金睿

大庆油田有限责任公司审计部（审计中心）油气生产审计分中心 黑龙江大庆 163000

在我国社会经济发展过程中，企业占据着重要地位，同时对国民经济水平的提高有着重要的作用。企业内部的审计工作影响着企业经营的运行活动，决定企业产品质量的高低、优劣，控制企业内部职能的管理，是影响着企业可持续发展的必要条件。如何加强企业内部的审计质量管理工作，是值得探讨的问题。

内部审计指的是组织内部中一种独立、客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。内部审计作为现代企业管理的重要途径，它以企业既定的战略决策和发展规划对企业内部各项业务工作进行独立评价，以促使企业各部门不断完善，降低各环节风险发生几率，从而有效提升企业的综合竞争力。内部审计贯穿于企业生产和经营管理的各个环节，尤其在企业的会计风险管理中发挥着极其重要的作用，借助内部审计工作能够对企业会计流程、会计工作方式、会计管理效益等内容进行全面且客观的评价，便于财务管理者以评价结果为依据，及时调整管理策略，不断优化会计管理方式，提升会计管理成效。

在企业发展过程中最重要的一项工作就是企业的各种运营活动，而企业运营活动的收入与支出，要通过相应的财务信息报表来展现出来，对这些财务信息报表进行一个周期的整理，该活动就是企业的审计工作，而通过审计人员对于数据进行精准的收集和分析，对于企业的盈亏进行精准的把握，这对于企业未来的发展方向以及发展战略的制定来说是非常重要的，只有形成有效的风险导向内部审计报告，才可以为领导层决定企业未来的发展方向，提供有力的建议，如果风险导向内部审计报告出现错误那么在管理层一局财务报告都出相应决定的过程中就可以，可能出现各种战略性的错误，对企业的发展将是致命性的打击，因此，在风险导向内部审计过程中，一定要提高审计人员的专业性，确保审计报告的准确性，为企业未来的发展提供一个良好的数据和报告基础。同时，对于各种数据信息进行相关的审计工作，还可以发现在社会主义市场经济发展过程中的一些风险，可以提前的预估这些风险，进行有效的风险规避，这对于企业的发展来说是非常有利的，而且还可以在很大程度上降低企业的资费现象，形成一套比较良好的发展方案，增加企业的利润，并且还可以进一步增加企业对于剩余资金的利用率，对于企业的发展来说，可以形成一个良好的循环，促进企业的长远可持续发展。

在传统审计模式下随着企业的运营规模不断的扩大，各项业务活动也会越来越多，在这个过程中，审计业务所需要控制的点就会越来越多，工作就会相当繁琐，而且还有可能出现限制各种程序正常运转的情况。主要是由于传统审计工作考虑的是内部控制是否有效而对于风险的大小控制相对来说是一个薄弱的环节，这就导致企业在传统审计模式下无法实现更好的发展，但是风险导向的内部审计工作提出了风险防范和控制的建议，然后通过相应的审计活动来确定风险是否可以得到有效的防范和控制，在这个过程中，内部审计人员关注的并非内部控制的充分性和有效性，而关注的是风险，在这个过程中是否得到适当的管理和控制。

3.1 风险导向内部审计过程中所出现的一些问题分析

通过对我国某些企业的调查中发现，很多企业已经认识到风险导向内部审计工作对于企业未来发展的重要性，也已经开始了相关的风险导向内部审计工作，但是在这个过程中，仍然存在着很多问题，甚至有些企业因为风险导向内部审计工作不达标而面临破产或倒闭的现象出现，这对于我国社会主义市场经济的发展来说是非常不利的，因此，为了更好地促进我国企业的发展，以下就根据现阶段对我国一些企业的调查中发现的问题展开了详细的叙述。

