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2013年度薪酬岗位总结|工作年度总结
2019-12-31 07:38:00 ℃一、各项目标完成情况
(一)根据公司要求开展招聘录用管理、人员优化配置
1、梳理干部职务,提交任免意见;
2、开展人员配置调研,组织完成部分员工岗位调整;
3、持续推进招聘录用工作,夯实了工程队伍,联系校园招聘和旅游地产运营管理人才招聘渠道,开展背景调查、进行规范的面试评价;
4、加强试用期跟踪管理;
5、组织完成经理助理试用期考核评估。
(二)加大培训工作力度
带头开展内部培训,组织公司骨干准备内训课程,编制内训计划并组织实施,持续开展内训课程评估;组织梳理造价训练情况并提出意见。
(三)优化薪酬管理
关注薪酬公平,组织完成部分员工薪酬调整;检查薪酬发放,解答员工疑问;研究薪酬变革;做好薪酬统计工作。
(四)加强绩效管理
组织完成绩效考核兑现并核查,启动第四季度及年终考核。
(五)加强员工关系管理
在征求意见的基础上制定劳动合同续签方案及操作计划,并组织实施,完成终止劳动合同通知书发放和就业失业登记证的统一组织申报;开展离职面谈,开始重视离职人力资源管理。
(六)推进制度建设
协助修订完善合同管理作业指引、造价工作量挂钩考核办法;制定《工程质量通病防控技术导则》落地措施并安排考试。
(七)组织开展管理咨询
1、组织开展并完成人才测评项目,同时联系咨询公司提供增值服务,协助完善人力资源诊断报告;
2、加强协调对接,两次优化工程管理咨询后续计划,完成组织管理手册和相关岗位说明书主审,组织开展工程文件宣讲交底和评审,通报前期参与情况,做好督办促进工作,统计并汇总工程咨询反馈意见,做好工程咨询项目考核激励兑现的基础工作。
二、年度工作总结
2013年是公司改制后的第三年,市场下行,业绩下滑,人力资源部的工作压力加大。回顾一年来的工作,在公司领导的指引下,通过全体员工的努力,本部门工作绩效有所提高,具体总结如下:
(一)根据公司要求开展招聘录用管理、人员优化配置
1、在开展调研、征求意见的基础上,每季度根据具体情况提出方案并组织实施部分人员职位调整,组建信息计划管理员和报建报验员队伍,进一步优化内部人力资源配置;
2、制定实施新一轮招聘方案,持续推进招聘录用工作、解决缺员问题,基本完成工程中心、造价合约部和项目人员配置,联系开展校园招聘;
3、加强试用期跟踪管理,试用期管理逐步规范;
4、实施内部人才提升计划,组织开展了经理助理的选拔和试用期考核评估。
(二)加大培训工作力度
1、有针对性地安排骨干参加设计管理、客户关系管理等外派培训;
2、建立内训机制,制定了内部培训讲师管理办法和内训计划,组织准备并在四季度持续开展10场内训,同步开展内训课程评估;
3、建立工程技术人员造价训练机制并跟踪、协调,组织开展造价入门内训,阶段性回顾梳理造价训练情况并提出意见;
4、组织开展了房地产市场形势报告会、网上资质申报等内训;
5、编印首期内部学习资料。
(三)优化薪酬管理
1、开展行业内市场薪酬调研,完成公司2013年度薪酬统计分析;
2、制定实施薪酬调整方案、修订薪酬管理制度并组织落实,监控执行情况,梳理工程技术人员工资,提出方案并组织实施部分员工薪酬调整;
3、通过组织、参与评审或修改把关,基本建立销售、招商人员薪酬激励体系;
4、建立员工薪酬基础台账并动态更新,持续检查薪酬发放情况、做好薪酬统计工作。
(四)加强绩效管理
1、在组织召开征求意见会和调研会、开展目标认同管理的基础上,拟订并下达年度目标计划;
2、建立月度述职讲评会制度,并吸收咨询公司意见进行优化,建立会议输入、输出成果模板,实现表单化管理;
3、组织完成季度和年度绩效考核兑现并核查,通过强制分布从严控制绩效考核等级,提交方案、完成兑现,处理绩效申诉;
4、全面梳理工作日志审批安排并组织调整,系统检查工程技术人员工作日志并形成报告。
(五)加强员工关系管理
1、筹备、召开第三次员工大会;
2、研究、牵头并指导完善劳动关系,组织完成劳动保障年审,梳理劳动合同期,制定实施劳动合同续签方案及操作计划;
3、开展离职面谈,进行离职原因分析。
(六)推进制度建设
1、制定或修订实施的有:薪酬管理制度、培训管理办法、内部培训讲师管理办法、考勤管理办法、年休假管理办法、出差管理办法、项目公司人员双向选择管理办法、工程管理数码相机配备使用管理办法、员工绩效考核等级强制分布规定及补充规定、董事会关于人力资源的特别规定、项目员工作息时间管理规定及制度解释、咨询项目考核激励作业指引及其实施细则、工程管理咨询成果文件评审办法,完成2013年制度汇编。
2、协助《工程质量通病防控技术导则》落地。
(七)组织开展管理咨询
1、组织完成管理咨询公司的对接、考察、内外部调查分析、评价筛选。
2、组织工程管理专项咨询项目的实施,包括合同评审、修改、谈判、签订,整理、提交相关资料,搭建内部项目组,精心准备并组织召开项目启动会,协助组织开展访谈、问卷调查,出台内部激励措施,及时优化后续计划,组织召开成果文件预审、宣讲交底和评审会,注重相互沟通协调对接和内部的督办促进,完成组织管理手册和相关岗位说明书主审。
3、组织开展并完成人才测评项目,包括人才测评合同的修改、协商,过程中做好资料提供等配合工作,后续联系咨询公司提供增值服务,协助完善人力资源诊断报告。
4、组织招采、合约等专项咨询对接会。
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