张昶

（中国电力建设集团有限公司华东区域总部，江苏南京 210019）

电力建设属于我国基础设施建设，随着时代的发展和进步，在建设的过程中面临越来越多的挑战和机遇。从现阶段的发展来看，电力工程建设的过程中会涉及诸多流程和环节，且其属于较为繁杂、长期的工程项目，在建设的过程中也会涉及众多部门，程序较为复杂。因此，电力企业一定要加强工程管理，进而保证电力建设工程质量以及管理质量。为了保证电力建设工程的正常运行，提升管理效果，需要积极利用信息化技术构建数字化模式，而这也逐渐成为当前电力行业发展的重要趋势，保证其发展的稳定性和可持续性。

1.1 模块介绍

在通常情况下，电力工程建设管理模块在建设的过程中，主要是完善线路、变电以及电缆专业的旁站记录，同时也会设置驻队监理、旁站计划、巡视检查、安全总监、停复工模块，形成完整的工作日志，进而保证整体管理的全面性以及完整性。工作人员作为管理工作的主题，需要全面了解数字化技术手段，同时了解其应用的具体流程，进而实现与同班组之间自主进行管理，并协调合作共同完成管理工作，而这也在很大程度上提升了管理的工作效率，节约了一定的时间成本，也推动管理朝着专业化、智能化以及规范化的方向发展。电力建设工程数字化管理模块，可以更好地对整体的管理工作进行分工，为管理工作的开展带来了一定的便利条件，同时提升了工作效率以及工作质量[1]。数字化模块的应用可以有助于绩效考核的记录，进一步提升管理人员的专业素养和综合能力，同时也成为当前管理的流行趋势，实现了全面提升管理能力的目的。

1.2 构成要素

1.2.1 电力供应系统

电力建设工程管理数字化模式建设，更能满足当前时代发展的需求，是我国电力行业发展的必然趋势。为了保证电力建设工程管理数字化模式建设的与当前社会发展相融合，相关工作人员需要全面掌握电力供应系统的重要因素，这样才能为社会的发展提供强有力的支持。根据研究调查显示，在电力建设工程管理数字化模式建设的过程中，电力供应系统是其中重要的内容，电力供应系统主要包括内部电力输送的电压、电流以及电阻等，且随着电力系统运行时间的增加，其关联性逐渐增强，成为完善电力供应系统的主要原因和必然需求。通常来讲，在电力供应系统之中，电力传输在高压或者是低压的信息传输中进行资源传输，其直接影响电力传输产生的电量以及其运行的稳定性。换一个角度来讲，想要保证电力输送的结构与传输的资源效果，必须要完善健全电力供应系统中电力输送结构体系。总而言之，只有完善健全电力供应系统，才能在一定程度上提升电力输送的质量。

1.2.2 电力服务系统

电力建设工程管理数字化模式在实际运行的过程中，另一个重要因素就是电力服务系统，两者之间存在较大的关联性。在实际建设的过程中，逐渐完善其自动化管理系统，同时健全电力供应与输送之间的整体关系，并在传统的电力输送系统的基础上，利用数字化模式对其进行管理，并将其作为主要的监控以及运行结构，充分发挥其智能化以及数字化的优势和作用。根据调查显示，外部电力运维系统与自动化电力输送之间关联性直接影响资源供应能力以及供应效果。结合当前现代电力资源服务系统的实际情况来看，电力建设工程管理数字化模式为电力服务系统带来积极影响，提升了其资源供应能力以及供应效果。从目前的电力服务系统的实际情况来看，其服务结构的综合能力对整体电力系统的运行、输送以及传输都造成了一定的影响，针对这种情况，需要积极利用数字化模式进行建设发展，可以在很大程度上提升整体的服务效果，同时也可以促进电力供应的资源结构，为电力建设工程的现代化以及数字化发展奠定了坚实的基础，并逐步完善整体的电力建设工程[2]。

电力建设工程在实际施工建设的过程中，需要涉及诸多学科和内容，需要与不同领域以及行业的企业进行交流沟通，因此，其工程体系一般来说比较复杂、庞大，且各工程管理部门之间的关联性也比较强。随着我国经济社会的不断发展和进步，当前对于电力资源的需求也在不断地增加，为了满足生产、生活等各项活动的电力需求，电力建设工程项目规模越来越大，其涉及的业务范围也越来越广。在实际进行施工建设的过程中，通常会产生大量的数据信息，且大部分时间也需要对复杂的数据信息进行运算、整理、总结和归纳，但是随着时间的推移，其积累的数据信息越来越多，因此需要大量的储存空间，对工程管理工作提出了更高的要求。

