【篇一】

　　《党委会的工作方法》是毛泽东于 1949年3月在中国共产党第七届中央委员会第二次全体会议上所作的总结的一部分，是一篇加强党委领导班子建设、提升党的领导水平和执政能力的光辉文献，文中所列十二条工作方法条条经典，历久弥新。在担任基层党委负责人快两年的时候，重读此经典著作，再对照工作中的得失，又有新的体会。

　　一、统一思想是抓好团队建设的关键任务

　　团结就是力量，一盘散沙、各行其是的一群人最多是一个团体而不会是一个团队。团队应该有共同的愿景、有通畅的信息交流途径、有解决内部矛盾和纷争的高效机制等等。如何统一团队的思想，毛泽东同志提出了很多很好的方法。首先是要学习，通过学习掌握马克思列宁主义的基本原理，掌握相关的政策和要求，用正确的理论去思考问题、指导实践。二是要注意信息的互相交流。在工作中由于每一个人掌握的信息不一样，对同一个事情就会有不同的理解、有不同的处理方法，只有大家尽可能全面地掌握情况，才能最大程度地避免出现“瞎子摸象”的情况，才能更容易统一思想。三是要经常性地进行沟通和交流，将问题摆在桌面上。人与人之间沟通不够，就很容易产生隔阂，更有甚者会产生一些误判，不仅影响关系，更严重的使党的事业受到损害。班子成员间平时要多面对面进行交流，把个人的一些想法和思路拿出来和大家探讨，大家多交流、多沟通肯定可以统一团队的思想，增强凝聚力。

　　二、提高决策的科学性是团队的首要使命

　　领导班子很重要的一个任务就是决策，决策的好坏显而易见会影响我们事业的成败。如何科学地进行决策？毛泽东同志提出很多很好的办法：一是要做好决策的准备。要提前组织开展调查研究、拟定方案、提前告知会议议题等，所有重要的决策都应该是在具备比较成熟的方案、班子成员对问题有比较深入研究的基础上进行的，而不能没有充分的准备就上会，或者为了个人利益临时增加议题。二是要确保信息的正确完整。上级的信息大部分来自基层，基层在上报信息时一定要事实就是、完整详实，不能只报喜不报忧；班子成员之间要经常交流信息，这是提高信息完整性、对信息从各个方面进行验证、减少决策误差的有效方法；要用数字来说话，学会用统计学的方法对获得信息的可靠程度进行判断。三是决策中要多发挥基层的积极性和主动性。基层不仅提供决策的信息，也是今后执行的主体，所以在决策是要多听听基层的意见和想法，使决策更契合实际，也可以让参与了决策的基层在执行时更有积极性。

　　三、抓好落实是团队不断取得胜利的有力保障

　　抓而不紧，不如不抓。所有规划、决策，只有落到实处才能实现工作的意图。在党委形成决议以后，相关负责同志就应该坚决贯彻落实，而不能自行其是、自搞一套，伸着手什么也不抓；也不能表面一套、背后一套，假装在抓，而什么都没有抓着。当然，要提高抓工作的积极性，提高决策的科学性是非常关键的，决策首先要得到班子成员绝大多数的支持，同时在可能的时候要多听听执行层面的意见，将他们的意见吸收到决策中。工作总是千头万绪的，各级领导干部都需要提高领导艺术，将事情分出轻重缓急，做好统筹安排，有序地推进。既不能为了抓一项重点工作，将其他工作都耽误了；也不能平均用力而对重点工作、大项工作没有倾斜。对工作进行统筹时要重点考虑三个因素，一是大局意识，我们是系统中一个部分，工作的推进要为大局服务，不能拖后腿；二是要立足于本单位本部门现有的资源，避免冒进，在资源不足时要积极寻求上级的支持；三是要知人善任，让合适的人去做合适的事。

　　四、领导者的魅力是提升领导力的重要因素

　　领导者的权力主要是由岗位职责所带来的，但在同样的岗位上不同的人得到下属的认可程度是不一样的，这就与领导者个人的魅力有很大的关系了。毛泽东同志在这篇短文中提到不少提高个人魅力的做法，如要坚决贯彻民主集中制，书记和委员之间的关系是少数服从多数，不能搞一言堂；要有容人的肚量，要和自己意见相左的同志一起工作，听得进不同的意见；要谦虚谨慎，不能因为自己做出了一些成绩而高高在上，觉得自己的想法都是正确的；要保持艰苦奋斗的作风，不能因为条件的改善而忘了自己的初心和使命。

