王 芳

最近几年来我国经济实现了快速发展，经济一体化进程也有了很大进步，来我国投资发展的国外企业变得越来越多，还有一些国外企业和我国企业建立了合作关系，这也导致国内市场竞争形势变得越发严峻，这无疑给我国企业发展带来了更大的挑战。基于国企所处市场经济环境的改变，传统的财务管理模式已经不能满足企业发展需要，而且已经落后于市场经济发展速度，所以国企需要对传统财务管理模式进行优化，采用更先进的财务战略管理。但后者并不是完全代替前者，因为两者是两个不同的管理模式，虽然具有一定联系，却并不是相同的，我们可以将后者看作是前者和战略的结合。后者其实是企业站在长远角度开展的财务管理，能够帮助企业更好地进行资本配置和利用，使得企业可以获得更高的经济效益。

财务战略管理其实就是企业在对理财环境进行分析的基础上，在企业战略目标的指引下从全局和长远角度对企业资源筹集和配置进行的筹划。企业财务战略管理内容可以分为两个方面，一是为了实现企业发展目标而进行的管理，二是为了优化企业内部结构而开展的管理。基本特征：①全局性。企业进行财务战略管理需要从全局出发，将提升企业整体形象作为主要目标来制定财务策略，以便可以让企业的财务情况得到改善。如果企业只是为了某一方面利益而实施财务策略只会获得相反的效果，所以企业无论是进行资本结构调整，还是进行利润分配都要从全局出发进行战略谋划。②长远性。企业进行财务战略管理时不能只看到眼前的利益，而是要看向长远。财务战略管理针对的是企业长期发展，所以企业需要进行全方位谋划，为实现长久发展打下良好基础。③风险性。企业发展过程中会受到多方面因素的影响，如经济走势、市场环境等，所以企业经营发展过程中很容易遇到财务风险，这也使得财务战略管理存在一定的风险性，只有进行准确判断、科学谋划才能防范风险的出现，才能让企业实现健康、平稳发展。

1.有助于提高企业核心竞争力

在当前时代，企业之间的竞争越发白热化，企业不仅要对核心竞争力进行不断增强，还要确保有充足的资金，这样企业才能在市场竞争中站稳脚跟，才能实现可持续发展。而无论是核心竞争力的增强还是确保资金的充足都需要财务战略管理的帮助。进行财务战略管理时，企业管理人员对于企业实际情况的了解将会变得更加准确，对于企业资金情况的了解也会变得更加可靠，而且还可以对财务管理中的缺陷进行及时发掘和及时解决，这样就可以防止其对企业发展造成严重影响。

2.有助于防范财务风险的发生

在企业发展过程中很容易受到多方面因素的干扰，从而使得企业很容易遇到风险，而风险的发生势必会对企业发展造成严重阻碍。通过开展财务战略管理，可以从长远角度对企业发展进行战略筹划，还可以及时发现外部经济环境的改变，使得企业可以有效防范因为外部环境变化而出现的风险，企业遇到财务风险的概率也会下降。

1.对财务战略管理缺乏重视

当前一些国企进行财务战略管理时遇到了很多困境，之所以出现这种情况主要就是因为这些企业的管理人员对于该项工作缺乏充足的重视，还有就是对该项工作缺乏全面了解，从而使得制定的财务战略方案不符合企业实际发展需要，可行性非常差。具体表现为，有些国企对于开发新业务、扩大企业规模或是引进新技术、提升企业形象更为重视，对于财务战略管理却比较忽视，根本没有认识到该项工作在企业发展中的重要作用，所以对于该项工作也没有给予大力支持，从而使得该项工作没有在企业决策和管理中发挥出应有作用。另外，就是一些国企过于重视提升企业市场份额，却没有对市场规律进行深入研究，从而使得企业资本配置缺乏合理性，企业资金运转出现了问题，融资也遇到了困难，企业长久发展势必就会受阻。

2.财务战略管理执行力不足

虽然最近几年来财务战略管理越发受重视，但在实际执行当中，很多企业都存在执行力不够的情况。财务战略管理大体上可以分为制定、实施和控制三部分，这三部分是相辅相成的关系，缺少那一部分都不是完整的财务战略管理。在发展当中，有些国有企业对于制定战略更为关注，对于之后的实施过程却比较忽略，从而使得财务战略管理执行力不太好，而这种情况的存在则会使得财务战略管理能够发挥的作用有限，甚至会导致该项工作失去原有意义。

