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2023年有悟性人,都是如何读懂领导(完整文档)
2023-05-14 11:40:03 ℃下面是小编为大家整理的2023年有悟性人,都是如何读懂领导(完整文档),供大家参考。
有悟性的人,都是如何读懂领导的?
当领导给你安排的事情,你确实推不动怎么办?你是找领导反映情况,向领导诉苦,还是拖着不办,直到领导反过来追问,更或者是忽悠忽悠,弄点假情况或者假数据报上去?
来看看古人都是怎么处理的,很值得学习和借鉴。
明朝万历年间,有一个人叫周治平,那时候他做广东布政司参政。
有一年,内阁首辅张居正下令,要求各地丈量所属的土地,以便对全国的土地情况有一个相对清楚的掌握。那时候,广东的土地没个准数,而且当地民风彪悍,动不动就跟你拉扯起来了,如果强行丈量土地,很可能引发当地的动乱。
于是,广东的几个地方官员就约着一起去北京找张居正,向首辅诉苦,说丈量土地这个事太难了,实在是推不动,要不就算了吧。
诉苦还可以理解,但是张居正一听把丈量土地这个事算了,脸色马上就变了,并厉声斥责说:“让你们丈量就必须丈量,哪里有什么讨价还价的余地,磨磨唧唧的,能成什么大事。”
这时候,周治平接过话来,说道:“好的,相国大人,懂了,我们回去马上就办。”
张居正听到周志平如此说话,便指着周志平,对众人饶有兴致地说到:“还是周治平懂我啊。”
广东的几个官员出来以后,马上就问周治平说:“相国大人到底是什么意思呢,为什么说只有你周治平懂他呢?”
这时候周治平慢悠悠地说到:“相国大人决定的事情,怎么可以说不办呢,如果不办,相国大人的权威和面子往哪里放。相国的意思是丈量土地这个事必须办,没有商量的余地,至于怎么办,办到什么程度,则让我们灵活把握,只不过相国大人没法明说而已。”
后来,没过多久,周治平就被提拔为浙江布政司。
在张居正看来,周治平是个有悟性的聪明人,干不干是态度的问题,而干得怎么样则是能力的问题,干得不好可以多给点机会锻炼锻炼,时间久了,能力自然就提高了,但是态度不行,说的话都不听,这样的下属能用吗。
说实话,在很多地方,领导用人不就是这个逻辑吗,尤其是在某些比较讲究规矩和秩序的体系内!
我们应该明白,对于领导来说,在下属的能力还没有达到一骑绝尘非用不可的地步时,听话永远是排在能力之前居于首位的。这就好比“1”和“0”的关系,在“1000……”中,没有1这个前提和基础,后面的“0”再多也没用。那些性格孤傲、怀才不遇的职场人,不就是最好的说明吗。
那么,在职场上,我们到底该如何领会并读懂领导的深意呢?
首先,读懂领导要先了解领导。
周治平正是因为了解张居正,所以才能在张居正的话语间读懂他的意思,进而坚决地执行,但灵活地把握。假如周治平一点都不了解张居正,不了解张居正的做事风格和习惯,那他大概率情况下是领会不到张居正的深意的。
这启示我们,要想和领导构建融洽和谐的上下级关系,作为下属,一定要主动关心、了解甚至研究领导,只有充分了解了领导的工作习惯和脾气秉性,才能在很多事情上加以把握,不触犯领导的“雷区”,尽可能地把事情办到领导的心坎里,进而赢得领导的赏识和认可。
说实话,研究领导这个事,一点也不比研究业务偏废,反而还是成功的必由之路。
其次,凡事要主动为领导考虑。
其实,广东当地的官员一起去找张居正诉苦,想把丈量土地这个事算了,本身就是一种不够稳妥的做法。
如果丈量土地这个事在广东算了,那其它地方是不是也可以找点借口算了,由点及面,以此类推,张居正的权威和脸面往哪里放。所以,丈量土地这个事肯定是要干的。
但是,实难推动确实又搞不了,怎么办呢?谎报数据搞不好到时候还会被追责问责。所以,最好的做法还是要向领导汇报,请领导指点一二,不能说“不行就算了吧”,而应该说“领导您给支支招”。这时候,领导肯定会含蓄地表达一些想法和意见。
要知道,很多时候,事情办没办成不重要,重要的是要维护好领导的面子、权威和尊严。
最后,经常与领导沟通和交流。
要想搞懂领导有什么想法,在遇到事情的时候会做出怎样的决策,最根本的办法还是加强与领导的沟通和交流。因为领导的很多观点和想法都不是凭空蹦出来的,都是经常思考和反复斟酌的结果,也必然会在日常的工作和生活中流露和体现。
一方面,要留意领导各种场合的发言和讲话,尤其是领导不经意间提出的想法或问题;
另一方面,在比较迷糊的时候,要多向领导请教,请领导指点一二,有了领导的指点,还怕搞不清楚领导的想法和意图吗。
为什么秘书们都深受领导喜爱,且发展进步都很快,因为他们就是最懂领导的那群人。
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