张忠明 唐杰

（中国水利水电第九工程局有限公司）

在市场竞争愈演愈烈的新形势背景下，建筑行业作为我国社会经济的支柱产业，也必须落实转型与升级。建筑行业本身具有较强的特殊性，由于资金投入大、回款周期长等特点，导致建筑企业的财务风险较多，财务管理工作的难度也相对较大。财务风险的存在不仅会影响建筑企业的经营发展，还会大幅降低经济收益，甚至影响企业的生存。由此可见，加强建筑企业财务风险管理迫在眉睫，加强风险防范能力与应对能力是一项重要任务。

相较于其他行业而言，建筑企业有建设周期长、资金流动量大、财务涉及环节多等特征，建筑企业的财务管理一直以来深受重视，只有实现对各类风险的有效防范才能保障企业的稳定经营。

首先，财务风险防范能确保企业的经营安全。对任何一个企业来说，资金都是核心命脉，尤其对建筑企业而言，招投标、采购、工程款拨付、融资等都涉及大量的资金流动，一旦出现资金风险，势必会影响项目建设，出现相应的成本问题，进而影响最终收益。

其次，强化财务风险防范有助于规范建筑企业的经营，提高资金利用效率。资金沉淀在建筑企业中是屡见不鲜的现象，而资金沉淀周期过长无疑会影响企业的正常发展。通过财务风险管理，落实全过程的建设项目资金监管，能够最大限度地提升资金周转效率，减少沉淀时间，将资金的价值充分体现出来。

最后，促进建筑企业提质增效，完善组织结构。通过强化财务风险防范，能够对各个流程实现规范，确保经营活动、利益分配活动、筹资活动标准化的开展。如此实现风险的有效规避，落实全过程、全方位的财务管理，这就能够检验各个活动中制度或流程的不足，进而降低财务风险的发生，实现建筑企业的提质增效。

（一）市场风险

在新形势背景下，市场环境的波动性较强，建筑企业面临的市场风险越来越严峻。在建筑行业发展前景良好的影响下，建筑市场规模大幅扩张，建筑企业的数量也随之增多，企业与企业之间的价格竞争越来越激烈，致使建筑设计与施工的报价持续降低，市场环境鱼龙混杂，无疑加剧了建筑企业的财务风险。

（二）债权回收风险

目前，建筑企业的资金回收率相对较低，给财务管理工作带来了较强的阻碍，坏账现象越来越常见，发包人合同执行不到位、工程款未能及时支付等使债权回收风险加剧，影响建筑企业的资金流动和周转效率，进而引发财务风险。

（三）经营风险

在建筑企业经营发展的过程中，筹资是较为常见的环节，由于项目建设通常需要大量的资金，而建筑企业的流动资金往往难以满足需求，筹集的资金通常需要支付利息，财务负担随之加重，这就增加了建筑企业的经营成本，引发一定的经营风险。再者，资金还款期限存在不稳定性，一旦提前要求资金偿还就会致使企业陷入较大的经济压力中。

（一）合同风险管控不到位

在竞争激烈的建筑市场中，通常发包人会在合同中添加一系列附加条件，进而实现对工程承包方的约束，如果合同条款不够清晰、全面、严谨，就会引发一系列的合同风险，进而损害建筑企业的经济效益。此外，由于市场环境的波动性，建筑工程所需要的原材料、机械设备等方面的价格也在不断变化，这就需要适当调整合同内容，但是合同条款发生变动需要取得发包人的同意。施工合同变更时通常考虑建筑工程的建设需要，如果未能与成本造价统一，就会导致建筑工程的预算编制不合理，进而在结算阶段产生相应的数值差额，造成实际投入与价款结算严重不符的现象。

（二）专业风控人才缺失

建筑企业的财务风险防范工作有着较强的专业性、系统性，对财务人员的要求也较高。从当前情况分析来看，目前还较为缺失专业的财务风控人才。建筑企业通常会将业务开展作为核心，财务管理工作虽然也相对重视，但职能的履行却不够全面，职能重点体现在工程建设的核算与统计工作，缺乏前瞻性的风险管理能力。为了降低施工成本，建筑企业通常不会引入专业性的风控人员。此外，由于建筑企业间竞争越来越激烈，部分建筑施工企业受到办公条件、员工流动性等因素制约，财务管理人员不具备结合实际情况开展针对性财务风险防范工作的能力，致使财务风险防范工作所能创造的价值极为有限，无法为建筑企业的稳定发展提供助力。

