企业与个人的关系个人发言提纲

　王晓波

　（2020年9月10日）

　为深入贯彻落实公司2020年半年工作会议精神，确保三项制度改革顺利推进，按照公司“我能为改革做些什么”全员大讨论活动方案要求，通过对公司半年工作会议精神、三项制度改革实施意见及相关配套制度的学习研读和思考。下面，我围绕“四种关系”中企业与个人的关系，与大家共同分享我个人的所学、所思、所悟。

　从组织管理学的角度讲，员工个人小我与企业大家之间的关系是一定数量的员工，组成了企业；它不是一个员工的简单相加，而是按照一定企业关系、劳动关系的结合。员工的价值是个人价值与企业价值的统一体，体现为企业对员工的尊重与满足，但更为重要的是体现在员工对企业的责任和贡献。简单的流程就是员工通过输出智力、精力、体力，创造价值、获取收入和成就；企业输入财务、人力、物力，创造价值、获取收入和市场。

　从公司与我的角度来看，公司系统每名员工的“小我”，组成了当前2020人****“大家”，大伙儿奋战在不同的专业线、各个岗位上，共同履行大区公司职责，努力实现建设国际水准成品**物流公司的目标。身为企业的一名员工，在****这个大平台上，从1998年至今我工作了22年，从最初的业务商流统计到业务科副科长、办公室主任；从普通群众成长为中共党员、支部书记，从松原到长春再到**，无论是岗位的调整、身份的变化、还是工作地点的转换，每一步的选择都是****这个大家庭给予的，使我不断增长技能、增强素质、提高站位，发挥作用、履行职责、创造价值。作为一名****人，感谢组织的培养，让我不断地成长；感谢我们的企业给了我一个可以展示才华的平台，增长了我的阅历，提供了一份稳定的收入，感恩身边的每一个人丰富了我的人生经历。

　今年以来，**公司受到两只黑天鹅的双重打压，内外部环境极为恶劣，进入发展的严冬期，深化三项制度改革已经到了非改不可、不改不行的地步。我们每名员工比以往任何时候都更能深刻地思考，企业面临的困境，我们越发意识到我们应尽的责任，**奋战时期，讲“有条件要上，没有条件创造条件也要上，天大的困难也要上”，我们不仅需要**精神、铁人精神，而且比以往任何时候都需要。对照铁人找差距，作为****人，作为**分公司一员，精益求精，争创一流，才能创造更加优秀的业绩。

　很长一段时间，宏观上讲调运成品**2000**，**收入***亿元，与**公司捆绑利润；现在我们讲服务落实炼厂至少3天空库底线，讲运行效率、物流成本管控、人均劳动生产率的提升。从精细管理的角度在生产经营上体现价值理念，从管库存向管价值转变，实现这些才能体现出****公司在**公司的价值所在。

　作为分公司的中层管理者，要主动履责、全力尽责、认真负责，做好坚强前哨和巩固后院的守门人。

　一是强化问题意识，找差距、补短板、增效益。对照各项规章制度，结合岗位工作，梳理流程，找公司业绩考核靠后的症结，找盈利增长点，找管理手段粗放点，落实精细管理理念，提质增效。综合管理部门对于相关费用的压减，要从一支笔、一个螺丝、一张纸一顿饭算起，减少采购、减少维修、能省则省，能用就将就着用，牢固树立“一切费用皆可降”的理念，常思一粒米、一滴**来之不易。要落实好管理的提质，细化任务清单、日清零。开展多层次、全方位、对标活动，与兄弟公司业务相似岗位开展对标，对比标杆找差距、对比问题抓落实、对照标杆抓改进。固步自封要不得，要优化管理模式，提升工作质量，促进管理提质，项目创效。

　二是强化标杆意识，做到工作上高标准。用心用脑，精准精细。坚持“脑清、耳聪、目明、心细、手脚勤”，尽可能虑事周密，处事周全，真正发挥好参谋助手作用。聚焦公司重点工作安排，牵头贯彻落实好半年工作会议部署、三季度党委书记例会精神要求，细化年度工作任务分解，月度重点工作安排，每周主要工作安排。

　三是强化责任意识，极端负责，精益求精。以我能为改革做些什么大讨论活动为契机，带领办公室员工把大事做圆满、把小事做精致、把难事办稳妥、在细节上求完美、在分内事上求高水平、在分外事上求高境界，真正做到“我的岗位我负责，我的工作请放心”。引导部门和支部员工把感恩当做一种责任，把珍惜作为一种能力，要懂得感恩，学会珍惜，只有在感恩中，这样我们才能不断成长，只有在珍惜里，才能一步步走向成功。因为懂得感恩和珍惜不仅是做人的本分，也是获得事业成功和人生幸福的大智慧。

　****中承载着我们每个人的发展，每个人的成长也影响到公司的发展。我们只有做好本职工作，不断完善自身，使企业得到了发展，这样才能体现个人在企业中的价值，从而实现个人在企业中的成长和发展。“我会想一个很远的目标和一个很近的目标，很远的目标是远方的灯塔，很近的目标是踏实的工作。”这是年仅40岁的拼多多创始人黄峥所言，简单而深刻。不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河。请记住我们的最初的梦想都在最为朴素的努力中。