罗勇强 张子飞 王北

徐霞客游历大藤峡并为之写下游记，孙中山在《建国方略》中勾勒大藤峡蓝图，毛泽东亲笔手书“大藤峡”……地处珠江流域西江水系黔江河段的大藤峡，可谓历史煌煌，文脉悠悠。

新时代，新征程，高峡出平湖，大国添重器。在全力推进工程建设运行的同时，大藤峡工程的建设者们秉承优秀的文化传统，致力于发展与文化两手抓，强化党建引领，培育优秀企业文化，加强水文化建设，构建大宣传格局，延续大藤峡的文脉，助力大藤峡行稳致远。

大藤峡水情教育基地

2022年10月29日，80余名小学生排着整齐的队伍，在老师的带领下走进大藤峡工程水情教育基地展馆，他们是桂平市西山镇中心小学的师生，专门来接受水情教育。在展馆讲解员生动形象地讲解和演示下，师生们上了一堂别开生面的水情知识课。同学们聚精会神听讲解、做笔记，互动积极，提问踊跃。在讲解员的带领下，同学们还认真观看了工程公益宣传片，详细了解了大藤峡历史文化、工程建设历程、功能效益等，进一步加深了对大藤峡工程以及珠江流域水情的认识，并通过参观模型、互动体验，认真学习了“天下第一门”、国内最大的轴流转桨式水轮发电机组等设施运行原理，活动现场气氛热烈。

大藤峡工程作为国家172项节水供水重大水利工程的标志性工程，建成后社会效益、经济效益和生态环境效益十分显著，同时工程多项技术指标创造世界或国内纪录，规模浩大，门类齐全，技术难度高，被誉为“中国水利枢纽工程博物馆”。随着工程左岸全面建成并发挥效益，具备了开展水情教育条件，大藤峡公司建立健全水情教育工作长效机制，强化组织建设和制度人员保障，积极申报并于2020年成功获批国家水情教育基地，这是大藤峡公司贯彻落实新时期水利工作方针，传承和弘扬中华民族优秀传统文化，面向广大青少年普及中国水利史、水文化取得的优异成绩，也是该公司多年来坚持不懈开展水文化建设取得的一项标志性成果。大藤峡水情教育基地通过工程展板、专题展馆、实体模型和多媒体演示等各种教育及实践手段，增进全社会对西江水情的认知，宣传水利工程在国家经济社会发展中的重要作用、地位及意义，提高公众参与水资源节约保护和应对水旱灾害的能力，社会知名度和影响力进一步提升。大藤峡公司将对水情教育基地不断进行优化升级，将其打造成具有显著教育功能和示范引领作用的教育平台，注重边建设边使用，继续创新丰富水情教育活动形式及实践手段，不断提升面向公众开展水情教育的能力和水平，积极拓展水情教育基地对外合作，协同政府、高校、协会、社会团体等开展各类水情教育、研学、志愿服务等活动，引导公众参与知水、节水、护水、亲水活动，进一步培养公民节水意识，充分发挥水情教育基地的教育与示范作用，提升公民水素养，营造人水和谐的良好氛围。

目前，大藤峡水情教育基地已建成“三厅一馆三教学点”的参观学习设施，并与澳门等地社会团体和学校建立良好沟通关系，与多所高校共建“大学生校外实践教育基地”，积极开展各类水情教育活动，充分发挥示范引领作用，科普教育功能日益显现。在建好用好水情教育基地的同时，大藤峡公司大力开展同心同源贵澳文化交流基地、建设法治教育基地、生态环境宣传教育基地、爱国主义教育基地等建设，努力打造传承弘扬水利文化的新高地。

水文化是中华文化的重要组成部分，也是水利事业不可或缺的重要内容。习近平总书记先后对保护传承弘扬黄河文化、长江文化、大运河文化作出一系列重要指示批示，明确提出统筹考虑水环境、水生态、水资源、水安全、水文化和岸线等多方面的有机联系,为水文化建设提供了根本遵循和行动指南。

水利部高度重视水文化建设，继2011年颁布《水文化建设规划纲要（2011—2020年）》，2013年至2018年先后实施两个“水文化建设三年行动计划”，2021年印发《水利部关于加快推进水文化建设的指导意见》，为水文化建设提供了制度保障和实践依据之后，2022年1月，又颁布了《“十四五”水文化建设规划》，这是指导全国水利系统今后5年水文化建设的重要政策性文件。

