会上讲话新推
- 2021-05-06 在2021年人民代表大会会议上的任职讲话
- 2021-05-06 会议领导总结性发言范文
- 2021-05-06 5篇2021公安局党委班子政法队伍教育整顿,查纠整改对照检查剖析材料
- 2021-05-06 以“三稳”克制换届“三急”党课讲稿
- 2021-05-05 2021年某局党支部党史学习教育计划方案安排表
- 2021-05-05 在市人大常委会机关第一党支部组织生活会上讲话
- 2021-05-05 期末家长会家长代表发言优秀发言稿3篇最新精选
- 搜索
-
- 形式主义、官僚主义问题整改清单及整改 07-08
- 民主评议党员情况报告十篇 06-09
- 落实全面从严治党主体责任述职报告 08-27
- 个人思想认识方面两篇 01-28
- 政协副主席现实表现材料 04-20
- 新民警随岗训练个人鉴定 毕业生个人鉴定 01-08
- 单位2017年度综合考核工作情况报告 03-11
- 执行党章党纪方面存在问题和不足 09-29
- 工会考试试题题库及答案解析 07-09
- 2020党员一对一谈话记录范文 2020党员 07-10
- 11-25国庆70周年庆典晚会 庆典晚会串词
- 11-25办公室礼仪的十大原则 浅谈办公室的电话礼仪
- 01-17用心灵轻轻地歌唱_心灵的歌唱
- 01-17也许你不是我一生的唯一|也许不是我
- 01-17爱了,请珍惜;不爱,趁早放手|爱就珍惜不爱就放手
- 01-17岁月带走的是记忆,但回忆会越来越清晰|有趣又有深意的句子
- 01-17曾经的美好只是曾经,我只想珍惜身边的人|我只想珍惜你
- 01-18从容不惊 [学会笑眼去看世界,不惊不乍,淡定从容]
- 02-03当代大学生学习态度调查报告
- 02-03常用护患英语会话
- 标签列表