xx年，xx项目部积极响应x公司和x公司以及业主号召，认真开展“百日大干”劳动竞赛，围绕全面实现项目年度生产经营目标，充分调动广大员工的积极性，通过提升员工的思想道德、科学文化、技术业务素质等一系列的劳动竞赛活动，促进了施工进程稳步推进，90天劳动竞赛期间共计完成投资      亿元，取得了较好的经济效益。现将我项目开展劳动竞赛活动总结如下：

　一、确立指导思想，建立健全组织机构，制定制度措施。

　为更好地开展社会主义劳动竞赛，我项目确立了“坚持以邓小平理论、‘三个代表’重要思想和科学发展观为指导，全面落实集团公司、公司以及业主工作会议精神，以廉政建设树威信，以加强项目施工安全、质量和效益管理为重点，以建好文明工地为标准，以水保、环保促发展，深入发掘全体员工的智慧和潜能，力争“项目部年度生产经营目标的全面实现”的指导思想，召开会议讨论劳动竞赛的组织和实施方案，针对我项目施工生产特点，制定了项目《关于开展大干90天劳动竞赛活动的通知》，并成立了劳动竞赛领导小组，负责具体的指导和实施，大家各负其责，大胆创新竞赛方法和管理理念，不断突破传统劳动竞赛的活动方式，使竞赛不流于形式，收到了实效。在项目经理部开展劳动竞赛的基础上，一分部又掀起了“决战九十天，确保完成第一节点目标任务”的劳动竞赛活动。

　二、宣传发动，全员参与。

　为使劳动竞赛活动深入人心，真正成为一项大众竞赛活动，我项目召开了“开展劳动竞赛”的专题会议，传达了有关劳动竞赛的精神和内容，要求项目所属各单位做好组织宣传发动，通过悬挂宣传横幅、宣传墙报、召开施工技术讨论会，充分让大家了解活动的意义和作用，营造了浓烈的竞赛氛围，全员摩拳擦掌，积极投身到劳动竞赛的热潮中去。

　面对业主不断强调工程进度的压力，我项目部唯有加大宣传，积极发动调动全体员工的工作积极性，积极深入的开展劳动竞赛活动，通过组建“劳动竞赛领导小组”、“青年突击队”、的组织，深入开展“创岗建区

　”、“党员先锋岗”、“红旗责任区”等一系列活动，充分发挥共产党员的先锋模范作用，带领广大群众夜以继日促进度，赶工期。

　 三、因地制宜、因势利导、不断丰富劳动竞赛的形式和内涵。

　本次开展的劳动竞赛是关系到项目部管理成败的关键一年，是促进项目成本控制，深化企业管理，全面提升项目部质量和效益水平中的一项重要活动。为更好地发挥广大职工群众的积极性和创造性，我们根据项目的特点，开展以下

　1、开展“导师带徒”和“传、帮、带”制度。

　三公司去年招收的新学员中给项目分了十多位，为了帮助新学员的快速成长，早日成为公司、集团公司乃至国家的栋梁之才，我项目积极开展“导师带徒”责任制，师傅与徒弟签订导师带徒责任状，老员工跟新员工之间形成“传、帮、带”关系，着力实行“岗位练兵”,在实践中锻炼新学员，帮助他们早日成才。同时各级领导主动与新学员谈心，了解新学员的心里想法，帮组新学员解决在生活中的问题和思想问题。

　2、围绕施工目标责任进行施工进度竞赛。

　首先，我们根据项目经理部下达的节点目标，排定施工计划；其次，分解施工计划，细化到每天、每旬；在每月例会上对各单位完成情况进行考核评比，对完成目标计划的单位给予奖励，对没有完成目标计划的单位给予通报批评和罚款。对具体人员实行定岗定责制度。在分工的基础上强调协同。实行领导值班制度，每晚10点到凌晨2点由各分管领导和部室领导值夜班，到工地巡查，及时发现、解决问题，督促夜间施工。