根据水利部的水文化建设规划，大藤峡公司积极研究部署了相关工作，统筹谋划大藤峡水文化规划，创建水利工程与水文化融合的典型案例。深度挖掘工程建设运行过程中的重要历史节点、重点人物，以及其他具有水利工程建设特点的水文化，打造大藤峡特色水文化展示示范平台，把大藤峡治水实践新认识、新做法、新经验升华到文化层面，为大藤峡工程注入了丰富的文化内涵。

按照上级的部署和要求，大藤峡公司积极做好“人民治水·百年功绩”治水工程项目集中宣传，引导公司干部职工和社会公众深入了解党领导人民治水兴水的奋斗史，宣传弘扬新时代水利精神，积极参加第四届水工程与水文化有机融合案例征集展示活动，参加珠江委组织的系列志愿活动，深入了解珠江水文化和水利工程建设。大藤峡工程入选庆祝新中国成立70周年“共和国脊梁”公益宣传项目，该片于当年国庆期间在央视全频道播发，进一步推动形成全社会关心、关注、支持国家重大节水供水工程建设的良好局面。

大藤峡公司深入贯彻习近平总书记“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的治水思路，积极推进节水型单位建设，按照《珠江委办公室关于开展水利行业节水型单位建设工作的通知》要求，研究制订节水型单位建设方案，成立领导小组，负责组织领导公司节水型单位建设运行工作，印发节水管理制度，规范用水行为，细化责任目标和任务指标，从组织领导、供用水设施设备管理、节水管理岗位责任落实、强化宣传教育等方面推进节水型单位建设，充分发挥国有企业落实节水优先的示范引领作用。大藤峡公司在办公楼大厅电子屏幕滚动播放节水宣传视频，在公司大门和电梯张贴节水标语和海报，在会议室和洗手间等摆放节水宣传台卡，营造了浓厚的节水氛围。同时大力开展节水知识培训，组织员工观看节水宣传片和微电影，普及节水知识。为办公区、生活区安装30套智能水表，建立1套用水实时监控云平台，更换30套节水龙头和花洒，加装10套龙头起泡节水水嘴。自节水设备安装完成至今，促进了员工养成良好的用水习惯，人均用水量明显下降，水资源利用效率进一步提高，节水工作取得显著成效，节水观念深入人心，营造了良好的节水氛围。

大藤峡公司加快推进景区规划，力争早日建成国家级水利风景区。开展治水名人苑建设，从自然景观到人文元素等方面深入挖掘水文化的内涵，增强公司营地的水文化底蕴氛围。积极选派青年职工参加珠江委水利知识科普大赛演讲比赛，从2020年首届科普大赛以来，大藤峡公司的选手连续三届都获得一等奖。开展“助力粤港澳大湾区水安全”宣传志愿服务项目，获第五届中国青年志愿服务项目大赛全国赛银奖、水利公益宣传教育专项赛一等奖。

在全力推动大藤峡工程建设的进程中，大藤峡公司深刻认识到精神文化的重要性，根据“忠诚、干净、担当，科学、求实、创新”的新时代水利精神，结合大藤峡工程建设与管理的实践，从中提炼出“科学、包容、坚持、严谨”的大藤峡精神，构建大藤峡企业价值文化体系，对内凝心聚力，强化素质教育，引导干部职工讲政治、勇担当、善作为；
对外树立企业形象，扩大公司的行业及社会影响，通过企业文化软实力的不断提升，增强企业建设与管理的硬实力。

弘扬水利精神文化，启动企业文化顶层设计。为了更好地用新时代水利精神指导推动各项工作，2018年，大藤峡公司制定并印发了企业文化建设五年规划，制订企业文化工作计划，开展企业文化建设顶层设计咨询，构建与工程建设和改革发展相适应的文化体系。成立企业文化建设领导小组和办公室，制订年度工作计划，明确部门职责，压实部门责任。每年年初编制印发企业文化建设年度工作计划，邀请专家讲授企业文化建设知识，提升企业文化认识。广泛调研学习，吸收优秀企业的企业文化建设经验，不断完善企业视觉识别系统，制定员工行为规范，组织参加水利行业精神报告会，选派员工参加全国水利系统“我心中的新时代水利精神”演讲比赛，公司选手取得珠江片区第一名和全国水利系统三等奖的好成绩。积极做好全国及广西评先评优推荐工作，一名职工被评为2019年广西直属企事业工匠。征集并完成了企业核心价值观的提炼工作，制定《大藤峡公司员工行为手册》，完成VI视觉识别系统的制定和推广使用，组织“最美大藤峡，最美大藤峡人”工程建设摄影比赛等丰富多彩的文体活动，进一步增强全体职工的企业归属感和向心力，为推动工程高质量建设与公司长远发展增添了源源不断的动力。

