篇一：工作成效存在的问题及整改措施

　　工作作风方面存在的问题及整改措施

　　一、存在的问题与不足

　　一是坚持学习的恒心和毅力不足。行政工作是我负责的主要工作，这项工作

　　对思想理论修养要求较高，只有坚持不断学习，才能做出具有较高思想理论水平

　　的工作。由于办公室人员较少，日常的工作量较大，有一种疲于应付的感觉，坚

　　持学习的恒心和毅力逐渐放松。尽管自己在工作中一直求新、求变、求活，但总

　　有一种知识面窄、办法少的感觉，认真分析起来，也是由于自己学习抓得不紧不

　　实的缘故。

　　二是深入实际不够，解决实际问题少。

　　自己除了对日常工作进行监督检查外，工作的大部分时间都是在办公室里，深入基层的时间少，特别是对一线服务研究

　　的少。质量监督的工作重心是现场监督、技术服务，虽然自己有时也协调办理了

　　一些工作，但就事论事的情况多，认真研究，深入解决关键问题少，对一些影响

　　工作顺利运行的问题没有及时发现和解决。

　　三是工作有时心浮气躁，急于求成。对事物内在规律把握得还不好，处理问

　　题有时考虑得还不够周到。有时发现问题对同志态度不够冷静，不留情面，工作

　　方法简单，不大在意同志们的感受，给人一种过于生硬的感觉。

　　二、整改措施

　　1、加强学习，提高理论修养。首先，要持之以恒、坚持不懈地抓好学习。

　　学理论，要抓住实质，在提高理论素养上下工夫，加深对建设有中国特色社会主

　　义及

　　“科学发展观”重要思想的理解。

　　学管理，要在现代化管理知识方面下工夫，解放思想，与时俱进，使自己能够适应形势发展的需要。学业务，在专业知识方

　　面下工夫，努力提高自己的服务能力和服务水平。进一步提高认识，从我做起，从现在做起，从一切能够做的事情做起，切实通过活动使自己思想能有大的提高，作风能有大的转变。自觉遵守各项规章制度，规范自己的行为。向先进典型和先

　　模人物看齐“创先争优”

　　。学习的内容要广泛，进一步加强对“科学发展观”重

　　要思想的学习，特别是从宏观上把握精神实质。

　　整改时限：从现在开始，立即行动，尽快落实，长期坚持，不懈努力。

　　2、深入基层，解决实际问题，提高管理水平。强化大局观念，增强奉献意

　　识和使命感，切实围绕质监站的中心工作，多与业务科室进行沟通交流，及时发

　　现和解决业务工作中存在的问题，进一步完善考核管理体系，抓好制度建设。

　　整改时限：立即行动，短中期结合，力争早见成效。

　　3、谦虚谨慎，戒骄戒躁。坚持向群众学习，向实践学习，向同志们学习，不断提高自己的素质修养

　　,强化组织观念和责任意识，大胆坚持原则，积极开展

　　批评和自我批评

　　,努力增强宗旨观念，提高服务意识。

　　整改时限：立即从我做起，见诸于行动，希望大家监督。

　　总之，通过考评活动，我们要审时度势，坚定信心，做好自己的本职工作，抓住机遇，应对挑战，务实创新，始终站在时代发展的前列，解放思想，实事求

　　是，与时俱进，为提高我县工程质量而努力

　　!

