张昭

（中国电建集团港航建设有限公司，天津 300480）

2021年，在政策引导、经济赋能的影响下，财务会计向管理会计转型的进程加快，业财税一体化迎来了新的发展机遇。现阶段，在企业财务管理中，采购与资产处置、仓储物流、财务管理、数据分析等多个业务场景呈现出融合趋势，财税与业务之间的联系逐渐得到企业管理层的重视。在财务共享模式下，最大限度促进业财税融合，将财务管理与采购、仓储物流、市场营销、管理决策、纳税管理等多个业务场景结合，可充分满足财务管理进阶发展需求。因此，有必要对业财税融合意义、现实情况与融合策略展开深入分析。

新时期，诸多企业选择引入财务共享模式，希望能够依托该模式提升管理工作的质效，从而达到降本增效的目的［1］。作为新型管理模式，财务共享强调对财务核算等工作进行统一管理，精简管理流程，使管理效率得到较大提升。业财税融合的关键是根据财务结果作出合理的业务决策，将二者相结合，使各部门相似业务得到整合，通过集中处理的方式，有效解决重复投入的问题，确保财务工作质量和效率得到大幅度提升。

（一）增强决策的科学性

财务管理可以通过监督、核算等方式，为管理层制定决策提供有力支持。实践经验表明，基于财务数据制定经营决策的难度较大，决策者既要了解业务情况，又要了解财务术语的含义。业财税融合可有效解决该问题，在保证数据信息准确、便于理解的前提下，深挖数据背后潜藏的问题，使技术、数据、人才与资源得以共享。在此基础上，制定与企业实际情况相符的决策，能为财务管理质效的提升助力。

（二）控制企业运营成本

众所周知，业财税融合的关键是充分结合业务、财务及税务，确保企业所制定的各项内控制度得到贯彻落实，在科学管理资产和绩效的前提下，使成本得到控制［2］。要想使收益、价值达到最佳，关键是以成本管理为依托融合业财税。此处提到的成本管理主要包含三方面的内容，一是财务监督，二是核算管理，三是成本预算与控制，有关人员要在管控企业运行成本的前提下，将业财税充分融合，由此达到控制运营成本的目的。

（三）降低风险发生概率

随着企业规模的扩大，企业遭遇风险的概率将大幅提高，引入财务共享模式，可加快业财税融合的速度，使经营管理、运营机制成为一个整体，由业务、财务部门分析自身经营管理现状，准确把握现存不足并提出相应的解决方案，及时控制潜在风险，避免企业遭受不必要的损失。此外，引入财务共享模式后，多数企业会构建相应的风险预警机制，此举同样能够降低风险发生概率，使企业健康稳定地发展。

（四）实现业财工作目标

随着财税体制改革的推进，业财税融合成为大势所趋，诸多企业选择以大数据工具为抓手，通过业财税共享的方式，彻底打破信息壁垒，为自身转型及发展助力。实践表明，业财税融合能够帮助管理层快速获取业务、财务及税务信息，为制定经营决策或战略提供数据支持，确保业务、财务目标得以实现。在此过程中，企业经营效率也会得到显著提升。

（五）为企业指明发展方向

研究表明，决策制定的质量与企业发展之间存在紧密联系，只有定期公开财务信息，才能确保所制定的发展目标符合实际情况，在强化各部门既有职能的同时，使企业自身运营效率得到大幅提高。对企业而言，业财税融合的意义主要体现在以下方面：其一，能明确内部经营所创造的价值；
其二，能了解当前目标与企业发展情况、发展趋势的契合程度；
其三，能细化既有目标，加快企业变革、发展的速度；
其四，能全方位管理经营成本，确保所创造的价值接近企业预期［3］。

（一）缺乏融合意识

信息时代，业财税融合已成为大势所趋，然而，受传统观念影响，财务人员普遍将记账、统计报表和报税视为工作重心，缺乏应有的融合意识，致使业财税融合、财务共享难以实现。另外，企业管理层对相关工作的认识同样存在偏差，未意识到业财税融合对财务共享、企业发展的重要性，既没有融合职能部门，又没有将业财税融合与日常工作结合，致使企业发展受阻。少数企业虽已意识到业财税融合的意义，但由于缺乏与自身情况相符的合作机制，因此各部门无法及时沟通，对业务运行、财务管理造成了负面影响［4］。

