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脱贫乡村振兴衔接心得体会发言
2020-12-22 00:07:40 ℃脱贫乡村振兴衔接心得体会发言 强化硬保障,突出产业化。近年来,大量有干劲、有技术的扶贫干部下沉扶贫一线,通过完善基础设施、特色产业引领等“硬核”保障,帮助当地群众走上了脱贫致富的道路。根据市场规律,任何一个产业都要经历“培育—发展—成熟—转型”这四个必经阶段,需要一定时间和一个过程,绝不能“一口吃成大胖子”。
扶贫产业要符合市场规律,就必须结合当地实际,拓宽扶贫产业链条和销售渠道,丰富产业业态,将产业融合与风险管控同步考量,增加贫困群众的收入来源和途径。同时还要采取有效措施弥补基础设施的短板和不足,在公路修缮、厂区建设、网络通信、仓储管理中心、配套冷链物流等方面下足功夫,全方位打通产业发展的“中梗阻”,落实到“最后一公里”。
治理软环境,解开思想结。脱贫攻坚战开始以来,就与乡村振兴战略进行了有效衔接,其中一个重要特点就是乡村软环境的治理。过往,不少农村地区的贫困群众受乡村陋俗影响,往往抱有“靠着墙根晒太阳,等着别人送小康”的等靠要思想,脱贫解不开“思想结”的束缚,工作开展举步维艰。
良好的乡风具有浸润人心、引领向善、凝聚力量的积极作用,治理好脱贫攻坚软环境,要以培育文明乡风为抓手,瞄准移风易俗这个“核心切入点”,进一步弘扬优良的乡风、家风和民风,通过党员干部、乡贤绅士等“关键少数”的示范带动,不断加强乡村德治,将扶贫与扶志、扶智相结合,激发贫困群体“输血变造血”的内生动力,从而改善软环境,提升乡村治理和脱贫攻坚的工作效能。
发挥能动性,下好人才棋。人才是最宝贵的资源,同时也是脱贫攻坚这辆高速运行动车组的“火车头”。近些年,派驻工作队、第一书记下乡指导、扶贫干部一对一结对等举措为贫困地区带来了坚强的组织领导、新颖的发展思路以及惠民的资源政策,尝到了人才引领脱贫攻坚的“甜头”。“百姓富不富,关键看干部”,脱贫攻坚的脚步稳不稳,关键就看基层干部这支队伍行不行。
要想保障脱贫效果的可持续,就要求在日常工作中有意识地挖掘、培育本土干部,给他们下任务、压担子,激励他们敢担责、会干事、增信心、长本领,改“被动扶贫”为“主动振兴”,形成本土内有支撑。此外,还要加快基层党组织负责人、合作组织带头人、生产经营示范户等专业人才队伍建设,避免扶贫干部离开后“人走事凉”和“青黄不接”等问题,构筑良好的人才环境。
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