XXX县创新立体考核方式考准考实干部实绩

　为了提高领导干部选拨任用公信度，XXX县探索全方位、动态化、多角度考核方式考核干部工作实绩，进一步考试考准干部实绩，积极营造干事创业的浓厚氛围。

　 个人自主“报绩”。每季度末，单位领导班子成员根据分管工作完成情况，实事求是填写《乡科级领导干部个人实绩申报表》，从岗位目标履行情况、阶段性重点工作完成情况、工作奖惩情况等方面量化工作实绩，共性目标体现延续性，个性目标突出实效性，附加实绩印证材料。

　 单位专题“核绩”。单位召开专题会议，对干部工作实绩进行审核，班子成员相互评议，单位主要领导集中进行点评，根据工作情况予以核实，上报县委组织部。在上报前，经主要领导签字确认，并进行7个工作日的公示，接受群众监督。对上级综合目标考评和单项工作考评项目和成绩，在考评结果出来后，由各单位及时申报。

　 群众公开“评绩”。组织群众公开评议干部工作实绩，分层分类公示干部工作实绩，干部工作实绩在所在单位、分管部门、服务部门、县党建网“论绩平台”公示，公布监督电话，广泛接受群众评议。同时，邀请部分“两代表一委员”、行风评议员、干部监督员进行专题评议，晒出成绩、挤干水分。

　 组织考核“定绩”。建立联动机制，对实绩档案涉及的内容由相关部门归口管理，组织部门负责集中汇总，量化积分；对一些重点工程、重大项目和重大突发性事件，由督查部门及时介入，深入现场考察了解，掌握干部在重点工作、应对重大事件和关键时刻的表现。组织部门根据相关部门的督查通报及平时了解，组织审核确认，分季度对实绩档案进行整理和装订，分类排出位次，设综合排名和单项工作排名，录入干部实绩档案，作为提拔任用的重要依据。