克拉玛依**公司千队示范工程创建实践与探索研究

　一、课题立项研究的基本情况

　（一）课题名称：

　克拉玛依**公司千队示范工程创建实践与探索研究

　（二）课题研究单位 ：

　党群工作处

　（三）课题小组成员：

　金玲 付永玲 郭新 何智晴 杨中建 杜海清 殷亚红

　（四）课题研究起止时间：

　2019年3月-2019年10月

　（五）课题背景

　**公司为进一步加强三基工作，提高基层建设科学化水平，从2019年到2019年，用三年时间开展基层建设千队示范工程创建工作。炼**第三联合车间和炼**化工研究院两个基层站队，被**公司确定为首批基层建设千队示范工程示范单位。

　目前，公司正处于发展建设的转折期，正在加快推进超稠**加工技术改造工程。在总部“增产不增人、增员不增薪”的政策下，要在现有人员的基础上既要搞好安全生产还要搞好公司扩建改造项目，我们面临的安全生产、人员稳定等各种压力和困难都很大。如何战胜这个新挑战？俗话说“基础不牢，地动山摇”，任何一个特大型企业，都是由千百个班组、站队等基础单元组成。基层不仅是企业一切工作的基础，更是企业综合素质和竞争能力的体现。这就必须从战略和全局的高度，充分认识基层建设的重要性、必要性和紧迫性。本课题就是要通过千队示范工程的创建，总结出公司基层建设的工作经验，提升基层建设水平，夯实企业发展基础。

　（六）课题研究的目的一是要通过千队示范工程这个有效载体，打造具有**公司水准和凸显公司特色的示范样板，把示范变标杆、标杆变标准。二是要总结提炼创建成果，推出优秀的基层管理经验，全面提升公司基础管理水平，为公司又好又快发展奠定坚实的基础。

　二、课题研究的方法和具体做法

　（一）、健全机制、强化措施，保障公司示范创建工作顺利完成。

　1、成立领导小组。我们从自身实际出发，健全“千队示范工程”创建组织体系，成立了以党委书记默新社为组长的千队示范工程工作领导小组，并明确了党群工作处（企业文化处）为领导小组办公室，负责活动的组织与协调。成员由党委办公室、人事（组织部）处、纪委监察处、企管法规处、质量安全环保处、设备机动处、科技信息处等相关人员组成，负责对“千队示范工程”创建涉及本部门的具体业务进行指导，积极参与基层调研、指导、检查、考核和成果推广应用工作。所属各单位也自上而下建立健全组织领导体系，形成一级抓一级，层层抓落实的工作体系。

　2、制定创建标准。在广泛深入调查研究、征求意见的基础上，本着“科学规范、简明实用、方便执行”的原则，我们组织各专业处室针对考核项目的要求，结合日常管理工作实际，分专业制定了具体、量化、可操作性强的标准化建设标准和考核细则，形成了领导班子和党支部建设、员工队伍建设、基础管理、基层环境建设、企业文化建设和民主管理、特色管理等六个方面的示范建设标准，涵盖了50项具体内容，并设置了详细的评分规则。

　3、召开动员会。我们在创建初期，及时召开启动会，党委书记默新社在会上对这项工作做了详细安排，提出了具体要求。根据示范工程的基本要求和工作方法，我们认真研究制定了示范任务书，编写了示范队站建设运行大表并细化内容，将责任分解落实具体

　图为：动员会现场 部门和责任人，加强检查指导和协调组织，从组织上和制度上为示范工作的扎实、有序开展创造条件。同时，不定期召开协调会和推进会，通报创建活动的开展情况，及时提出问题，及时整改，责任都落实到人，安排好时间节点，加强督导检查。

　（二）、学习借鉴，提升示范工程创建水平。

　1、走出去，学习兄弟单位好的经验做法。加强与各**的交流，学习借鉴兄弟企业的典型经验做法，是推进公司基层建设工作，提升管理水平的重要方式之一。2019年初，我们组织机关人事处、企管法规处、基层单位书记等相关工作人员共计15人，采

　图为：参观**二厂“黄秀梅班” 取现场观摩、实地学看、座谈汇报、互动交流等多种方式，对**公司二厂黄秀梅**站班组、英雄193#井、**地质研究所及乌**的芳烃车间、炼**第二联合车间、化肥厂检验科、化纤厂公用工程车间等七个示范队站进行了参观学习。

　这些示范站队有个共同点：都十分注重对自身工作的提炼。现场参观时的基础资料齐全整洁、分类明细，展示出来的内容也是丰富详细。他们提出的很多理念就是员工们平日所做的工作，但总结提炼出来就是一条经验，短小精悍、朗朗上口，便 图为：参观乌**化肥厂检验科

