个人对照检验材料

　（7月）

　XX集团党委副书记、XXXX党总支书记 XX

　第二阶段群众路线党员教育实践活动开展以来，在市督导组、XX集团党委指导下，我在主动组织、开展分管权属企业群众路线教育实践活动同时，对照“四风”要求，深入剖析了自己存在问题。现将对照检验情况汇报以下：

　一、对照“四风”细查问题

　（一）在形式主义方面，对分管权属子企业长远发展战略定位和人才贮备缺乏更高要求。

　一是业绩数据存在“小富即安”情形。个人分管权属子企业各项经营业绩，和前几年相比，出现了发展速度放慢、增加幅度趋缓现实状况。以XXXX为例，上六个月增加幅度显著低于前几年增幅。这说明了我对分管范围业绩数据存在“小富即安”心态，认为现在业绩能够基础达成集团下达指标，现有增加已经达成行业平均、市内较高水平，“看起来是不错”。不过，没有和行业内优异企业相比，没有和标杆企业对照，只是形式上满足，没有内质上追求；二是发展视野不够宽广。自己所分管企业，因为起步基础低，在发展早期含有明确发展方向，就是超越前身，做到市内最大。不过，当企业已经是全市第一或超越以往时候，个人对企业发展缺乏更高要求，给企业定位缺乏高度。缺乏做到省内第一、全国第一魄力和决心；三是企业人才引进力度不够。在企业艰苦创业和连续发展过程中，本人在人才培养上没有和时俱进。潜意识中，我认为经过多年大浪淘沙，现在干部队伍能够完成任务指标，能够满足企业现有经营格局需要。不过，经过前期群众路线谈心、谈话工作，我发觉分管权属子企业假如需要突破发展、长远发展，对部分专业人才、后备干部还是需要很大力度引进和贮备。同时，对于干部队伍配置，也应该合理调整，大胆任用思想更为开阔、能力更强人才能部、年轻干部。

　（二）在官僚主义方面，对基层缺乏调研和沟通。

　一是基层下得少。在平时工作中，个人总认为分管权属企业较多，一定要抓关键工作、抓大事。其次，也是因为相信自己干部队伍，相信她们能妥善安排基层工作、照料好基层职员。从而造成了，我在平时工作中，极少去基层调研，极少和基层职员单独面对面交谈；二是基层工作抓得少。因为基层去得少，对于基层工作，我基础习惯于听取负责干部汇报，极少亲自抓基层工作。经过群众路线活动，我发觉部分基层工作还是需要发精力去研究、去改革。比如，包含商业未来医药品流发展仓储运输、包含康济未来电子商务发展淘宝网店等，需要我去基层实地调研，做部分部署。因为，很多基层工作做好了，以后有可能就是能够支撑企业大发展关键工作；三是基层职员问得少。即使，分管权属企业这些年，我一直致力于改善基层职员福利待遇和工作环境改善，我亲自指导了、也坚持了给职员年年调整工资待遇；给基层职员办食堂、办班车；给基层职员多搞旅游、学习、活动。不过，因为自己工作内容，我平时和基层职员沟通还是偏少。基层职员可能犹豫于我领导身份，也极少和我直接沟通。这种现实状况，是不符合我党群众路线要求，很多基层职员智慧、创新、贡献是企业真正缺乏财富，也是我最轻易忽略宝贵知识。我必需建立更直接沟通渠道，让自己融入群众，急基层职员所急，解基层职员所急、所需。