总而言之，想要保证电力建设工程的正常运行和发展，企业必须在管理过程中应用先进的信息化技术手段，这样也可以在很大程度上提升整体工作效率。在实际进行管理工作的过程中，需要清除传统管理模式遗留下来的弊端，并建立现代化电力建设工程管理数字化模式，这样才能满足当前社会的发展，并为电力行业的进步奠定坚实的基础。现阶段，我国正处于社会转型阶段，国家政府部门更加重视基础设施的建设和发展，并将其纳入战略发展目标之中，取得了较大的进步和成绩，而且针对基础设施方面的法律法规也在逐步完善和健全。因此，基础设施企业也需要随着时代的转变而发展和进步，紧跟时代的脚步，在此过程中需要积极利用数字化管理模式，进而提升管理的工作质量和工作效率，同时也使其更加方便、快捷，而这也满足了市场需求，并提升了企业的竞争力和竞争优势，保证电力企业发展的稳定性以及可持续性。从长远发展的角度来看待这个问题，电力建设工程管理数字化模式的建设推动了整体电力行业的发展和进步，为我国经济社会的发展奠定了坚实的基础，同时也提升了我国国际竞争优势和竞争力[3]。

相对比于国外发达国家电力建设工程数字化管理的发展，我国发展较为缓慢，具有较大的发展空间，在实际进行发展的过程中，需要不断地进行完善和健全，并借鉴其成功经验。相关研究人员对我国电力建设工程管理数字化模式的建设进行进一步的探究和分析，发现我国在实际发展建设的过程中依然存在一定的不足之处，具体如下：

3.1 工作人员对数字化模式建设的认知存在误区

在现阶段，我国教育水平虽然飞速发展，但是仍然存在一定的不足之处，特别是对于当前迅速崛起的“数字化”方面教育。大部分企业的管理人员没有真正理解其核心内容以及含义，只是从字面上对其进行理解，认为就是在工作的过程中利用计算机设备进行工作，虽然数字化建设离不开计算机设备的支持，也离不开局域网的开发和利用，但是不能将数字化等同于计算机设备的应用，这也是工作人员最大的认知误区。目前，虽然大部分企业已经开始利用数字化模式进行管理，但是还存在适应纸质资源进行信息传输的情况，没有实现全面数字化管理的目的。在信息时代背景的影响下，大部分信息主要以数字化的形式展现出来，相关企业一定要实现数字化管理，这样才能满足信息时代发展的需求，但是，目前大部分企业没有理解“数字化”的含义，只是简单地应用计算机设备，没有全面建设数字化模式进行管理。

3.2 电力建设工程数字化管理软件较为青涩

从我国现阶段电力行业的发展状况来看，目前电力企业应用的工程管理软件主要来自两个方面：一方面是从国外引进；
另一方面是我国科研人员自主研发的国产软件。但是，经过长时间的应用，研究人员对其应用效果进行调查分析，发现无论是国外引进的软件还是国内自出研发的国产软件都无法满足当前企业发展进步的需求。国外引进的软件存在的明显弊端是与我国电力企业的管理工作不适配，而且其适用范围存在一定的局限性。此外，受到技术发展水平不平等的影响，国外用于中低层管理中的软件，在我国却使用于高层管理之中，而且现阶段我国大部分技术层工作人员的技术知识有限，因此，真正应用数字化模式进行管理的少之又少，更流于表面，无法切实推动我国管理水平的提升和进步。

4.1 明确建设目标

工作人员在实际建设电力建设工程管理数字化模式之前，必须明确其建设目标。目前，我国建设的主要目标是需要在满足国家发展现状的前提下，保证电力建设工程中各部门之间的沟通交流，并保证其有效性，同时实现数字化管理的目的。数字化模式管理的主要优势在于可以保证信息资源共享，这可以在很大程度上为企业节约一定的成本以及资源，进而提升电力企业的整体经济效益，提高自身在市场中的竞争优势和竞争力。企业工作人员在实际建设数字化模式的过程中，需要以实际管理情况为基础，对整体管理系统进行全面设计和规划，并贯彻落实至各个管理部门之中[4]。随着我国科学技术以及信息技术手段的优化和进步，各电力企业为了紧跟时代的步伐，积极对当前的管理模式和方式进行创新和改革，积极利用信息化以及数字化的手段进行管理，这也成为我国发展的大趋势，但是，目前出现了一个不良现象就是部分企业盲目地应用数字化技术，不仅不能提升管理质量，还为其带来了不良影响。针对此情况，相关负责人员在应用数字化的过程中需要结合本企业实际发展情况，对当前的管理系统进行创新和完善，进而实现管理科学化、智能化、数字化发展的目的。