　3、围绕安全，开展岗位安全竞赛。

　在建筑企业，安全就是生命，安全就是效益，安全就是一切，我们牢固树立“以人为本、安全第一”的思想，增强安全生产的责任感、使命感，牢固树立安全就是效益的思想，切实把安全生产工作当作头等大事来抓，从“防范胜于救灾，责任重于泰山”着手，做到全体总动员，对全项目的施工人员、机械车辆、驾驶人员及管理人员都作了精心的布置和安排，使各项任务得到全面落实，真正实现了组织机构健全，领导高度重视，做到了行政一把手亲自抓，分管领导具体抓，安全人员各自抓，管理人员一起抓，明确分工，协同合作，全员皆兵共同抓的局面。

　竞赛期间我们的措施一是在每周召开的工程例会上分析当前的安全形势，增添安全生产氛围，二是把安全工作纳入劳动竞赛考评。要求各单位严把安全关，在生产中出现安全问题一票否决的考评制度。三是开展安全生产自查自纠，对违反规定的行为坚决纠正，对事故隐患及时发现彻底整改，劳务队、拌合站一班人每月对车辆进行一次日常维护检查，同时实施车辆上下班的安全部件检查，杜绝了事故隐患的发生，确保了车况时时处于良好状态，发现隐患及违章行为按照“四不放过”的原则及时处理，提高了认识及责任感，达到了良好的效果。

　通过一系列措施，不仅强化了安全生产环境，更是培养了广大干部工人、驾驶员、操作手的安全意识和责任心，真正做到“人未动，措施先到，车未跑，安全先行”。

　4、围绕质量，开展质量责任制竞赛

　工程质量的好坏是企业实力与信誉的体现，因此在抓质量工作中我们把质量量化评比引入到劳动竞赛活动中，严字当头，狠抓落实，在有效保证质量体系的正常运行，完成了一次成优的既定目标，同时为全面创优打下了坚实的基础。在质量评比过程中我们主要对三个方面进行了评比：一是单位工程优良率；二是机构健全，有专职质检员，责任明确，持证上岗；三是严格质量控制监督程序。做到了施工队自检、主管工程师复检、监理工程师严检，层层把关严禁出现反工的现象。

　5、围绕标准化，开展标准化责任制竞赛。

　实行项目标准化建设责任制，明确责任人，层层下分，全面落实“六位一体”管理要求，以施工组织设计为依据，全项目全过程深入推进标准化管理，以“工厂化、机械化、专业化、信息化”为主要支撑手段，实现管理制度、人员配备、现场管理和过程控制标准化、信息化，创建标准化施工项目部、标准化作业队、标准化工地。同时积极开展“建家建线”工作，着力为员工营造良好的工作和生活环境。积极联系地方政府和群众，尊重民风民俗，实现陆路地共建。充分展示中铁建的光辉形象。

　通过这些竞赛活动，项目各项工作都有了长足的进步，通过劳动竞赛极大的促进了全体员工大干的积极性。围绕劳动竞赛活动这个主题，我们主要做法总结为：“五个结合，六项促进”。即：一是开展劳动竞赛与提高员工的思想理念、道德素养、工作责任心、作风纪律和岗位业务水平工作绩效相结合。二是开展劳动竞赛与施工进度、施工计划、施工组织管理相结合。三是开展劳动竞赛与建优质样板工程，做企业优秀员工相结合。四是开展劳动竞赛与安全生产、环水保文明施工相结合。五是开展劳动竞赛与岗位责任考核和提升工程项目经济效益相结合。“六项促进”一是促进工程项目管理能力上新台阶。提高项目管理能力，主要是抓好项目运作中的安全、质量、工期、成本、技术等重要因素；我们还要注重实效，要与企业的生产经营有机结合，并把效益的高低作为衡量劳动竞赛成果的最终标准，力戒空谈和形式主义。不断适应时代的需要，从技术创新、管理创新和员工素质方面找准劳动竞赛的切入点，常赛常新，为实现企业的和谐发展做出贡献。