张力

乐清市水务集团有限公司

在企业的管理发展中，财务管理往往注重于财务管理工作，而如果采取有效措施实施全面成本管控，以此能够提高资金的利用率，为企业的生产经营管理节约更大的成本，逐渐提升企业的发展动力和成效，增加企业经济效益。

在企业实施全面成本管理中存在了各种问题，这些问题直接影响到了企业的实际生产经营以及管理工作，对于企业增强自身竞争力、增加企业市场份额、提升经济效益都会产生不利影响。因此，逐渐引进全面成本管理理念以及管理模式，对于企业意义重大，并且有助于巩固和增强企业的市场竞争力，有利于制定更加成熟完善的成本管理体系和管理模式，为企业可持续战略发展目标的实现创造有利条件，打下稳定基础。

全面成本管理是一种先进的管理理念和管理方式，这种方式的应用通过结合成本管理理念、成本管理方式并依据企业的实际经营管理情况逐渐优化成本投入结构从而规避风险，并能够针对企业的经营管理实施全面、全过程、实时动态管控。传统的成本管理往往侧重于降低成本，缺少长远眼光，而全面成本管理则将工作重点侧重于制定可持续发展战略方面。

传统成本管理的主要对象是企业的财务工作，并且重视生产环节以及事后成本核算。在全面成本管理中，注重对于产品研发以及销售方面的成本核算。全面与传统成本管理相比较更加重视在达成成本管理目标的基础上对于企业风险的防范和控制。

积极引进全面成本管理理念以及成本管理机制，对于企业的管理发展发挥了重要作用和积极的影响，产生了重要的意义，具体表现如下：

(一)实施全面成本管理，有利于增强企业资源利用

积极落实全面成本管理并且应用有效措施加强控制成本，有利于企业依据自身的实际生产经营管理逐渐完善管理机制，有利于增强企业资源利用的合理性和高效性，能够实时动态调整企业生产管理中的相关资源，以此提高企业资源的利用效率和质量，有助于增加企业经济效益。

(二)实施全面成本管理，现代化管理水平

全面成本管理是企业管理中重要的工作内容，积极落实全面成本管理结合企业的生产管理情况实施成本控制，针对结算指标科学调控动态调整，进而可以提高企业的现代化管理水平，促进企业的全面发展。

(三)实施全面成本管理，有利于提升财务管理人员整体素质

实施全面成本管理改变了传统的管理模式，通过引进先进管理方法从而可以辅助财务管理人员深入探究相关的理论以及技术方法，依据企业发展目标完善财务管理机制，促进财务管理与其他工作的积极融合，进而促进提升企业的精细化管理成效。而这对于财务管理人员而言是一个严峻挑战，同时也是能够体现财务管理人员工作能力的重要指标，实施全面成本管理有利于激发财务管理人员工作积极性，提高防控成效。

(四)实施全面成本管理，有利于企业部署发展战略

在企业的财务管理中实施全面成本管理，能够有针对性地制定企业发展战略目标，从企业持续发展方面逐渐完善内部预算管控机制，注重对于指标的分析，并进行与针对性、有目的地调控，从而促进组织目标的有效实现，推进企业实现可持续性战略发展目标。

(一)没有认识和重视全面成本管理体系建设

在企业中实施全面成本管理需要掌握全面成本管理基本理论，注重对成本管理理念方式的探索，以此为依据结合企业的实际发展情况建立完善的管理体系，能够为成本管理工作提供保障。但是当前企业对于全面成本管理基本理论的探索不够深入，没有认识和重视全面成本管理体系建设，没有意识到全面成本管理对于企业自身管理发展的重要性，没有从顶层设计层面确保全面成本管理的规范化和科学化建设，没有制定相应的机制，造成在成本管理工作中往往只能依靠财务管理经验和模式落实，而财务管理人员与其他部门欠缺良好沟通和交流，导致成本管理控制缺少内容以及体系，相关的数据信息不能确保成本管理控制具备科学性、系统性以及规范性。

(二)全面成本管理体系欠缺完善

实施全面成本管理逐渐建立并完善本管理体系，不但需要强化成本核算，而且还应从管理层面统筹规划，以此才可以保证全面成本管控工作的有序落实。但是当下一些企业由于业务范畴较广，业务内容较为复杂，而且影响成本管理的因素较多，使得企业一般会将成本核算与成本管理独立实施，没有从全局角度实施全面成本管理，导致在制定成本管理指标、方式方法时缺少依据，不能针对具体项目采取有针对性的控制措施，不能保证工作得到规范落实。