（二）人才储备不足

实践经验表明，财务人员在管理流动资本、加快业务开展进度和推动企业发展等方面均有极为重要的作用，若财务人员存在综合素养较低、缺乏创新意识等问题，将对企业发展造成巨大影响。现阶段，企业管理层尚未给予财务人员工作足够的重视，没有准确把握会计核算、财务管理之间的关系，导致相关工作难以有序推进。

要想解决此问题，关键是要对财务人员进行全方位的培养，帮助财务人员形成融合意识，并为其提供了解、掌握信息技术使用方法的平台。除此之外，以下问题同样需要予以重视。新时期，信息技术已在诸多领域大放异彩，将信息技术用于财务管理，可显著提高税务计算质效。然而，企业既有财务系统普遍落后，难以满足全新管理模式的要求。若不尽快解决此问题，财务管理质效、企业发展速度均会受到影响。

（三）管理模式滞后

近几年，企业规模不断扩大，主营业务也变得更加多元化，常规管理模式、分散会计核算均面临被淘汰的命运，对财务管理模式、方法和手段进行创新势在必行。分析可知，现阶段，尚有一部分财务人员存在管理目标模糊、信息资源利用不充分的问题，无形中影响了相关业务的开展。此外，随着信息技术的发展，越来越多的客户选择通过互联网与企业交流或合作，常规管理系统并未将该部分客户纳入考虑范围，导致客户大量流失。由此可见，改变人员观念、调整管理模式很有必要，只有这样才能推动企业稳定、持续发展。

（四）信息传递不及时

作为业财税融合极为重要的一环，信息传递的时效性往往会影响管理层决策制定的有效性。目前，部分企业尚未打造跨部门共享平台，各部门无法实时共享自身掌握的信息，这不仅会影响财务数据的真实性、可靠性，还会制约业财税融合，使企业放慢发展的脚步。由此可见，新时期，若企业仍选择沿用常规财务管理模式，将出现信息无法及时传递的问题，进而对决策制定造成不良影响。

（五）融合机制有待升级

业财税融合涉及的部门、岗位较多，只有根据实际情况合理构建融合机制，才能使业财税得到充分融合。相关融合机制主要分为两类，分别是互联机制、共享机制。现阶段，仍有少数企业沿用传统融合机制，导致业财税流程的合理性、规范性和科学性无法达到预期，三者的融合效果不理想。另外，管理层的态度往往会直接影响业财税融合效果。目前，部分企业尚未意识到业财税融合的意义，没有将构建融合机制的工作提上日程，而是直接引入其他企业构建的机制，这不仅会影响业财税融合效果，还会影响经营管理工作的开展。

分析可知，目前，企业在业财税融合方面仍存在明显的不足，要想使融合效果达到预期，关键是要以现存问题和成因为依托，结合企业情况制订相应的解决方案，在先进观点的指导下，彻底解决业务发展、财务共享存在的问题，为企业的稳定快速发展赋能。

（一）形成融合意识

新时期，市场环境较以往更加复杂，企业管理难度随之提高，管理财务的重要性逐渐为人们所熟知。企业要想在满足客户基本需求的基础上，深挖客户潜在需求，关键是要转变财务管理工作所遵循的理念，将业财税融合摆在重要位置，要求财务人员全面了解业务情况，形成相应的融合意识，并在融合意识的指导下开展各项工作，以保证财务在信息、管理及资源方面具有的效能得到充分发挥，为业财税融合奠定良好的基础。由此可见，要想使业财税得到充分融合、使各项工作得到有序推进，就要向各部门人员说明融合的意义。

