企业文化对企业文化管理的作用1　　一、企业文化理念概念及作用　　（一）概念。企业文化理念主要是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念及道德行为准则的综合[1]。是企业长期生产经营活动积累下来的下面是小编为大家整理的企业文化对企业文化管理作用3篇,供大家参考。

企业文化对企业文化管理的作用1

　　一、企业文化理念概念及作用

　　（一）概念。企业文化理念主要是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念及道德行为准则的综合[1]。是企业长期生产经营活动积累下来的宝贵财富。

　　（二）作用。企业文化在企业员工管理过程中应用，其主要作用表现在以下几个方面：首先，导向作用，发展目标作为企业文化建设的一部分，立足于企业实际情况，站在科学角度去制定发展目标，具有可行性，基于此，良好的企业文化能够指导员工顺利开展生产经营活动。其次，约束作用，企业文化理念能够利用完善的管理制度及道德规范约束员工各项行为，督促员工必须严格按照企业管理制度开展工作，不仅如此，还从伦理道德角度影响企业管理者及员工，一旦出现违背道德的行为，那么必将受到谴责。最后，激励作用，企业文化是企业员工共同价值观的综合，在企业文化理念下，员工的付出受到尊重，并形成一种强有力的激励，激发员工创造力，例如：“以人为本”理念的渗透，能够在企业内部员工、管理者之间建立和谐关系，管理者了解员工所思所想，帮助员工解决苦难，员工在产生强烈荣誉感的同时，也会更加努力工作，为企业创造更多价值。除上述积极作用之外，还包括凝聚、辐射、调适等积极作用，为推动企业发展提供了极大的支持。

　　二、企业文化理念在员工管理中运用策略

　　（一） 坚持以人为本，建立人性化管理制度。“以人为本”理念作为现代社会发展的核心思想，在协调员工关系等方面具有积极作用，企业管理者要明确认识到这一理念的特点，坚持以人为本理念，立足于员工角度，结合企业生产经营活动实际情况，建立人性化管理制度，在满足员工需求的同时，促进企业实现短期和长期发展。

　　企业管理制度具有约束性，但是，单纯的依靠科学管理制度，一旦员工出现违背制度的行为，势必会受到惩罚，这样不仅会挫伤员工积极性，效果也不明显，而相对应的人性化管理制度主要是建立在员工需求基础之上的，能够有效调节企业内部人员之间关系，在一定程度上激发员工向心力，才能够有效提高员工管理水*，从而促进企业实现可持续、健康发展[2]。

　　（二）渗透责任理念，合理规划职业道路。职业发展管理作为企业员工管理的重要组成部分，良好的职业发展管理能够为员工提供机会，促使员工发挥最大创造力。因此，企业管理者要立足于共同愿景，兼顾企业发展战略及员工未来职业规划两方面，员工要积极与企业沟通和交流，将自身未来职业规划表达出来，希望企业给予支持和鼓励，相反，企业也要在结合实际情况，制定组织发展战略及员工管理体系，而后，规划出既符合员工发展，又能够实现企业长远发展战略的道路。只有当员工和企业拥有共同发展目标，员工才能够在工作中发挥主观能动性，明确自身职责，认真落实好每一项工作，从而为企业实现长远发展战略奠定坚实的基础。

　　（三）强化和谐理念，建立和谐员工关系。沟通渠道是企业实现信息传递目标的关键，一般分为正式和非正式两种类型，前者主要是企业从上至下传达的指令，后者则是员工之间自由交流，将二者有机结合，能够为企业管理者科学决策提供支持。因此，在员工管理过程中，要将企业文化理念渗透其中，引导非正式沟通，保证信息的真实性。另外，由于员工之间在语言、心理等方面都存在一定差异性，很大程度上增加了和谐员工关系的建立，基于此，企业要立足于员工差异，分析员工沟通障碍存在的问题，并通过企业文化理念的渗透进行员工文化素养培训，引导员工树立正确家孩子观念，有效减少沟通不畅问题，并加强对个别沟通障碍进行疏导，从而建立和谐员工关系。

　　（四）实施柔性管理，构建良好氛围。工作环境和氛围作为影响员工情绪及人员管理的重要因素之一，一般涉及企业机制、管理方式等多个方面，相比较而言，良好的工作氛围及环境能够提升员工满意度，促使员工积极发挥作用，有效提高工作质量和效率。因此，实施柔性管理，为员工构建良好的工作氛围显得尤为重要，将以人为本、尊重人等管理思想渗透其中，摒弃强制管理，对待员工更加人性化，不仅如此，还需要利用非物质激励方式，促使组织团队发挥创造力，实现良性循环，从而有效提高企业员工管理水*。

　　结论：根据上文所述，企业文化理念作为员工管理的核心，在激发员工创造力等方面占据举足轻重的位置。因此，在企业员工管理过程中，要将企业文化理念与管理相结合，指导管理工作，并立足于企业员工需要，坚持以人为本理念，通过合理规划职业发展道路、构建良好工作氛围等措施，激发员工创造力，提高管理水*，从而有效提升企业综合实力。

企业文化对企业文化管理的作用2

　　一、引言

　　随着*企业改革的逐步深化、市场竞争的加剧、经济全球化的趋势、科学技术水*的极大提高，企业所处的环境发生了翻天覆地的变化，而此时企业文化的对于一个企业的兴衰成败有着巨大的影响，企业文化的创新到现在并不仅是一种思想理念的转变，更是一种提高企业竞争水*力新型竞争管理模式。

　　二、企业文化是企业创新的物质与精神基础

　　1.企业文化是企业的创新的源泉。企业文化存在于企业创新发展的各个过程中，通过影响各阶层管理者和员工的思维方式和行为方式，对企业的创新起着内在的，无形的推动力。企业文化包括企业形象、理念和价值观系统，涵盖了企业的个个方面，那么企业的任何一种创新，都可以归结道企业文化中来。因此，企业文化可以被作为企业创新的源泉。

　　2.企业文化是企业管理创新的最新模式。企业文化是企业所拥有的最独特的物质财富和精神财富的总和。一个良好的企业文化可以带给员工更多的积极性和创造性，更能为企业树立良好的形象。另一方面，公司的文化管理方式是基于管理学理论和管理实践不断发展而形成的，它的现实意义直接导向未来，而未来的企业竞争更多趋于人的竞争。人的竞争从某种角度上来说就是文化的竞争，也预示着一个文化竞争的时代即将到来。企业文化将主导企业的管理创新。

　　3.企业文化能够有效推动企业创新。企业文化是现代企业管理理念的和管理方式的重要内容，使企业快速协调发展的重要保障，其丰富的管理内容，开放的管理思想，科学的管理模式，多样的管理手段，为企业管理开辟了新的疆土。主要从以下几点推动：3.1企业文化创新有助于企业开拓新的市场；3.2有助于企业产品的创新；3.3有助于创新项目的科学决策；3.4有助于企业开展创新合作；3.5有助于形成企业员工的创新理念；3.6有助于形成企业的约束机制等。

　　三、在企业管理创新中综合发展企业文化

　　1.加强企业文化与管理创新的融合。企业文化是一种“以人为本的管理理念的外部体现。企业文化的核心是思想观念，是对企业进行管理创新和发展战略的思想基础，它同时还决定着员工的思维方式以及行为方式，加强企业文化建设，并寻找企业文化与管理创新的结合点，并将企业文化建设和企业的创新有机结合起来，才可能为管理创新提供适宜的环境，才可能提高企业在市场竞争中的竞争力，增强企业自身实力，塑造良好的企业形象。

　　2.加强企业创新文化的建设。企业文化作文一种企业发展的重要推动力，必须得从战略的高度来看待企业文化。创建企业统一的价值观，使员工和睦团结，组成企业发展的巨大推动力。创新经营之道，并提高和建设员工的素质，使公司员工富有主动性和创造性，成为公司创新的关键因素。提高掌握公司主要资源的高层管理者的文化创新意识，着对企业的创新文化的建设有着极为重要的影响。

　　3.以企业文化提高企业在市场中的竞争力。企业文化在其所确立一整套企业价值观，企业理念以及企业精神，具有相对固定的本质立场。要发展就要创新，只有不断创新才能适应形势和发展的需求。在一个文化竞争的时代，企业必须依靠文化的强大作用。培养优秀而有独特的企业文化，并在此基础上不断创新，对于一个企业的稳定发展以及提升其核心竞争力具有决定性的意义。

　　四、企业文化与管理创新的途径

　　1.更新理念，变革管理模式。思想是行动的先驱，抛弃落后以及过时的思维定势，树立先进管理理念，是管理创新的的第一步。企业所处环境的变化和企业自身的变化是不会停止的，所以管理理念必须要随之更新，并不断变革管理模式，以适应当前的变化。而企业管理模式的创新必然会为企业技术带来前所未有的进步，而先进的管理技术又必然推动管理模式的革新。

　　2.结合信息技术，实现企业管理的现代化。随着信息技术在企业管理中的不断渗透加强，管理应结合当前信息技术，对所需信息进行深度的探取和利用，从而可以实施对企业的有效管理和监控，其所具备的核心那就是信息化。在同时，企业信息化的实施与运用与企业的组织，管理，技术，以及企业文化的建设一齐结合起来，这才实现了真正意义上的所谓信息化和现代化。

　　3.吸引人才，加强培训。企业的竞争实质上是人才的竞争，所以一个好的企业必须可以吸引人才，并且用好人才，甚至是培养人才，而对人才的培训才是最有效，最重要的一条道路。人才的培养必须放在最关键的位置。实践证明，现代企业管理体系的创新实践就是员工培训课程和培训体系的创新。而培训必须要有前瞻性和战略性，这样才可以保证企业的可持续发展性和竞争性。

　　4.提升企业的竞争力。提升竞争力必须得加强管理与文化的培育，并利用企业文化的凝聚作用、协调作用、激励作用、约束作用、以及形象塑造作用增强企业的创新力，加强人才的培训和人力资源的开发，加强研究开发能力，并加强企业的信息化建设，建立健全的企业营销网络。用良好的企业形象和优秀的企业产品来提高企业的核心竞争力。五、结语21世纪的企业竞争，其根本还是文化竞争，一个成功的企业必定会有积极和谐的企业文化和不断创新的管理模式。并懂得将管理创新和企业文化的融合，时刻保持着理念的更新，将现代化的信息技术运用到管理中来，加强人才的培养，加强企业文化的建设，才能保持企业在激烈的竞争中拥有强大的竞争性。

企业文化对企业文化管理的作用3

　　随着世界经济的不断变化，企业在这样的环境中生存与发展需要高水*的管理。完善的企业管理应是理性与人性的融合，单凭外在的力量难以维系企业的竞争优势，各种潜在的作用不断显现出来。在大家都在强调加强核心文化的建设时，我们必须重视的是企业文化和企业战略管理的结合。企业的文化管理是企业生存的基础行为的准则、前进的动力、成功的法宝，企业文化必须落实到管理才能发挥其最大的作用。一个拥有优秀文化的企业可以将其文化作为重要资源，将企业的发展远景以文化的形式渗透给员工，从而使企业战略从制定到实施都可以得到可靠保证。

　　一、企业文化是企业战略管理的基础

　　所谓战略管理是是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。而企业文化则是该企业对于内部和外部各种事务与资源的价值取向，是企业在长期企业价值观念指导下的共有价值观，是选择企业行为的指导性方针。优秀的企业文化是企业经营战略制定并获得成功的重要条件。它能突出企业特色，形成企业成员的共同价值观念，而且因其鲜明的个性，更有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略。战略制定是集体行为的过程，建立在组织成员共同拥有的价值观和信仰之上。以组织成员的意愿为基础，即以特定的文化为指导，企业的战略围绕企业文化制定形成。因此，企业文化是企业战略规划，制定以及实施的基础。