3.2 领导人没有引起相关的重视

在一个企业的发展过程中，领导人的意识是非常重要的，如果领导人重视内部审计工作，那么该企业在发展过程中审计工作做的一定很很到位，但是通过相关调查发现，由于很多企业在发展过程中的相关领导人去发比较专业的财务管理知识，认为财务管理工作对于企业的发展来说就只是进行管账的一项工作，并没有引起很大的重视，对风险导向内部审计工作更是不屑一顾，所以就导致了很多企业在发展中没有行程比较良好的风险导向内部审计体系，也没有招聘到专业的风险导向内部审计人员，这已经严重影响到了企业的发展。

3.3 缺乏专业的风险导向内部审计人员

通过上文的叙述中可以得到风险导向内部审计工作的工作量相对来说是比较大的，而且在审计过程中，需要系统的学过专门统计及相应实际知识的工作人员来进行该项工作，但是通过相关调查发现，我国的专业的并且获得相应资格证书的风险导向内部审计人员数量非常少，这就导致了在我国很多企业发展过程中，根本招聘不到比较专业的风险导向内部审计人员，而任用一些会计以及财务管理方面的人员顶替风险导向内部审计工作，由于他们没有具体学过风险导向内部审计的相关理论，也没有掌握风险导向内部审计的相关经验，所以在风险导向内部审计过程中容易发生各种各样的错误，出具力错误的审计报告。其次，由于风险导向内部审计员的工作压力比较大，而且经常需要到各地出差，所以就导致了该行业的人员流失比较大，所以应当提出具体的解决措施，让相关的人才留在该行业，促进该行业的发展，为我国企业的发展奠定良好的人才基础。

通过上文的论述可以得到风险导向内部审计工作，在一些企业的发展过程中，仍然是一大难题。通过宏观角度来看，风险导向内部审计工作是统筹着整个公司的经营发展的，这对于企业的发展是非常重要的，因此，必须要针对以上的各种问题，提出相应的解决措施。

4.1 建立比较完善的风险导向内部审计体系，引起相关领导人的重视

领导的重视是非常重要的，因此，想要提高企业领导人对风险导向内部审计工作的重视，就要把风险导向内部审计工作纳入到我国立法工作过程中，通过立法来保障风险导向内部审计工作，只有纳入到我国的法律体系中相关的企业领导人就会意识到风险导向内部审计工作是非常重要的，不管是从客观还是主观上意识到该工作的重要性，都会采取相应的措施来提高风险导向内部审计工作的效率。同时，我国的政府审计部门也要做好相应的配套支持政策，比如说定期开展免费的风险导向内部审计工作，专题报告让相关企业的领导人参与到培训工作过程中，可以在潜意识下提高他们对于风险导向内部审计工作的重视。这些措施的实施都需要我国政府部门的支持。

4.2 培养专业的风险导向内部审计人员

专业的风险导向内部审计人员的培养周期相对来说是比较长的，因此，为了满足现阶段我国企业对风险导向内部审计人员的需要，可以从企业发展过程中，已经掌握一些财务工作知识的人员开始进行培训，比如说对一些会计人员审计工作的培训相对来说要容易的多，企业可以定期开展相应的审计工作，培训选拔一批经验比较丰富的快件人员，参与到审计工作的培训过程中，提高他们的审计意识，其次，还可以与高校建立相应的合作开展专门的风险导向内部审计专业，设立相应的风险导向内部审计课程，培养学生的风险导向内部审计意识。最后还要提高风险导向内部审计人员的相应待遇，可以通过工资福利以及社会地位的提高方面来留住该行业的人才，减少人才流失，为企业的风险导向内部审计工作提供更好的人才。

5.1 提高企业风险导向意识

一是提高企业内部审计人员的风险导向意识，普及内部审计风险导向相关理念，为开展风险导向审计打牢基础。二是提高企业领导班子对风险导向审计的重视和认识，主动接受内部审计的监管，大力支持单位内部审计人员的工作，保证内部审计工作正常开展，有效提高企业的内部审计效果。在实际工作中，企业领导需要在以身示范、起到良好的带头作用、严格遵循内部审计制度，同时对内部审计的重要性与必要性加强宣传，营造有利于内部审计的氛围。

