马晓曦

（云南省沥青油料储备保障中心，云南 昆明 650000）

随着时代的发展变迁，人们的管理思维意识观念产生了非常大的变化，在现代管理理论学发展过程中，不同的研究思维管理方法大量涌现出来，对企业的发展产生了重要影响，而工会是员工与企业之间沟通的核心纽带，所以在现代管理理论指导下进一步完善企业工会管理及机制，提高员工整体素质，企业才能够健康稳定发展，同时管理学理论可以更好地全面发展。

1.1 现代管理理论的发展简述

1.1.1 形成原因

现代管理理论它是指在科学管理理论的基础上以及行为管理理论之后，西方管理学理论与思想融合发展的第三阶段。即第二次世界大战之后出现的一系列崭新管理思想学派。1961 年12 月，美国管理学家在《管理学会杂志》指出，管理理论已出现众说纷纭的杂乱局面，管理理论不够成熟，许多思想观念正处于萌芽期。如弗莱德里克·泰罗对车间一级管理所进行有条理的分析和亨利·法约尔从一般管理理论观点出发对经验进行的深刻总结等，现在这些不够成熟的管理理论已经逐渐滋漫，形成了一种盘根错节的丛林局面。哈罗德·孔茨认为这些盘根错节的管理理论可以大致分为6个不同的学派，即管理过程学派、经验主义学派、人际关系学派、社会系统学派、决策理论学派、数量学派。但是决策学派代表人物赫伯特·西蒙对孔茨的管理丛林论文持有不同观点，他在1980 年发表的《再论管理理论丛林》中指出管理理论已经不止孔茨的那6 个丛林理论，发展至今至少有10 个。而这些管理理论随着工业生产机械化，资本主义生产关系的不断发展，特别是在信息技术的发展与知识经济出现之后，管理学理论在不同的学科之间交叉融合渗透，而计算机信息学、经济统计学、心理人文等学科的研究成果在企业的组织管理过程中作用非常显著且被广泛应用，同时竞争激烈，管理出现了新的变化与格局，在这全新的发展趋势之下，新的管理理论逐渐形成[1]。

1.1.2 现代管理理论内容

现代管理理论作为一门复杂的学科群体，想要更好的适应社会生产关系的不断变化，必须具备一定的管理思想，管理手段以及管理组织。现代管理理论具有一定的系统性，它更加侧重于人为的管理思想行为，以及对社会群体产生的影响。是一种先进的管理思想手段。同时也比较重视在信息技术方面的管理应用，并兼顾实践效果，关注焦点也侧重于实践与理论之间的关联。它具有很强的预见性，不断促进思维方式的创新。现代管理理论随着持续深化，许多新的管理思维方式也在不断涌现，在现代社会发展下得到了很好的应用[2]。

1.1.3 现代管理理论的主要观点

现代管理理论的主要观点有：市场观点、传销观点、竞争观点、服务运营观点、专业素质观点、市场开发风险观点。现代管理理论是继近代所有管理理论特点的综合性理论。它是一个整体的知识体系，较为全面的学科。它的发展根本目标是在风云莫测的社会变化中，建立一套充满活力的自我适应系统功能。要使这一系统能够被持续广泛利用，不仅需要有现代化的管理组织思想更需要完整全面的现代化管理手段和学科来完成。

1.2 现代管理理论的研究方法

1.2.1 数学方法

现阶段，现代管理学理论研究领域中，数学方法被广泛应用，在一般情况下，数学研究方法主要包括数学统计、组合、规划、离散等数学方式。运用数学研究方法在定量分析时，一般用数学图表，数据图表、以及图片符号来研究被分析对象的状态，用它门来分析其被研究对象的变化规律特征。但是有部分学者认为单纯地应用数字模型来分析解决现实复杂的管理问题比较片面。在管理作用上人为参与因素是不能被忽略的。但是虽然有质疑的观点，管理科学学派依旧运用数学定量分析法以及数字模型的方法来管理领域的一些因素作用。近年来，计算机技术信息网络发展快速，数学研究方法在管理科学领域不断渗透并应用[3]。

