电石厂2019年二季度党群系统例会材料

　第一项：公司人事处（党委组织部）邵瑜晶科长对组织发展工作进行授课

　第二项：观看《品尽百味筑基石——电石厂2019年维稳信访工作回眸》幻灯片

　第三项：人力资源科科长张海军总结布置人事工作

　1.关于工作纪律。工厂在前一阶段检查中，发现部分干部存在值班不按要求签到、请假不履行手续、通讯工具不畅通、违反会议纪律等问题。请各支部加强对各级干部的教育和管理，带头遵守劳动纪律和工作纪律，工厂将对不认真履职、违反纪律的行为进行严查，对相关责任人进行考核。

　2.关于奖励分配。近期，个别单位在奖励分配过程中，由于月份奖金公示内容不详细、特殊事项解释说明不到位等原因，造成员工不理解，导致出现举报、上访等现象。请各单位要严格执行薪酬分配制度和要求，按程序办事。对此再强调三点，一是要民主决策。奖金分配须召开班子会议，共同研究决定，决策后形成会议纪要，所有参会人要签字确认（比如稳定奖励，向上提出嘉奖申请、向下组织二次分配，必须是所有班子成员共同商定，留有书面签字）。二是要奖罚有据。嘉扣奖项目提出时，须明确依据条款内容，嘉扣奖额度不得突破规定上限。嘉扣奖项目涉及的人员，必须是直接从事此项工作的人员（嘉扣奖范围不得扩大，仅限于与嘉扣奖工作有关系的人员，比如稳定嘉奖，不得奖励未从事稳定工作的人员）。三是要反馈公示。奖金考核分配意见，要在全体员工示。奖金分配明细表，要按照管理层级进行公示。特殊事项要做详细说明和解释工作。

　第四项：党群工作科科长秦曦总结布置稳定、综合治理、纪检、宣传、企业文化、党建、工会工作

　稳定、综合治理工作：

　1.通报近期稳定工作开展情况。

　两节两会期间，我们通过落实工厂党委对稳定工作总体部署，注重隐患排查、强化过程控制、发布预警信息，超前防范，严密监控，疏堵结合，及时有效制止部分有偿解除劳动合同人员越级上访，在各单位的共同努力下，工厂连续第三年实现了“零群访、零非访、零进京访”的工作目标。

　一是责任落实到位。“两会”前，工厂党委书记深入基层走访调研，亲自安排部署稳定工作，积极协调解决凇泰公司因公司能源供应政策调整可能引发的群体访事件，人力资源科、稳定办针对醇醚车间包装岗位对奖金待遇提出异议等问题，联合车间一起做好疏导工作，超前化解了矛盾。各车间高度重视“两会”期间的稳定工作，有机硅、水汽、电解等单位重点人员稳控措施得力，及时有效制止了部分有偿解除劳动合同人员越级上访。有机硅车间经过耐心细致工作，重点人员孟宪林首次实现“两会”期间息访，同时，在朴永哲、王坚办理退休手续过程中，真心帮助解决遇到的难点问题，促进了二人的稳定。

　二是组织到位。“两会”前，工厂组织召开了维护稳定工作会议，并与各基层单位签订了责任状。多次组织各有关单位召开稳定小组例会，协调解决各类信访问题。从2月11日开始，提前实施“零汇报”制度。将排查出的23名重点人员提前落实稳控措施。组织成立了**市各交通站点监控组、长春以及驻京工作组，每天出动20余人次，对23个车次进行排查，设立监控点23处，成立“两会”期间党群系统督查小组，对厂内值班及巡逻情况进行检查，对发现的5处隐患，已全部落实整改措施。

　三是稳控及应急处置到位。针对重点人员不同情况，各单位采取灵活稳控措施，通过信息研判、详细盘查、严防死守，对电**车间李世明、综合车间张松和等欲进京上访人员进行劝返工作，先后劝返进京访13人，群体访2次，确保了“两会”工作目标的实现。3月10日张松和欲进京上访，工厂提前发布预警信息，综合车间跟踪做好本人工作，避免了进京访事件发生。

　2.稳定及综合治理工作存在的问题和不足。

　一是个别车间对重点人员转化工作还有不到位的地方；二是个别单位基础工作不扎实，信息传递不及时，如烧碱、醋酐车间存在此类问题；三是部分车间存在治安隐患整改不及时，属地管理弱化问题，如电解、仪表车间。