（三）资金压力难以解决

从建筑企业的行业特征分析来看，项目建设需消耗大量的人力、物力、财力，建筑企业通常面临着较大的资金压力。由于资金数额大、流动性强，建筑企业开展项目所需的资金通常超过企业自身可提供的总数额，这就需要建筑企业进行资金筹集。而最为常见的方式就是向银行等金融机构借贷，这虽满足了建设项目开展的资金需求，但发包人不按约定支付、相关政策调整、按时还款等客观存在，制约了建筑企业按时支付供应商材料款和偿还借款的能力，导致建筑企业不仅违背了合同约定，还增加了新的债务压力。

（四）财务管理模式滞后

目前，市场经济处在高速发展的阶段，这就要求建筑企业财务管理模式与时俱进，优化财务管理模式、创新财务管理方法势在必行。从目前的财务管理模式来看，财务管理模式与建筑企业的发展协调性较低，体现在财务信息传递不流畅、信息完整度低，致使财务管理工作缺乏整体性与标准性，难以为建筑企业经营决策的制定提供有力参考，致使资金管理流于形式，进而引发相应的财务风险。

（五）风控体系有待完善

建筑企业对财务管理的重视程度较高，但财务风险防范工作的重视程度还有待提升，风控体系仍有待完善。健全的风控体系能帮助建筑企业及时发现财务风险并实现科学规避，能够对财务管理中的不足之处进行改进。对于建筑企业目前来说风控体系的不健全主要体现在两个方面，其一是建筑企业内部未建立独立、专门的风控系统，致使风控管理相对随意、盲目；
其二是风险防范与管控的手段相对滞后，风控队伍的整体业务水平偏低，难以满足建筑企业的风控需求。

（一）落实合同风险管理，明确合同条款内容

建筑企业在招投标阶段，应落实合同风险管理。首先，对招标人提供的合同、图纸进行精细化的审查，结合自身的实际情况，分析项目的盈利亏损能力，明确项目中可能存在的风险。其次，可通过市场调查、同行沟通的方式加强对发包人资信的调查，避免盲目选择发包人；
同时，建立本企业的分包商库，从中选择分包商，通过可靠的数据支撑选择风险相对较小的分包商。再次，需在合同签订环节对条款内容的进一步明确，依据相关法律法规，将双方的权利、义务明确标明，并对工程款结算支付时间、违约情况等逐一列出，最大限度地保障条款清晰、内容全面，避免后续合同纠纷。最后，则是针对项目施工过程中需要调价、增量的内容，应及时签订补充条款，在补充条款签订时做好风控管理，避免产生新的合同风险，消除与原合同间的冲突。

除此之外，要创建专业的合同管理部门，培养专业的合同管理人才。对于建筑企业来讲，合同签订是开展建筑工程的首要环节，所以合同管理工作量较大且专业性较强，这就需要建筑企业加强合同管理人才的培养。合同管理的过程中涉及法律法规、工程管理、资金管理、经营管理等多方面的专业知识，要想有效防范合同风险，就必须要创立专业的合同管理机构，并确保合同管控队伍的整体素质良好，促使合同管理更加专业、科学。

（二）开展针对性的培训活动，组建专业风控队伍

首先，建筑企业必须给予财务风险和内控防范工作充足的重视，进而将财务风控和内控队伍的建设提上日程，由管理层制定合理的人才引进机制，不仅要对现有财务人员进行针对性的培训，给予人才充分的发展机会，还要注重人才引进的把关，通过招聘高素质的专业风控人才，健全企业的风控队伍。其次，定期组织培训活动，培训活动要避免盲目开展，应基于工作人员的侧重点开展定岗培训，确保每个岗位的工作人员都具备履行自身职能、权责的能力。同时，加强复合型人才的培养，由于财务管理与风险调查、管控对专业能力要求较高，所以提高财务人员的管理意识、风控意识、责任意识至关重要，充分重视复合型人才的培养，有效完善人才队伍，保障财务管理效率，避免财力、物力的不合理浪费。最后，要加强财务风险管理工作的全程化监管，积极开展信息化建设，在信息系统的辅助下高质量地开展财务管理工作，保证财务管理工作的公开化、透明化，进而避免财务管理工作中存在的造假、腐败现象。

（三）重视资金管理，缓解资金压力

针对建筑企业较大的资金压力，应从完善资金链、提高资金利用率等方面进行解决。加强资金集中管理，将分散到工程项目的资金统一调配，将沉淀资金、存量资金盘活，一定程度地缓解企业资金压力。在进行资金筹集的过程中，应重视起工程项目的预算编制，明确成本预算和利润率，确保利润率远高于银行同期的借款利率，要避免盲目举债的现象，如此才能规避借贷风险，保障建筑企业的稳定经营。同时，为了降低借款成本，建筑企业应做到资金多元化，将相应借款利率进行组合测算，并通过将长期、短期以及内外部等资本科学结合，将借款成本压缩。除此之外，要加强资金管理，借款成功后建筑企业需对每一笔资金的来源、应用情况、偿还情况进行精细化的记录，并落实严格的账目核查，坚决杜绝坏账死账，并确保项目竣工后及时偿还借贷，减少资金损失，提高企业经济效益。