1.2.2 案例（经验）研究法

在现代管理理论下，经验案例研究法一般运用在权变理论学派中，但是权变理论学派与经验研究学派在现代管理理论研究方法上差别非常大。而经验研究学派思维更加倾向于企业管理上，管理更加侧重于实际情况，在对企业或者别的事物进行多次研究分析的基础上，对研究方法与思路内容进行整体汇总。现阶段企业在组织、营销、生产、战略管理、信息技术管理上案例研究法被广泛运用。

1.2.3 经济学研究法

在一些较为资源稀缺的科学研究领域，经济学研究方法广泛运用，而经济学研究方法最基本的特点就是能够解释事物的实际特征。经济学研究法侧重于被研究对象的费用以及经济效益，进一步优化管理行为，它一般以最小的投入来获取最大的经济效益，而这种经济学研究法对管理学理论产生的影响十分深刻。在经济学研究法中，产业组织理论一般都会涉及关于企业的战略性的问题，它与管理理论中的战略管理作用较为相同。而经济学研究法与管理学理论关于企业的战略性关注重点都相同。由此看来，经济学与管理学研究理论有很强的融合性，在目前有许多研究成果很难分辨出它的领域。从经济雪域管理学的融合发展来看。在现代管理学研究中，经济学研究法与管理学研究法相辅相成，两者密切相关[4]。

1.2.4 管理信息系统研究法

管理信息系统研究法是一门边缘线的学科，它是集管理理论、信息技术与系统性学科为一体的综合性学科。管理信息系统涉及范畴较广，不仅涉及技术方面也涉及社会人员方面。它是一个系统复杂且庞大的工程，它必须采用系统性工程理论与方法来分析研究并进行管理。管理信息系统学在发展的过程中经历不同阶段，即技术学派与行为学派。行为学派是在技术学派的发展基础上演变而来，技术学派并不是单纯的研究技术方面的问题，它更加侧重于技术以外的难题，即使用人员的行为思想与态度，由此行为学派形成了。而行为学派它侧重于研究信息技术系统对社会群体以及组织产生的一系列影响，它们两者之间并不矛盾。一般情况下，信息技术系统能够帮助企业解决一些行为问题，而行为的某些研究对信息系统的某些方面问题起到不一样的作用，两者之间互相成立[5]。

2.1 案例背景

中国企业“XX·新材道”平台是目前国内唯一的专业性全球钢材高端云服务平台，该企业云平台依托钢铁研究总院国内顶尖的研发团队和60 多年的技术积淀，立足于我国钢铁工业世界级的规模及装备能力。以材料大数据和定制研发为核心发展理念，致力于技术市场化的互联网之路，为中高端材料用户提供全面的产业链服务。将钢研新材作为企业科技创新使命、探索双创经验、布局互联网、为钢铁企业和用户提供一站式、全平台技术服务。

2.2 该企业在现代管理理论下工会发展现状

2.2.1 缺乏统一的管理制度

近年来，随着社会主义市场经济的不断发展，该企业的劳资关系也发生了很大的变化，企业的工会组织管理与市场经济接轨。从而导致企业工会的组织率非常的低，现阶段该企业的工会内部组织不规范。缺乏规范科学的管理规章制度，企业管理行为准则松散。一些不规范的行为没有得到较好控制，虽然企业在内部进行革新，与市场经济相吻合，但是企业的内部工会管理方式还是陈旧，现阶段这种落后的管理方式不能够去满足企业与员工的期望与需求，由于企业工会缺乏完善的管理制度，导致工会不能发挥其应用的作用。而企业工会的主要工作任务就是对员工的自身利益与绩效进行维持运转。以此来保障员工的合法权益，但是该企业规章制度不够完善严谨，工会工作较混乱，对企业未来发展会造成一定的不良影响。