　　【篇二】

　　这次财政部“专员办党建工作专题研讨班”专门安排并采用互动教学方式学习毛主席的经典著作《党委会的工作方法》，我觉得既是一个好的创意，又对促进提高研讨班成效很有针对性、很有意义。这篇著作，可以说是一篇关于党委会工作方面的集大成的经典文献。文章通过结合实际、列举事例，打比喻、讲道理，用通俗易懂的文字话语，从12个方面对党委会工作中应该注意的问题、应该把握的方法一一进行分析，并有针对性地提出建议，让人读后既耳目一新、倍感亲切，又很受启发、茅塞顿开。我的体会是，文章虽短，但思想性、艺术性、针对性、指导性特别强。重温毛主席的这篇著作，我觉得从中体会到很多教诲，得到许多有益的启示，对我们做好党建乃至各方面工作都有很强的指导作用，很有帮助。

　　文章开篇就对党委书记要善于当“班长”这个问题进行了阐述分析，主要谈到要制定正确的工作方法，团结和依靠班子成员并充分发挥其作用，加强学习和研究，注意做好宣传和组织工作，处理好与委员之间的关系，研究把会议开好，贯彻好民主集中制等等。这些闪光的领导智慧、领导艺术，值得我们永远学习、借鉴和运用，以指导和促进我们的工作实践。对照毛主席文章中的要求，结合现阶段专员办工作实际，要做一个好书记、好“班长”，我认为应该着重抓好以下几个方面：

　　一、把政治建设摆在首位，坚决贯彻上级决策部署，结合实际定出执行落实的制度和措施

　　党组书记是“班长”，是“头雁”，首要的原则就是讲政治、顾大局，首要的品质就是讲党性、坚定正确政治方向。要把政治建设放在首位，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个坚决维护”，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要抓好政治理论和党的路线方针政策的学习贯彻，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，切实抓好党建工作，加强党的组织建设、干部队伍建设，注重干部政治引领、思想教育、理念熏陶，开拓眼界和思维，善于从政治高度、政策角度把握业务工作方向。要抓好上级决策部署的贯彻落实，对上级党组织作出的决定、部署要第一时间作出传达、学习、贯彻，认真领会精神并切实遵照执行。在贯彻上级指示精神时，决不能打折扣、搞变通，更不能阳奉阴违、有令不行、有禁不止，还需要结合本地、本单位实际，组织研究制定具体的、可行的制度、流程，研究分析拿出有针对性、操作性的措施、办法，把上级决策部署和精神要求细化、具体化，并有力有效组织实施，落实到位。

　　二、注重加强学习，提高自身领导艺术和领导水平

　　做好领导工作尤其是做一个“班长”，要求自己既要不断加强政治理论、政策法规、业务知识等方面的学习，也要注重岗位技能、行政组织、领导艺术等方面知识的学习，还要与时俱进加强对新形势新任务新要求的关注、跟踪、学习，也要熟悉领导工作规则、程序、纪律等方面的要求，不断增强适应党委会领导工作的需要。在这方面，我的体会是，坚持不断学习、思考、积累，坚持多渠道、广泛学习、积累知识，坚持学以致用、结合工作和岗位实践提升学习成效。积极参加各项政治理论、政策业务、纪检监察等学习培训，特别注意向各方面领导、专家学习、借鉴，平时坚持通过人民日报、财政部门户网站、中国财政杂志、经济参考报以及中国干部网络学院等主流媒体渠道中的重要文献文章，加强对上述等方面知识的学习积累，拓宽知识面，拓展视野；结合所学内容和工作实际，经常将自己的一些思考、体会、感悟及时总结、提炼，付诸于文字、文章，有的投稿发表了，有的存在于自己的文档中，经常拿出来看一看、想一想、改一改，不断补充、完善，促进我不断学、思、践、悟，不断提高综合素质和能力水平，提高自身的领导工作水平。