　　工作作风方面存在的问题及整改措施

　　(二)

　　一、存在的问题

　　目前，机关工作作风上存在的问题主要是机关干部工作纪律不强、工作作风

　　不实、工作热情不旺、工作劲头不足、工作动力不大，工作要求不高，表现为典

篇二：工作成效存在的问题及整改措施

　　工作总结存在不足及改进措施

　　一、存在不足

　　1.缺乏有效的沟通与协作：在工作中，缺乏及时、明确的沟通和协调，导致进度滞后、合作效率低下，影响了工作的质量和效果。

　　2.疏忽细节问题：有时候在忙于完成任务时，容易疏忽一些细节问题，导致出现错误和差错。因此，需要更加关注细节，确保完成的任务准确无误。

　　3.缺乏主动性和创新性：虽然能够按时完成分配的任务，但缺少对工作的主动思考和创新力，也许会限制工作成效的增长，应该在工作中积极主动地思考、提出新思路，为公司发展注入新的活力。

　　4.对困难任务缺乏底气：遇到一些困难的任务，有时会感到力不从心，情绪波动较大，影响工作效率和质量。需要更加自信、果敢、决策力强，遇到困难勇于创新思考，提出有效的解决方案。

　　5.缺少反思和总结：工作过程中缺少反思和总结，容易忽视工作中出现的问题和不足，无法形成经验教训，对于类似问题缺少相应的应对措施。

　　二、改进措施

　　1.加强沟通与协作：及时、明确、有效的沟通和协调能够提高合作效率和工作质量，如果需要我们可以通过技术手段（如Slack、Zoom等）增强远程协作效果，避免沟通上的问题。

　　2.注意细节问题：在任务进行的过程中，需要注意每一个环节，妥善处理细节问题，确保完成的任务准确无误。如果存在疏忽或错误，在任务完成后进行反思和修改。

　　3.提高主动性和创新能力：要增强对工作的责任感和使命感，切实发挥主观能动性，积极主动地思考、探索、创新，为公司发展注入新的活力。

　　4.增强应对困难的能力：积极掌握专业知识，增强实践经验，提高决策能力和解决问题的能力，遇到困难要积极思考创新方法，提出解决方案，实现任务的顺利完成。

　　5.反思总结：在工作任务完成后，要认真总结，并形成特定的成长日志，记录下遇到的问题、解决的方法以及反思体会，提高工作效率和质量，从中不断提高自我认知。

篇三：工作成效存在的问题及整改措施

　　工作中存在的问题及整改措施三篇

　　通过近一段时间的工作，反省自身，还存在许多不足和缺点，现将近期

　　的工作、学习中存在的不足和缺点简要总结如下：

　　1、自身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。虽然通过学习和

　　工作经验的积累，在业务水平上有了一定的提高，但业务水平和工作经验与

　　其它老同志比还是比较低。在日常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自

　　身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。

　　2、工作上满足于正常化，缺乏开辟和主动精神，有时心浮气躁，急于求

　　成平稳有余，创新不足；处理问题有时考虑得还不够周到，心中想得多，行

　　动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、斗胆开辟的勇气和魄力。此外，政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重