3.缺少明确的财务战略发展目标

很多国有企业的规模都比较大，包括的业务类型也比较多，甚至有些企业开发的业务已经超出了自身承受范围，之所以出现这种情况主要就是因为企业对市场规律没有清晰认知，对自身发展情况也没有做到正确了解，而且财务战略发展思路存在问题，从而使得企业业务过多，实际能够取得的成果和预想完全不同。例如，某国企在刚开业的时候往往会将某一项业务作为工作重点，将企业大部分精力和资金都投入到对某项产品的开发当中，为的就是让这项产品能够在市场中占据更大份额，使得企业可以获得更高的经济效益。然而等到企业进入成长期，为了占据更大的市场优势往往会同时发展多项业务，也就是构建多元化运营发展模式，但企业领导并没有大力支持开展财务战略管理，从而使得企业在转型过程中遇到了很多问题。

4.财务监督机制存在缺陷

任何一项工作的开展都需要监督机制的支持，财务战略管理也不例外。然而当前有些国有企业构建的监督机制存在一些缺陷，甚至将这项职责交给财务部门负责，也就是说财务人员不仅要完成本职工作，还要进行财务监督，这样就会导致监督机制不能独立发挥作用，根本不能对财务战略管理进行有效监督。财务监督机制存在的缺陷主要体现在两方面，一是导致员工的工作热情比较低，二是容易出现违法违规情况。因为财务监督机制存在缺陷会导致相关工作人员不能及时发现财务工作中的异常，从而使得企业遭遇严重的经济危害，财务战略目标的实现也会受到阻碍。

1.提高对财务战略管理的重视

国企所有员工都应对传统管理观念进行优化，正确认识财务战略管理，认识到该项工作在企业发展中的重要意义，提高对该项工作的重视，同时还要形成财务战略管理意识，具体操作需要从以下几方面着手：第一，遵循以人为本原则，利用合理的绩效考核增强员工的工作动力。将企业实际情况和未来战略目标进行结合，对人力和财务资源进行整合，对企业经营和财务目标进行相互融合，大力宣传信息技术优势，促使企业员工形成信息化管理观念，为建设财务战略信息化管理提供助力。第二，大力宣传财务战略管理对企业发展的作用，使得员工更认真地对待该项工作，并引导员工对该项工作进行深入了解，使得员工能够主动配合该项工作。第三，掌握财务战略管理主要内容和基本要素，根据企业实际情况对财务战略管理进行优化，为该项工作的有效落实提供坚实保障。

2.强化对企业资金的管控

资金是企业发展重要保障，资金管控在企业发展过程中占据重要地位，其还是企业财务战略管理的重要构成，所以国企要想强化财务战略管理，就要对资金管控进行强化。首先，国企需要做到对资金流动的实时管理控制，并对资金流动体系进行优化，这样资金利用也会变得更加合理，资金流动也会变得更理想。而且通过对资金流动的有效管控，还可以更好地了解企业资金情况，以便可以在充分考虑资金情况的基础上开展相应的财务战略管理。通常情况下，财务战略管理是不能进行改变的，但如果企业资金情况发生了改变，财务战略管理也需要进行改变。其次，开展预算编制，并对预算编制实施情况进行重点关注。如果需要动用大量投资资金一定要进行严格审核，以此来确保资金安全，同时可以防止企业遭遇财务风险。最后，还可以将企业流动资金集中起来，这样就可以缩减融资成本，同时可以更准确地了解资金动向。通过采取上述措施，既可以强化资金管控，还可以降低企业发展过程中发生资金滥用情况的概率，从而可以防范财务风险的发生，为企业实现健康发展提供保障。

3.明确财务战略目标

财务战略目标是国企开展财务战略管理的方向，所以，企业需要制定明确的财务战略目标。为此，国企需要先对企业实际情况进行了解，还要对企业优势进行研究，对企业发展目标进行剖析，并要结合企业经济情况，通过对这些因素进行综合考虑才可能制定出科学合理且和企业实际情况相符的财务战略目标。企业财务战略目标是企业员工的努力方向。此外，财务部门也可以根据本部门实际情况并结合企业财务战略目标制定相应的目标，如季度财务绩效目标，这样财务部门的员工就可以朝着目标前进。而且季度财务绩效目标的制定可以说是对企业财务战略目标的具体化，还可以将财务战略管理工作落实到具体的工作人员身上，财务管理工作效率也会变得更高。

通过上文的介绍相信大家都能认识到财务战略管理的重要性，借助有效的财务战略管理不仅可以提高企业核心竞争力，还可以为防范财务风险的发生提供助力。但是当前很多国企开展该项工作时都存在诸如对财务战略管理缺乏重视、财务战略管理执行力不足或是财务监督机制存在缺陷等问题，所以国企需要积极探索解决这些问题的策略。通过采取提高对财务战略管理的重视、强化对企业资金的管控、明确财务战略目标、加大对财务战略管理监督的策略，企业财务管理水平能够实现进一步发展，企业市场竞争力也能得到增强，这样就可以为企业实现长远平稳发展创造有利条件。

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