　　三、团结和依靠班子其他成员，充分发挥其职责作用，提高班子凝聚力和战斗力

　　作为“班长”的书记，要始终想到如何提高班子的整体的凝聚力、战斗力，而不仅是自己作为“班长”一个人的影响力。要注重构建和处理好与班子其他成员团结协作、补台合作、相互尊重、相互监督、相互勉励、相互提醒的良性工作关系，营造良好政治生态和敬业工作氛围。要大事讲原则，有事重商量，自己有点子有想法要主动、虚心听取其他班子成员意见，工作中遵循统一领导、分工负责、协作共事的要求，注意从思想上、工作上多引领、多宣传，充分调动每个班子成员的积极性、主动性，努力形成齐心协力好风气，团结和依靠他们共同做好工作。就厦门专员办来说，2016年9月以来，按照部党组决策部署，党组书记、监察专员由福建省办书记、专员兼任，我任副书记、副监察专员主持日常工作，党组班子就我俩，他在时他是“班长”，我是班员，他不在办的时候我就是“副班长”、牵个头。我们通过一段时间的磨合、适应，相互了解、相互尊重、相互配合、相互补台，也相互激励、相互监督、相互提醒，对内健全机制制度、完善管理内控，对外加强联动联合、推进协作监管，取得了明显工作成效和影响。在班子内部，在党组会、民主生活会上，我们能做到严肃认真、“真刀真枪”、“红脸出汗”，对事而不对人、为事业而不为自己，坦诚布公开展交流、交锋和批评与自我批评；但在全办大会上、干部职工之间，我能注意通过理念引导、思想启发、纠正偏差等方式，积极维护主要领导的思路意图、领导权威，维护班子团结，引导大家心往一处想、劲往一处使，形成团结向上、积极进取的良好氛围。

　　四、抓好制度和内控建设，强化纪律作风建设，确保机构和干部队伍安全运行、健康发展

　　加强制度和内控建设是依法行政的根本要求。当“班长”的更要深刻认识“以制度管人、以制度管事”的重要性，要依据法律法规赋予的职责和财政部的政策规定，对专员办的人、财、物、对外业务、内部管理等各方面工作，制定出相适应的工作规则、业务流程、内控办法，确保有规可依、有章可循，并严格执行落实到工作和管理中，违规则究、违章问责，保障机构运行顺畅、有序、高效。加强纪律作风建设是贯彻全面从严治党，保障干部队伍健康发展的根本要求。专员办是财政监管执法机关，严明的纪律、优良的作风是做好工作、确保安全的保证。“己不正，焉能正人？”当“班长”的，一定要始终牢记全面从严治党要求，既要做到一身正气、以身作则，带头遵从纪律规章，带头廉洁自律，又要严格要求班子成员和下属，加强纪律教育、纪律监督，强化作风锤炼、作风养成，努力推动构建纪律严明、作风优良、能打硬仗的财政监管铁军，确保能干事、干成事、不出事。

　　五、严肃认真对待并开好党组会和其他各种会议，搞好工作谋划、决策和部署

　　财政部对专员办工作制定了会议制度。专员办的会议主要有党组会、办公会、专题会、工作会、全办大会等。要开好会议，作为“班长”的书记，一定要严肃认真对待，做好充分准备。要按照规定明确各项会议的内容、规则和要求，并组织实施好，有效发挥会议的贯彻落实、集体决策、研究布置、宣传发动等功能。不同的会议应该有不同的开法、不同的程序，要注意把握、严格程序、不乱分寸。我的体会是，一般来说或者原则上说，贯彻落实上级精神、部署安排工作的会议，主要领导（“班长”）应“先入为主”，要先讲要求、先布置，再听取意见、建议和落实措施；而研究讨论工作、拟定制度办法等会议，“班长”不应“先定调子”，应该请下属和班子其他成员先汇报情况、先陈述意见建议，形成“头脑风暴”，营造群策群力、建言献策的良好氛围，有效集中大家的智慧和力量，主要领导（“班长”）最后讲意见、“定主调”，综合作出指示、提出工作要求。只有这样，会议才能开得更有成效，更有号召力。

　　要做一个合格的好“班长”，还有很多方面的要求，比如认真执行好民主集中制原则，坚持科学、民主、依法决策，发挥把握大局、引领导向、组织协调作用；在政治思想建设和作风纪律建设中起带头引领作用，在工作、学习、生活中起模范表率作用等等。总的来看，就是要讲党性、讲政治，讲原则、讲风格，讲方法、讲科学，讲团结、讲纪律，讲学习、讲勤奋，讲廉洁、讲奉献，做到对党忠诚，为民服务，以身作则，带头引领，加强学习，勤奋敬业，履职尽责，廉洁自律，务实担当，努力做出优秀的工作成绩。