　　学习，但学习的内容不够全面、系统。对公司政策理论钻研的不深、不透。

　　有时候也放松了对自己的要求和标准。

　　3、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发，对公司及车间

　　作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成为了要做的工作，心

　　理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到

　　的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。

　　在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改进：

　　1、继续拓宽自己的理论知识面，加强自己对理论知识的应用，在日常工

　　作中，遇问题多查阅文献，熟悉相关知识，从而提高自己解决实际问题的能

　　力。

　　2、在思想工作方面，深化学习，努力提高自己的思想理论水平，加强自

　　己的事业心和责任感，用新理念武装自己的头脑，增长自己的才干，提高驾

　　驭工作的能力，并坚持理论联系实际，注重学以致用。

　　3、在实际工作中，要更加积极主动的向领导请教遇到的问题，并多与同

　　事们进行沟通，学习他们处理实际问题的方法及工作经验。

　　通过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作能力。

　　篇二

　　财务部作为公司的一个独立部门，在公司高层的领导下，财务各成员基

　　本保持着平稳有序的工作态势。为实现公司的整体发展目标，财务部向来在

　　改进自身的工作方法，提高核算的准确性，增强报表的时效性，并通过集团

　　开展的纪律作风整顿教育活动为契机来为公司高层的决策提供实用的资料。

　　公司的业务量在不断的扩张，特殊是在

　　2022年全球金融危机的背景下依

　　然保持营业额的持续增长，业务发展为企业的提升注入新鲜的血液，也对公

　　司当前的管理水平提出了更高的要求。惟独人去适应企业的发展，没有企业

　　去适应人的要求，如何适应市场变化，提高公司的管理水平？成为现阶段公

　　司发展的主要任务之一。财务部在执行集团公司的管理制度的同时，尽管取

　　得了一些成效，但依然存在一些管理缺陷及沟通不畅的问题，针对当前情况，财务部必须加强对下属和同事间的教育及宣导，通过思想及行为上的整改，不改的改进工作方法和思路，增强工作责任感，以适应企业发展的要求。