加强文化设施建设，丰富企业精神文化内涵。在加快大藤峡工程建设的同时，加强文化设施建设，与水利部宣教中心合作，依托现代化设计和技术手段，深入挖掘历史资料，融入企业文化理念，策划建设了大藤峡工程专题展馆，作为承载和反映企业精神文化的重要实体场所。专题展馆分为两个部分，一是前方营地办公楼展厅，面积300平方米，分为百年梦想、水惠民生、六个工程、定格历史四大展区，包括大藤峡库区金钉子、枢纽岩芯等，全方位展现了工程的历史地理文化、功能、理念以及建设历程等；
二是玖瓴平台展厅，包括250平方米的室内展厅和2000平方米的延伸展区，室内展厅内容有习近平新时期治水思路、水利改革发展总基调，大藤峡工程概况简介、工程特点、工程难点、质量安全等；
延伸展区可以概览大藤峡工程全貌，以及规划建设实物等。2022年11月，大藤峡工程科普教育基地上榜中国科学技术协会公布的2021—2025年第一批全国科普教育基地补充认定名单，为水利系统六个入选单位之一。随着工程建设的完成，后期还计划建设公司南宁基地展厅、大藤峡博物馆等，多角度、全维度、深层次丰富公司企业精神文化内涵。

注重文化教育培训，提高职工科技文化素质。为了适应多元化发展的水利建设事业，大藤峡公司致力于提高职工的科技文化素质和业务能力，经常举办科技论文写作、公文处理与写作、新闻稿件写作等各类培训班，增强职工的政治素质和文化素质，提高职工的理论素养，掌握各类文章的写作水平，为公司的进一步发展添砖加瓦，并大力培养和储备各类人才。

技能竞赛

培训宣传人员

努力培育企业文化，增强职工对企业的认同感。大藤峡公司坚持“以人为本”的管理思想，增强企业职工的团队意识，提升职工对企业理念的认同感，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为快速增强公司核心竞争力、不断提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围。

加强廉政文化、和谐文化、诚信文化、协作文化、绩效文化、行为规范文化等建设，定期更新企业文化宣传栏，制作企业文化宣传片。树立与公司发展战略融合匹配的核心价值观，创建劳模工匠创新工作室，开展常态化岗位技能竞赛，推进公司logo等文化符号建设，做实“关爱山川河流”志愿服务品牌，创建青年文明号、节水型单位、全国水利文明单位等，培育良好文明新风尚。

壮企业文化之骨，铸企业发展之魂。通过坚持不懈的企业文化建设，大藤峡工程建设运行管理呈现新面貌，企业经营管理的现代化水平不断提高，干部职工干事创业的劲头更加高涨，工作作风持续转变提升，行业及社会影响力持续提升，大藤峡公司发展呈现出强烈的后劲和远大的前景。

宣传也是生产力，正能量更要有大流量。大藤峡公司在多年的工作中深切体会到这一点，就如何才能更有效地开展宣传工作进行了反复研究和思考。在宣传工作中以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕水利部党组、珠江委党组中心工作，结合工程建设运行和公司改革发展实际，健全机制，精心策划，深化内涵，提出了构建“新老媒体融合发展、线上线下一体、内宣外宣联动”的大宣传格局，党委领导、政工搭台、全员参与、上下联动、内外协同，牢牢掌控意识形态工作领导权、话语权，巩固拓展宣传平台，进一步扩大宣传效果，为工程建设和公司发展稳定大局提供强有力的舆论支持。

通过构建大宣传格局，提高对宣传工作重要性的认识。一是政工部门加强对各部门领导教育引导，摒弃宣传工作是“花架子”的错误认识，切实加强对宣传工作的组织领导，把宣传工作摆上重要日程，与业务工作同部署、同检查、同落实；
二是结合实际制定《宣传工作规范》《宣传工作量化考核制度》等，对各部门宣传工作实行“季度总结通报”，将平常工作积分作为年底宣传工作考核依据。

