抓接替 调结构 实现经济效益最大化

　一、1～5月份生产指标完成情况

　1、原煤产量:1～5月份计划产煤12.4万吨,实际产煤13.68万吨,完成计划103.2%,与上年度同期相比超1.414万吨.

　2、掘进进尺: 1～5月份计划进尺3095米,实际完成3640米,完成计划117.6%,其中开拓进尺计划450米,实际完成513米,完成计划114%,与上年度同期相比分别超279.1米、132米.

　3、煤质及煤炭品种：

　09、10年1～5月份煤质及品种结构表

　年度及参数

　二煤

　三煤

　四煤

　累计

　2009年

　生产量

　41025

　22922

　43434

　116539

　发热量

　3086

　2567

　4896

　3738

　1010年

　生产量

　47623

　29250

　53808

　130681

　发热量

　2858

　2250

　4723

　3626

　增、减

　（+、-）

　生产量

　6598

　6328

　10374

　14142

　发热量

　-228

　-317

　-173

　-112

　根据上表： = 1 \* GB3 ①公司1～5月份煤炭发热量平均为3626大卡，与上年同期相比减少了112大卡，其中二、三、四煤分别下降228大卡、317大卡、173大卡。(红字表示累计时数据不在计算之内)

　 = 2 \* GB3 ②1～5月份煤炭品种结构二、三、四煤产量分别为47623、29250、53808，产品结构比为37 ：22 : 41。

　二、二季度（4、5月份）“双过半”活动开展情况

　活动开展以来，完成的主要工作有:一是二个月已完成产煤5.34万吨,进尺1768米, 预计季度产煤达到8万吨,进尺2500米(季目标产煤7.8万吨,进尺2080米),均超额完成预定目标计划.二是矿井实现了安全生产，消灭了二级及以上的非工伤事故;三是质量消灭了不合格品，每月底华润煤业验收均为三级。

　活动获奖情况：四月份未得奖的单位有采二队、掘三队，除采掘以外其他单位均减半得奖；五月份矿井各项指标完成情况好，全公司均按文件要求获奖。另外四、五月掘一队均有一头获得独头超120米，共计奖励25460元。

　三、下一步主要工作

　一)抢抓接替,确保采区、采面正常接替

　下半年要确保两个开拓头的工，24下山要贯通，要成-600水仓施工，为2012年投产打下坚实的基础。

　实施快速掘进，掘进半煤巷将继续组织独头破120米竞赛，保证采面接替，122煤柱工作面6月份要按进度要求完成安装，上2244上、下工作面力争7月末投产。

　二）优化工程部署，确保近两年矿井生产规模维持30万t/a,实现规模效益,随着14采区三煤停采,21采区、22采区结束，八一矿生产全部集中到上22采区及尚未投产的24采区，生产能力下降，为此必须充分挖掘矿井潜力，合理开采各种煤柱，确保矿井生产总量为充分利用。122现有的生产系统，在对2242水平煤柱开采可行性进行充分论证的基础上，今年下半年要抓紧2242的工程部署，为明年生产打下良好基础，同时可有效解决24采区接替不上的矛盾。

　三）加快调整煤质结构，增加优煤产量，提高经济效益。

　一是要调整采面结构，公司已停止三煤1432工作面布置并进行回收，并加快步伐，以最短的时间增加一个优质煤工作面。

　二是对三煤劣质煤实行限产，4月份开始，采一队1431工作面由两个班采煤变为一班采煤，预计8月份公司将停止三煤的开采。

　三是充分挖掘潜力，通过加强特殊地段余煤回收及掘进探煤等措施，增加产量，提高效益，1-5月份公司通过探煤巷及2147三角煤开采，稳定了产量并增加了优煤产量，今后采煤队及掘进队要合理劳动组织优化部署，适应矿井新变化、新要求。

　四）加强煤质管理，实现煤质增收。

　一是加强生产现场及生产环节的煤质管理，搞好分装分运，做好优劣煤的分仓工作。

　二是煤质部门要根据每一时期生产现场煤质变化情况，确定合理配比，针对今年8月份以后，工作面结构调整情况，制定出最优化煤质配比预案。

　五）继续组织开展好“奋战二季度，确保双过半”活动，要求各级管理人员深入现场，实现活动各项奋斗目标。

　同志们，今年前几月，八一矿井采面结构调整，劣煤限产，是生产相对困难的几个月，通过大家共同努力，较好地完成了各项工作任务，下半年，随着优化工程部署，煤质结构调整的完成，有大家的共同努力，我相信，全年一定会取得好的收成。