(三)财务人员综合素质不高

落实全面成本管理工作，需要财务管理人员积极参与以及支持配合，并且注重组织，以此保证成本管控工作得到有效落实，确保管理工作发挥作用。但是当前一些财务管理人员对于全面成本管理工作不够重视，在基本理论、相关技术方法等方面探索积极性不高，往往会根据自身的工作经验以及采取传统管理方法，更加注重于事后控制，没有进行事前分析，并且没有从落实全面预算管理方面加强全面成本控制，造成不能及时预测一些影响因素，所以不能确保成本管控工作的效果。

为了提高企业全面成本管理效率和质量，为企业的管理发展提供支持，那么可以从以下方面开展全面成本管理工作。

(一)加强重视成本管控，增强参与积极性

企业应依据全面成本管理工作深入管理，并积极借鉴实施全面成本管理的良好经验以及有效措施，并根据企业实际发展情况逐渐引导职工加强重视成本管理，辅助企业职工依据组织实际情况以及岗位工作现状有效实施成本管控工作，并制定成本管理具体方式方法，辅助企业职工发挥自身主观能动性，能够紧密地围绕成本管理工作深入探索，提出有建设性的意见和建议，从而增强企业职工的参与积极性，并且能够激发职工产生工作动力，为之后的全面成本管理机制的建立提供人力支持。

(二)强化成本管理体系建设

全面成本管理工作的有效落实以及综合管理应注重在企业中展开全面成本管理，以应对存在的影响因素，并以此作为依据从强化成本管理体系建设方面落实，应明确全面成本管理具体目标、工作标准、工作要求等。对于落实全面成本管理工作的具体内容，需要依据企业战略发展部署进行统筹规划设计，从而制定更加成熟完善的成本管控体系，并且科学分工明确职责。全面成本管理工作与企业的发展密切相关，通过制定相应的绩效考核机制和奖惩机制有效激发了企业职工的参与积极性和动力，保障全面成本管理制度得到积极执行，从而不断完善全面成本管理档案体系，进而能够提供重要依据。

(三)注重全过程成本精细化控制

结合全面成本管理工作落实全面预算管理体系建设，那么首先需要深入探究预算编制方法，全面考虑企业往年成本费用的支出情况，不但需要对于企业社会价值、经济价值进行评测，而且还应从企业的生产、销售、管理等不同方面考察企业的成本支出情况，以此作为依据进行核算。

此外，还需要针对成本管控方面需要达成的目标从社会层面、经济层面、生态建设层面进行综合对比分析其产生的效益，从而更加有效地探究预算指标计算分析的方法。在制定预算中应全面考虑相关因素，例如需要考虑到企业的生产，应依据生产条件、生产环境以及技术水平制定生产目标，需要合理制定产品销售计划，注重对于企业生产量、工程量的预测。

同时，还需要对于产生的总成本以及投资预算进行分析，依据以往年度产生的各种费用以及投资的项目进行分析，从而可以确立全面预算以及资金支出计划。

在预算编制方面应依据一定的原则确保合理以及有效使用，在制定预算中激发职工的积极性，落实企业预算指标的制定，并依据发展情况有针对性地调整预算指标，确保预算满足企业发展需要，符合企业的实际情况，从而可以为之后的工作提供依据，在制定预算编制以后通过印发相关文件，提升预算的有效性。

其次，在落实预算方面需要科学合理控制，在执行预算中需要企业管理层发挥带头作用，规范自身的思想和行为，加强监管全面预算的控制工作。例如需要对于预算管理和企业具体生产管理情况进行分析，建立具体的绩效考核机制，从而可以完善落实与绩效相关联的机制，逐渐增强企业职工规范有效落实的意识。

在分解预算指标以及落实中，应与企业的生产情况紧密结合，通过进行控制并依据企业不同部门的工作特点、工作内容、工作责任实施工作分工和管理，进而可以提升预算管控的效果。

另外，应注重企业部门之间的交流协作。对于预算管理工作，需要到基层部门了解具体情况，以月度或季度的方式实施检查，并且根据实际情况进行抽查，对于预算指标产生的变化情况以及超出预算的问题有效监控，从而可以提出有建设的意见和建议，确保落实预算管控。