　　【篇三】

　　《党委会的工作方法》一文，要追溯到1949年3月13日的中国共产党第七届中央委员会第二次全体会议。这是毛泽东在会议上所作的结论的一部分。文中从十二个方面阐述了做好党委会工作的方法和诀窍。当然，这是从比较高的层面上讲的。站在基层团队管理的角度，我觉得只要用好这十二条中的其中几三条，就足以管理和开展好基层团队的各项工作了。

　　把问题摆到桌面上来，是解决问题的好办法。基层团队管理中，我们通常会遇到各种各样的问题，但我们往往没有把它放到桌面上来解决。也许是害怕解决不了，但最起码放到桌面上以后，能知道大家心里是怎么想的，最终能够统一思想。要知道，统一思想可是凝聚力量的前提。假如遇到了问题，我们不把它摆到桌面上来，任由背后议论，个人心中自有想法，又得不到肯定与支持，这难免会产生各种猜忌，滋生消极情绪，导致一个团队没有凝聚力，影响各方面工作的开展。因此，把问题摆到桌面上来，不仅能尽快、较好地解决问题，更能及时了解和掌握基层每一个人的思想动态，消除彼此间的隔膜，促进班子团结，增强团队的战斗力。

　　“互通情报”加强交流，能提高工作效率。我们在工作中常常是“各扫门前雪”，不是一个部门的人，除了见面打声招呼而外，没有更多的沟通和交流。举个简单的例子，以前在农村，一人去赶集，总会帮左领右舍顺带捎东西回来；而现如今，门对门住着都互不认识，或许隔壁屋里失火了，也要等消防车的警报吵到你，你才会知道吧！这个比方或许有些牵强，但我认为至少能够说明沟通交流对于开展工作的重要性。同一个团队虽然分不同的部门，但总是要围绕同一个中心目标去开展工作的。虽然分工不同，但可以通过沟通交流来减少各部门各自重复开展的工序，可以通过部门之间相互配合来节约一部分原本可以节约的资源。不仅如此，更能加深部门之间团结和信任。我们不能像老子说的“鸡犬之声相闻，老死不相往来”，这样的话，我们在工作中可能会走不少弯路，浪费不少资源，还会相互间不理解，让人变得世故。久而久之，让员工对企业对团队失去信心，增加了疲惫感，磨灭了工作热情，从根本上制约了工作进度，影响目标任务如期完成。

　　“不耻下问”，不懂得和不了解的东西要问下级，问基层。都说专家出自一线，一点也不错。做决策、下命令是要有依据的，这个依据得来自一线。善于不耻下问，先做学生再做先生，采纳基层的正确意见，这样做出来的决定才会正确。同时，采纳了基层的意见，执行率自然提高，基层员工会更有成就感。意见来自于基层，政策落实在基层，基层自然会更加拥护，领导在基层的威望自然也就树立起来了。

　　毛泽东在文中说道要学会“弹钢琴”，我对于这方面的理解就是要讲团结、明分工、懂配合。一首好的曲子要靠十个手指头来弹奏，这十个手指头谁先动、谁后动都是既要分工明确，又要配合默契的。我们的工作也一样，既要分工，也要配合，更要仅仅围绕一个共同的目标团结在一起。我们的领导就像这双弹钢琴的手，如何能让这参差不齐的十个指头既能分工，又能合作，弹出一首美妙的曲子，这就看他是否能够紧跟曲谱，兼顾十指，消除它们各自的弊端，发挥它们各自的长处。

　　以我个人的工作水平，我暂且只能对毛泽东《党委会的工作方法》领悟至此，但我相信，充分运用好这几个方法带领一个基层团队，一定能让这个团队充满正能量，战无不胜。

　　【篇四】

　　近期，习近平总书记就学习毛泽东同志《党委会的工作方法》作出重要批示，中组部专门发出《通知》，要求各级党委(党组)充分认识习近平总书记重要批示的深刻意义，把《党委会的工作方法》纳入“两学一做”学习教育重要内容，通过学习掌握科学的工作方法，切实加强和改进各级党委(党组)建设，努力提升各级党委(党组)的执政能力和领导水平。组织部门是党委的重要职能部门，是“两学一做”学习教育的组织者、参与者和实践者，应该发挥示范引领作用，带头学好用好《党委会的工作方法》，不断提升做好新形势下组织工作的能力和水平，着力建设模范部门、打造过硬队伍，努力做到让组织放心、干部信任和群众满意。