通过构建大宣传格局，加强宣传人才培养和队伍建设。一是着眼长远，督促各部门要把宣传队伍人才建设纳入整体规划，适时通过招录新闻专业人才或选拔具有宣传从业经历的人才充实到各部门，配齐配强宣传骨干；
二是引进师资，加大教育培训力度。根据存在的薄弱环节每年进行宣传培训，邀请主流媒体的编辑记者前来指导培训，提高公司宣传人员的业务素质。

通过构建大宣传格局，完善宣传工作机制。结合宣传工作要求，建立健全基层素材稿件上报机制，实时掌握第一手新鲜素材，组织开展有针对性的宣传。同时建立奖励机制，对在新闻宣传、典型宣传、文化宣传、理论宣传等工作中取得突出成绩、发挥重要作用、产生广泛社会影响的单位和个人，酌情给予表彰奖励，以调动和激发全员参与宣传的积极性和主动性。

通过构建大宣传格局，拓宽与媒体协作宣传的渠道。一是立足本地，加强与本地媒体的协作，宣传工作的一个重要方面，是宣传单位工作和单位形象，最终得到上级领导和人民群众的理解和支持，而得到本地领导和群众的理解与支持尤为重要；
二是做精做强微信公众号，与新媒体运营机构合作，利用专业人员优势，提高微信公众号信息发布质量，使微信公众号成为展现公司风貌的窗口。

自大宣传格局构建以来，有力地实施了“两抓牢、一提升”宣传工程，即抓牢传统主流媒体宣传阵地、抓牢新媒体平台建设，全面提升大藤峡工程国家水情教育基地功能。对外树立工程“大国重器”形象，主流媒体报道大藤峡工程有关新闻400余篇，30多次亮相央视，首次亮相央视新闻联播头条，2022年年初首次在《人民日报》刊发专版，央视《经济半小时》《江河奔腾看中国》栏目走进大藤峡，集中展现工程建设运行成效；
打造30余部“爆款”新媒体作品，推出数十篇深度报道，参加2021中国水博览会，制作具有大藤峡特色的明信片、文件袋、笔记本、水杯等系列文创产品，推出“网上大藤峡”展览，全面提升了大藤峡工程的社会形象，为大藤峡工程的正能量博得了大流量。对内激发干部职工干事创业和宣传展示的热情，加强公司网站、微信公众号、客户端等于一体的新媒体矩阵建设，推出一系列视频、图文等相结合的融媒体产品；
不断丰富完善大藤峡工程国家水情教育基地功能，全面升级前方营地办公楼展厅、玖瓴平台展厅，基地建设日益完善；
党史学习教育宣传成果丰硕，“三对标、一规划”专项行动宣传成效显著；
行业及社会影响力进一步扩大，打造了行业宣传新标杆。

2023年，大藤峡工程建设将迎来收官之年，也是工程开工的第10年，十年磨一剑，大藤峡公司上下深知这一年意味着什么。公司专门召开了宣传工作会议，明确了下一阶段的宣传任务，一是大力营造学习宣传贯彻党的二十大精神的浓厚氛围，全面动态报道公司学习贯彻落实党的二十大精神的最新进展；
二是持续学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入报道公司贯彻落实“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的治水思路、推动新阶段水利高质量发展决策部署的生动实践、典型经验和突出成效；
三是按照李国英部长对大藤峡工程提出的“7个两手抓”工作总要求，加强挖掘策划，总结提炼成果，宣传报道公司工作亮点、经验做法和行动成效；
四是聚焦工程建设运行重要节点，同主流媒体沟通协作，加强正面报道特别是加强移民群众的获得感、幸福感、安全感等方面报道，宣传工程建设运行的成效；
五是深入挖掘、系统提炼工程建设运行和公司治理管理的生动实践和经验成果，做好深度报道及先进典型宣传；
六是突出抓好新媒体建设与应用，加强宣传平台建设和手段创新，在公司官微开设“打卡大藤峡”VLOG专栏；
七是持续深化水情教育建设和文化宣传，优化升级基地基础设施，统筹讲解队伍力量，策划水情教育活动，设计大藤峡品牌IP、科普读物及文创产品，开设《志愿服务大讲堂》课程；
八是强化舆情监测，健全突发舆情事件应急处置机制，建立顺畅的媒体沟通渠道，牢牢把握舆论引导话语权。大藤峡公司特别要求各部门、各参建单位要提高站位，紧扣形势，创新思路，丰富载体，在大宣传格局的指导下，加强统筹谋划，主动创新作为，为工程建设运行和公司高质量发展凝聚精神力量。

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