　　二、企业文化与战略管理的关联性

　　为了保持企业文化与战略管理相互协同作用，需要全面了解文化在企业中对战略管理的积极和消极的作用，才能分析出怎样变革企业战略中的文化。

　　（一）企业文化对战略管理的积极作用

　　1.企业使命和价值观是构成企业文化的重要因素，它使员工能认同组织的经营哲学和信条。

　　（1）企业战略的制定必然会受到使命的影响。企业使命定义了企业在社会经济领域中经营活动的范围和层次，表述了企业在社会经济活动中的身份与角色。

　　（2）企业文化的核心企业价值观引导企业将自身战略的制定建立在顺应市场和企业自身发展要求的价值理念基础之上。当员工们能够认同企业的价值观时，会认为他们为企业所做的努力是有意义的、有价值的，得到集体认同的价值感会给员工带来更大的满足感，而这种满足感反过来又会更加促进员工对企业的奉献精神。

　　2.文化在企业战略设计、实施中起到了稳定组织的作用。它引导与塑造了员工的态度及行为，使员工接受企业规范，而规范则具有引导员工表现出企业所期望的行为的控制机制作用。从时间上来看企业战略控制可以分为事前控制、事后控制和随时控制。事前控制要求在战略实施之前，要设计好正确有效的战略计划，然而战略计划的设计必须与企业文化相协调，若两者出现偏差，企业文化会发挥其调节作用使事前控制顺利进行。企业文化对战略控制的作用更显著的表现在对事后控制的调节上。它是从企业的精神出发，充分发掘员工的自我控制和自我调节，运用人性化的方式进行调节，这样大大减少了战略实施过程中的人员摩擦和沟通成本，从而促进战略在企业内部的实施。

　　3.企业文化作为战略的一种推动力量在不断提高企业效能、获利能力和生产力，成为一种强大的内在驱动力。文化能够使成员了解企业的历史传统和现行经营方针，提供给员工一种对企业过去事件合理的解释，因而便于员工了解他们在未来类似事件中应有的表现。这一非制度因素便以更加人性化的管理来约束管理者以及员工的机会主义行为，进而推动企业战略的有效实施。

　　（二）企业文化对战略管理的消极作用

　　1.组织的各个层次之间由于文化有差异，所以当总体战略下达到各部门，他们之间都有不同程度的冲突和矛盾，这种冲突造成的`矛盾会降低整个部门的整合程度和阻碍企业战略的实施。但是，由于企业实施的这种分工，将导致组织文化的分裂和次级文化的形成。企业的战略管理，就是为了将企业内部的各种文化统一起来，形成统一的发展理念，还需要协调各部门出现的分级情况，但这需要企业支付相当的成本，还要对具有冲突倾向的部门做思想调整。

　　2.企业现有的文化已经难以适应现代社会的发展和企业的进步。很多企业为了更好的适应所谓的外部环境，实行新的战略，开始改变企业的原有的企业文化。而企业原有的文化已经在企业内部根深蒂固了，突然的转变，会有较大的发展阻力。

　　3.企业所雇佣的是文化背景各不相同的人，他们之间本身就存在着很大差异。企业认为这种做法可以刺激组织，实现企业多方面发展。但员工承受强势的组织文化时，就会自然而然的接受这种文化，在行为上趋于一致，自身特点也不会体现出来，从而导致企业形成单一的环境体系，缺乏有建设性的声音和意见，员工也不会花更多时间来更新和完善企业的内部管理，毫无创新力可言。

　　三、战略管理中企业文化的变革

　　对于原有的组织的价值观要重新审视，作出适当的修改、调整。因为战略变革和实施最终会落实到每一个人的行动中，所以促进组织中的人拥有变革的观念，对既有的价值观进行创新，使之匹配新的战略实施框架，是战略能否实施的价值基础。其次，培养企业的创新理念，让员工主动参与企业的创新。和员工讨论企业的战略实施计划，树立他们对外部和内部环境变化的清醒认识，告知变革的观念给企业和员工能够带来的意义，加强员工对战略管理实施的认同感。最后，要在组织中建立信息反馈和及时调节机制是文化矛盾体充分沟通。如果没有快捷高效的信息接受和反馈系统，没有对全局工程的有效协调和监控系统，那么企业的战略管理实施势必因为得不到及时正确的信息反馈而产生实际的偏差，使得整个实施过程不好控制，影响最终的实施效果，达不到既定的战略目标。正确地认识和把握企业战略与企业文化之间相辅相成的辩证关系，有助于提升企业的整体素质与综合竞争力，推动企业优质、快速、持续、健康地向前发展。

　　参考文献：

　　[1]林建强.企业文化战略管理探析.[J].现代管理科学,2006,(6).

　　[2]刘媛丽, 黄向.红企业文化对战略管理的双向作用. [J].企业科技与发展,2 009,( 15)

　　[3]麦静文,企业文化与战略管理. [J].湖北行政学院学报,2008,(6).

企业文化对企业文化管理的作用3篇扩展阅读

企业文化对企业文化管理的作用3篇（扩展1）

——谈企业文化对企业管理的影响作用3篇

谈企业文化对企业管理的影响作用1

　　摘要

　　近年来，企业文化在国内企业发展中逐渐得到认可与发展。企业文化主要是指企业在长期发展过程中形成的企业员工在人生观、价值观、工作方式与态度、道德标准、行为准则、思维意识等方面共同特征，同时可以长期保持下去的一种文化传统，其核心内容即企业精神、发展与经营理念。企业文化作为推动企业迅速发展内在动力，为企业管理与发展提供了无穷活力。企业文化建设与发展成为当代企业管理与发展中的重要工作内容，其作用与地位得到更广泛地认同。

　　关键词

　　企业文化；企业管理；作用

　　由于不同企业价值观与经营理念不同，企业在不断发展过程中，会借助自身企业文化来进行自有产品的推广。企业文化当中包含着严谨、务实、创新、以人为本的经营与管理理念，不仅影响企业发展，还让消费者重新认识企业，充分展现企业魅力，为企业引导消费潮流内在动力。企业管理者可以运用企业文化理念，总结出统一价值体系与行为准则，从而形成独特的文化管理模式，运用企业文化力量来推动企业长期稳定的发展。

　　一、企业文化对企业人力资源管理的影响

　　随着知识经济时代到来，企业间竞争归根到底也在于人才竞争，高素质人才是企业生存与发展的关键，也是企业最宝贵的资源，是企业管理的重要组成部分。尤其是自我国加入世贸组织后，人才竞争逐渐国际化。但是员工频繁跳槽现象却有增无减，企业在人才培养方面也有所保留，这对企业发展产生了消极影响。企业如何才能留住人才，并充分发挥员工价值，企业文化对人力资源管理有着积极影响，而不是靠报酬福利来拉拢人才。优秀的企业文化可以吸引员工，在此工作环境下，员工会找到认同感、归属感，了解员工特点，充分发挥员工长处，并为员工制定职业生涯规划，安排员工进行针对性学习。最终以优越的企业文化魅力留住人才，实现员工与企业双赢的局面。

　　二、优越企业文化对企业战略影响

　　经济全球化发展迅速，国内企业面临着国际行业更为激烈的竞争，对所有企业而言，既是机遇也是挑战。面对严峻的国际形势，企业只有不断调整发展战略，才能确保在全球化经济发展中生存与稳定发展下去。企业文化作为衡量优秀企业的标准之一，一般优秀的国际企业都具备深厚、历史悠久的企业文化，并且与其企业发展战略目标相符合。国内企业要想在世界范围内占有一席之地，首先应该创建良好的企业文化、和谐的企业氛围以及优良企业环境。企业文化可以有效树立企业国际形象，为企业竞争建立优势。

　　三、企业文化能有效提升企业凝聚力

　　企业文化是企业长期发展过程中形成的一种文化，集合了企业所有员工的智慧、经验与思想，是企业全体员工精神的汇总。当下社会发展迅速，工作分类明确，团队合作是企业生存与发展的重要基础。企业各部门间应该相互配合、协调合作，才能确保企业稳定运营。企业文化让员工拥有共同的企业发展理念，奋斗目标，有助于企业员工间相互合作，高效配合，提高了企业运营效率。避免企业员工间因为沟通交流少，出现配合问题，影响企业生产效率，从而影响企业稳定发展。

　　四、企业文化有助于形成合理的企业管理制度

　　没有规矩无以成方圆，也是企业管理的重要内容。企业管理制度制定，可以让企业日常管理有据可依，减少企业管理难度。但随着企业与市场环境变化，企业管理制度应该随之不断完善与发展，以顺应企业发展需求。企业文化作为企业精神所在，其核心内容只会随着国际与市场形势作出调整。企业管理制度根据企业文化作出相应调整，不仅实现同步完善，更容易获得员工理解与接受，其执行效率也大大提高。

　　五、企业文化有利于促进企业营销

　　企业文化有利于树立企业对外形象，让企业消费者可以通过了解企业文化来了解企业产品营销理念，加深消费者对企业文化印象，进而可以提高企业产品知名度。让消费者有消费意向或是留下潜在消费意识。同时，企业文化有助于营销人员找到自身责任感，从而在营销过程中能够更加努力，积极为消费者提供服务与产品介绍，满足客户需求，正确传达企业文化，让企业文化获得更多认同。

　　六、有利于建设优越的企业文化

　　企业文化被看作是亚文化范畴，其作为一个企业历史实践而形成的一种文化氛围、企业精神经营理念，且体现在企业员工共同拥有的价值观念、道德规范以及行为方式，物质文化作为重要的基础，而制度文化则是关键，精神文化乃企业的灵魂与核心。企业要想本企业文化得到更优的发展，需要从以下急方面进行入手：第一，企业在物质文化层统一规范，例如在企业的标志和服装上面进行相应规划，企业的产品与空间环境的布局进行有效规划;其次，企业应对相应的制度进行完善，同事进行有效的实施，这样才能有效保障企业的正常有效运作，体现企业文化对企业管理的积极意义;最后，有优秀的企业文化必须得以有效的贯彻，同时企业的价值观经营战略要能得到被所有员认可接受，同时成为员工们在企业中工作学习的重要行为准则，建立优秀的企业文化才能在企业管理中得到有效应用，促进企业的健康发展。

　　伴随着知识经济到来以及经济全球化加速发展，企业间竞争日益激烈。企业文化在对于企业的可持续发展意义也是日益突出，在现代企业的管理中已是不可或缺的了。针对这样的经济形势，企业须打造一种优秀企业文化，为企业管理提供长期有力支持，也是当下企业管理者的重要任务。企业管理者应该充分认识到企业文化对企业管理与发展的重要性，从企业实际出发，建设独特的企业文化。

　　参考文献：

　　[1]邓玮曦,陆原,周世伟.浅谈企业文化在企业管理中的作用[J].经营管理者,2011(08)

　　[2]彭思恒.浅谈企业文化在企业管理中的作用[J].东方企业文化,2012(11)

　　[3]贺毅.试论企业文化在企业管理中的几个作用[J].昆明理工大学学报(社会科学版),2006(01)