　　一要率先垂范，抓好自身建设。组织部长既是同级党委领导班子的成员，也是部领导班子的班长，必须按照《方法》严格要求自己，掌握其中蕴含的立场观点和工作方法，把政治纪律和政治规矩放在首位，切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，带头坚持民主集中制，找准自己的位置，尽好自己的责任，把各项工作放在党委的大局之中考虑，有问题“摆到桌面上来”，做到分工不分家、到位不越位、补台不拆台。在部领导班子中，要善于当“班长”，充分发挥班子成员作用，注重沟通、统筹协调，“互通情报”、“注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作”，群策群力做好各项工作。同时，要带头加强学习，加强作风和能力建设，“不懂得和不了解的东西要问下级”、“力戒骄傲”，不断提高素质能力，带头树立良好形象，为广大党员干部当好表率、作好示范，进一步提振干部精气神，形成上行下效、干事创业的工作常态。

　　二要凝聚合力，抓好队伍建设。组织部门肩负着为党的事业发展选干部、配班子,建队伍、聚人才的重要职责，要正确运用好《方法》，抓好班子建设和干部队伍教育、培养、管理，凝聚好队伍合力，培养造就一支具有铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当的干部队伍。要对各级班子现状、干部的能力和特点做到“胸中有数”，按照“划清两种界限”的方法，“划清正确和错误、成绩和缺点的界限”，结合习总书记提出的“三个区别对待”的要求，正确地看待识别和运用干部，坚持以德为先，看主流，看实绩，德才兼备、人岗相适，从增强班子整体合力出发，把那些政治坚定、作风扎实、能力过硬、敢于担当、善于团结同志的干部选出来放到“班长”的位子上，把那些有真才实学、实绩突出、群众公认的干部选配到班子中，充分调动干部队伍积极性、创造性，激发干事创业活力。

　　三要担当尽责，抓好工作落实。“上面千条线，下面一根针”，党的路线、方针、政策都要通过基层党员干部来具体落实、具体执行，担当履责抓落实是重中之重，需要灵活运用《方法》，“弹好钢琴”，找准工作定位，做好工作统揽和工作决策，以“抓铁有痕、踏石留印”的力度去抓，见实效、出真绩。作为组织部门，要以实际行动作表率，学做结合、知行合一，以学提高本领，以做展示作为，在落实全面从严治党上敢于担当，抓好党建责任落实和党建述职评议考核，推动从严治党在基层落地生根；在党员教育和干部管理等常规工作中，常抓常管，不断提高党员干部素质和水平；在干部选拔、任用等关键工作中，公道正派，严格按照相关规定和要求，把好关、选好人，知人善任、人尽其才；在基层组织建设、精准扶贫等重点工作中，发挥好乡镇党委、村党支部的战斗堡垒作用和第一书记的引领作用，提高带领群众脱贫致富的能力。

　　【篇五】

　　1949年3月，中共七届二中全会召开，闭幕式上，毛泽东同志发表了著名的《党委会的工作方法》，系统阐述了党委会开展工作的系列方法。 文章虽然发表了七十年，但再次重温经典著作，依旧历久弥新。这篇文章不铺陈不赘述，直截了当地提出了12条工作方法，既宏观又具体，既深刻又形象，蕴含了毛泽东同志伟大的智慧，是我们珍贵的精神财富和工作纲领。乡镇工作千头万绪，错综复杂，作为一名镇长，如果不掌握一定的方式方法，那么工作必然会纷纭杂沓，一团乱麻。如何协调高效地开展工作，掌握工作方法是我们时刻需要思考的命题。毛泽东同志的这篇文章阐述的就是党委会的工作方法，这对我们掌握工作方法、事半功倍的开展工作有着重要的指导意义。