　　根据具体情况，现将这些问题列示如下：

　　一，沟通不畅的问题：财务部与其他部门在沟通总体上是和谐的，向来

　　以来均奉行“工作为主”，“对事不对人”的沟通原则，有问题便直接提出，以力求问题的解决。在与其他部门沟通时，不排除在个别问题上，因为工作

　　的难以开展而较为情绪化，浮现沟通的言辞不当，根本原因也是没有主动与

　　同事商议，寻求解决问题的办法。从观念上讲，不能站在更高的角度去看待

　　问题，缺乏对公司整体利益的考虑，不利于公司行政命令的下达与执行。这

　　样的思想观念存在许多的不足：一方面影响公司的团结，对公司营造积极向

　　上的工作气氛产生了负面影响，对企业文化的培养起到消极的作用；另一方

　　面让同事关系紧张化，不利于工作上的配合，增加了沟通方面的成本，沟通

　　成本是隐性的，很难去计量，但却能最终导致职工数量的增加和工作质量的下降。沟通问题整顿不仅仅存在于财务部，其他部门的也应该重视起来，做

　　到有则改之，无则嘉勉，在观念上杜绝“本位主义”思想的漫延，为营造积

　　极乐观向上的企业文化，为提升个人的素质而进行自我反省。

　　此外，财务部所涉及到的政府部门有国税地税，工商，统计等多个部门，相比较而言，这方面的工作相对照较平衡，没有浮现大的问题，对政府部门

　　的沟通也略有不足之处，今后还有待加强。因为与政府部门的良性互动，在

　　实际工作中，可以减少较多的阻力与麻烦，碰到问题也会主动知会并得到帮

　　助。

　　二，应收账款的问题：应收账款是公司的主要资金来源，对公司的生存

　　与发展起到至关重要的作用，加强应收账款的管理，及时回收货款，并杜绝

　　呆坏账的发生是一项十分重要的工作，尽管这项工作涉及到

　　业务财务等诸多部门，但做好每一个环节的工作是十分必要的。根据财

　　务所涉及到的具体环节，存在如下问题：

　　第一，应收账款对账的及时性不强，不少客户没有及时的签章，回传月

　　度对账单，一定程度上又影响了应收账款的准确性和催收货款的有力证明，这个问题还长期存在，今后财务部还要一如既往的跟进这项基础工作，准确

　　及时的财务数据是应收账款管理的基础；

　　第二，应收账款的回收款过长，影响到货款的回收与应收账款的周转速

　　度，一定程度上会给财务带来资金方面的压力，普通情况下，回收期过长的货款，产生呆坏账的可能性也随之增加。在呆坏账方面，尽管产生的原因是

　　多方面的，销售业务员固然有跟进的过失，但财务在客户付款信用不佳的情

　　况下，没有及时的做到提示与统计，也较少对客户的资信度进行调查，财务

　　只是单一的注重了会计报表的核算，而忽略了财务资产安全的管理，今后工

　　作要将重点转移上财务管理上来；

　　第三，对财务

　　“卡货”不利方面的弥补措施：

　　我们现在所实行的财务“卡

　　货”规定，这个规定对部份恶意拖欠货款的客户，产生了一定的压力，形成

　　了制约因素，也回收了一些欠款时间较长的货款，但是对于付款信用良好的客户，弊端也很明显，“卡货”给客户留下不好的印象，财务灵便控制又没有

　　标准，操作难度较大。由于财务的“卡货”，部份业务员的依赖财务“卡货”收款的心态明显，对于这个问题需要两个部门主动提高催款的意识。

　　三，费用报销的问题：由于生产规范的扩张，费用开支也随着增加，正

　　常合理的费用开支，是保障公司正常动作的物质基础，收入与成本的同时增

　　加，同时也符合收入与成本的配比原则。从现在的情况来看，一定程度上存

　　在费用开支的浪费现象，比如由于没有“货比三家”，导致采购单价过高，采

　　购的耗材由于没有专业人员的验收可能质量不达标，今后在物耗采购方面，仓库不仅要加强数量验收，技术部还要加强品质的验收检查。生产研发过程

　　中要加强机器设备的保养，养成良好的作业习惯，工具配件的不合理使用可

　　能导致损坏及修理，从而提高维护和运营成本。随着业务量的增加，交际应

　　酬费用有较大幅度的增加，公司规定在非特殊情况下，客户在食堂用餐的规

　　定没有得到很好的实行。

　　四，材料采购的问题：采购向供应商所采购的物料数量，均经过财务审

　　核并下达到

　　pm及采购部，对于部份创造过程中的超标准损耗和仓库丢失，现在均以联络单的形式对部门进行了扣款，明确了相关责任人，并列入到绩

　　效考核之中。采购控制的另一个问题是在保证品质的前提下，在原料价格下

　　跌价的情况下的持续降价，在绩效考核之中，财务对采购的降价考核占权重

　　的20%，每一个月采购均有部份的降价方案到达财务。但从总体的价格趋势分

　　析，采购的降价相对于成品销售的降价幅度相对较小，天线的销售单价

　　2022年降低了

　　30%以上，而原材料的采购单价的下降幅度却没有达到这

　　个标准，一定程度上提高了公司材料成本的在销售单价中的比重，增加了运

　　营的成本，降低了公司整体的利润水平。

　　五，仓库重新划归生管部一点见意：普通情况下的工厂运作，仓库物料

　　均归

　　pmc的调度，pmc计划调度与仓库收发保管相接合，两个部门的联系也

　　最为密切，两者之间的密切合作可以极大的降低呆坏料成本。

　　08年由于仓库

　　浮现无账务管控状态，较为严重的影响了工厂的生产，同时也不符合企业的规范动作，对大客户的导入产生了较大的制约，公司决定暂划归财务监管，09年仓库账目数据已基本建立起来，仓库的“账，物，卡”体系也相应的建