谈企业文化对企业管理的影响作用2

　　一、企业文化结构

　　企业文化结构就是企业的整体和每个部分之间的关系，以及每个部分之间关系所产生的相互影响。第一是表层的物质文化。表层物质文化实际上市企业精神文化内涵的总和，它凝聚着企业整个的生产过程，当中还包含了实体性的文化设施。这是企业文化的最表层部分，根据直觉来掌握企业不同的文化底蕴。第二是浅层物质文化。企业的工作人员在进行生产经营的过程中，不论是学习还是娱乐都会产生各种不同的活动文化，这种文化业代表着一个企业的精神面貌和整体作风，同时也表示着企业的一种精神。第三是中层制度文化。制度文化也就是企业发展中所形成的企业精神，是企业价值观等意识形态所形成的制度和组成机构，更加真实的体现出了企业的整体水*。第四是深层的精神文化。精神文化石一个企业生产中的文化内涵观念，同时也是企业文化的中心点。在企业文化结构中，物质文化是基础，行为文化则是对企业的动态反应，制度文化对企业有着一定的约束能力，精神文化则是真正的灵魂。

　　二、企业文化对企业创新方式的影响

　　（一）企业精神所起到的影响

　　企业精神在企业的理念中是重要的组成部分，同时也是企业文化的灵魂和核心内容，企业精神支配着企业的多个方面内容在不断地前行。此外，它也是一个企业中文化的精髓所在，对企业的活动和协调等都有着重要的意义。企业精神文化的组成包含了很多内容，在这当中最让人重视的就是人的创新思维方式，只有对创新思维方式加以重视，才能真正的形成企业精神文化构成系统。在当前，市场环境如此激烈的条件下，企业怎样实现在观念和技术等方面的创新，决定了企业能否在市场中得以立足，并健康的发展下去。而创新的实现一定要依靠现代科学手段和不断创新的思维方式。只有在思维方式得到了创新，才能以此来形成全新的企业理念，从而实现创新。企业的精神文化内容主要包含了：竞争意识、创新意识、危机意识和主体意识等，这些都为企业的创新烙上了深深的烙印，如果不进行创新，那么这些内容的存在将变得毫无意义。

　　（二）企业制度文化所起到的影响

　　企业的制度文化当中包括了企业管理制度、企业领导制度以及企业组织结构这三个方面。只有建立起了完善的制度，才能保障企业的正常发展和运作。企业领导制度制约着企业管理的各个方面，而创新业是在企业的领导制度下来发展的，因此将会受到一定的限制。企业的组织结构，是为了帮助企业实现预期制定的目标来建立的相关制度。组织机构是不是能够适应企业的发展变革和创新，将会对企业的生产和发展造成明显的影响。因为每个企业的组织形式都会有所不同，因此对企业的创新目标所产生的影响也会出现不同。企业的管理制度是在企业的生产和管理过程中最重要的制度，带有一定的强制性义务，同时保障员工的利益和企业的目标实现。企业管理制度的完善和科学性对企业创新目标的实现有着重要的影响，要有科学的制度才能进一步的保障企业发展。

　　（三）企业行为文化所起到的影响

　　所谓企业行为文化指的就是在企业的生产经营过程中，所产生的人际关系交往的活动文化，创新文化活动是企业行为的必经之路，只有不断地进行创新，才能逐渐的使企业文化内涵得到丰富，同时带动企业行为的其他层面进行更新。此外，企业的行为文化是以动态的形式存在的，是创造其他文化的活动。企业中不断地创新文化活动，能够充分的体现出企业行为文化的动态性。此外，也能有效的提升企业创新行为的活跃性。带动企业的人际交往活动，同时不断地丰富其他娱乐活动，形成一个良好的循环模式。

　　（四）企业物质文化所起到的影响

　　企业物质文化是企业在生产经营过程中所创作出的各种物质文化，包括了企业的产品、生产环境和企业广告等。主要以一种物质形态存在的企业文化。这些物质文化是企业与社会沟通中顾客最先了解到也是最先接触到的，是社会对企业的最初评价。产品能满足消费者的一定需要，无论消费者购买的是企业文化还是产品的使用价值等，都包含了企业的文化价值。尤其是在当今市场竞争激烈的环境下，产品在本质上的差距越来越小，要想提升产品的家孩子，就一定要在产品的附加价值上做出努力。只有不断地对产品结构进行创新，运用各种不同的方式来取悦顾客，才能实现产品的发展，从而推动企业的创新发展。企业的形象是企业文化的象征，因此要不断地进行企业容貌上的创新，给人带来一种不同的企业精神面貌。此外，企业的环境对企业员工的工作态度和工作质量有着重要的影响。摆脱传统的劳动环境思想，为员工营造出全新的环境，使员工每天面对工作都能有良好的心情，从而真正的提升工作效率和质量。例如：在工作中为员工播放一些轻音乐或者适当的安排休息时间，调动员工工作的积极性。

　　三、结语

　　随着我国经济的快速发展，企业所面对的竞争压力也越来越大，人们逐渐对企业文化态度发生了改变，对此只有不断地创新企业，才能提升企业的价值，使企业在行业中屹立不倒，并长久、健康的发展。

谈企业文化对企业管理的影响作用3

　　摘要：

　　20世纪80年代以来，企业管理从经验和科学管理进入了文化管理，企业文化日益成为企业竞争力的核心。任何企业战略的成功实施都离不开本土文化，离不开企业自身的文化。本文主要是对企业文化对企业战略管理的影响进行研究，提出一些见解。

　　*企业管理从经验和科学管理进入了文化管理，企业文化日益成为企业竞争力的核心。任何企业战略的成功实施都离不开本土文化，离不开企业自身的文化。本文主要是对企业文化对企业战略管理的影响进行研究，提出一些见解和分析。

　　关键词：

　　企业文化 企业管理 战略管理

　　企业文化理论诞生于20世纪60年代美国经济与日本经济的竞争与比较之中。随着全球经济的发展，企业文化受到了越来越多的重视与关注。20世纪80年代，企业文化已经正式被纳入了企业管理中去，也成为企业日益竞争力的核心，并且成为企业管理中一个十分重要的工具。

　　1、企业文化与战略管理的关系

　　1.1 企业文化

　　企业文化主要是指企业在长期进行生产活动时，形成的具有特色管理思想、方式、员工意识以及价值观念和规范的总称，也是建设现代企业经营管理中的重要组成部分。在全球经济日趋一体化的今天，企业间的竞争已逐步从价格竞争、质量竞争、服务竞争走向更高层次的企业文化竞争，逐步向着科学的管理模式迈进，企业文化的重要性也被越来越多的人所认识和关注。

　　1.2 企业战略管理

　　企业战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。企业的战略和文化有着密切的关系，在企业战略管理的实施过程中，不可避免地要受到现有企业文化的影响。

　　1.3 企业文化与企业战略管理的关系

　　目标带动战略，战略驱动文化。企业在进行发展的时候，首先要明确自己的目标，以及需要完成的目标。这样才能有战略性的进行发展，而且需要有战略团队的实施和支持，主要从以下几个方面表现：

　　首先，企业文化是企业发展战略的基石。一个优秀的企业文化决定着企业战略获得成功的重要条件之一。也能够突出企业优秀文化的特色，以此形成企业成员之间共同的价值观念。而一个企业文化的提升和塑造，都是以“企业文化是企业战略发展为基础的”。

　　第二，企业文化是企业战略实施的重要手段。企业战略实施与发展都是获得成功的必要条件之一，也是企业文化的建设与创新的重要条件之一。为了形成企业全体成员之间拥有共同的价值观念和道德标准，就必须完善自身优秀的企业文化，使全体成员积极有效的贯彻落实，激励员工的工作激情，统一企业成员的意志，为实现企业共同目标而努力奋斗，这需要企业文化统一进行约束和引导，为企业成功奠定基础。

　　最后，企业文化与企业战略必须要相互适应和协调，也是战略成功实施的关键。企业文化应该随着企业战略制定的变化而变化。企业高层管理者要有着重考虑企业文化改革的管理理念，这样才能在不破坏企业已有准则的基础上，进行新战略的制定。在现实的市场环境中，每个企业要想在竞争中站稳地位，就需要在不断发展的过程中逐渐形成适合自己鲜明特色的道德观和价值观的企业文化，从而使企业形成一种可以推动企业稳步提升的企业文化和自身战略的凝聚力。正是由于企业文化具有此激励、塑造和凝聚力的推动下，企业员工的热情才能得到激发，企业成员的思想和意志才会得到统一，全体成员也会为了企业战略目标的前进而积极有效地配合，他们会为了实现企业制定的目标而持续不懈的进行着努力、奋斗，从而真正有效地贯彻和发展企业战略。

　　综上所述，我们不难看出，企业在进行战略管理分析的时候，需要以企业文化作为基础。只有企业文化与企业战略共同得到发挥才能保证企业更好地发展。

　　2、企业文化在企业战略管理中的作用

　　企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点，是企业理念客观存在的必然。企业思想是企业文化的主线，企业的社会使命与责任属于企业文化的核心理念之一，企业的战略规划受企业思想的制约，以企业使命为基础性依据。如《南网方略》是南方电网公司企业文化的精髓，它为企业的战略计划、战略实施和战略分析等做出了统一的标准。因此，企业战略的研究、规划与实施必须与企业文化的塑造和提升并重。

　　第一，企业文化为战略实施提供行为导向。在企业中往往并不是所有的员工都能在同一时间对企业新的发展战略、经营思路做到完全领悟，在这种情况下，大家如何齐心协心往前走，就需要企业文化的引导。首先，企业文化能显示企业发展方向。企业文化的概括、精粹、富有哲理性的语言明示着企业发展的目标和方向，这些语言经过长期的教育、潜移默化，已经铭刻在广大员工心中，成为其精神世界的一部分。其次，企业文化能诱导企业行为方向。企业文化建立的价值目标是企业员工的共同目标，它对员工有巨大的吸引力，是员工共同行为的巨大诱因，使员工自觉地把行为统一到企业所期望的方向上去。因此优秀的企业文化能有效弥补人的有限理性不足，将广大员工的行为引导到共同的企业发展目标和方向上来。

　　第二，企业文化具有独特的激励功能。企业文化做得好的企业很注重对员工的物质激励，如实施员工投股计划、高级管理人员的股票期权制度等。这很好地满足了人们对财富最大化的需求；另一方面，文化管理的一个最大特点是注重一种精神文化氛围的营造，通过共同使命的认定、团队建设、情感的管理等来满足人们对非财富最大化的追求，使大家能认识到在企业工作的价值。因此，企业文化可以全方位起到一种激励的作用。

　　第三，企业文化具有良好的约束功能。这种约束功能主要包括，硬约束和软约束。硬约束主要表现在制度的约束；软约束主要表现在文化的约束。制度的约束常存在不足，因为制度是人制订的，人是有限理性的，所以很难完善，而且落实制度的监督成本也往往很大。相对来说，文化这种软约束是硬约束的补充。通过共同的舆论导向，共同的行为模式，形成员工自觉的行动。南方电网公司能在六年的时间内快速融合、发展，以《南网方略》为核心的企业文化发挥了重要作用。南网方略，明确提出了企业的行为理念、服务理念、团队理念和廉洁理念，得到了员工的支持，成为了激励员工干事的力量源泉。达到了最佳软约束功能。

　　3、建立符合企业发展战略的企业文化

　　在未来全球竞争中，企业要想在竞争中立于不败之地，就要完善自己的企业文化。要把企业文化涉及到的方方面面进行统筹思考、完善，最终实现企业文化符合企业发展战略的要求。

　　但是，企业发展战略和企业文化，在企业中都不是一朝一夕地发挥作用，他们都具有稳定性，又都具有变革性和创新性。企业发展战略与企业文化都不是封闭、停滞、凝固的体系，而是开放的动态的发展过程。所以必须用辩证发展来看待企业战略。通过对国内企业文化与国外企业文化的研究与分析，企业文化建设需要从以下几个方面考虑：

　　第一，企业文化需要以企业的发展战略为依据。其中企业文化中的基本理念，是以企业目标、经营理念等为企业发展战略的主要因素。其中，发展战略中的产业结构、未来目标、经营方向等都有着直接的关系。