　　一、掌握正确的领导方法，切实提高领导能力和领导水平。

　　如果把镇政府工作比成是一次海航，镇长作为镇政府主要负责人，镇长就是船长，其他同志就是航海员，船长在海航中的意义不言而喻，必须做到： 一要“带好头”。不管是镇长还是船长，都要求我们胸怀大局，统筹兼顾，以战略和发展的眼光将全镇的各项工作纳入全镇整体发展中去。对重点工作更要以身作则、率先垂范。对班子各位成员，要善于调动他们的积极性，群策群力、集思广益、同心同德的完成各项工作。 二要“领好队”。 只要有人群的地方就一定会有矛盾，这是不可避免也客观存在的。面对矛盾，船长绝不可以视而不见。在一些重点工作或者是有不同意见的时候，船长应该带头把问题摆到桌面上来，让大家把心中的疑虑和不满都提出来，通过互相讨论、坦诚相见、畅所欲言，解决矛盾消除隔阂。 三要“定好位”。乡镇工作头绪多，发展、稳定任务重责任大，这时的我们一定要戒骄戒躁，踏实稳健，稳打稳扎。如果急功近利，好大喜功的话，根本无法开展工作。镇长还需要时不时的“回头看”，拾遗补缺、查找差距及时给大家指明努力的方向。

　　二、掌握扎实可行的工作方法，事半功倍的开展工作。

　　一要科学领导，统筹安排。 毛泽东同志在《党委会工作方法》一文中强调：党委的同志必须学好“弹钢琴”。作为一名镇长，要眼观六路，耳听八方，要能把所有的工作谱成曲，然后按轻重缓急奏出和谐的乐章。中心工作、重点工作我们要抓紧抓好，其他方面的工作我们也不能置之不理，同样要兼顾好。只忙于中心工作而丢掉其他工作、中心工作和其他工作平行用力都不行，这样“弹出来的曲子”都不动听。我们要做到注意细节，心中有“谱”，胸中有数。二要咬定目标，序时推进。毛泽东同志在文章说，主要工作不但要“抓”，而且必须要“抓紧”。 抓是动作是过程，紧是结果是效果。“咬定青山不放松，任尔东南西北风” ，我们要将工作目标任务细化、量化、具体化，明确责任主体、突出重点、立足工作，紧盯不放，一直到最后办好、办妥、办到位。三要畅所欲言，提前通知。毛泽东同志强调，开会要事先通知，要出“安民告示”，要明确的让大家知道要讨论什么问题，解决什么问题，并早作准备。镇政府召开会议，我们应该将与会议有关的事项提前说明，同时让每位参会人员提前知道相关的内容、办法。只有这样提前通知，才会让参会人员心中有数，所议事项也就会在公开透明的基础上得到讨论，也才能让大家畅所欲言、群策群力，才能达到古人所说的 “谋之以众，断之以独，疏之以导，策之以励” 。

　　三、掌握科学有效的思维方法，科学全面地开展工作。

　　一要有效沟通。不管班子成员还是协作团队，我们要坦诚相待，互通有无、有效沟通。这是我们各项工作顺利开展的前提、是理解问题、提高工作效率的重要基础。如果像毛泽东同志在文章中所说的 “鸡犬之声相闻，老死不相往来”，那么只会导致彼此之间缺乏信任、工作效率低下、大家各执己见等局面。因此，找到恰当的方法和渠道进行有效沟通，彼此之间形成默契，才是建立高效团队的必要条件。二要少说多做。毛泽东同志在70年前就强调：开会时的讲话、演说、写文章和写决议案，都要简明扼要，会议也不要开得太长。习近平总书记也指出 “空谈误国，实干兴邦”。作为一名基层乡镇干部，更应该避免空谈，要深入基层、扎实工作、多办实事，少说多做。三要以民为本。当前我国建设已经进入了关键时期，不管何时，我们都要“不忘初心、牢记使命”，共产党是对人民高度负责的，是以全心全意为人民服务作为自己根本宗旨的。作为镇政府的负责人，更要时刻牢记这一宗旨，并将此作为我们开展工作的出发点和落脚点，这也是掌握好《党委会的工作方法》的一个重要前提。

　　《党委会的工作方法》不仅解决了工作方法的问题，也体现了党的根本宗旨；它不仅是党委会一个工作方法的提升，也是党的思想路线的一个校正。我们要深刻领会其中的核心要义，真正让实践“十二条”工作法的具体成果在干部群众中得到拥护和认可，在扎实推动乡镇各项工作高质量发展中发挥好应有的作用。

