作业人员管理中心党总支2019年工作计划

　2019年，作业人员管理中心党总支按照公司党委重点工作的整体安排，结合本单位的特点，有的放矢地做好工作，具体计划如下：

　深化“形势任务教育”，统一思想，提高认识，形成士**高昂的职工队伍。今年由于金融危机的影响，市场环境的变化，工作量的下降和薪酬政策的调整，对员工必然产生影响，为了统一思想，坚定信心，从三方面着手做好宣教工作。一是采取集中与分散相结合的方式，加大形势任务宣教的力度。各支部集中尽力做好本部门员工和现场作业人员的教育，重点要做好党员和作业队长的教育工作，适时将公司的形势任务教育材料和相关精神传达落实下去；党总支重点要掌控在家倒休作业人员的思想教育工作，做到双项控制，双重管理，不留死角。二是适时了解和掌控党员及员工的思想动态，逐级做好思想教育工作，并结合员工反应的热点问题与公司相关部门做好沟通交流和协调解决，全心全愿意维护员工的利益，确保员工队伍的稳定。三是加大宣传报道的力度，特别要加强对技术推广、安全、质量和现场的报道，按照公司党委的要求，做好阶段性工作的宣传报道，营造良好的舆论氛围，

　深化“队长负责制”、“五型班组”创建活动，固本强基，形成标准化的队伍管理模式。队长负责制的深化是今年公司的重点工作之一。中心党总支肩负着推行的重任，为此，在作业现场，要把队长负责制的推行和“五型班组”的创建有机结合起来融会贯通地来开展。主要从以下方面着手：一是队长负责制的推行和“五型班组”的创建，要按照相应文件的要求，结合本单位的实际，制定切实可行的方案。二是队长负责制的深入推进及过程考核，由各支部和党总支共同来完成，在评比考核的过程中，将“五型”班组考核的内容要有机结合起来，相互借鉴和补充。三是分重点的树窗口，现场观摩，以点带面，整体推进。四是各支部以二线班组为单位，做好五型班组的创建，从职业道德、业务技能、综合管理和为生产服务上加强学习和教育，做好有计划，有过程、有内容、有结果，党总支按照公司党委的要求季度考核跟进。

　组织落实党内各项活动，为人力资源开发创造良好的发展环境。一是深入开展好“双比双争”活动。党总支按照作业人员管理中工作的重点内容，建立党总支工作园地，围绕人力资源开发、队长负责制的推行和“五型班组”的创建等内容，在作业队伍和作业人员中深化“双比双争”活动，分季度评比产生明星班组、明星队长和岗位明星等，做好典型宣贯，营造良好的舆论氛围。各支部根据本单位的特点，结合安全管理、设备管理、录井质量、节支降耗等方面的内容，开展不同形式的竞赛活动，设立不同的岗位明星，通过大会表彰、事迹宣讲，充分发挥典型的激励作用，在职工中营造崇尚先进、学习先进、争当岗位明星的氛围，达到特色鲜明，以点带面，整体联动的目的。活动要有计划、有过程控制、有结果，具有可追溯型。二是要深入开展“两学习一加强”和“三优杯”竞赛活动。组织党员学习**精神、铁人精神，加强基层建设 ，充分落实好党员先锋工程、党员安全生产示范区、党员安全生产示范岗等活动，实现党员身边无违章、无事故，发挥党员在安全生产中的先锋模范作用。同时要适时完成公司党委交办的其他活动。

　四、加强三支队伍建设，提升全员素质，形成具有国际竞争力的人员储备。

　１、加强“四好”领导班子和基层干部队伍建设，提高促进发展的能力。一是继续加强“四好”领导班子创建活动。班子强，带出的队伍才强。各支部以基层单位为单元，按照公司“四好”班子的创建标准，认真组织好中心组学习，并加强自身能力的学习，着力建设职工群众信得过的高素质班子队伍，促进基层班子总体水平的提高。二是加强对基层队长的培养和管理。党总支以队长负责制的推行为重点，配合行政口做好队长的选拔、培养、委托、实习、考核和委任工作，并将基层干部即队长的管理纳入干部管理的范畴，建立基层干部基础档案，培养30-50名技术全面，管理水平较高的复合型队长，为公司的长足发展做好人员储备。三是做好后备干部的培养、考察工作。中心肩负着向公司输送技术骨干和管理人才的重任，后备干部队伍的培养，是中心党总支工作的一项重要内容，做好后备人才的选拔和培养，是党总支义不容辞的责任，为此中心将根据相应的条件要求，与队长负责制紧密结合，分类做好各岗位后备干部的储备，并对后备干部做好阶段性考核评估，力争他们在最短的时间里岗位成才，做到公司即需即调，发挥好党组织的战斗堡垒作用。

　２、加强党员队伍、入党积极分子队伍的建设，发挥党的先锋模范作用。一是深化党支部的各项制度，明确党支部与党总支的工作权限，细化工作内容，积极有效地做好党员的教育和管理。二是做好不同用工形式的党员发展工作。在合同工中发展党员的同时，注重市场化用工和劳务工的党员发展工作，适时举办党员轮训班和入党积极分子培训班，提高凝聚力和战斗力。三是将党员、入党积极分子的管理与队长负责制有机结合，创新管理方式，充分发挥党员流动管理卡的作用，规范党员、入党积极分子在支部之间、市场之间的跨接管理。结合党员责任区的划分，对作业现场出现的质量和安全等问题，党员负有连带责任，促使党员义务的发挥和综合素质的提升。四是严格过程控制，进行思想动态跟踪，党总支根据各支部对活动的落实情况、员工的思想状况、信息传递等情况，形成信息反馈，按照要求及时上报各支部和党总支。

　 ３、加强员工队伍建设，提高作业人员的综合素质。一是以安全管理基础年为契机，强化员工的安全意识和岗位责任心，提高工作水平。二是结合员工的价值趋向和自我实现的需求，有针对性地做好职工业务技能和管理基层的培训教育工作，提高员工的综合服务水平。

　五、抓好基础，固本强基，为队长负责制的推行和人力资源的开发打好基础做好铺垫。

　１、深化以 “六个一”创建活动为载体的党支部建设。党总支与各支部按照《地质录井公司支部“六个一”创建工作考核细则》要求，严格工作程序，强化制度落实，并建立健全各项制度，明确一线党员组织生活的标准化规范，各支部要让每一名党员知道在作业现场应该做什么和具体如何做的问题。同时要进一步加大对各支部监督、帮促和检查力度，使支部工作更加规范化、科学化和制度化，战斗堡垒作用发挥更加突出。

　2、解决一线作业人员倒休问题和倒休在家作业人员的管理问题。此问题是关系作业队伍管理和稳定的一个大问题，需要各支部沟通协调，共同来完成。结合今年工作量的情况和市场格局的变化，各支部适时做好市场分析和用人需求，做好队伍捆绑和队长负责制的推行，确保作业现场的队伍稳定和管理有序。党总支总体协调，并组织开展好一线活动日，解决作业人员的管理难点问题。

　3、发挥工团组织作用，打好发展的群众基础。领导工团组织开展各种形式的劳动竞赛、合理化建议、送温暖等工作，做好民心工程，营造和谐的发展环境，确保职工队伍的稳定，确保职工队伍以高昂的士**为全面完成各项经营指标而努力奋斗，发挥党组织的战斗堡垒作用。

　2019年，党总支将按照既定的目标，固本强基，求实创新、真抓实干，团结带领广大干部职工直面压力，迎接挑战，为公司向跨国技术型企业迈进发挥战斗堡垒作用。