最后，需要注重对预算分析，以每周、每月或者每季度实施对于预算执行情况的考察，对于所产生的数据，通过部门之间的共同商议成本支出的详细情况，为下一时间阶段预算产生情况进行有效控制分析，从而可以提出更加合理的意见。

(四)实施全面成本管理系统建设

在实施全面成本管理时需要注重预算管理系统建。由于企业生产管理较为复杂，财务管理工作内容也较为繁重，在企业不断扩大生产规模的形势下，需要引进现代化管理理念，对于企业落实全面成本管理系统建设极其重要。通过实施全面成本管理系统建设，并借助现代科学技术建设成本管控信息系统，引进财务管理成本管理系统软件，对于所产生的费用进行对比分析，可以利用信息技术随时随地了解预算落实情况，制定相应的权限，以此有助于财务管理人员调查分析预算落实情况，最终达到了通过共享信息而了解以及控制预算指标落实的目的。

另外，对于企业的管理和发展还需要注重全面成本管理系统与企业其他管理系统之间的有机结合，从促进业务与财务相融合的角度分析成本管理以及生产运营具体情况，为企业管理层制策提供依据。

(五)注重财务人员专业技能培训

应加强重视对于财务管理团队的建设，成本管理对于财务管理人员的综合能力要求较高，针对于此，需要加强注重对于财务人员专业技能的培训，包括专业知识和专业能力的培训，逐渐提升管理团队职业素养、职业认识以及专业技能，同时还需要对于相关的政策、法律法规以及信息技术展开培训，以此提升财务管理人员应用信息技术的水平，提高工作效率和质量。

同时，财务管理人员还需要结合成本管理工作加强注重对于数据信息方面的探究，提高对于数据分析的质量，根据企业发展战略部署具体生产经营情况，从全局角度对比成本费用支出情况，并提出有效的意见和建议，促进生产经营管理工作的正常有序落实，进而控制了成本，提高了全面成本管理效率和质量。

(六)有效落实安全管理

对于企业成本管理工作，不但需要全面控制企业的日常管理，而且还需要从安全管理方面建立安全管理体系，以此为企业的正常稳定发展奠定坚实基础，提供有力支持。对于此，需要依据合同管理安全方面探求新的方式方法，重视在材料应用、设施设备、人员管理方面的规范化和合理化管理，依据具体制度规定，从而增加企业的经济效益，促进安全体系的建立，并且也减少了合同风险以及安全问题。

实施全面成本管理工作应借助现代技术，比如网络信息技术、大数据技术、云技术、智能技术针对数据信息进行专业深入分析，从而可以实时掌握数据以及生产管理方面的情况，提升决策的效果。

另外，对于企业的发展还需要依据全面成本管理工作需要积极引进新的管理理念、新的技术、新的方法到管理模式中，以此提升成本管理的目的性、有效性以及合理性。比如可以引入实时动态成本管理对于企业的生产管理成本实时动态分析，从而可以评测成本风险。对于某一时间段的成本核算从管理体系的建立方面有针对性地调整控制，从而建立更加完善的管理机制。

企业还应从创造和优化成本管理环境方面注重对于风险的管控，并针对成本管理中存在的因素以及问题进行分析，通过加强内部监督以及外部监督有效落实审计工作，明确企业成本管控中的一些问题，进而能够为企业的管理创造有利条件，为制定企业发展战略提供重要参考依据。

企业还应依据市场形势变化情况以及国家的政策法规、行业现状制定满足自身发展需要的管理目标，制定更加科学的管控指标，采取有效的方式方法进行探究，制定个性化成本管控机制，从而为企业可持续发展提供支持条件。

综上所述，全面成本管理作为一种先进的管理理念和管理模式被引入到企业的生产管理中发挥了重要作用，产生了积极影响，有效地降低了企业的生产管理成本，提升了企业整体管理水平，为企业实现可持续发展目标奠定了基础，提供了支持。因此，需要采取措施完善企业全面成本管理工作，包括加强重视成本管控，增强参与积极性、强化成美管理体系建设、注重全过程成本精细化控制、实施全面成本管理系统建设、注重财务人员专业技能培训、有效落实安全管理，以此为企业实施全面成本管理、增强企业市场核心竞争力、增加企业经济效益创造有利条件。

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