　　第二，企业制度和行为文化要以企业发展战略为依据。要想鼓励员工开拓思想勇于创新，就需要在规章制度制定上较为灵活，因为一个规章制度比较严谨的企业与崇尚自由创新的企业战略是不相符合的。

　　第三，企业物质文化应以企业发展战略为依据。物质文化是一个企业发展的载体，也是战略实施的重要条件。尤其在近些年来，全球经济增长缓慢，市场竞争的激烈。就使得很多企业改变自己的竞争战略，改变企业品牌的创新和切换。

　　最后，企业发展战略创新，要求企业文化同步创新。因为企业的竞争环境、发展战略、运作方式变化了，企业文化也要随之更新适应。如一味地强调文化的稳定性，而不适时的进行创新，将会不利于企业发展，也会背离企业的战略发展。

　　综上所述，我们不难看出，企业文化的完善离不开企业发展战略。而企业战略是需要企业长期进行规划的，要作为重要的工作来抓。对于尚未进行战略发展规划的企业来说，企业文化建设的首要任务就是，要先制定一个企业发展的战略体系，并以此作为企业文化建设的主要依据之一，这样才能将企业文化的建设很快地完善进行下去。而企业文化在战略管理过程中对企业有着很重要的作用，因此就需要我们正确运用企业文化使改进目标一致，最终以实现企业向更高、更远、更有利的方向发展为目标。

　　一个有着优秀文化的企业将文化作为重要的资源，将企业的发展前景以企业文化逐渐渗透到员工的脑海里，从而真正意义上实现企业战略从制定到实施，到最终得到可靠保障。

　　参考文献：

　　[1]周冠夫,李成.浅谈企业战略管理的重要性[J].现代交际,2013(01).

　　[2]李一夫.企业文化与战略调整[J].现代企业教育,2002(04).

　　[3]田红英,黄远新.论企业文化的建设与管理[J].川北教育学院学报,2002(03).

　　[4]牛文武.战略管理与企业命运的关系探究[J].现代交际,2013(03).

企业文化对企业文化管理的作用3篇（扩展2）

——企业文化对企业的作用3篇

企业文化对企业的作用1

　　1、企业文化具有导向作用

　　企业文化的发展是有方向性，其既要遵循企业战略发展的方向，又要承袭企业发展的“成功因子”，需要兼顾短期利益和长期规划，优秀的企业文化建设离不开“发展方向”的指引。

　　2、企业文化具有凝聚作用

　　先进的企业文化能把企业职工凝聚在一起。拥有先进企业文化的企业，会向职工们提供一种共同的、先进的价值观。这种价值观能把企业职工凝聚在一起，形成一股强大的合力，使广大职工同心同德地为企业的发展贡献力量。

　　3、企业文化具有约束作用

　　企业文化能使企业职工正确地支配和控制自己的行为。先进的企业文化能够提供思想指导、价值观念、行为准则、文化知识等，告诉企业职工什么样的行为是正确的，什么样的行为是不正当的，什么地方是不能涉足的`禁区等。能够帮助企业职工知晓曲直，在实践中及时调整自己的行为。

　　4、企业文化具有促进作用

　　企业文化能使企业职工的思想观念和精神境界得到不断净化和促进。先进企业文化的精髓是先进的思想观念、道德准则和进取精神，以此熏陶、教育企业职工，有助于帮助他们摈弃错误的思想观点、陈旧的价值观念，使他们的思想观念、精神境界得到净化和促进。

　　5、企业文化具有激励作用

　　企业文化能够激励企业职工为实现企业目标而努力奋斗。能使企业职工获得自我发展，实现自我创造。积极宣导企业文化理念，确保员工充分理解，使其与企业文化倡导理念、奉行法则等保持一致。

　　6、企业文化具有辐射作用

　　企业文化是一项传播工程，需要做好关键理念宣导、典型塑造和示范带动的工作。在企业内部，先进的企业文化也会告知每一名职工、每一个团队，只有企业发展了，企业内的每一名成员才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，为实现企业的发展目标而携手奋进。

企业文化对企业文化管理的作用3篇（扩展3）

——企业文化对员工管理的作用3篇

企业文化对员工管理的作用1

　　凝聚作用

　　文化是一种极强的凝聚力量。企业文化是一种粘合剂，把各个方面，各个层次的人都团结在本企业文化的周围，在全企业范围产生一种凝聚力和向心力，使职工个人思想、个人发展与企业的安危紧密联系起来，使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体，将企业视为自己最为神圣的东西，与企业同甘苦、共命运。

　　激励作用

　　企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制，使每个成员做出的贡献都会及时得到领导及同事的赞赏和奖励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而勇于献身，不断进取

　　导向作用

　　即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，很难参与市场角逐，更难在竞争中求得生存与发展。在一般的管理概念中，为了实现企业的既定目标，需要制定一系列的策略来引导员工，但如果有了一个适合的企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同的价值理念，形成一股合力向既定的方向作用。企业文化就是在企业具体的历史环境条件下，将人们的事业心和成功的欲望化成具体的目标、信条和行为准则，形成企业职工的精神支柱和精神动力，为企业共同的目标而努力，因此建设优秀的企业文化的本质是建立企业内部的动力机制，使广大职工了解本企业正在为崇高的目标而努力奋斗，这不但可以产生出具有创造性的经营管理策略，而且可以使职工勇于为实现企业目标而做出个人牺牲。

　　约束作用

　　作为一个组织，企业常常不得不制定出许多规章制度来保证生产的正常运行，这当然是完全必要的，但是即使有了千万条规章制度，也很难完全规范好每一位职工的所有行为，而企业文化是用一种无形的文化上的约束力量，转化为一种行为规范，规范约束员工行为，以此来弥补规章制度的不足。它使信念逐步转变为职工的心理定势，构造出一种响应机制，只要外部诱导信号发生，即可以得到积极的响应，并迅速转化为预期的行为。这就形成了有效的“软约束”，它可以减弱硬约束对职工心理的冲撞，缓解自治心理与被治理现实间形成的冲突，削弱由其引起的心理抵抗力，从而使企业上下达成统一、和谐和默契，形成良性互动局面。

企业文化对员工管理的作用2

　　首先自己要成为企业文化的践行者，任何一个企业管理者要想让员工对自己敬佩，让员工听话，首先自己要做到，要求员工达到要求的事情，自己先达到要求，并且要做好做到位，这样才有资格去要求员工怎样怎样。所以作为企业管理者，先要做企业文化的践行者，从自己身上可以体现企业文化。

　　做企业文化的推广者，要不断宣传企业文化，不断在员工之间传播企业文化，让企业文化可以真正的深入人心，最简单粗暴的一种方式就是不断重复，每天重复，重复到员工的耳朵都起茧子了为止。这样员工在耳濡目染中就将企业文化记住了，记在自己的脑海中。

　　做一些有助于企业文化推广和落地的集体活动，比如团队培训，在在培训的过程中设计一些关于企业文化理解的部分，让员工在学习中将企业文化记入脑海，切切实实感受企业文化的魅力和核心，知道作为企业的一员，为什么要学习企业文化、践行企业文化。

　　做一套易于传播的企业文化手册，争取每一个员工一本，定期做一些检查工作，看看是否每一个员工都认真阅读企业文化，是否真的将企业文化运用到实际工作当众。企业文化不要太笼统，要学会简单、明了、易懂，专业才能让普通员工真正了解、熟悉和掌握。

　　鼓励践行企业文化的积极员工，并且要选择在公开场合表扬他们，最最重要的就是让其他没有得到表扬和鼓励的.员工也重视企业文化，可以向先进学习，知道企业文化的重要性。作为企业管理者要想让企业文化深入员工的心中，一定要学会树立典型，这样下面的员工才有标杆可以借鉴和学习。

　　学会人性化管理，从人性的角度去思考，怎么让企业文化深入人心，怎么更好在实际工作中诠释企业文化。人性化管理也是企业文化的一个重要组成部分，作为企业管理者要学会利用这一点，从个人的角度去思考、去管理。

　　开展丰富多彩的文化活动，比如全员运动会、朗读比赛、趣味亲子游等等，这些活动都可以促进企业文化的传播，也能让员工感受到企业的好，企业文化的好，才会越来越认真工作，才会对企业忠心，不愿意放弃这样的工作。群众的文化活动有时候更接地气，更能感染员工。

企业文化对企业文化管理的作用3篇（扩展4）

——企业文化的作用以及意义3篇

企业文化的作用以及意义1

　　1、企业文化具有导向作用

　　企业文化的发展是有方向性，其既要遵循企业战略发展的方向，又要承袭企业发展的“成功因子”，需要兼顾短期利益和长期规划，优秀的企业文化建设离不开“发展方向”的指引。

　　2、企业文化具有凝聚作用

　　先进的企业文化能把企业职工凝聚在一起。拥有先进企业文化的企业，会向职工们提供一种共同的、先进的价值观。这种价值观能把企业职工凝聚在一起，形成一股强大的合力，使广大职工同心同德地为企业的发展贡献力量。

　　3、企业文化具有约束作用

　　企业文化能使企业职工正确地支配和控制自己的行为。先进的企业文化能够提供思想指导、价值观念、行为准则、文化知识等，告诉企业职工什么样的行为是正确的，什么样的行为是不正当的，什么地方是不能涉足的禁区等。能够帮助企业职工知晓曲直，在实践中及时调整自己的行为。

　　4、企业文化具有促进作用

　　企业文化能使企业职工的思想观念和精神境界得到不断净化和促进。先进企业文化的精髓是先进的思想观念、道德准则和进取精神，以此熏陶、教育企业职工，有助于帮助他们摈弃错误的思想观点、陈旧的价值观念，使他们的思想观念、精神境界得到净化和促进。

　　5、企业文化具有激励作用

　　企业文化能够激励企业职工为实现企业目标而努力奋斗。能使企业职工获得自我发展，实现自我创造。积极宣导企业文化理念，确保员工充分理解，使其与企业文化倡导理念、奉行法则等保持一致。

　　6、企业文化具有辐射作用

　　企业文化是一项传播工程，需要做好关键理念宣导、典型塑造和示范带动的工作。在企业内部，先进的企业文化也会告知每一名职工、每一个团队，只有企业发展了，企业内的每一名成员才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，为实现企业的发展目标而携手奋进。

企业文化的作用以及意义2

　　企业文化的作用概括起来就是四句话：企业发展的内驱力、企业竞争的软实力、企业经营的灵魂、企业管理中最具软性和张力的工具。优良企业文化的作用具体表现在以下九个方面：

　　一、可作培训的教材

　　帮助员工了解、认同企业的价值观;帮助员工掌握企业通行的做事方式;帮助员工熟悉企业的工作氛围;帮助员工了解企业同事相处的原则;帮助员工记住企业的道德底线;明确告诉员工提倡什么、鼓励什么。让员工认同公司企业文化，转化为自己的工作行为，并养成良好习惯。

　　二、可作选人的依据

　　认同企业文化是合作的基础;认同企业文化才有工作的动力：管理人员不是企业文化的倡导者，至少也要成为企业文化的传道士;在制定员工发展政策时，要明确告诉员工，公司只培养那些与本企业文化契合程度高的员工。

　　三、可作制订规范的标准

　　企业的制度规范，包括制度、流程、规定、守则等等，必须以企业文化的价值判断为标准。企业文化的价值观念必然渗透到企业制度的方方面面。

　　四、可作调解的催化剂

　　深入人心的企业文化对产生分歧的员工具有自我调节功能;对于明理的人暗示企业文化的相关内容，分歧可以轻而易举地得到解决(响鼓不用重锤);良好的企业文化鼓励分歧摆上桌面谈。

　　五、可作团队的粘合剂

　　团队满足人的归属感;团队是个体强大的精神支柱;团队是个体发挥作用的炼丹炉;团队可以激发人的创意，也能实现人的梦想。

　　六、可作扩张的孵化器

　　企业用于扩张，个人用于扩展。海尔收购一个企业，只需要派去一个总经理，一个会计师，再加一套海尔的企业文化就够了。这就是企业文化的扩张作用。一个管理人员到新单位，了解企业文化，认同新单位的行事习惯，马上就能开展工作。

　　七、可作合作的指示灯

　　在全球一体化的今天，没有一家企业可以不同外界合作;合作首先是企业文化的认同;识别对方企业文化千万不能看挂在墙上的口号，而要看对方行在脚上的做事习惯。

　　八、可作危机的稳压器

　　金融危机来临时，不少企业减薪裁员以求自保。而格力集团、万象集团则郑重承诺：不裁员、不减薪、不降福利。几十年的企业发展历程，让他们深切体会到：重视文化，企业才有根，才能稳步发展。

　　九、提高企业的软实力

　　未来的企业竞争将主要是人的竞争，而人的竞争从某种角度上讲就是企业文化的竞争。企业文化是企业取之不尽、用之不竭的动力源泉和智慧之源!