　　立起来，尽管账目的准确性还有待进一步提高，但只要今后加强对仓库的管

　　理及人员的培训，还是可以达到大客户的核查要求。仓库的归属如不在

　　pmc部之下，仓库的数据共享就需要相互知会，一旦发生沟通不及时的问题，便

　　可能浮现多下采购定单和超产的情况，为呆坏料的产生留下了一定的隐患。

　　从

　　11月

　　17日仓库呆滞成品分析来看，一部份成品的性质是：

　　“定单已结，超

　　产成品，备品留用”，小额度

　　100pcs的超产属于正常，如果大到

　　1000-2022pcs，那末就有可能存在数据没有共享，没有了解实际库存便直接下达采购定单的问题，造成为了公司资源的浪费，现在仓库重新划归

　　pmc管辖，超产问题相信

　　可以从根本上加以改观，否则便是计划的不许确。在仓库划归

　　pmc部以后，数据的处理与检查是仓库的弱项，财务还是会一如既往的监控仓库账务数据

　　的准确性。

　　六，绩效考核的问题：绩效考核是公司的基本管理制度之一，也是激励

　　在职员工发挥积极性，主动性，创造性的管理机制，对挖掘人力资源潜力，充分利用现有人力物力条件起到了一定的作用。但是在运行的过程中，也出

　　现一些问题，有些地方惟独罚款，没有奖励，没有主动去发现工作的好现象，好例子，作为一个典型的范例加以宣导，最终增强公司的正义感。

　　以上内容是财务部对公司近期内部工作的一些见意，其中涉及的内容有

　　应收账款，费用开支，材料采购，绩效考核，其中不免有详之处，由于所了

　　解的情况有限，不正确的地方，欢迎批评指正。

　　篇三

　　经过学习文件和领导讲话精神，结合工作实际对照自查，我对个人进行

　　了认真剖析，深刻感受到自我在学习、工作、生活中还存在不少问题与不足，现对自我在思想、政治、工作等方面存在的缺点和不足提出如下整改措施。

　　一、个人存在问题和不足

　　1、对党的理论知识学习不够，不深。在理论学习上存在浮燥情绪，在学

　　习资料上，认为没有业务知识更实用。在学习的方式上，理论联系实际还不

　　够，不能融会贯通到真正的在干中学和学中干。

　　2、在思想上还缺乏开辟创新意识。在思维方式上，有时习惯于凭经往常

　　经验研究问题，斗胆探索的方式方法比较少。

　　3、工作作风有时不够扎实、不够深入、处理问题有时有时还存在不妥之

　　处，工作中还缺乏足够的进取性、主动性、创造性。自我思想有时还存在。

　　二、根据以上的不足之处，提出下一步的整改措施：

　　1、努力强化学习，不断提高思想境界，全面提升自身素质。自我越来越

　　注意到在当今这个与时俱进、知识与信息不断更新的社会里，学习是提高自

　　身素质的第一要务，充分认识到，在当前形式和环境中，仅有不断的学习，才干不被这个社会所淘汰，这非但要学习应具备的相关业务知识和政管理论

　　知识，还要学习更多的知识，目的就是为了今后游刃有余的工作打好一个坚

　　实的基础。在学习的过程中更重要的是要不断的提高自身的修养问题，还要

　　强服务意识和职责意识，努力做一个有德有才的大家认可的机关人员，做一

　　个高素质的人。

　　2、不断提高和改变工作思路，增强创新意识，提高工作水平。我此刻从

　　事的工作，会面临许多新问题，新矛盾和新资料，这就要求我们要不断地更

　　新知识，丰富自我的工作技能和实践本领的同时要善于在工作中开辟创新，提出新的思路和新见解，这样才干把良好的愿望和实际工作效果结合起来。

　　仅有这样才干在工作中争创一流。

　　3、要在工作中埋头苦干，求真务实，提高效率。在工作中脚塌实地地做

　　好本职工作，模范地履行一个机关干部的职责。树立高度的职责感和敬业精

　　神，尽心竭力把工作做好。在工作中克服华而不实，飘浮虚荣的工作作风，在工作中不讲条件，“埋头苦干、少说多做”，把每一项工作做实做细做好，全面提高素质。工作中还要深入实际，了解实际情景，做到心中有数；说实

　　话，办实事，不做表面文章，不搞形式主义。把心思用在具体工作上，把精

　　力放在具体干事上。时常反思自我，做到常学，常思，常用。总之要实实在

　　在做人、高效率做事。

　　总之，今后我将在局领导和同事们的帮忙支持下，进一步提高思想认识，改正不足，提高自我，真正使自我的思想得到进一步净化、工作得到进一步

　　提高、作风得到进一步改善、行为得到进一步规范。

　　遇到问题多看多问多想，多向周围的同事请教；要用开辟创新，进取进取，灵便运用合理的方法和措

　　施来开展工作，处理问题，把工作本事提高到一个新的水平。