5.2 强化审计工作方法及模式的科学合理性

在企业内部应当构建健全和完善的风险管理体系。所以，审计部门需具有针对性地根据各个项目来构建与之相适应的审计方法与模式，编制各项目详细的审计计划方案，并经过不断地论证后加以实施。与此同时，审计部门还应当不断强化审计过程中产生的资源消耗的研究和分析，进而对各项目所需费用做进一步的预算设计，对相关内容、行业因素及其大数据等加以综合有效地研究和考虑，充分合理地将各项社会资源加以分析和利用，不断强化评价结果的真实、完善以及准确性。此外，在企业内部还应当积极吸收和引进外部科学、先进的风险评估方法、措施和手段，充分结合当前时代发展环境需求，切实满足当前企业对于风险管理的实际需要[1]。

5.3 进一步加强内部审计部门工作的独立性

企业要想真正增强会计风险管理能力，保证审计结果的真实有效性，就必须要对内部审计部门进行独立设置，对内部运行机构和管理机制进行全面优化，包括审计工作氛围营造，在企业内部开展审计工作宣传教育会，提升企业各部门对审计工作的认识，要求各部门进行配合审计部门开展工作；
需要明确审计部门和管理人员的相关权限，以制度的形式予以确定，提升审计部门的权威性，便于审计流程的更好地执行；
对内部审计、会计管理以及行政管理的相互关系、权限范围、工作内容和职责进行明确区分，优化机构设置尽量减少与这些部门之间的牵扯，让内部审计工作可以独立、灵活、有效地开展，解决其工作中的后顾之忧，降低内部审计时的人为主观影响，增加内部审计工作的透明性、时效性和公平公正性，从而有效规避企业的会计风险，促进企业长远发展[2]。

5.4 让企业文化成为内部审计基础

既然内部审计需要企业文化提供驱动，这就需要企业决策层充分认识到企业文化、内部审计工作二者间关系，能够积极地构建系统的企业文化体系，将内部审计工作作为核心之一予以融入，最终形成积极向上的审计文化，让每一位审计人员得到熏陶。例如积极地融入内部审计人员操守培训，使其认识到内审重要性，能够形成自我监督，不受外部因素影响，在工作中恪尽职守，捍卫企业利益。诚然也能够在发现企业不合理经营时提出意见，帮助企业远离法律风险。要让健康的企业文化精神植入员工大脑，形成认真负责、踏实肯干的工作风格。同时引导企业员工来对内部审计进行民主监督，保证内部审计、内部控制、会计风险管理的彼此促进。加强审计人员的审计业务、政策法规、经济理论等知识技能的培训，提升审计人员的业务工作能力；
强化审计人员审计质量的意识，提高审计人员在审计过程中规避风险的能力，保证企业内部审计质量[3]。

5.5 打造会计行为全过程审计

现如今企业对管理会计越发依赖，而后者核心便是“业财融合”，即会计工作已经深入到了企业方方面面。在这样的情况下，内部审计工作必须要通过“互联网+”这一途径向信息化审计转变，能够对会计行为形成全过程审计。例如对会计部门预算展开审计，促使其形成事前预算、事中控制、事后总结；
能够对企业内部控制工作当中会计以及各部门的工作展开全过程审计，积极地发现内控当中存在的浪费环节，促进各部门内控质量的提升。这其中企业内部统一管理平台的构建成为关键。该平台建立后，将各部门连接其上，使得内部审计可以全面全过程对包括财务部门在内的所有部门展开审计工作。

综上所述，内部审计对提升企业会计风险管理至关重要，企业应全面分析自身现状，明确内部审计目的，保证审计工作的独立性，加强审计信息化建设完善审计制度内容，提高审计人员综合素质，打造全过程审计模式，推动企业全面发展。

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