　（三）在享乐主义方面，创新、开拓斗志有所懈怠。

　一是、规模基数上“再增加”自驱减弱。以XXXX为例，经过改制后连续十年递增发展，企业经营基数和改制开始相比，已经不可同日而语。这几年，我显著感受到因为企业规模基数大，增加难度大压力。从而造成自己追求高增加内在驱动力减弱。在XX集团党委教导下，我们和标杆企业比，才发展了差距。比我们增加愈加快企业还有得是，比我们规模更大企业也有得是。我们企业现有规模基数很小，增加空间还是有。根本上，是我们斗志减弱了。二是业绩瓶颈“难突破”自我原谅。所分管企业这些年发展，我一定程度上倾向认同下属干部汇报发展困难、发展瓶颈，“企业基数大了，增加难了”、“整个行业形势难了，经营更局促了”。其实，这也表现为我个人对难以打破瓶颈自我原谅。淡化了一个理念，那就是我们就是从困难局面走出来，我们就是在一次又一次克服困难、自加压力中增加；三是市场网络“开拓难”斗志消退。现在限制我所分管多个关键子企业难题就是市场开拓难。比如XXXX在市内已经保持很高市场拥有率，XX置业XXXX项目已经基础售清。不过，我在领导企业去开拓新市场方面，缺乏很强斗志和决心，没有开拓更大市场空间去满足企业高度发展。

　（四）在奢靡之风方面，对干部队伍艰苦奋斗作风缺乏培养。

　一是艰苦奋斗意识淡化。在我所分管子企业起步阶段，那时企业还没扭亏为盈，那时企业还很弱小，那时企业还没市场竞争力，我及我全部创业干部团体，省吃俭用、加班付出。不过，最近几年，我们这种勇于贡献、高效率付出艰苦奋斗精神有所衰退了。我们加班付出少了，自我奉献少了，我们部分干部开始要待遇、要休假，这是我们干部队伍战斗力衰退表现。二是开源节流做得不到位。企业发展早期，我们四处去造访用户，找市场、抢市场。而现在，我们认为市场做得不错了，反而认为“开源”极难，其实，我们全省还有很大市场，全国市场更大，只是我们安逸现实状况，没有努力去开源；我们权属企业费用率在提升，浪费在加大。我记适当初，我在商业办公，一个干部用A4纸单面打材料给我看，我全部训她浪费。不过，我们企业效益提升了，我们越来越容忍这些细小浪费，越来越习惯于“家大业大”自由开支，越来越期望更为宽松费用政策。我们忘记了改制早期艰苦，忘记了企业利润较低时候窘迫，忘记了当初“省出来效益”。所以，我在就要求“节流”，要求全部部门降低各项费用。不过，我知道还做得不够，我们仍有很多地方没做到节俭。

　二、依据问题深挖原因：

　（一）理论知识不牢。平时忙于经营管理工作，忽略了自己理论知识学习，忽略了自己党性修养提升。对十八大精神，我党“为了谁、依靠谁、我是谁”问题没有深刻了解、剖析。

　（二）革命斗志懈怠。在企业发展和取得一点成绩时候，没有坚持艰苦奋斗、批评和自我批评、亲密联络群众作风和斗志。缺乏把起点一直归零发展魄力和决心。

　三、对照不足努力整改

　（一）强化理论学习，提升党性修养。要充足参与群众路线教育实践活动，继续深入学习十八大精神、习近平总书记系列讲话和中国特色社会主义理论。率领广大党员干部干事创业，做好理论联络实践，知行合一。

　（二）亲密联络群众，多为基层职员办实事。坚持民主座谈会，坚持建设党基层组织，坚持亲密联络群众。个人要多参与基层工作开展，要常常下基层去了解，要搭建和基层职员更为广泛、直接沟通平台，做到职员所想我知、职员所急我做、职员幸福我努力发明。

　（三）坚持解放思想，提升促成企业发展能力水平。要多学习、多调研，和标杆企业学，和省内乃至中国优异企业学，和行业内优异理念和技术学，率领干部队伍解放思想，大胆开拓，追求企业再发展、大发展、快发展。

　（四）时刻以身作则，培养整个干部队伍艰苦奋斗作风。我个人首先身先士卒，做好楷模示范，带头加班付出、勤俭节省、攻克难关，充足调动整个干部队伍创业激情和发展斗志，突破现有固有经营模式、打破僵化市场格局、开拓现有市场版图。