企业文化的作用以及意义3

　　1、导向功能

　　企业文化作为一种处理性文化，通过打破员工传统的认知结构、规定企业的行动目标，培养企业公共的情感走向，引导企业建立起反映企业文化精神实质的、合理有效的规章制度，并指引企业及其员工朝着既定的发展目标前进。

　　2、凝聚功能

　　共同的价值、信念及利益追求，是企业形成凝聚力的基石。对一个企业来说，共同的目标促使了企业产生极强的向心力；共同的价值追求，形成了企业员工坚强的精神支柱。为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个同舟共济的团体，迸发出巨大的能量。

　　3、规范功能

　　企业制度体现了企业倡导什么，反对什么，它是企业培养共享价值观的基本保障。对任何一个企业而言，刚性的制度没有员工的认同难以真正发挥作用，赢得员工的心。

　　这是现代管理最忌讳的事情。企业文化是管理制度的升华，它通过把外在的制度约束内化为员工的自觉执行力，从而真正达到规范约束的目的。再好的制度，都需要道德情感的内在支持，否则也是无济于事。

　　4、主动干预功能

　　成熟的企业文化能有效干预企业解决外部生存和内部资源整合所需要的思维和行为、战略、目标、组织、制度、流程，而且这些干预规则是可以根据条件变化而修正的。

　　5、决策支持功能

　　企业文化引导企业的战略管理者选择符合企业长期利益的决策，并在决策的组织实施过程中自觉地表现出符合企业利益的行为。

　　6、辐射功能

　　企业文化不仅在企业内部员工之间、各部门之间发挥辐射作用，而且还会对企业外部、对社区、对社会发生辐射作用。优秀的企业就是在自身文化的辐射过程中完成了与外界的有效沟通，树立了良好的企业形象。企业文化的辐射途径一是理念辐射，二是产品辐射，三是人员辐射，四是媒体辐射。

　　7、激励功能

　　企业文化的激励功能来自企业文化本身的精神力量，这种精神力量也激发着职工的工作热情，使他们的积极性和潜能得到最大限度的发挥。一个企业有了优秀的企业文化就有了取之不尽的精神力量，企业文化所形成的文化氛围和价值导向就是一种精神激励。

　　企业文化内化为具体的日常生产经营的细节，引导员工行为朝着有利于战略实施的方向发展，有助于战略实施过程中的有效控制，保证战略的顺利实施。

企业文化对企业文化管理的作用3篇（扩展5）

——企业文化对企业成功的影响因素3篇

企业文化对企业成功的影响因素1

　　企业文化能促使企业可持续成长和发展。企业文化是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。企业可持续发展的关键是企业的核心价值观能与时俱进，不断创新。当前大多数企业提倡二次创业，其本质就是寻求可持续成长。企业文化是企业之核心力量，企业要实现可持续发展的战略规划，首先要打造严谨务实、高效和谐的企业文化，以迎合时代要求，使企业在激烈的市场竞争中不断成长和可持续的发展。反之，一个企业没有核心的价值取向，没有顺应社会发展的经营理念，最终将会被社会淘汰。

　　企业文化有助于塑造企业的形象。成功的企业文化是企业可持续发展的助推力，同时也是促进一个行业实现良性循环的关键因素。企业文化对企业发展具有导向作用，还会影响企业形象。企业形象是人们对企业的整体印象和评价，这其中也包含了对企业文化的认同和反应。可以说企业形象是企业文化在人们脑海中的反映。成功的企业文化有助于树立积极向上的企业形象，是一个企业的无形资产。但企业文化是一种客观存在，是企业形象的根本前提，企业文化决定了企业形象。如果没有已存在的企业文化，就不会产生公众心目中的企业形象。一个企业从建立到成长，树立一个行业乃至市场经济中的品牌和形象，良好的企业文化必不可少。

　　良好的企业文化是企业网罗人才、留住人才的制胜法宝。知识经济时代，人才作为企业的人力资本，对企业的发展起着重要的作用。对于知识型员工来说，单凭高标准的薪资待遇吸纳人才只能急一时只需，企业员工普遍缺乏归属感而冀望跳槽，企业基于人才培养成本的考量而刻意忽视员工的再教育，致使员工更加缺乏归属感。久而久之形成恶性循环，企业依然面临人才流失的问题。而一个良好的企业文化可以使员工产生强烈的归属感，使员工有实现自我价值的*台，而企业文化正是员工产生这种归属感、体现自我价值之所在。

企业文化对企业成功的影响因素2

　　企业文化又称组织文化，它是企业或企业员工在长期的生产经营中形成的，被所有员工所认可，并具有一定激励和规范作用的独特文化形象。企业文化具有独特性、继承性、相融性、人本性、整体性和创新性的特征，主要包括三个部分：一是物质文化，它是指企业所具有的.机械设备、产品造型、厂容厂貌、产品外观等外部形象;二是制度文化，主要包括企业内部各项规章制度、领导体制、纪律等;三是精神文化，它是企业文化的核心内容，包括企业的价值观念、企业精神、职工素质、优良传统等，本文所讲的企业文化就是指这种精神文化。

企业文化对企业文化管理的作用3篇（扩展6）

——企业文化的管理现状分析3篇

企业文化的管理现状分析1

　　1、企业的高级领导者对企业文化的重视程度不够

　　我国的小微企业很多都是朋友、夫妻、亲属等有密切联系的个体创立的，基本上都是白手起家，从路边摊、小作坊一步步的发展起来的。对企业的管理往往是依靠亲情、经验、人脉等，对员工的管理主要是用强制命令、“一言堂”。企业领导者的综合素质普遍不高，对于这些企业领导者来说，怎样快速的积累财富才是最重要的。如何快速的实现企业利润的最大化是部分小微企业领导者最关心的，他们看重的是市场、技术、产品，对企业文化这种不能立竿见影对企业盈利产生作用的方面不很关心。

　　2、本末倒置，重视企业文化的外在，忽视企业文化的内涵建设

　　员工在企业中所接受的理念、信仰会对其产生很大的影响。创业者在企业创立、发展的过程中所形成的价值观、世界观、财富观等都会融入到这个企业当中，企业的经营理念也或多或少的有着这些理念的影子。这些理念通过各种活动和形式表现出来，是一个比较完整的企业文化。在我国小微企业的企业文化建设过程中，一个比较突出的问题是企业文化盲目的追求形式，而忽视了企业文化的内涵建设。一提企业文化，很多的企业领导者首先想到的是组织员工搞文体活动。经常会看到有些企业举行球类比赛，组织运动会，放几场电影，组织职工爱好俱乐部类似这样的形式，以此来达到塑造企业文化的目的。开展必要的文体活动确实是企业文化的一个表现方面，而且能在一定程度上增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感。但是有一点必须要承认，单纯的文体活动不仅甲企业能搞，乙企业同样也能搞，而且可能更加有声有色。这就要考虑搞文体活动的目的到底是什么?归根到底地说，我们进行文体活动的目的是要将企业文化融入到这些活动中，若不这样，企业文化的建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供相关的`支持。

　　3、将企业文化等同于*传统文化、等同于企业家文化

　　*的传统文化博大精深，蕴含着丰富的哲理，千百年来经久不衰。现在*很多的小微企业领导者非常推崇*传统文化，这些人中就有部分人认为既然是要做企业文化，何不如就将老祖宗的传统文化拿来用。他们认为既然是企业文化，那就是用文化来管理企业。这就让我们看到有些企业家推崇孔孟之道，那就用孔孟学说来管理企业，有些企业家就用老庄学说来管理企业。不可否认，企业领导者照搬这些学说用于指导企业管理和企业经营理念应该说是具有*特色的，是切合*国情实际的。但是从另一个方面考虑，*的传统文化的思想中充满了天人合一、强调“和”、左右逢源。这些理念在用于指导企业管理经营中无法转化为具体的行为准则，这就造成了我们经常能看到的人情高于制度、不按规则办事、小团体的出现等。*传统文化中的精髓是应该予以继承发扬的，问题在于当前的*企业尤其是小微企业是用传统文化来把握当代人的心理，没有将传统文化与迅速变化的市场需求相联系，所以难以实现对员工的工作激励。小微企业的成功都始于创业者的杰出奉献。创业者的经营哲学、经营理念、价值观等已经深入到企业生产经营管理的各个方面，产生着不可低估的影响，这些企业都深深地打上了创业者的烙印，企业家的意志就是企业的意志、企业家的经营理念就是企业的经营理念、企业家的个人文化就是企业的文化。员工佩服企业家的成功，感受着企业家创业的艰辛，甚至对企业家产生了盲目的个人崇拜。企业家个人的魅力能将员工团结在自己的身边，也能激发员工的工作热情，可是这种文化模式也为企业日后的长久健康发展埋下了隐患。

　　4、企业文化缺乏稳定性和长期性

　　文化本身是一种积淀，企业文化一经形成，就不太可能出现根本性质的改变，应保持一定的稳定性和连续性。大中型企业由于体制机制的因素，企业文化的调整不大，但很多小微企业的领导者在经历了企业的初创、发展、壮大后，眼界开阔了，自身素质也提升了，加之外界环境发生了很大的变化，其在经营理念方面容易受到外界的影响，就会产生从根本上对企业文化推到重来的冲动。这种想法不能全盘否定，毕竟企业是要不断发展的。就只怕有些领导者往往见异思迁，紧跟社会潮流，今天一个口号、明天一个标语，不断追求新名词，从而导致了企业文化的不稳定性和间断性。

企业文化的管理现状分析2

　　1建立和健全企业的文化管理制度

　　企业文化建设的开展会受到企业经营制度的影响，与此同时，也使得企业文化的发展方向呈现个性化的特点。而企业文化的集中表现就是企业的制度，企业的员工需要做什么和如何去做，这些规定都包含在企业的制度当中。可以说，建设企业文化的过程也是落实、规范和完善企业制度的过程，实施企业制度的过程就是建设企业文化的过程。而成功的保障就是执行，缺少执行力，再好的决策或者是战略也仅仅是纸上谈兵，是较难实现的。企业文化建设的一个重要组成部分就是执行文化，这也是确保企业执行力的一个重要方面，而建立和健全企业的制度就是为了保障企业的执行力。因此，在开展企业文化建设的过程中，一定要根据企业文化的精神，建立和健全一定的规章制度，以更加有效地执行文化，让员工不但具有价值观的向导，而且还具有制度化的要求。

