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公司物资管理部长述职述廉报告
2022-11-11 18:55:05 ℃下面是小编为大家整理的公司物资管理部长述职述廉报告,供大家参考。
公司物资管理部长述职述廉报告
各位领导:
XX年公司订单业务创历史新高,面对新形势,新任务,新要求,我本着“跟进市场,提前筹划,降本挖潜,供应有效”的工作思路,围绕“12345”年度经营目标,抓工作落实和作风改进,较好地完成了全年物资供应保障工作,现就全年履职情况述职如下:
一、职责履行及主要工作开展情况
作为生产经营供应保障负责人,我紧紧围绕工作主题主线,带领团队,提前谋划,主动作为,有序开展供应保障工作,供应保障时效性进一步提升,采购成本管控水平进一步提高。
(一)强化业务知识学习,提升供应保障能力。面对公司订单业务井喷式承揽的新形势,我主动学习相关业务知识和管理知识,通过邀请技术人员专项培训及采购人员自学专业标准的形式,营造团队学标准、用标准的氛围,提高团队业务水平,全年完成XX份物资采购合同签订,有效保障了X项工程所需物资供应。
(二)推动采购模式改进,提高采购成本控制水平。受国家宏观政策及环保常态化巡视督查影响,XX年主材价格持续上涨,采购成本控制难度日益增大。我深知采购成本直接关系公司经营效益,要求采购员筑牢“降本就是创效,就是为公司发展作贡献,更是从业价值的体现”的理念,突破固化思维,树立主动、靠前、服务新思维,改进现有采购模式,通过建立主材采购价格台账、网上价格台账,以项目造价成本为底价,与同期市场现货及钢厂期货价格进行比对,搭建主材价格数据平台,多维度、多举措核价,提高核价水平。全年主材等采购成本较目标成本降本XXX万元,基本完成年度承诺目标。坚持降本挖潜全覆盖,针对生产辅材、设备配件种类多,单价低的现状,年初对上年度生产辅材、设备配件供应量进行分类,对用量大,批次多的物资采取签订年度合同和集中采购的方式控制成本;
对批量小的零星物资因未达到询比价要求,要求采购人员仍坚持询比价,参照网价,按网店和贸易商综合性价比最低采购。
(三)落实供应商开发常态机制,拓宽供应渠道。常态化开展供应商开发和调研工作,及时了解市场行情、供应商经营质量。多次组织人员赴芜湖周边地区进行调研,多维度了解市场行情,全年新开发供应商X家,其中主材供应商X家,配件供应商X家,其他辅材配件类供应商X家。同时与现有X家优质主材供应商签订战略供货保障协议。物资供应渠道进一步拓宽。
二、工作作风及廉洁自律方面
作为一名党员,同时作为主管采购工作的负责人,深知廉洁从业的重要性和必要性,坚持利用党课和业务时间学习党的理论知识,锤炼党性修养,同时利用部门会议和日常提醒方式对部门员工进行廉洁从业教育,筑牢廉洁底线。在工作中始终坚持廉洁从业法律和道德底线。对外交往中,讲原则、守底线、重规矩,尤其是对分管的业务,始终坚持质量、标准、成本第一的原则,切实维护公司的利益。
三、存在的不足及改进措施
随着公司全面深化改革不断向纵深延伸,经营规模趁倍数关系上升,如何适应公司发展大势?怎样落实好与改革发展相匹配的新要求,我倍感压力。具体表现为以下几个特点:一是采购人员综合素质与公司改革发展需要不适应;
二是采购人员工作动力和压力与公司要求不匹配;
三是采购成本进一步降本挖潜攻坚方法不全面。下一步整改措施如下:一是加大采购人员培训学习力度,培养“多面手”,适应公司需要;
二是坚持结果和绩效为导向,完善采购人员收入分配制度,提高人员工作动力和激情;
三是运用网络平台,围绕降本增效目标,建立多元化采购方式,进一步释放降本挖潜潜力。
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