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干部“成长黄金期”有哪些,哪些好把握哪些不好把握(2023年)
2023-05-15 09:25:02 ℃下面是小编为大家整理的干部“成长黄金期”有哪些,哪些好把握哪些不好把握(2023年),供大家参考。
干部“成长黄金期”有哪些?哪些好把握哪些不好把握?
前两天,单位公示了干部拟提职名单,同事阿华在名单中。
让大家感到惊讶的是,所有拟提拔对象中,阿华是唯一的准“90后”,33岁就成长为副处级领导干部,不多见。
阿华的仕途为什么这么顺利?用领导的话说就是,生逢其时,把握并用好了每一个“成长黄金期”。
干部“成长黄金期”,通常包括两方面,即身体、年龄“黄金期”,和外部环境“黄金期”(单位生态、岗位经历、职能互进、际遇机缘等)。
前者好理解,今天我主要讲讲外部环境“黄金期”那些事儿。
1.单位生态
如果一个单位生态好,选拔干部看学历不唯学历、看资历不唯资历、看台阶不唯台阶,坚持“有为有位”的鲜明导向,那么,这对于任何一个想成长进步的干部来说,都是“黄金期”。
阿华一开始是在乡镇工作的,但他不认命、不甘于平庸,硬是通过“一支笔”,经常性给市里投稿,不断宣传展示文笔、扩大自己的知名度,最后赢得赏识,获得调动,编制也到了市委组织部。
29岁那年,就被提拔重用为组织科科长。也因为干一行爱一行,先后在组织科、县局任职并做出成绩后,4年时间就被提拔到了副处。这些,都得益于单位良好的生态。
单位的生态,跟主要领导、领导班子的用人导向、工作理念等有关,好的生态,可遇不可求。如果遇到了,那就要好好珍惜、积极争取。
2.任职经历
干部提拔任用中,“基层任职经历”“多岗位锻炼”等都是加分项,这些对于干部能力素质提升、被提拔重用挑大梁,具有积极的促进作用。
阿华起步、成长于乡镇,到市委组织部提拔为科长后,就申请前往基层锻炼,被任职为县局某局长。
虽然是局长,但阿华知道,自己不是来当领导的、而是来当服务员的,什么急难险重的工作他都冲锋在前。
无论抗洪救灾、还是抗击疫情,阿华都主动请缨参与、积极奋斗在前,做了很多工作,得到了领导和群众的认可,多次获评“先进个人”。
在此次提拔副处的坎上,阿华因工作成绩突出,且有基层任职经历、多岗位进行了锻炼,在竞争者中胜出。
所以说,任职经历这一块,事在人为,首先要对自己的职业生涯有清晰清楚的规划,知道自己想要什么、该怎么做,然后再因时因事调整,每一步都算数、每一步都不白走,这样,才能把握好“成长黄金期”。
3.职能互进
选人用人,是有一定风险的。把一个人安排到某个岗位,怕的是德、能不配位,那受损可是党委的威信。
因此,能力是硬通货,只有首先做到,德才素质和任职要求相适应,才有可能被提拔重用。
阿华打工作之初就认识到了这一点,不论在什么岗位,都能不断加强学习锻炼、工作实践,努力提升能力水平。
特别是作为年轻干部,年龄、身体素质都处于“黄金期”,体力精力好、学习能力强。
一面他不断学习充电、熟悉新岗位,一面认真抓好职责范围内工作,综合协调能力、分析解决问题能力、化解矛盾能力均有大幅提升。这些,都为他职位的提升准备了条件。
所以,趁年轻,就要多奋斗、多吃苦,而不是躺平、摸鱼、放弃自己。新时代是奋斗者的时代,没有白吃的苦,努力提升能力素质,是保障仕途顺畅的基础和前提。
4.际遇机缘
如果我们在职场能遇到一位好领导,实乃人生幸事。
在组织科任科长时,组织部要下派一名科级干部到县区当局长。部里先征求一位资格老一点的科长老刘的意见,老刘稍加考虑后就决定先不下去。最后,部里安排阿华下基层。
毕竟,近水楼台先得月,守着这个位置,凭着资历老这一点,更进一步的几率很大。下去当局长,不知道猴年马月才能获得提拔呢。并且,组织部权利地位自然比县区局级单位强。
谁知,事实并非如此。到县里当局长后,由于工作出色、为人处事、沟通协调恰到好处,阿华深得时任书记的赏识、喜爱。后来,这位书记升任市委常委、组织部部长。
在干部提拔任用的节点,经部长的强烈推荐,以及阿华的突出表现,阿华被提拔为副处级干部,升任组织部部务委员(副处级)。
所以说,际遇机缘很重要,跟对人很重要。这些,我们没法决定,但我们可以决定自己的工作姿态,把工作当事业,干一行爱一行,功夫不负有心人,迎接自己的必定是更美好的未来。
总之,无论哪一个“成长黄金期”,都有可操作性(职能互进这一部分分量最重)。把握住干部“成长黄金期”,首先要自己能力出众、条件过硬,最重要的是有关键人在关键时挺你,另外还要有合适的机遇等等,天时地利人和缺一不可。
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