　于记忆、利于推广。如**二厂黄秀梅班提出了“不要一枝独秀，只要梅香满园”的文化理念，以亲情化和精细化管理为基础，形成了黄秀梅班的独特文化；“非同寻常，敢于担当，任重道远，情谊相融”短短十六字，诠释了乌**炼**第二联合车间的文化理念。各兄弟**的典型做法、经验提炼、队伍面貌、取得效果等方面，为我们提供了许多宝贵的经验，令我们开阔了视野、拓宽了思路、看到了自己管理工作中的不足。

　学习结束后，我们组织召开了座谈交流会，考察人员结合各自的学习感悟，提出了自己在示范工程创建中的工作思路，为公司深入开展创建示范工作提供了很好的参考。

　2、上级领导深入基层，现场指导示范创建工作。2019年4月23日，**公司思想政治工作部副总经理李懂章一行到公司就千队示范工程创建工作情况进行了现场指导，对公司打造的示范站点炼**第三联合车间给与了高度

　图为：李懂章在三联合指导创建工作 肯定。李懂章一行指出三联合特色突出，有很多可以推广的管理经验，尤其是基础管理信息化工作，值得深入挖掘。在**品展示柜前，李懂章提出了“用**单原色，创造七彩生活”的理念，为更好地诠释公司的**品特色提供了参考。同时，还就创建中存在的不足提出了意见和建议，为我们推进创建工作的进一步深入开展提供了有力帮助。

　（三）、总结梳理，打造示范参观点。

　典型示范是提高工作科学化、规范化的重要途径，也是激发工作活力的有效手段。因此，培育典型和树立典型，是我们抓好千队示范工程创建的关键环节。根据公司创建工作安排，我们主要做了以下工作：

　一是在全公司范围内开展对标检查。我们在前期各示范站点对标自查的基础上，根据示范类型划分，结合《克**公司层建设千队示范工程示范标准》及《示范任务书》，认真查看了示范 图为：检查组在三联合检查指导

　站点。通过对标检查，确定炼**第三联合车间为示范参观站点进行重点打造。

　二是打造示范参观站点。炼**第三联合车间是**公司综合示范单位，现有员工149人，党员41人，管理着7套生产装置的安全运行。其中，高压加氢工艺是目前世界上加工高档润滑**的主流工艺。装置从工艺特点到操作要求再到产品价值，可以用“三高”来概括。一是由于装置高温高压而带来的安全上“高风险”；二是由于工艺操作严苛而对人员要求的“高素质”；三是由于产品的独特性而带来的高附加值。因此，该车间提炼出了“高压必须高标准，加氢造就高素质”的管理理念和“管理创新争一流，精益求精产精品”的目标。

　1、总结提炼经验做法。我们深入车间，在现有工作的基础上帮助他们认真梳理具有特色的管理办法、操作方法和文化理念等典型经验，突出工作特色亮点，在实用性、借鉴性上下功夫，最终形成了以“三化”（党建工作标准化、基础管理信息化、班组建设特色化）为主线的示范成果。

　图为：班组特色化的代表董跃辉班（法情相融）和段猛班（打造全能兵）

　基础管理信息化是三联合车间最具代表性的亮点，具体体现在“345”工作法上（“3”是指三全：即全员参与、全方位追踪、全过程控制。“4”是指四勤：勤观察生产工艺变化，勤思考装置生产过程中的各种工艺条件，勤调整在操作中随时变化的工艺参数，勤总结装置中具有规律性的经验。“5”是指五字：即在“风险评价和隐患治理”上，突出一个“深”字；在“生产运行和工艺措施”上，狠抓一个“细”字；在“检查和监督”上，体现一个“严”字；在“应急预案的处理”上， 做到一个“熟”字；在落实HSE工作

　求一个“全”字）。

　2、做好现场参观筹备工作。2019年6月，中国**基层建设经验交流暨“千队示范”现场会在克拉玛依召开，中**107家单位、总部机关有关部门以及八个板块的278名代表分6批次对三联合车间进行了参观，该示范站点获得了集

　图为：**公司领导参观示范站点 团公司领导和参观人员的高度评价，成为了公司形象展示的重要窗口，提高了公司的知名度和美誉度。同时，该站点还被评为新时期**公司基层建设千队示范工程百个标杆单位。