　　2企业的管理人员充当好企业文化建设的推动者与实践者

　　针对企业的管理人员，尤其是高层管理人员来讲，他们的能力与行为能够对企业文化影响力的发挥起着非常关键的作用，他们是企业文化建设的关键。创立与发展企业的文化，主要依靠潜移默化、身体力行、渗透、灌输、教育，以及宣传等，这个过程是漫长的。其中，倘若企业的管理人员能够深入基层和言传身教，那么就能够有效地激发员工的参与。在企业管理人员的推动与示范的影响下，员工就能够认可企业的文化，且能够在实践当中得以发展与丰富。可以说，企业的管理人员是企业文化建设的倡导者与领导者。

　　3良好企业形象的塑造

　　企业的形象是企业的一种无形资产，能够反映企业的综合实力，良好的企业形象可以使人产生可靠、稳定与诚信的体会，企业的形象是企业得以发展的重要基础保障。良好企业形象的塑造，应当健全企业文化建设的硬件条件，这主要有员工的服饰、生产设备、工作环境，整体面貌、企业的风采、经济实力，以及企业的管理能力等。此外，企业还应当注重对外宣传，借助企业的一些宣传活动和多种媒体，宣传企业的文化，倡导企业的文化理念，体现企业的全貌，以使企业树立良好的形象，从而大大地提升企业的美誉。

　　3结语

　　总之，在企业的管理当中，企业文化建设是功不可没的，我们一定要合理地认识企业文化，且要有组织与规划地开展企业文化建设，以使企业文化建设具有一定境界的精神、规范化的制度、典范化的行为、标准化的物质，只有注重开展企业文化建设，才可以增强企业的竞争优势。

企业文化对企业文化管理的作用3篇（扩展7）

——企业文化在企业管理中的作用论文3篇

企业文化在企业管理中的作用论文1

　　一、前言

　　企业文化是企业价值观念与行为规范的总和，是企业的灵魂和精神支柱。企业文化建设的首要任务，就是落实科学发展观的要求，围绕和谐社会的建设，在继承的基础上进行创新性建设，为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境，提供强有力的思想保障和行为保障。企业文化建设对于企业管理而言，极为重要，本文就此进行探讨。

　　二、企业文化在企业管理中的作用

　　（1）导向功能

　　企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生停逆现象，企业文化会将其纠正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。

　　（2）约束功能

　　企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。具体表现为：一方面，有效规章制度的约束：企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业员工必须遵守和执行，从而形成约束力。另一方面，道德规范的约束：道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和员工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格技工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。

　　（3）企业文化建设对提升企业市场竞争力具有协调作用

　　为使企业建设达到更高的目标，必须通过企业文化建设来塑造企业职工的团队意识。俗话说：“管理管理：一要理顺程序，二要理顺心态”。如企业职代会前后可以发动职工积极参加“我为企业献计献策”提合理化建议活动，让职工在企业发展、企业建设等问题上提出有益的建议，使企业领导和职工获得认识上的认同感。企业文化建设还要求企业管理者必须关心人，爱护人，尊重职工的劳动成果，使每个职工在团队内心情舒畅，从而在行动上更加协调。因此，企业市场竞争力不仅仅表现为单一的关键技术、关键设备、运行机制的竞争，更为重要的是他们之间的有机融合，是各种能力的综合提升。

　　（4）企业文化建设对提升企业市场竞争力具有激励作用。

　　企业文化建设要以人为本，就是要强调尊重人、关心人、激发人。通过企业文化建设，鼓励职工发挥内在动力，朝着预期目标采取积极的行动，发挥最大的潜力已达到个人心理需求的更高层次。企业内先进的"评比、技术职称的晋升、各种竞赛活动、技术比武、演讲比赛活动的开展等等，以有效的精神和物质激励的方式，为实现个人价值提供了优惠的条件和环境，最大限度地调动了职工的积极性和创造性。

　　三、完善企业文化建设来促进企业管理水*

　　（1）积极开发有利于企业文化建设的制度体系

　　企业文化建设不仅需要社会的大力倡导和支持，更需要落实到每个企业的管理实践中，从一点一滴的经营管理活动中积累起富有个性的企业文化。为保证这个过程的顺利进行，企业必须做出相应的制度安排。这些制度本身也是企业文化的重要组成内容，包括竞争择优机制、民主参与管理和决策机制、奖勤罚懒机制、分工协作机制、合理的绩效评估与分配机制、关爱员工生活的机制、系统化培训员工的机制等，以建立科学高效的企业制度文化。

　　（2）扎实推进企业文化培训

　　工商银行岳阳分行通过扎实抓好工商银行企业文化的“学习载体”、“展示载体”和“实践载体”，多种形式大力加强企业文化培训。

　　抓好学习载体，广泛开展企业文化交流活动。要求员工认真学习，就企业文化谈体会，谈认识，把思想行动和全行的企业文化建设统一起来。抓好展示载体，积极塑造企业文化宣传的视觉环境。该行采取多种形式对企业文化体系进行宣传展示，力求生动活泼，富有吸引力和感染力，使得企业文化的内涵深入人心，使企业文化的宣传展示固定化、经常化。抓好实践载体，确保企业文化宣传取得实效。该行紧密结合各部门和网点工作的不同特点，积极开展企业文化主题实践活动，让各级员工在业务营销和内部管理中感悟、认同企业文化；并着力于规范管理、改进工作、推进发展和提高执行力。

　　（3）以人为本，培育良好的企业文化

　　中行嘉兴市分行高度重视企业文化，并将其作为一项系统性工程来抓，近三年，该行经营业绩连创新高，在全国40家重点城市行考核排名中由2008年的第38位提升到2010年的第27位，同时企业文化建设也取得了成效。

　　该行长期坚持以人为本的理念，始终以防案件、防风险为抓手，不断加强队伍建设，保持清正廉洁的工作作风，优化合规文化。今年初以来，该行开展多种形式的合规教育和排查活动，加强关键流程和重要岗位人员监控，严肃查处各类违规行为，做到内控违规“零容忍”，内控建设和合规文化得到加强。

　　该行牢固树立“二线为一线服务、全行为客户服务”的理念，不断创新服务方式，提升服务层次。建立了服务礼仪培训这一长效机制，率先推行网点柜台“举手招迎”新服务礼仪，并在2010年全市金融行业女职工文明礼仪展示大赛中取得第一名的成绩。同时，以业务技能训练和竞赛为手段，不断提高员工业务素质和技能水*，按照“文明、规范、优质、高效”的要求，充分发挥服务客户、服务世博的作用。

　　该行紧紧围绕“和谐银行”理念，努力做好品牌规划与建设，加大营销宣传和公关策划力度，积极开展创建省、市级文明单位活动，打造具有中行特色的企业文化品牌。同时，组织员工开展“爱心捐助”等慈善活动。2010年，该行党委被中行总行授予“*银行先进基层党组织”称号。

　　（4）切实加强对企业文化建设的领导

　　企业文化建设是一项事关企业发展大局的战略工程和系统工程，企业要把企业文化建设纳入企业发展整体规划，切实加强领导，制定规划，分步实施。要健全运转有序的企业文化建设机制。要明确企业文化建设职能部门，做到工作有人负责；要制定有关企业文化的制度、规范、标准等，做到工作有章可循；要形成有计划、有部署、有检查、有总结、有奖惩的工作程序，做到工作规范化、经常化。企业各部门要明确分工，各负其责，密切配合，齐抓共建，共同肩负起在企业文化建设中的责任。同时，充分发挥企业党组织的政治核心作用，保证企业文化建设的正确方向，正确处理企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设工作的关系，使它们有机结合，互相促进。企业领导者的认识和重视程度是企业文化建设能否取得成功的关键。企业领导者不仅要做企业文化建设的设计者、组织者，更要作企业文化建设的倡导者，率先垂范、身体力行，以自己的实际行动影响广大职工。各级企业领导都要不断提高现代文化素质。

　　（5）构建企业文化建设要善于抓要点

　　第一，以诚信为核心构筑企业文化。价值观是企业中的一些基本原则和标准，比如说诚信或对客户的尊重，这些是需要强化的，尤其是企业要致力于建立以诚信为核心的企业文化。要强化“质量求生存、诚信求发展”的发展战略意识，始终把“诚信、守法、规范”作为企业打造名厂的核心所在，积极地以实际行动推动“诚信企业”为核心的企业价值观的形成，努力提高员工的诚信意识、法制意识和质量意识。例如“带给顾客一个满意的服务；送给社会一个真诚的回馈；留给员工一个创造的空间”，“以人为本、科技为先、质量为上、信誉为重”的企业文化口号，就是属于这一类的理念。

　　第二，企业领导决定企业文化。企业领导是企业文化的倡导者和组织者，企业领导的价值取向、道德观念、领导素质直接决定着企业文化和企业的命运。企业领导人的身体力行和积极倡导是企业文化确定、形成的重要推动力。企业领导人的前瞻性和应变能力是企业文化丰富、充实的重要条件。优秀的企业家能倡导出优秀的企业文化，优秀的企业文化能创造出优秀的企业，优秀的企业能培养出优秀的人才，在企业中，这种特征尤其明显。因此，企业家要努力提高自身素质。

　　（6）突出忠诚企业，培育廉洁文化。

　　坚持诚信、坚持忠诚企业，持续推进企业文化建设和企业诚信管理，加强企业廉洁文化的宣传，营造廉洁、健康、和谐氛围是国有企业必须具备的素质要求，也是公司大力提倡的目标要求，通过加大廉政文化建设，使各级管理者成为反腐倡廉的模范实践者和学习的楷模。在深入学习实践科学发展观活动的基础上，我们要把价值观、职业道德、行为规范和准则作为企业廉洁文化的重要组成部分，纳入到企业文化建设和企业经营发展的全过程，成为员工共同的思想理念和精神支柱，成为促进企业健康成长和发展壮大的文化支撑。

　　四、结语

　　做一年的企业靠运气，做十年的企业靠经营，做百年的企业就要靠文化。文化是可以传承的财富，是软实力的象征。只有不断加强企业文化建设，才能够不断提高企业的核心竞争力。

企业文化在企业管理中的作用论文2

　　当今社会，企业文化与企业管理之间的关系是密不可分的。良好的企业文化很大程度上促进企业管理水*的提高。许多企业和企业管理者都开始寻求带有自身特色的企业文化，试图将其发展成为企业管理的工具和手段。

　　1、企业文化的内涵特征

　　企业文化是企业在经营行为和经营活动中形成的具有特色的企业精神，是员工工作的依据，是价值观念和经营理念以及道德规范的集合体。企业文化也属于社会文化的一种，它包罗了企业在物质层面、制度层面和精神层面的三种文化。这三种文化能够折射出企业的经营理念和管理方式，体现员工的精神风貌，为员工的工作活动制定道德规范和准则。

　　企业文化具有鲜明的时代特征，有着和企业管理目标的协调统一的特性。企业文化是企业的灵魂，不同企业的性质、所处的环境和背景、理念的不一样都会使企业文化呈现出不同特点。

　　2、企业文化在企业管理中的战略定位原则

　　2.1企业文化服务于企业管理

　　企业的管理特色是由企业文化决定的，同时还决定了企业的管理效率。企业文化形成后，有了精神和制度层面的管理手段，员工的行为能够得到规范，提高他们的工作效率。对于企业的管理者来说，通过管理实现最大的收益是最重要的。所以在建设企业文化时，必须以服务管理为基础。企业的管理包括企业经营活动的各个方面，对生产、财务和人力等方面的管理。企业文化的建立要紧紧围绕企业的发展战略进行规划，和企业制度、人力资源等方面管理相结合，将文化融入到管理之中，为企业的管理作出贡献。在二战之后，日本的经济飞速的发展，短短的几十年有了质的飞跃，主要原因就是其企业文化建设工作出色，产生了一大批闻名世界的品牌，其文化建设方式也引起各国的关注，纷纷学习效仿。

