让“**煤旗帜”在三晋大地高高飘扬

　--**煤业矿长**先进事迹材料

　2009年12月，**带着集团公司的重托，来到山西****煤业。面对生产条件差、安全形势严峻、任务重、环境治理难的现状，他感到了肩上的责任重大。他经常深入井下现场掌握第一手资料，与工程技术人员反复探讨采掘接续问题，在和班子成员多次研究矿井发展远景后，提出了打造“安全高效、管理科学、文明和谐”现代化新矿井的发展思路，建立健全机构，明确管理职责，硬件和软件齐抓，安全和生产并举，协调解决制约矿井安全生产的各类问题，使矿井在短时间内走上了良性发展的快车道。

　他始终把安全管理作为自己工作中的重中之重。以安全质量标准化建设为主要手段，用严格的制度约束人的行为，大力实施精细化管理。进一步完善矿井安全生产管理各项制度、机制，将矿井安全发展中的好成果、好方法固化、延续。按照“谁主管谁负责、安全生产人人有责”的原则，健全各部门、各班组、各工种岗位的安全责任体系，形成安全工作事事有人抓，处处有人管的格局。他以“严、细、实、高”为具体要求，推进矿井安全质量标准化建设，强化现场安全管理，加大“三违”查处和隐患排查整改力度，形成了安全生产“闭环管理”模式，创造了矿井安全生产2350天的好成绩。

　他坚持走科技兴矿之路，围绕安全生产重点领域、关键环节和共性问题，大力开展科技攻关活动，加快新技术、新工艺、新材料的推广应用步伐，在9203工作面推广了窄煤柱留设开采技术，将工作面留设没主确定为8米，为矿井增产15.6万吨。在9203工作面创新支护方式，用废旧皮带自制加工成“支护皮质梯形梁”代替钢带梁，为矿井节约近10余万元。对东一采区上山进行优化设计，少掘进工程960米，直接减少投入84.36万元。东区9101机风巷掘进工作面采取跟顶施工，减少支护材料约150万元。

　　   2015年，由于受大环境影响，煤炭市场低迷，企业经营困难。卢矿长临危不乱，处变不惊，以企业家的睿智，果断采取了一些列措施，使该矿2015年各项指标逆势飘红。他围绕全年生产目标任务，落实精益生产思想，深挖潜力、高效生产，精心准备全年采掘计划。强化综采设备检修维护，坚持正规循环作业，提高生产效率。统筹协调，理顺采掘接替关系，协调采掘平衡，保证工作面正常接替，确保掘进头进尺顺畅，多出煤、出好煤，增收增效。严格执行全面预算管理、成本目标管理和财务管理，狠抓班组建设和班组核算，较好地走上了管理责任定量化、管理制度柔性化、管理过程标准化、管理考核绩效化、管理结果最佳化的轨道。2015年该矿实现利润8000多万。

　2016年，在面对煤炭市场持续低迷、煤炭价格在低位运行成为新常态的的严峻形势，卢矿长按照集团公司 “先生存、后发展，保生存、谋发展”的主基调，以低成本应对低迷的煤炭市场，把材料管理作为控制成本的主抓手，实行一天一结算、一周一通报、一月一考核的管理机制。严格追究“超额”单位责任，分析“超额”原因并及时采取应对措施，切实降低材料成本。实行“超额材料费”与工资挂钩的机制，约束引导基层单位树立“过紧日子”的思想，切实提高企业度危脱困能力。

　他坚持以人本促和谐，要求职工做到的，班子成员必须先做到，要求班子成员做到的，他个人首先做到，时时处处以榜样的力量感染职工；针对职工代表提出的热点和难点问题，想方设法落实办理，凡涉及到职工切身利益的住房分配、干部任用、人事调动、工资分配等热点问题，一律公开办事程序，严格按规定操作，需领导集体研究、决定的一律上会。多年来，

　卢矿长时刻把职工的衣食住行挂在心头，修建办公楼、改造职工宿舍、绿化工广、修缮供暖、供水管路；每逢重大节日，他和班子成员走访慰问伤病、困难职工，开展扶贫解困，为职工发放福利品。在他和矿领导班子的带领下，全矿干部职工人气旺、士气足，有力地推进了各项工作持续、稳定、健康发展。

　“在其位，谋其政”，**就是以其为座右铭，**煤业的发展历程见证了卢矿长的强烈事业心和责任感，在他坚实的脚步里，我们看到的是更加坚韧不拔、迎难而上的共产党员身影。

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