电力施工技术员及资料员个人工作总结

　  本人于2012年7月正式加入云南恒安电力工程有限公司这个大家庭，在此之前一直从事电力线路架设施工，担任技术员及资料员。现从技术员变为工程管理人员，对我来说是一个转折点，也是一个挑战。在此感谢公司为我提供了一个学习、提升自己能力、创造个人价值的平台。我也会通过努力完善自己，真正成为一个懂技术、懂管理、有实力的工程管理人员。

　   自进恒安公司至今，一直在泽鑫铝业供电项目进行学习与实践，面对这样一个大项目，面对这样一个复杂的工程环境，对我来说既是一种挑战也是一种提高。新的一年已开始，泽鑫铝业供电项目已接近尾声，回味过去的一年里自己所经历的一切，总结自己的所得所失，让今后的工作中业务更熟练，技术更精湛，做事更稳重，各方面的能力更上一层楼。具体总结如下：

　   一、增强团体合作能力

　作为公司的一员，需感恩于心，时刻牢记是公司为自己提供了一个舞台，让自己有学习和实现自身价值的机会。自己所做的每一件事不能违背公司“顾客至上、效益优先、回报股东”的宗旨，学习并遵守公司各项规章制度，了解公司企业文化。

　 作为项目部的一员，在不违背公司宗旨，不违反公司规章制度的情况下，服从领导安排，极力配合好各个部门的工作，认真完成每项任务。做到个人服从集体的作风，时刻维护公司及项目部的利益，不给集体及个人丢脸。

　 二、提高管理水平

　初次涉及管理工作，发现自己业务水平极差，不清楚管理流程，做事没条理，在同事的指导下，我努力学习，慢慢的熟悉了管理流程。虽然此工程做的不够好，但自己脑子里对工程管理的具体流程已大致熟悉。在今后的工作中，我会考虑全局，计划好每一步该如何做、该怎么做。每个工程开工前，做好整个工程的计划，将能考虑到的都列入表单，在工程实施阶段对可预见事项提前管控。每天睡觉之前详细罗列出第二天该做的事项，每件事都做到有条不紊。

　 1、现场管理

　现场管理需要自己清楚现场的作业流程，对安全、质量、技术的关键点进行控制，发现问题及时处理。虽然之前在施工单位学习到一定的经验，但

　仅仅是一些施工经验，并不规范。通过本工程对相关作业指导书、相关规范、标准进行了学习，熟悉了现场管理的主要控制点，并明白如何去管控。

　 2、材料管理

　本工程因业务不熟练，对所需材料型号还不了解以及工程环境比较复杂，所以管理难度比较大。但我相信通过本工程的磨练，在今后的工程中自己有能力管理得有条不紊，凡事做到有理有据。

　 3、资料管理

　    面对本工程的资料，开工时管理得比较有条理，可越往后工程环境越复杂，工程量也比较大，项目部管理人员少，所有精力投入现场管理、进度管理及停电手续办理，疏忽了资料的管理，所以工程都快结束了可资料还差得比较多。但在最后几天我会尽力去完成此项任务，不影响工程验收及投产。

　   三、加强沟通能力及应变能力

　  作为一个工程管理人员，需要面对各式各样、各个层面的人，且要面对不同立场、不同的事，所以要顺利开展工作，则需不断提高沟通能力及应变能力。但不管与什么样的人交往，都需坚持以诚相待，以理服人的原则，同时还需注意言行，灵活应变。要提高自己的交际能力，需经常跟不同的人进行交流，向部分沟通能力强的同事学习。虽然我自身沟通及应变能力欠佳，但我在不断学习，相信自己一定能行。

　   面对新的一年，我深刻反思总结了自己过去的得与失，在这样复杂的工程环境的磨练下，我觉得自己成长了不少，也希望自己变得成熟稳重，成为一个真正合格的管理人员，不管面对多大的困难，都能顺利完成任务。也希望领导能原谅我的不足，提供学习的平台及实现自己价值的舞台，定不负领导的栽培。

　云南恒安电力工程有限公司

　                                      工程部：杨正伟

　                                       2013年1月15日