　 “千队示范”所能发挥的作用不仅在于它既是一个公司内部学习的平台，同样也能在各**之间起到引领、示范的作用。为保证参观安全、顺利、有序进行，我们召开了多次筹备会议，详细制作了参观工作分工手册，做到筹备人员人手一册；组织开展了三次实战演练，从人员安排、车辆排序、出发点、参观线路、沿途讲解，到现场参观点的硬件环境、软件筹备，进行严格有序的准备和全程演练。

　 图为：兄弟单位到示范站点参观

　示范站点不仅要有鲜活的经验总结，还应具备直观的形象展示，因此，我们有针对性地指导示范站点在特色、细致上下大力**，既注重软件，也注重硬件，力争展示出三联合车间独一无二的亮点。由党群工作处（企业文化处）牵头策划对示范参观站点进行现场布展。设计制作了 图为：宣传折页

　12块展板，包含公司和三联合车间两大部分内容，并分别制作了公司和三联合车间的宣传折页；为了更加直观的展现三联合的信息化管理亮点，我们拍摄制作了演示片，由车间书记演示讲解；编写了近6千字的参观讲解词；同时配合相关部门抓好厂容厂貌的治理，修葺了三联合及周边损坏的墙面等，创造了良好的生产、生活环境。同时，我们和基层单位共同配合，抽调讲解员和礼仪，并组织开展了讲解和礼仪培训，对讲解员和礼仪人员进行了现场操练。

　三是着力宣传典型。典型的示范引导和激励作用对推动和深化千队示范工程创建，起着至关重要的作用。因此，对培养和选树的示范单位的宣传是创建工作的一项重要内容。我们通过报纸、网络、广播、电视等媒体，对示范单位有计划、系统地宣传，促进典型经验的传播和影响，促进了示范作用的发挥，做到一边开展示范工作，一边发挥示范效应，努力营造以创建促提升的良好氛围。

　（四）、发挥示范效应，催生新的实践成果。

　通过千队示范工程的创建，各单位都在不断地成长，催生出一批新的实践成果。我们采取基层单位申报、专业处室推荐的方式方法，在全公司范围内广泛征集基层建设方面的典型案例，共收集案例27个，由公司生产运行处、质量安全环保处、科技信息处、机动设备处、人事处（组织部）等10个专业处室长组成的评委综合打分，评选出了6个优秀案例，并给予了奖励。这6个案例分别是炼**第三联合设备现场管理“四个标准化”、 原**车间罐区“三三切换法”、 炼**第二联合车间班组“5秒工作法”、炼**第四联合车间的“读卡操作法”、 公司月度HSE总结分析讲评例会机制创新管理、炼**第一联合车间“扶贫帮困”制度化管理。

　其中，我们对原**车间的“三三切换法”和四联合的“读卡操作法”两个案例实施进行了近两年的重点跟踪，多次征询各专业处室的意见，并召开了评价会，对这两个案例进行综合评价，公司各专业处室

　图为：案例评价会现场 长对两个案例非常认可，普遍认为有很好的推广价值。接下来我们将对案例进一步提炼完善，为明年推广做好充分准备。以此为契机，系统地总结、推广公司和各基层单位在加强基层建设工作方面的好经验、好做法，促进基层单位的工作交流和经验借鉴。

　三、课题研究成果及结论

　近年来，公司在基层建设方面做了大量工作，一些单位已经形成了具有特色、富有成效的好做法，尤其是通过“千队示范工程”创建等活动，使公司的基层建设不断向标准化、规范化、科学化迈进。

　1、经过这两年的摸索实践，我们打造的炼**第三联合车间示范站点被评为**公司基层建设百个标杆单位，成为公司基层建设的示范标杆样板。初步形成了基层建设“千队示范”工程创建的基本工作思路，为公司进一步加强基层示范创建工作，实现示范变标杆、标杆变标准的目标奠定了基础。

　2、通过千队示范工程创建，总结推出了一批具有推广价值的实用案例。如炼**第四联合车间的“读卡操作法”，使生产操作进一步受控，避免人为因素或误操作造成的生产事故；原**车间的“三三工作法”规范了员工操作，杜绝了因流程切换操作造成的生产事故、事件。这些案例不仅为公司内部各单位提供了一个可信、可学的奋斗目标，还提供了提升改进的思路和措施，为公司发展注入了新的活力与动力，达到操作受控。

　四、结束语

　“千队示范”工程是**公司总结基层建设成果、加强和改进“三基”工作、提升基层建设科学化水平的一个重要载体，也是一项系统工程，需要组织者和创建者不断地探索和完善，长期坚持不懈地抓好各项创建工作，使示范变规范，以点带面，发挥榜样的辐射带动作用，提升基层建设管理水平，为公司又好又快发展奠定基础。