　　2.2企业管理适用于企业的文化氛围

　　在企业的经营管理活动中，某些管理人员认为企业文化服务于企业管理，但是没有意识到企业管理也是与企业文化相适应的。企业之所以构建文化，是为了通过文化的手段对企业进行更好的管理。企业文化是企业经营行为中的核心价值体系，从企业的产品、经营和服务中都能体现出企业文化，由物质层面向制度层面、精神层面不断的延伸。它是企业的智慧结晶，是企业的精神领袖，企业管理必然与企业文化相适应，才能最大限度地发挥出企业文化的作用。

　　3、企业文化在企业管理中的战略定位

　　3.1企业文化是企业核心竞争力的基础

　　一家企业，无论其成立的时间长短和规模大小，都需要建立自身的企业文化，因为企业文化是企业核心竞争力的基础，是增强企业软实力的重要手段。没有企业文化，那么企业的产品和服务都失去了生命的活力，企业也难以形成强大的市场竞争力。作为企业的重要构成，员工对企业文化的内在认同是十分重要的，企业必须使员工的价值取向和企业文化所代表的价值取向相同，才能促进企业文化的建设，增强企业的凝聚力和竞争力。企业的管理者和决策者应当重视对企业文化的建设管理工作，将其上升到企业的战略层面，在企业中设立专业的文化*门和机构。不断吸取前人的经验教训，与企业自身的经营状况相结合，开拓出一条具有时代特征和企业特色的文化发展之路。

　　3.2企业文化为企业的发展导航

　　根据企业管理的需求进行文化的塑造是不能满足企业发展的需要的，这样会导致企业文化是狭隘、没有精神特征的，也不能成为企业管理的核心内容。

　　3.2.1企业文化的源头追溯。在企业的经营过程中，管理者和决策者会产生企业文化和企业管理谁先形成的疑问。他们觉得企业形成时就伴随着企业的管理制度的生成，企业文化是在企业管理的漫长的过程中出现的。所以能够得出先有企业管理，再有企业文化的结论。这样的结论与企业研究者所想的相反，他们认为企业文化来源于企业管理者自身的价值观与行为，企业文化的源头应该是管理人员的思想和行为模式，所以企业文化要先于企业管理出现。

　　3.2.2企业文化确定企业管理特色和效率。企业文化在诞生之初就承载着企业管理者的思想行为标准，尽管管理者并非主观地把企业文化与管理联系在一起。事实上，企业文化在企业成立时也就伴随着诞生了，其表现为管理者通过自身的思想方式来制定企业的运行计划、选择企业的员工和进行决策。这表示企业的经营行为都是管理者首肯后的行为。所以说，企业文化将会确定企业的管理特色和效率以及员工的行为方式和行为模式。企业文化体现在企业管理的全过程中，成为企业管理的精髓，决定了企业的制度、战略方针以及员工的意识和行为等，起到决定性的作用。

　　3.3企业文化为企业的生存和发展提供精神支柱

　　企业文化的建设为企业提供生生不息的精神力量，当今社会，企业越来越重视对文化的建设，逐渐将企业文化作为企业发展的重要支撑。如国人熟知的海尔集团。其最大的特征就是在对其他企业做出收购行为时，不是大刀阔斧地进行变革，而是派遣相关的文化建设人员对被收购的公司进行思想沟通，让他们对海尔的文化有一个深入的了解，并促进他们对企业文化的认同。现代企业的管理中，必须学会利用企业文化实现企业的发展，要坚持以文化为载体做好企业员工的思想工作，让企业的每一个角落都有文化的影子，让文化成为企业发展的精神支柱。

　　3.4企业文化承载企业的品牌形象

　　企业的品牌形象定位对企业的发展和市场中的竞争有着非常大的作用，好的品牌形象可以为企业带来更多的客户以及发掘潜在的客户，带动企业经营业务的发展，带来可观的收益。同样以海尔集团为例，早期制作的动画片让海尔的品牌形象深入人心，海内外的家庭在此之后对海尔的品牌都有非常积极、正面的认识，尤其是当时的儿童都可能成为海尔销售市场上的潜在客户。企业的品牌形象由经济实力和企业文化两部分组成：经济实力的强大可以让企业在市场上投放更多的商业广告，从而提升品牌形象；而企业文化让企业的品牌形象更加具有生命力，它是企业文化的重要载体。一个企业塑造了具有代表性的品牌形象之后，会产生巨大的品牌效应和企业凝聚力，更能够激发员工的创造精神和工作的积极性，推动企业的健康稳定发展。

　　企业文化和企业经济实力是紧密联系并且相互促进的，企业的经济实力增强必然会加强企业文化的建设，促进企业文化的发展，而良好的企业文化反过来促进企业经济实力的提升，为企业的增收做出贡献。企业品牌形象是随着时间的变化对文化的积累，是企业经营与管理的价值所在。

　　4、结语

　　企业文化作为社会文化的一种，其建设的成功与否主要依靠其在企业管理中的定位情况。企业文化是企业进行管理的手段和工具，是企业发展的推进器。只有建设具有时代特征和自身特色的企业文化，将企业文化融入到企业的管理过程中，建设相应的文化机制和体系，保证企业文化的战略性地位不动摇，才能增强企业的市场竞争力，促进企业的长远发展。

企业文化在企业管理中的作用论文3

　　企业文化是企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的驱动力。企业文化在企业经营过程中起着无形的作用，形成了一个企业的特殊氛围，它对企业成员起了到积极的指导作用。企业文化作为一种管理理论，其与企业管理是密不可分的，优秀的企业文化对企业管理具有非常积极的作用。

　　【关键词】

　　企业文化；企业管理；战略定位

　　企业文化对提升企业管理水*、增强企业内部向心力起着十分重要的作用，还影响着员工的行为与工作态度，如果说生产技术水*是一个企业的硬实力的话，那么企业文化之于企业就是软实力。一个企业如果没有文化就缺少竞争层面的软实力，这对于企业的发展是非常不利的。随着科学技术的发展，人们对文化的重视程度越来越高，企业树立积极的文化观念，寻求符合自身特色的企业文化是十分必要的。

　　一、企业文化和企业管理的内涵

　　（一）企业文化的内涵

　　企业文化主要是指集中体现企业组织自身的价值观念以及行为规范等特有的企业文化形象。从大体上来看，企业文化涵盖的内容较为广泛，具体上可以划分为包括企业的核心价值观、文化理念、企业精神的建设情况、企业的历史以及企业所涉及的文化环境等内容。企业文化的核心内容主要是指企业需要始终在工作中贯穿企业独有的精神以及价值观念，以其为核心内容的灵魂，从根本上为企业的发展与建设提供动力源泉。

　　（二）企业管理的内涵

　　近年来，管理理论随着管理研究的深入而得到了进一步的完善和发展，在生产经营中，管理的重要性日益突出，越来越多的企业管理者认识到企业管理理论在企业发展过程中的重要作用。生产经营的各个方面都涉及企业管理的内容，如统筹规划、科学组织、专业领导和激励措施，而上述四点正是企业管理的内涵所在。当今世界经济环境下，先进的企业管理方法和理念伴随着科学技术的飞速发展也发生了巨大的变化，激烈的竞争环境要求企业管理者必须具备科学、先进的管理理念和管理方法，只有这样，才可以逐步实现企业经营管理的实时性和动态性，最终达到提升企业盈利能力的目的。

　　二、作用

　　企业文化不仅仅是一种精神上的寄托，它在企业的物质与制度建设上都有一定的体现，企业文化在企业发展过程中无形的产生，并作用于每一个管理的细节上，例如一个产品的设计理念是一个企业文化的体现，而产品的包装也能够凸显出该企业的文化侧重点，由此可见，企业文化渗透到了生产的各个环节。企业员工是企业的主要构成部分，企业的管理与发展都需要依靠人力来实现，而企业文化就是针对人制定的一系列管理制度与方法等，通过协调人际关系、促进人力资源的优化配置来实现对企业总体布局，是企业文化的最终目的。企业文化可以促进企业的凝聚力，企业文化可以让职工更加坚信企业的经营理念，并在此基础上确立自己的人生目标，树立起为企业服务的意识，一切以企业的发展为基础，甘愿拼搏，在企业发展过程中树立自我奋斗目标，提升了自信心，确保了自我价值的实现。企业文化能够为企业带来独特的竞争力，并形成良好的经济效益，这种效益是企业特有的财富，是任何企业都无法替代的。当企业的核心竞争力提高后，员工的忠诚度与顾客的满意度都有了显著的提高，由此可以看出，企业文化发挥着不可替代的作用，尤其作为核心竞争力的重要组成部分，对于企业未来的发展具有深远的影响。

　　三、企业管理中企业文化战略定位

　　（一）企业文化是企业核心竞争力的基础

　　自21世纪初加入WTO以来，我国面临着愈演愈烈的经济市场竞争环境，企业面临的运营压力也越来越大，许多企业都面临着随时倒闭的风险。目前如何避免这一类企业倒闭的问题受到越来越多人的关注，人们将企业文化建设工作的重心从原来的企业偏移到企业管理工作的核心位置，既要抓管理又要抓企业文化工作，使得企业文化深入每一位员工的思想，将其融入日常企业的经营过程中。

　　（二）企业文化是企业的精神领袖

　　近年来，国民的文化素养与精神追求有了显著的提升，企业想要吸引顾客，就必须在文化上进行创新与发展，如今，企业对于文化的重视程度越来越高，许多企业更是将文化作为生存发展之道，企业想要实现可持续发展就必须紧跟时代的步伐，充分的发挥企业文化的作用，推动法制建设、监督管理等各项工作的建设，重视对员工的思想政治教育，使员工能够切实的掌握国家资讯，结合社会发展要求制定企业发展目标，从整体上促进企业的发展。

　　（三）承载企业的品牌形象

　　广大的人民群众对于一个企业的认知度主要来源于该企业的品牌形象定位，企业可以通过自身优良的品牌形象获得直接的经济收益，逐渐拓展企业的销售范围，同时必须承认积极构建企业文化也是树立企业良好形象的手段。因此，要想实现企业管理的高效化，必须注重构建承载品牌形象的企业文化。

　　（四）企业文化的建设服务以于企业管理为宗旨

　　企业文化与管理间相辅相成，许多管理者不懂处理两者间的关系，不明白是企业促文化，还是文化促管理，为此，企业的发展长期处于不*衡。笔者认为，想要弄清两者的关系，就要先明确企业的战略定位，即企业的建设以管理为宗旨，企业文化服务于管理，而企业管理是企业文化的表现形式。企业文化是对企业发展过程中，产品、生产、环境等一切因素的总称，而管理則可称之为对企业发展与规划目标的制定。在经济形式如此复杂的今天，企业必须重视对未来的规划，将企业文化建设服务于企业管理作为战略目标。

　　四、结语

　　企业文化建设与企业管理都是企业生产经营的重要内容，在市场竞争日益激烈的今天，上述两项工作逐渐凸显出其重要性，并且对企业的发展起到了越来越重要的作用。如今，企业将思考和研究的重点逐步转移到如何促进企业文化与企业管理相融合上来。本文通过对企业管理中应该如何重视企业文化发展问题进行详细分析说明，希望有助于提高企业的综合竞争能力。

　　参考文献：

　　[1]杨建华.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].人才资源开发，2014（22）：63-64.