4.2 加强数字化系统的研发

当前随着时代的进步和发展，科学技术手段以及信息化技术手段也在不断地完善和优化，电力企业想在时代潮流中稳定发展，除了保证发电和传电以外，还需要加强数字化建设，营造良好的工程环境，这也是保证工程质量、工程效率以及工程成本的重要因素。从我国电力建设工程管理的发展状况来看，大部分企业为了保证自身的发展，提升其竞争力以及竞争优势，通常会从国外引进先进的技术软件，虽然该软件技术先进，但是其在应用的过程中存在一定的弊端。国外引进的技术软件更适合国外企业的发展，在我国企业应用的过程中存在一定的局限性，应用范围比较小，这也在无形之中增加了成本，也无法满足当前企业发展的需求。针对这一情况，我国需要加强数字化系统的研发和利用，在研发的过程中，研究人员可以结合我国实际发展的状况进行软件开发，并掌握自己的核心技术。应用我国自主研发的数字化软件，可以在很大程度上解决当前传统管理模式无法解决的问题，提高了管理的工作质量以及工作效率，同时也在一定程度上保证了企业的投资成本。在实际发展的过程中，研究人员也需要不断地完善软件的功能，并对技术进行一定的调整，保证其紧跟时代进步的脚步。

4.3 建立内外部数字化管理系统

4.3.1 外部建设全面性数字化管理平台

电力建设工程在实际建设施工的过程中属于一个较为庞大烦琐的项目体系，因此，在实际建设的过程中离不开众多部门的支持与协调，比如说设计单位、监理单位以及施工单位，同时也会与政府部分部门展开沟通交流，比如说土地规划部门、城市建设部门等。在实际建设施工的过程中，上述提到的单位与部门之间免不了需要进行沟通和交流，这也会形成一个庞大的信息交流平台。因此，必须建设一个全面性数字化管理平台对信息交流进行一定的管理，同时也保证了信息资源的共享性，加强各部门与单位之间的沟通和交流，以便其及时解决各项问题，数字化管理平台需要对各个部门和单位进行管理，保证整体的参与度。在信息时代的影响下，电力企业在发展的过程中一定要实现管理的数字化发展，建立涵盖面广泛的网络系统，进而对不同的单位以及部门展开数字化管理，这样才能在最大程度上实现电力工程现代化、信息化以及数字化管理的目的[5]。

4.3.2 内部建设整体性数字化管理平台

在各个领域和行业的发展过程中都离不开电力企业的支持，因此电力工程项目在实际建设的过程中也需要考虑到这一点，需要针对不同的行业和领域进行一定的合作。电力企业内部一定要建立一个强大的管理部门，保证工程建设的秩序性以及规范性，同时也需要成立后勤部门，为电力企业的各项运行提供保障，这也在很大程度上保证电力建设工程管理的完整性。

在实际工作的过程中，电力建设工程管理会涉及众多领域、单位和部门，导致其程序较为复杂、项目过于烦琐。针对此情况，相关工作人员需要建设数字化模式进行管理，保证其工作质量和工作效率，保证电力企业的整体运行情况。目前，我国已经进入信息化时代，电力企业想要满足当前时代发展的需求，一定要积极利用数字化技术，明确建设目标，同时也需要加强数字化系统的研发，并建立内外部数字化管理系统。

猜你喜欢 建设工程电力企业数字化 基于Canopy-Kmeans算法的电力企业流量数据分析研究网络安全与数据管理(2022年1期)2022-08-29建设工程质量管理的实践与探索科学家(2022年3期)2022-04-11广元八二一建设工程有限责任公司中国核电(2021年3期)2021-08-13BIM技术在现代建设工程管理中的应用建材发展导向(2021年13期)2021-07-28家纺业亟待数字化赋能纺织科学研究(2021年6期)2021-07-15高中数学“一对一”数字化学习实践探索福建基础教育研究(2019年1期)2019-09-10高中数学“一对一”数字化学习实践探索福建基础教育研究(2019年1期)2019-05-28电力企业物资管理模式探讨消费导刊(2018年10期)2018-08-20电力企业财务管理模式创新研究消费导刊(2018年10期)2018-08-20关于建设工程监理发展趋势的探讨消费导刊(2017年24期)2018-01-31