　　【篇六】

　　这篇文章写于1949年3月13日，共12条，主要内容是：1、党委书记要善于当“班长”；2、要把问题摆到桌面上来；3、“互通情报”；4、不懂得和不了解的东西要问下级，不要轻易表示赞成或反对；5、学会“弹钢琴”；6、要“抓紧”；7、胸中有“数”；8、“安民告示”；9、“精兵简政”；10、注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作；11、力戒骄傲；12、划清两种界限。虽然过去了68年，但对我们现在的工作仍然具有很强的针对性、指导性、实用性，特别是结合习总书记治国理政新理念、新思想、新战略，今天学习起来更有新的体会和感悟。

　　一、班长要率先垂范、以身作则。俗话说，火车跑得快全靠车头带，车头就相当于一个班子、一个集体，这个班子、集体又要有一个领导核心，也就是要有核心意识，不然就会一盘散沙，毫无战斗力，干部群众也会无所适从，这就要求我们的班长拥有较强的统筹能力、领导艺术、指挥水平，并在工作中率先垂范、以身作则，以实际行动得到大家的认可、拥护。

　　二、要执行好民主集中制，注意加强团结。一个单位就像一个大家庭，韶关人社系统有1200多人、800多名党员，要管理好这么大一个团队，必须要有一人强有力的班子，要营造互通有无、和谐融洽的工作氛围，在召开党委会的时候要执行好民主集中制，作为一把手要公平、公正，一视同仁，多理解包容、多关心支持，做到有容乃大，对讨论议题先不发表倾向性意见，允许大家发表不同意见，允许开展争论，不能“一言堂”，做到兼听则明。作为其他班子成员也不能只从自己分管的工作出发，对其他工作就不闻不问不管不发表意见，要多从全局出发思考工作，要有大局意识，做好参谋助手，主动与一把手和其他班子成员沟通工作，交流思想，要学会换位思考，多理解一把手的工作压力、苦衷难处。在实际工作中，凡是班子集体民主集中决定的事项，就必须不折不扣地抓好落实，不能私下妄议或者出工不出力，切实维护班子的团结和威信。

　　三、要多下基层调查研究，密切联系群众。由于日常工作繁杂，会议不断，我们往往会觉得没时间下基层，了解情况只从汇报材料、口头汇报，又或者闭门造车，拍脑袋想当然。并没有真正扑下身子下到基层，深入群众中去了解真实情况、存在问题，导致出台的政策文件落不到地，脱离实际、脱离群众，不接地气，犯了官僚主义作风。我们要挤时间下基层多调查研究，不走马观花、蜻蜓点水，真正做到问计于民、问需于民，让我们出台的政策文件、法律法规具有更强的操作性、实用性、时效性。

　　四、对研究议题加强筛选，提高决策效率。党委会应该集中研究“三重一大”事项（即重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用），这些事项必须集体讨论做出决定。一般日常工作事项不上党委会，要按照职责分工分级负责，责任人要做到敢于担当、主动作为，不要因一点小事就上党委会研究，理应个人担当负责但怕出问题而推诿，把矛盾上交到党委会集体研究，今后万一出了问题就可以推脱说是集体研究决定的，让集体担责从而减轻个人的责任，这种情况往往会拖慢问题的解决，影响行政效率。为解决这一问题，我们制定了《局党委会议事制度》，在开会前由办公室、人事科负责收集议题，由分管领导签署初步意见，由主要领导确定上会研究的议题，不成熟、意见分歧较大的一律不上会，避免出现议而不决的情况出现。并在开会前一天把上会议题的相关材料发放给班子成员认真研究，到正式会议时直接发表意见和建议，这样便能提高决策效率。否则，就会出现经常召开会议但议的不是大事都是小事，或者因准备不充分，一天也讨论决定不了几个问题。

　　五、要认真学习贯彻好《中国共产党地方委员会工作条例》和《中国共产党党组工作条例（试行）》。准确把握好两个《条例》的主要内容，增强运用《条例》做好党委（党组）工作的能力。让党委会（党组会）制度化、规范化、程序化，确保决策事项的科学合理、合法合规，经得起历史和人民的检验。

　　【篇七】

　　《党委会的工作方法》是新形势、新任务下做好各项工作的“方法指挥棒”。研究好党委会的工作方法，不仅是对以往党的工作方法及经验的总结，更是对新形势下党的领导水平和执政水平，党员干部的素质能力的全面加强，只有这样，才能弹奏好转型发展的“心”乐章。