　　[2]王成成.有效探析企业文化对企业管理中战略定位的影响[J].时代金融，2016（26）：134+136.

　　[3]周俊.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].求知导刊，2016（1）：76.

企业文化对企业文化管理的作用3篇（扩展8）

——企业文化管理标语口号3篇

企业文化管理标语口号1

　　1、大度能临小事，*心可处窘境。

　　2、一个人对待自己的真正态度，往往体现在他如何对待异已上。

　　3、能正确看待自己，往往也能客观对待别人。

　　4、下属一旦发现你与他有同样的缺点后，他往往就会认为自己的缺点是微不足道的。

　　5、导演隐于幕后，领导站在队前，教练走在中间。

　　6、凡通过说服可以达到的，用强迫都容易适得其反。

　　7、思想混乱是最严重的混乱，信仰危机乃最深刻的危机。

　　8、没有批评的团结是迁就，缺乏团结的批评是内耗。

　　9、你的心若能容纳别人，别人的心自然是你的。

　　10、弦外之音最妙，言外之意最深。

　　11、话一旦说过了头，你就很难再让它轻易返回来。

　　12、火气过大，常会把道理烧个精光。

　　13、你能与别人有同感，别人才不致对你起反感。

　　14、勤过问则少过错，常沟通必多畅通。

　　15、要得知心话，须作贴心人。

　　16、心不投契，话不投机。

　　17、没有情感的推动，道理不会行得很远。

　　18、正确的话如果不加以正确表达，人们便会怀疑它的正确性。

　　19、以道理或许难以说服道理，但用感情却常可加深感情。

　　20、与其说人们愿意接受正确的东西，不如说人们愿意接受自以为正确的东西。

　　20、当一个人心情不好时，他最爱听的话就是“我理解你的心情”。

　　21、协调关系的本质是协调利益，凝聚行动的关键在凝聚人心。

　　22、从一个人与别人协调的能力上，往往能够看出他自我协调的水*。

　　23、当把“你”和“我”变成“我们”时，你和我才会获得最大能量。

　　24、站在别人的立场上看问题，往往更容易看清自己的立场。

　　25、以面代点流于浅，用点代面失于偏。

　　26、明白别人能明白什么，仅次于知道别人想知道什么。

　　27、典型是经验的浓缩，效果乃过程的总结。

　　28、如果只为图一时痛快而发火，其结果却常把事情办得不那么痛快。

　　29、深入其中才能体味，保持距离方可看清。

　　30、只有在自己的见解成为真理时，固执已见才可称为美德。

　　31、如果思维是乱的，那么问题会比思维更乱。

　　32、事实总比字面的丰富，问题常比想像的复杂。

　　33、印象是现象的积累，见识乃认识的升华。

　　34、善于走自己的路，才可望能走别人没走过的路。

　　35、留余地才能回旋，有弹性方可屈伸。

　　36、只有十全十美的理想，没有十美十全的现实。

　　37、必要性是重要性的体现，衔接点乃着力点的重合。

　　38、没有务实态度，务虚就会徒有虚名。

　　39、有单独的方法，无单纯的问题。

　　40、把一件事做好的难度，丝毫无亚于去做一个好事。

　　41、不是方法选择了事情，而是事情选择了方法。

　　42、愈夸大限制，你觉得有所作为的事情就愈少。

　　43、一个想法，须用十个努力来作保证。

　　44、万事之所以开头难，乃是因为开头最容易失败。

　　45、难以把握的是分寸，不易看出的是火候。

　　46、一个人进步的速度，往往与他改正错误的速度成正比。

　　47、最善适应的`人，总是最善学习的人。

　　48、适当的严格，即是最大的爱护。

　　49、相互选择的过程，往往同也是相互适应的过程。

　　50、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。

企业文化对企业文化管理的作用3篇（扩展9）

——知识管理与企业文化

知识管理与企业文化1

　　企业不分大小，都有自己独特的文化氛围;职位不论高低，都有本身内敛的知识环境。

　　企业文化给企业带来的影响是我们有目共睹的，在这里我们无需讨论优秀企业文化的价值，而是要探讨通过知识管理如何更好的建立和维护良好的企业文化氛围，让其成为企业自身不断完善的工具。

　　所谓知识管理，我理解为通过一定的方法让员工对其获得和掌握的资料按照企业特有的方式进行加工和处理并获得收益的过程。

　　举例来说：台湾有个很著名的案例，超市里每日负责为顾客开门的门童发现进进出出的年轻顾客中，貌似为人父母者在购买纸尿裤及其他儿童用品的同时，往往会顺便带上一些日常换洗的居家衣服，母亲通常会带上些简单的头饰而父亲则会带上些香烟和啤酒，尽管数量不多但久而久之后的总收益还是很可观的，于是这个门童就将这个发现告诉了超市的经理，经理非常认真地听取了这个建议重新安排了超市中产品的摆放，一段时间后惊喜的发现超市的利润增加了很多，所有物品的种类和质量并没有发生变化，变化的仅仅是位置。

　　这就是知识的力量。

　　由此可见，知识并不是单纯通过学历教育可以掌握的。案例中的门童没有受过正规大学教育却可以发现这一细节并帮助超市获利，也可以称之为知识。知识是存在于工作、生活学习的每一个环节，所谓"智者千虑，必有一失;愚者千虑，必有一得"，任何人头脑中存在的东西都可以被作为知识来看待。那么，我们如何来获取、分析别人头脑中的知识呢?

　　这是第一个问题：知识的存在是无形的、不可强迫的，是存在于每个地方的。

　　再次举例来说：云南纳西族，至今仍然在推行原始"走婚"的方式传宗接代，母系氏族社会的生活方式使他们围绕祖屋而居、拥堂火而坐、使用象形文字，男人每天大部分时间都在休闲中渡过，这样悠然自得的生活可能多多少少会引起都市中男人的羡慕。排除*的保护主义、建立旅游区的因素之外，那里居住的人们没有觉得自己的生活有什么不好，尽管他们也会发现外人充满惊异、不解、激动的眼神。

　　这就是文化的力量。

　　文化也属于精神世界的范畴，它指导人们按照固有的方式思考。就像我们每天可以在街上看到的情形一样：如果某个商场门口有一块空空的场地，来来往往逛街、办事的人们总会试探着将自行车放在这块空地上。但是如果空地上没有一辆自行车的话，人们大部分会在犹豫、踌躇一会儿后还是走开了，假如这个时候有一个人将自行车放在那里的话，后面的人们会不假思索的继续放下去，直到挤住商场的门口还振振有词的说："大家不都放在这里嘛?"，此时商场门口是否摆放"禁止停放自行车"的标志牌根本就无关紧要。大学时我曾经作过这样的一次实验，就是和学校门口的警卫联系好(当然，也要有校方的同意)在大学门口"禁止停车"的牌子前面堂而皇之的放一辆自行车，不到一个小时的时间，原本不能停放任何车辆的校门口居然还停了3辆小轿车。所以，文化也就表现在人们日常的习惯上，它会让人们超越大众的价值观而做自己认为对的事情。那么，我们如何培养人们的习惯，进而形成文化力量呢?

　　这是第二个问题：文化既是人们约定俗成的习惯，是允许人工建立的，是具有很大影响力的。

　　第三个例子：东方人从小被灌输内敛、修身养性的道理，对亲人的爱、对国家的情、对事业的追求要深深地埋藏在内心深处，西方人在被教育成开放、特立独行的个性，对任何事的好恶、对任何人的爱恨都会尽情地表达。当然这并不能构成评价东西方人好坏的标准，只是用来表明不同而已。我有一个美国朋友，有一天打电话给我说："我太太给我生了一个女儿!"，我当然对他表示恭喜，说："Congratulation!",他可能听出来我表现得比较*静，静默了几秒钟，再次说道："你不激动吗?生了一个女儿，这是多么不容易的事情啊!"是什么造成了我们之间表现得差异呢?

　　这是第三个问题：知识的获取决定了文化氛围不同，也决定了对同一信息的不同处理方式。

　　这三个例子说明了从人到社会，都受到不同的知识体系、不同的文化氛围所影响，而知识是塑造文化的核心力量。进而到社会的经济主体-企业，也会是同一种处理的方法。

　　企业也是一个小的社会，这里面有劳动者-普通员工、管理者-管理层、所有者-决策层，这三种既联系又互相制约的关系构成企业的三种知识环境。一个例子可以表明这三种知识环境是完全不同的，Bill Gates 发现DOS有可能成为主流产品的时候，IBM的管理者和所有者都没有看到这一点，故而Bill Gates成为Microsoft公司的所有者而不是原来IBM的成员，尽管最早接触DOS的是IBM而不是Bill Gates。

　　所以一个企业的文化氛围中包含一套知识体系，这套知识体系中包含三个层面的知识环境，由于知识环境是伴随着人的成长、学习和工作建立起来的，故而知识环境又反过来影响知识体系，知识体系又制约了企业的文化氛围。结轮就是，假设要建立良好的企业文化就必须做好知识环境，建立知识体系，让企业成员按照企业需要的思维进行工作，这就是知识管理。

　　这样就遇到了我们的第四个问题：如何做好知识环境、建立知识体系、塑造企业文化?

　　套用哈佛商学院的一个观点：要想头脑风暴成为企业有力的工具，参与者必须满足几个条件。首先，参与者必须获得所需的信息资源。其次，参与者必须具备处理分析这些信息资源的能力。再次，参与者要拥有一定的决定权，也就是需要调动参与者的积极性。这样我们以头脑风暴为例参考一下知识管理的思考角度。

　　第一、 获取所需的信息资源。最初的时候人们通过烽火来传递信息，用的是视觉效果;其后人们用文字和口讯来交流，用的是视觉效果和听觉效果;随后出现报纸、广播、电视等媒体传达，用的是触觉、听觉、视觉共同的效果来获取信息。总体来讲，视觉和听觉是我们获取信息资源的主要途径，计算机网络只是增加了视觉和听觉的途径、使之更容易接受而已。那么我们所建立的企业内部信息化网络也必须满足使用者对视觉和听觉的要求，只有这样才可以增加成为知识的几率。我在前面提到过，知识是不可强迫的。

　　第二、 具备处理分析信息资源的能力。对信息资源的分析处理能力有可能来自缜密的逻辑思维和统计、也可能来自于过往的经验和成果、还可能来自于所谓的商业直觉(个人认为这一点是来自于前两者的集成，因很多商业人士都这样说，故而也作为一种可能性。)那么，对于这个方面的加强很多的传统方法是通过读书、学习、讨论带来的，应用计算机信息网络可以使这些传统方法变得随时、随地、声形并茂的展现。但是也要注意学习的习惯是长期养成的，并不是我们建立了计算机信息网络用户就会自然而然去使用的。我在前面也提到过，习惯的影响是非常大的。

　　第三、 一定的决定权。这是由公司的体制所决定的，并不是通过知识管理可以影响的问题。所以我们就不对这一点进行优化了。

　　这就是通过知识管理的角度来考虑头脑风暴的关键因素。当然，既然受众者包含三种知识环境，就应该有三种不同的方法来面向三种知识环境，毕竟我们不能期望所有的企业员工都用决策者或管理者的思考方式来处理工作，这样就造成了百家争鸣、群龙无首的局面了。所以，知识体系的确定就是非常重要的。

　　在这里，我更多的是阐述了知识管理对企业文化的"影响，表明从经营管理的角度运营知识管理是非常重要的。在后面的系列中，我会分别给大家介绍到不同的软件厂商生产的软件产品在建立知识体系过程中的特点，在对三种不同知识环境的支持方法，以及可能出现的不同企业文化的展望，其中更多的会从AMT知识管理方法论的角度分析软件产品。