　3.下一步重点工作。

　稳定方面：各单位要认真做好“五一”节前走访、日常接访和重点人员转化工作，夯实基础工作，认真研究新情况、新问题，有针对性地制定防范整改措施，确保工厂大局稳定。

　综合治理方面：综合车间要加强外来人员、车辆及出入门管理，严格履行手续，把好产品、物资出入门关；严查外来“三无”人员，做好出入厂车辆登记，严禁未登记车辆出入厂区；各车间要加强对员工遵章守纪教育，私家车不准乱停乱放，避免交通事故；员工入厂时要自觉接受检查，要尊重门卫工作，不准以冲突的方式解决问题。

　大检修临近，各单位要周密布置大检修期间治安保卫工作，制定方案，做好技改项目及检修现场的保卫工作。醋酐车间要重点做好拆迁现场的治安保卫工作，综合车间要对外来施工检修人员进行治安教育，将每月外来人员教育情况汇总后报党群工作科。烧碱车间巡逻队要坚持24小时不间断巡逻制度，要将巡逻重点放在厂区围墙、边缘岗位上。各检修单位还要对施工单位的设备、物资管理要求责任到人，落实到位，确保检修现场的施工安全，减少案件的发生。

　纪检工作：

　1.通报一季度纪检监察工作。

　一是扎实做好廉洁教育。认真学习贯彻上级反腐倡廉建设工作会议精神，强化节前教育，下发了《关于做好“两节”期间廉洁自律工作的安排》，邀请公司纪委监察处相关负责同志，开展警示教育，组织科级干部参观公司廉洁教育基地和参加廉洁从业在线答题考试。二是加强责任体系建设。重新调整了党委班子党风廉政建设包保责任区，编制完成了《电石厂党风廉政建设责任书》《电石厂廉洁从业承诺书》，签书率100%。组织完成了《电石厂党委班子落实主体责任从业风险排查、防控承诺书》的编制工作及签字承诺工作。三是强化监督执纪问责。一季度，受理群众举报3件，全部查结完毕。严肃安全生产事故责任追究，对电解车间“1?15”烫伤事故相关责任人给予了政纪处分。

　2.下步纪检监察重点工作。

　一是组织全厂科级干部深入排查、分析管理领域内廉洁风险点，研究制定防控措施并签字承诺，最大限度地实现所有廉洁风险点受控管理。二是做好2019年效能监察项目的调研及启动工作，围绕公用工程管理进一步规范运作程序，堵塞管理漏洞。三是按照《****公司纪委党风廉政建设约谈制度实施办法》，进一步规范约谈方式、时间和记录，根据实际情况适时组织约谈。四是组织工厂部分单位参加检修的管理干部参观公司廉洁从业教育基地，接受警示教育。五是组织学习《关于规范公司党员干部操办婚丧喜庆事宜的通知》，请各党支部将此作为理论学习内容组织全体党员干部学习，并做好学习笔记和相关签到，同时规范大家自觉做到“九个严禁”。党群工作科将对学习情况进行检查考核。

　宣传工作：

　一季度，各单位按照工厂党委部署，围绕挖潜增效、冬季防冻保温等重点工作，进行了广泛报道。各单位发稿数量和排序情况如下：

　排序

　单位

　合计发稿数量

　1

　醇醚车间

　16

　2

　氯磺化车间

　16

　3

　综合车间

　16

　4

　乙醛车间

　14

　5

　电**车间

　13

　6

　仪表车间

　13

　7

　分析车间

　13

　8

　丙烯酸酯车间

　12

　9

　电解车间

　12

　10

　水汽车间

　12

　11

　烧碱车间

　10

　12

　醋酐车间

　4

　13

　有机硅车间

　2

　一季度，各支部均能够给予宣传报道工作高度重视，多数单位能够跟踪重点工作，工作开展较为均衡，以往“两极分化”的现象有所改善。其中，氯磺化车间、综合车间进步明显，发稿数量与醇醚车间并列季度前列；电**车间、水汽车间能够积极配合工厂约稿，提供有价值的宣传点，在此提出表扬。

　下一步，请各支部在提高宣传报道质量上多下功夫，从小处着眼，以小见大，引导正确舆论导向。同时，要求各支部严格执行稿件审核制度，使用支部书记个人信箱投稿。目前，我科正对一些内容空洞、应付了事的报道稿件进行退稿，希望大家能够按照修改意见进行完善修改，共同提高工厂宣传报道工作水平。

　思想政治工作：

　一季度，工厂开展了一轮“珍惜成果鼓斗志，理念引领上台阶”形势任务教育活动，以“简报”和宣讲两条渠道，通过与工厂党委、行政各项工作的紧密结合，形成了立体化的形势任务教育网络，发挥了鼓舞干劲、统一思想的重要作用。此项工作得到了公司的认可，孙总在公司周视频例会上点名表扬，相关经验还通过《情况通报与学习参考》向全公司进行了推广。