除此之外，为了进一步提高工程结算价款的回收效率，应创建完善的应收账款管理制度。除了建筑企业自身的流动资金以及筹措的建设资金外，工程结算价款是项目建设的主要资金，只有确保了工程结算价款及时回收，才能为建筑企业的稳定运转提供支持。对于应收账款管理制度的创建而言，需依据建筑工程的实际情况开展，意在落实全过程管控，进而实现风险的有效防范。具体来说应从以下三点入手：其一，健全市场管理、业主管理机制，在投标阶段，应对业主经济实力、项目规模、回款时间等进行合理的调研，通常情况下选择信誉度高、形象良好且规模较大的业主合作，减小工程结算价款不能及时、有效支付的概率。其二，则是要在合同签订的过程中将结算价款的付款时间、计量方式、违约处理内容等加入到条款中，使工程价款结算有据可依，增强管理的规范性。其三，尽可能地缩短工程价款结算周期，创建应收账款风险预警机制。建筑企业为了保障应收账款的科学回收，应结合实际情况明确回收程序及应收账款数据，并严格按照相应的数额标准、时间标准进行及时回收，规避因应收账款所引起的资金风险。

（四）深化建筑企业认知，提高成本支出管理重视度

受到建筑企业本身特性的影响，工程项目开展阶段通常需要大量的资金支持，所以资金不足、成本支出额度大是常有的现象。因此，建筑企业具备成本支出管理理念至关重要，要结合工程建设标准对相关风险因素进行明确，将财务风险进行逐一识别。成本费用支出管理不仅关系着工程项目的顺利开展，也影响着建筑企业的经济收益，所以必须视作为财务管理的核心内容。具体来说，通过依据工程项目建设标准，将相关的施工成本费用进行明确，包括施工图纸、原材料、机械设备、人力资源等相关成本进行科学预算，随后在施工过程中落实全过程的成本支出管理，使实际支出与预算相符，达到相应的成本管理目标。建筑企业的成本支出能够找出经营中的不合理之处，也是建筑企业内部控制的重要举措，对挖掘建筑企业发展潜力、提升企业管理水平等方面有着显著的作用，所以需要给予充分的重视。

（五）建立健全财务管理机制，提高财务管理执行力度

健全的财务管理机制是风险规避的重要依据，建筑企业应建立健全财务管理制度，确保企业内部各项经营管理标准化的开展，进而迸发出企业发展的内生动力。依据项目工程的具体条款，对建筑施工企业的职责进行明确划分，为双方提供平等的义务与权利，保障施工合同的公平、公正，从根源上规避财务风险。同时，加大财务管理制度的执行力度，使建筑企业的财务管理工作规范化的开展，确保各项资金有条不紊流动，将财务风险防范落到实处。最后，借助科学合理的内控机制，促使财务工作人员严格履行财务管理制度，明确财务管理制度的核心地位，保障监管效率，提升管理效能。

（六）构建完善风控体系，建设风险预警系统

为了提升建筑企业的风险防范能力，完善的风控体系必不可少，具体应从以下两个方面入手。第一，从建筑企业的实际管理情况入手，针对建筑企业的业务、财务情况构建起切实有效的风险预警系统，在风险预警系统中明确相应的风控指标，使指标成为企业财务管理的重要依据，达到预期的财务管理效果，提升风险防范能力。第二，应用科学、正确的预警评估手段，依据固定的财务监测指标，评估财务管理工作是否符合标准，将相应的财务风险筛选出来，实现针对性的消除。健全的风控体系能够将财务风险消除在萌芽阶段，所以建筑企业必须基于自身的特征，建立起完善的风险预警系统，制定合理的财务监测指标，及时改进财务管理工作，降低风险发生概率。

综上所述，建筑企业经营发展的过程中面临着多方面的财务风险，并且财务风险贯穿在全过程中，所以建筑企业必须具备良好的风险管控意识，加强风险防范，降低经营风险。具体应从落实合同管理、组建专业风控队伍、完善资金链、健全财务管理机制与风控体系等方面入手，提高合同约束力，强化风控队伍风控能力，缓解企业资金压力，并以健全的制度与机制加强财务风险防范工作执行力，实现全员参与、全过程管控的财务风险防范模式，进而保障建筑企业在新常态经济下可持续的健康发展。

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