20XX年街道党工委主任基层工作汇报

　　街道党工委主任基层工作汇报

　　去年4月份，我参加市组“八上八下”选拔，从团市委调至 XX区站 前街办任党工委副书记、主任，至今已有一年。现将这一年来，工作 思想情况汇报如下：

　　一、工作情况

　　XX区站前街办辖区面积2.8平方公里，常住户1.4万人。作为区政 府派出机构，站前街办主要承担辖区经济发展、城市管理、民生保障 和维稳工作任务。

　　1、

　　经济发展方面。XX区是全省唯一一个把街办作为一级财政的特例 县区，街办的经济发展考核指标等同于乡镇，但作为 XX老城区，站 前街办并没有乡镇的平台和税源优势， 因此街办主任的工作压力首先 来自于完成财政收入特别是一般预算收入任务。 一年来，我从管控护 税、服务培税、重点招税三方面入手，积极做好服务好老企业、培植 好新税源、引进好重点企业等工作，做到辖区内老税源不流失、新税 源在增长、新企业在流入， 做好财税收入稳中有增，实现超进度完成 各项经济发展指标。 18年我街办实现财政总收入 1760万元，一般预 算收入1275万元，实际利用内资 0.35亿元，固定资产投资 1.49 亿 元。 18 年 1-4 月份，超进度实现财政一般预算收入 655 万元，达全 年任务的 41.6%，位列全区第二。

　　2、

　　城市管理方面。站前街办是区委区政府所在地，是 XX区政治、文 化中心，创建全国文明城市和巩固国家卫生城市工作任务， 尤其繁重。

　　为彻底改变老城区基础设施陈旧老化设计不完善与创文明城市高标 准高要求之间的问题， 我重点抓好社区环境综合整治和管理精细化长 效化两个方面工作。一方面，投入 300 万元，按创文明城市标准，对 辖区内最破旧的文明北路小区和幸福路小区进行综合整治， 为辖区内 所有老旧居民小区安装楼道灯、 粉刷楼道， 彻底解决了创文明城市工 作中的这一老大难问题。 另一方面， 建立数字城管三级平台实现了城 市管理精细化和长效化。

　　3、民生维稳方面。一方面，关注民生，实现民生有保障。进一步做 好低保、大病医疗等临时性困难救助。做到了应保尽保，全面贯彻落 实临时救助、城市医疗救助和低保家庭救助制度。另一方面，关注辖 区稳定，实现辖区三无（无赴京赴省访、无群体性上访，无造成重大 影响的上访事件）。做好矛盾纠纷排查调处和各类安全隐患排查整治 工作。积极预防和有效化解各种矛盾纠纷， 妥善及时地解决各类可能 影响社会稳定的不安定因素， 把各类问题消灭在萌芽状态。 加强做好 对各类重点对象的稳控、帮教。认真及时解决群众合理诉求，着力化 解社会热点、 难点问题， 确保了不发生大规模群体性事件和安全生产 及其它事故。

　　二、工作感悟 在这一年的工作， 我有过困惑更有收获喜悦， 有过焦虑更有成功体验， 在这一年中，我觉得最大的感悟就是我实现了三个转变，即实现了 “从机关干部到基层干部， 从单位中层到单位负责人， 从被动适应到 主动作为”的三个转变。

　　1、实现了从机关干部到基层干部的转变。一年来，我用基层方式与 干部群众交往、从基层角度分析问题，用基层方法解决问题，渐渐融 合融入基层环境，融入融合工作圈子，得到上级领导、同事和老百姓 的认可。现在， 大多数领导同事都已忘记我曾是一位机关干部，只在 提简历时才记起我是“八上八下”的干部。

　　2、实现了从单位中层到单位负责人的转变。通过一年来的工作，我 意识到，作为单位负责人， 责任大于权力。负责人管理水平决定着单 位的政令畅通和内部和谐； 负责人协调能力决定着单位的外界形象和 社会地位；负责人处事能力决定着单位的利益和待遇。这一年来，我 对外树形象，对内抓管理；对上争政策，对下多体恤；对他人多宽待， 对已更严格。在单位上，逐渐树立了威信和威严；在外界，逐渐树立 了绵中带刚，品行正、讲原则的形象。

　　3、实现了从被动适应到主动作为的转变。刚到基层，不了解情况， 有些胆怯；渐渐熟悉后，思路也渐渐清晰。现在工作已满一年，对于 街办主任的岗位，对于复杂问题的处理，对于单位大局的把握，都已 有足够的信心。在今后的工作中，我将更注重整个街办长远的发展。 在经济发展方面， 更注重经济结构的调整与财税收入的后劲； 在城市 管理方面， 更注重长效化和常规化。 逐渐使站前街办成为经济稳步增 长，百姓生活幸福，城市和谐管理的街办。