　下一步，我们要继续依靠形势任务教育，继续做好员工思想引导。特别是车间领导班子和管理干部要发挥好带头作用进行宣讲。工厂也将以“结合车间实际，结合大检修，结合减亏增效”的“三结合”，开展一轮车间级的形势任务宣讲活动，请各支部按照工厂通知要求做好宣讲组织工作。

　另外，从我科抽查和公司相关处室的基层访谈中发现，个别支部形势任务教育工作仍然不够深入，有的员工说不清形势任务教育宣贯的相关内容。在此，提醒各党支部把形势任务教育作为一项常态化工作，做到教育“有效果”、活动“有痕迹”。

　企业文化工作：

　1.一季度企业文化工作开展情况。

　一是第二轮企业文化知识竞赛圆满完成。本轮竞赛特别增加了一季度形势任务教育内容，考核突出一线员工，加大了随机性。大部分单位能够按照要求，积极组织员工学习，最终综合、氯磺化、仪表车间分获竞赛前三名。但也有个别单位对活动不重视，形势任务宣讲和竞赛组织不到位，醇醚、水汽、电解车间平均分未达到85分，电**车间和醇醚车间各有一人不及格，请存在问题的单位认真反思。

　二是“班组讲岗”平台进一步完善。一季度，我们结合公司考核要求，对“班组讲岗”作了进一步的规范，固化了活动时间，设立了“必讲”和“自选”两部分内容，明确了活动具体要求。一季度，基层班组开展讲岗107场，分析、丙烯酸酯、醇醚车间组织的较好，学习记录、签到等资料完整；综合车间和电**车间在这方面需要改进。

　2.二季度企业文化工作安排。

　一是强化企业文化基础工作检查。年初，公司下发了详细的检查标准，每月一次专项检查，不定时组织抽查。为此，我们利用一季度时间对各支部企业文化基础工作进行了全面排查，发现理念体系不完整、台账内容不全、教育活动没有痕迹等15项问题，针对这些问题，工厂近期将下发《基层企业文化建设检查明细》，其中明确了必要的基础工作内容、工作标准和检查时间，请各支部认真梳理，抓紧整改。

　二是全面启动“奉献精神践行者”评选活动。活动旨在进一步丰富电石“奉献精神”内涵，着力挖掘在减亏增效攻坚战中，具有奉献精神和感人事迹的典型人物。“奉献精神践行者”重点锁定尽责型、骨干型、攻坚型、公益型“四类典型”，活动分为基层推荐、全员评选、深度刻画、命名展播“四个阶段”，突出“广泛挖掘，全员参与，扩大影响”的原则，让典型受表彰，让员工受教育。目前，活动方案和第一阶段活动通知已经下发，请各支部高度重视，确保活动顺利推进。

　三是全面启动新一轮基层文化示范点建设工作。今年公司对此项工作提出了更高要求，对我厂提出了“车间文化示范点建设率达100%，班组文化示范点创建率50%以上”的硬指标。为此，我们制定了《电石厂2019年基层文化示范点建设方案》，近期将下发给各单位。电解车间和氯磺化车间是重点单位，其他车间也要对照要求完善；班组文化示范点要做到有理念、有格言、有特色、有人物、有故事。此项工作分为“完善理念、对接方案、全员建设”三个阶段，各支部要高度重视，既要抓出特色，也要注重实效。

　精神文明建设工作：

　根据公司要求，工厂完成了“江城好人”评选推荐工作，各基层单位共推荐各类典型人物21名，工厂向公司推荐了姜冬梅、金杰、张振巍和邹玉刚4名道德典型。在此项工作中水汽车间、氯磺化车间能够认真挖掘典型事迹，对典型事迹进行了完善修改；仪表车间、醇醚车间、分析车间报送事迹材料质量较高，在此对以上单位提出表扬。

　下一步，工厂还将参加**省“文明单位”评选，希望各单位利用好厂内各种宣传途径，抓好本单位道德典型的选树和宣传工作，积极营造浓厚精神文明氛围。

　共青团工作：

　一季度，共青团主要工作有以下两项工作：一是开展了“雷锋月”志愿服务系列活动，组织分析支部与蛟河市南岗子九年制学校结对帮扶，立足岗位组织“青春涌动，美化电石”等志愿服务近200小时；二是完成了“服务检修，青年当先”创意设计征集报送工作，各支部共报送创意7项，最终仪表团支部的“组建液氯紧急切断系统隐患治理青年项目组”创意被采纳，并推荐至公司参赛，此项创意得到仪表、电解两个团支部的大力支持，在此提出表扬。