2.2.2 企业工会人员队伍管理水平较低

在企业中，工会管理都有特定管理人员，对工会中的大小问题进行分析解决，在该企业中，企业依据实际情况设有专门管理部门与人员。企业的这些部门干部应该积极地提升各项组织，为企业发展做贡献，但是在实际情况中，部分工会管理人员并没有在工作中尽职尽力去发挥自身的才能作用，工会工作做的并不是很好，有部门管理人员将工会作为一个闲聊的摆设，对于工会的职能未能充分了解。在现代市场经济的发展下，企业制度也发生了很大的改变，企业员工的维权意识也是越来越高，但是企业对于员工的专业素质以及水平要求也是越来越高，由于工会缺乏规范的管理制度，员工工作态度消极缺乏竞争意识，而工会管理组织人员管理水平较低，对于工会这种情况组织指导经验不足，工会中很容易出现混乱局面，严重影响到企业工会的团结凝聚力，使工会的作用没有得到发挥。所以该企业工会管理人员管理水平急需提高。

2.2.3 工会思想随着社会时代观念而改变

一般来说企业工会没有特定的管理指导思想，都是以企业文化实际情况出发或者根据管理者自身的思维方式进行工会管理，企业发展文化也在一定程度上反映着工会的管理水平，对工会有着重要影响，工会作为企业重要的组织，也是企业维护员工利益的聚集地，工会的管理思想对员工产生影响也是非常大，管理思想好坏也决定着员工的工作态度，在现代管理理论下。该企业的管理思想也向多样化方向发展，以前的传统计划经济管理思想已经不能满足现阶段对工会的管理要求，就目前随着社会主义市场的发展，企业工会的作用日益明显且重要，该企业须找到科学合理的市场经济发展思想对工会进行有效指导，让工会作用发挥最大化。

2.3 现代管理理论下企业工会的整合优化策略

企业在现代社会主义市场经济发展下，现代管理理论应用而生并被广泛应用，为企业发展提供了多样性的管理思想，在企业工会中，现代管理理念指导发挥作用巨大，也让工会管理方式更加完善。

2.3.1 加强完善工会的管理机制

企业工会各项管理制度的完善对企业有着重要影响，从某一方面来说企业健全的管理机制也是决定企业工会发展状态的主要因素之一，健全的企业激励制度与绩效考评机制不仅能够调动员工的工作积极性，也能提高企业员工的专业素养，企业完善的管理机制不仅可以了解员工的优缺点，并做到扬长避短的效果，加强完善企业的激励制，并落实到位，对于工作积极并做出一定贡献成绩的员工进行一定奖励，给予他们一定的成就感，往后工作会更加积极并负责，而完善绩效评估制，不仅能够了解员工的工作能力，也能在提高他们的工作水平。在评估中给予实际肯定意见也能让员工对自身的工作水平有个正确了解。对于一些不足也能够及时弥补。让他们都在自身合适的岗位去发挥作用。

2.3.2 提高企业工会的人员队伍素质能力

该企业目前作为我国唯一的专业性全球钢材服务平台，所以未来发展前景远大，工会的管理人员素质急需提高，在现代社会主义市场经济的不断发展之下，工会管理人员一定要正确的应用现代管理理论进行指导，让企业发展思想能与时代进行接轨，所以该企业一定要加强人才队伍建设，对于公司面临的新战略定位与业务发展目标，工会的人才队伍建设是非常重要的保障机制。在该企业工会中，可以大力培养管理领军人物，核心专业人才，企业工会人员为了企业未来的战略发展需求，需开展人才队伍建设规划目标。可以通过组织培训活动以此提升人员队伍，提升工会人员管理水平。让他们更好地发挥工会管理作用。

2.3.3 加强工会人员思想教育工作

企业工会作为企业职工大家庭组织，该企业应该积极开展工会思想教育工作，正确引导职工观念思想。为企业未来发展目标提供思想保障与源源不断的精神动力。企业在开展思想教育工作时可以邀请一些专业人员进行思想教育宣传，让企业员工正确掌握并了解工会的职能作用。从而调动他们工作积极性，促进企业发展。

现代管理理论对企业的发展与成长起着非常大的作用，产生影响十分深刻，同时现代管理理论已经适应了工业经济与科学经济的发展要求，并交叉多学科作用，将经济学、统计、数学、信息计算机技术应用与企业管理研究中，让企业实现了系统化管理，并提高了企业的生产管理效率。但是在现代管理理论指导下，企业的工会管理存在问题较多，只有企业不断完善工会管理机制，加强人才队伍建设，并正确宣传企业工会思想，在现代管理理论指导之下，企业才能健康稳定发展。

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