另外，企业管理层也应尽快更新管理思维及理念，强化业财税融合效果，从而凸显企业的经营特色。以往，多数企业均未统一管理财务及业务，将财务置于引领地位，而业财税融合调整了金融定位，这对有关人员提出了相应的要求，即在财务分析工具的辅助下，监督业务运营情况，明确企业计划、业务成果，在税收法律逐渐完善的大环境下，在业务起始阶段纳入税务筹划，提前了解相关法律法规，避免错过税收优惠，强调纳税合规的重要性，避免踩到税法红线。要基于信息平台打造相应的运营模板，在核心业务的驱动下，调整生产模式，使企业竞争力得到显著提高［5］。

（二）重视人才培养

企业应酌情引入信息技术，将相对简单的核算工作交由机器人负责，减轻财务人员的压力，促使财务人员将工作重心由会计核算转向财务管理。在此过程中，应对以下内容予以重视。

其一，财务共享对财务人员技能、素质的要求极为严格，只有兼具良好理论基础和丰富实践经验的财务人员，才能承担起相应的责任。因此，企业管理层应加大财务人员培训力度，根据财务共享特征及需求，调整培训内容，在保留财务理论知识的前提下，新增与经营管理、风险管理相关的知识，确保财务人员能够全面掌握工作所需知识，灵活运用所掌握的知识开展各项工作。其二，财务人员不仅要学习税法、企业会计准则等知识，而且应主动了解企业主营业务和行业发展情况，并利用空闲时间学习法律法规，提高自身综合素养。其三，新时期，将信息技术运用于企业经营成为大势所趋。因此，财务人员应高度重视信息技术，真正做到与时俱进。要深入了解信息技术，掌握不同技术的使用方法和技巧，确保信息技术具有的优点在日常工作中得到最大限度的发挥。其四，要定期选调业务人员前往财务部门开展工作，使各部门快速融合。除此之外，还应完善人才引进机制，调整招聘条件，提高准入门槛，确保引进的人才具有相应的能力及素养，为引进的人才提供符合其心理预期的发展空间及薪资待遇，确保其入职后，能够全身心投入工作，为企业发展贡献力量。

（三）创新管理模式

新时期，企业应从财务共享角度出发，调整管理目标、工作流程，酌情引入财务机器人，由机器人替代财务人员完成重复且简单的工作，提高财务管理的智能化水平，使财务共享具有一致性、便捷性。要将研发填单助手、审核助手的工作提上日程，由填单助手辅助业务人员填报业务，由审核助手辅助审核人员审核单据，在保证审核结果准确的前提下，加快审核速度。

此外，如果条件允许，还可以运用ERP、会计模板等，为共享运营取得成效提供保证。事实证明，引入信息技术、智能手段，可有效解决工作方案、计划难以落实的问题，通过科学分配任务的方式，充分激发工作人员的热情。由此产生的积极影响主要体现在三个方面，一是提高工作效率，二是加快专业转型进度，三是提升业财税融合程度。

（四）打造共享中心

在强调业财税融合的当下，以ERP 为代表的常规系统能发挥的作用十分有限，打造共享中心成为大势所趋。共享中心主要负责三项工作，一是预测分析业务，二是控制业务开展，三是业务核算。可利用共享系统将财务系统、业务ERP、税务局外接系统连接起来，甚至完全整合在一套共享系统中，这样业务人员便可通过共享系统了解业务办理程序，财务人员便能够全方位了解业务开展情况。在此基础上核算财务，能保证财务凭证、业务完全一致。

1.总体思路

众所周知，财务管理所涉及内容相对庞杂，引入共享中心可为管理层制定决策提供支持，在提高财务管理能力的前提下，通过事前、事中与事后相结合的方式，将风险发生概率降至最低。由此可见，新时期，企业应对打造共享中心的工作予以重视。在建设共享中心前，要整合及配置既有资源，在此基础上依次确定管理平台和框架结构，使各部门形成合力，共同处理业务。事实证明，该做法既能显著提高财务工作质效，又可以使数据管理流程更加科学且标准，工作人员能够在管理系统的辅助下，有效衔接业务、财务系统，为各项业务的推进奠定良好基础［6］。

其应用架构如下：首先是负责成本、费用及税务核算的共享财务系统，其次是负责管理预算、资产的战略财务系统，最后是负责执行预算、财务分析的业务财务系统。平台架构应满足三点要求，一是能够储备所需人才，二是可使数据质量得到提升，三是能够有效管控风险。