　下一步，工厂还将组织团员青年开展丰富多彩的活动，通过活动增强工厂活力，发现人才，希望各单位党支部书记积极给予指导和支持。

　党建工作：

　1.关于党建“项目化”管理工作。根据公司党建思路要求，以解决生产实际问题为基本原则，探索党建“项目化”管理，初拟立项水汽车间党支部“西部冷冻站低温水（5度水）节能改造项目”及党委层面“建‘走动式’课堂，助推党员队伍建设”2项，力争创建具有自身特色的党建项目管理经验。

　2.关于组织发展工作。一季度，完成了2019年12名计划发展对象外调审查工作，近期，将组织完成考核和谈话等相关工作。另外，公司将举办入党积极分子培训班，请相关人员按时参加。

　3.关于党内主题实践活动。为培育“三有”党员队伍，工厂将开展以“有觉悟、有本领、有作为”为主题的党内实践活动，通过“党员责任区”、“党员奉献日”等实践载体，把党员先锋模范作用定位在提质降耗、优化运行、吃苦奉献和做好思想工作上，评选“优秀党员责任区”。具体工作要求和内容详见通知。

　工会工作：

　1.关于一季度员工创意工作。根据工厂员工创意及“三八”节系列活动的总体安排，于3月份开展员工创意及节能妙招征集活动，共征集工厂级员工创意81项，女工生活妙招116项。其中，乙醛、电解车间能够结合挖潜增效、技术改造等重点工作开展征集活动，报送创意质量较好。二季度，各单位要围绕大检修工作开展征集活动，车间领导要严把质量关，确保报送创意有价值、可实施。

　2.关于先进典型培养目标管理工作。今年工厂将继续开展典型培养工作，并对工作方案进行修改完善，其目的是提升典型培养标准，提高典型培养质量，切实做好优秀员工成长的规划设计。本次会上工厂将组织部分代表进行责任状的签订，其他单位将在会后陆续组织签订。此外，各单位在与工厂层面签订的基础上，也要与拟培养的班组、个人分别签订责任状。

　3.关于一季度“双五”验收工作。根据工厂“双五”创建方案的总体安排，将在4月份对一季度“双五”创建工作进行验收，本年度“双五”评选实施数据量化考核，各单位要确保报送数据真实有效，相关通知发送到单位邮箱，工厂将于节后组织各专业科室进行综合考评验收。

　4.关于公司合理化建议征集活动。根据公司“立足岗位献良策”合理化建议活动的总体安排，工厂分三阶段组织开展此项工作。第一阶段为组织发动、征集立项阶段，各车间积极组织项目征集及立项工作，报送工厂73项合理化建议，经过各专业科室审核，立项17项；第二阶段为项目实施阶段，车间要制定好项目责任分工、实施办法、保障措施和进度安排。要实施跟踪管理，及时掌握项目进展情况，并结合项目进度，做好阶段总结和推动工作；第三阶段为项目成果评审阶段。工厂将组织专业科室对项目完成情况进行审核，并经驻厂财务对创效情况确认后，各单位要填写《****公司合理化建议项目成果申报表》。届时，公司将对完工项目进行验收、评审，并对优秀项目成果进行表彰奖励。

　5.关于《吉化工会》刊物投稿工作。一季度我们组织各单位向工会创刊的工人先锋、班组根基、幸福分享等栏目积极踊跃投稿，丙烯酸酯、水汽、分析、综合等车间投报公司稿件18篇，刊登2篇，发表率为11%。我们于3月份末，将《吉化工会》发放到了各车间、各班组，希望各单位认真仔细阅读刊物各栏目的稿件风格，二季度，还请大家积极配合我们继续做好《吉化工会》投稿工作，在此强调要在保证报送稿件数量的前提下，提高稿件质量，争取二季度发表稿件数量有所提升。

　6.关于员工提案工作。员工代表大会之后，我们共收到员工提案145项，经专业科室审核，对重复项进行筛选整合后，有115项纳入工厂级提案，有17项列为公司级提案。一季度，我们已组织各专业科室对员工提案进行答复，并将回馈答复的内容挂发在党群工作科主页上，请各单位及时查看。

　7.关于工会固定资产管理工作。前期工厂对各单位工会资产进行盘点，存在以下问：一是个别单位主管领导对本单位固定资产不清楚；二是保管及使用人未明确，未指定专人负责；三是资产维护不及时，造成部分物品损坏。为此，提出如下要求：一是基层分工会主席为工会固定资产的第一负责人，负责工会固定资产的保管、维护的监督工作；二是当工作发生变化时，要及时对工会固定资产进行交接；三是要追究人为损坏资产人员的责任，并按价赔偿。