　　指挥好“大合唱”，保持和谐关系，增强协调能力。我国传统思维重视“关系”，追求和谐。党委、党支部在处理工作关系时，能够从协调、平衡、共处的统一视角去观察和处理问题尤为重要。当然，和谐思维不是无矛盾的思维，而是协调关系、化解矛盾的思维，本质上就是把不理因素化为有利因素。《方法》中指出，党委书记要善于当“班子”，处理好自己和委员之间的关系，要把问题摆到桌面上来，同志之间相互谅解、支援，要“互通情报”，相互交流，要有“安民告示”，要注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作，要划清革命和反革命的界限、成绩和缺点的界限。在面对新挑战、新问题时，对抗和冲突必然不是解决问题的最佳方案，合作、共赢成为处理工作的关键，一个高明的领导班子自然也应当具备协调合作的能力。

　　弹奏好“黑白键”，抓好重点工作，做到胸中有数。在新的形势下，涌现了大量新的矛盾、冲突，处理问题的关键，就在于树立一个正确的原则和观念。党委、党支部在处理关键问题、解决关键难题上，在群体利益之争、团队间的任务分配、某一事件处理方案的选择上等，应坚决贯彻执行民主集中制，不让党的领导核心作用受到削弱。《方法》指出，要学会“弹钢琴”，党委要抓紧中心工作，又要围绕中心工作而同时开展其他方面的工作，要“抓紧”，党委对主要工作不但一定要“抓”，而且一定要抓紧，什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住，要胸中有“数”，对情况和问题一定要注意到它们的数量方面，要有基本的数量的分析。任何质量都表现为一定的数量，没有数量也没有质量。

　　演唱好“高声部”，加强作风建设，树立宗旨意识。党委与党支部要牢记全心全意为人民服务的宗旨意识，始终把人民的利益作为事业的“高音谱号”。深入群众，树立正确的权力观，围绕工作职能，强化调查研究，改进工作作风，提高服务水平，切实加强能力建设。《方法》指出，不懂的和不了解的东西要问下级，不要轻易表示赞同或反对，善于倾听下面干部的意见，要“精兵简政”，讲话、演说、写文章和写决议案，都应该简明扼要，要力戒骄傲，保持艰苦奋斗作风，直至歌功颂德现象。

　　【篇八】

　　如何掌握领导艺术是每一位领导干部需要研究的一门学问，既然是学问，就需要学习，并非每个人天生就会“当领导”，只有通过后天“补钙”，学好《党委会的工作方法》，用好四件“宝”，才能够团结带领班子成员通力协作，共同完成党和人民交给的各项任务。

　　吃一颗“醒脑丸”，不断加强自身品德文化修养。在党委会中，党委书记相当于“班长”，如何带领整个“班级”走正确的道路，责任重大，“班长”不仅要决定方针政策，还要制定正确的工作方法。所以首先要加强品德文化修养，提神醒脑，不断提高自身素质，拓宽发展思路，这样才能高屋建瓴为发展选择正确的道路。

　　搭一座“连心桥”，妥善处理与委员之间的关系。孔子曰：术业有专攻。要先做学生，再做先生，对于不懂和不了解的情况要及时问下级，从心出发，用心沟通，对于不懂之处要弄清来龙去脉认真分析后再做决定，这样既团结了同志，也增加了处理问题的正确性，无形中树立了威信，形成民主氛围，有利于工作的开展。

　　开一次“群英会”，坚决杜绝工作中的“一言堂”。工作中遇到问题，要摆到桌面上来，不要背后议论，不搞“小团体”，遇到问题要召开党委会，大家一起进行讨论，建言献策。要给每位成员发言的机会，多听取大家的意见，不搞“一言堂”，严格按照少数服从多数的原则，共同商定解决办法。

　　握一根“指挥棒”，提高站位全面推进工作开展。做好统筹协调指挥工作，带领大家学会“弹钢琴”，既要抓紧中心工作，又要围绕中心工作开展好其它方面的工作；既要抓好党群工作，又要搞好发展，抓好各项经济指标，抓好政府工作。因此必须用好手中的“指挥棒”，带领大家奏出“和谐曲”，唱好“大合唱”。

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