2.平台设计

以业财税融合为目标，在信息技术的辅助下，打造符合共享中心要求的信息平台，可使共享中心稳定、高效地运行。该平台主要分为财务系统、业务系统两部分，下属子系统包括集成系统、共享系统等，强调通过业财税融合的方式，大幅提高财务管理的精细化程度。随着业财税的无缝衔接，业务流、数据流与资金流的集成程度均较以往有所提升，这对企业发展具有重要意义。

3.运行过程

共享中心涉及内容极多，企业应提高其地位，将相关建设工作写入发展战略，根据业务流程确定组织结构，将筹备、规划和设计等工作交由专业团队、人员负责，确保所打造的共享中心满足专业化、一体化及标准化的要求。设计组织结构时，应严格遵守标准集中、数据集中、管理和核算相分离的原则。一般来说，组织结构应包含以下部门：一是会计部，主要负责核算资产费用与成本收入，审核财务报表；
二是决算部，主要负责确认财务报表和交易凭证，为制定财务制度提供帮助；
三是结算部，主要负责对账、结算资金；
四是监察部，主要负责核算财务，监察财务决算；
五是管理部，主要负责管理共享中心，将系统发生风险的概率降至最低。综上，设计组织结构时，应根据企业情况细分岗位职能，调整管理方式，并对风险加以把控，只有这样才能显著提升财务工作的信息化水平，这对日后报表编制等工作的有序推进具有重大意义。

4.实际价值

在企业发展过程中，共享中心扮演着无法被替代的角色。新时期，企业应充分利用先进技术，建设兼具自动化、智能化等特点的共享中心，通过优化共享中心模式的方式，显著提高自身财务管理水平。事实证明，只有从战略高度出发，结合企业发展计划打造共享中心，才能使共享中心发挥出应有作用，真正做到在控制成本、规避风险的前提下，显著提高财务管理质效。

以中国电建集团港航建设有限公司为例，共享中心的作用主要体现在以下方面：一是使财务管理流程更加精简，人员配置更加科学，确保所组建的管理队伍能够从容应对财务数据剧增带来的挑战，高效完成各项工作；
二是使财务数据管理环节得到优化，保证数据完整，通过实时共享的方式，充分利用财务数据；
三是为财务管理及其他相关工作提供所需工具，确保各项工作有序开展，提前管控财务，使资源利用率得到显著提高，风险发生概率随之降低；
四是确保企业战略得到贯彻落实，为财务人员提供参与合同编写、制定决策等工作的路径，充分激发人员积极性。综上，共享中心能使财务管理行为更加规范，通过集成管理业财税数据的方式，为财务人员查找、使用相关数据提供便利，为企业高效运行奠定良好基础。

（五）规范融合机制

业务活动往往包含大量流程节点，只有结合业务流程，优化业财税融合机制，才能使业务流程更加规范简洁。与此同时，融合效果也将最大限度接近预期。由此可见，设计业务流程时，应准确把握业务、财务部门的内在联系，确保业财具有的引导效能得到充分发挥。以预算编制为例，有关人员可以酌情调整预算主体，根据业务流程设置相应的管理单元，保留基础指标，新增客户满意度、市场占有率或其他指标，全面掌握业务开展情况。在执行预算的过程中，依托共享平台连通业务、财务部门，加深各部门之间的了解，确保财务部门能以业务情况为依据，对预算进行及时且合理的调整，同时把控业务费用和成本。

本文以业财税融合的意义为研究出发点，指出实现业务、财务与税务融合的高质量发展，能够降低管理成本与风险，提高决策管理效率，因此业财税融合能够对企业管理机制创新产生有益的影响，能够达到降本增效的预期效果。增强融合意识，培养专业人才，利用信息技术创新管理模式，打造共享中心，帮助企业实现一体化管理，不仅能够简化管理流程，而且有利于提高整体管理水平。希望本研究取得的成果，能使企业管理流程更加规范，业财税呈现出深度融合趋势，为企业在新时期的转型发展助力。

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