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企业负责人年终述职报告|企业负责人述职报告
2019-12-15 07:37:25 ℃三中全会所做的决定,标志着我们党在社会主义条件下,对发展市场经济规律的认识进一步深化,驾驭市场经济的能力进一步提高,对市场经济建设持续、健康、协调发展指明了方向,对实现全面建设小康社会具有重大的意义。十六届四中全会把党的执政能力建设提上全党的议事日程,体现了我们党审时度势、居安思危的忧患意识,表明了我们党为人民执好政掌好权的决心,体现了我们党对执政规律认识的深化,实现了我们党执政理念的一次飞跃。一年来,本人做到认真参加党委中心组的各项专题学习,积极参与讨论,发表认识,与党委成员共同加深学习体会,通过学习有效的指导自己在工作中的原则性,真实感悟到实践“三个代表”重要思想的重大意义。在改革发展不断深入的新时期,作为一名基层干部,坚持党性,与时俱进,不断提高思想政治素质,是党对我们的基本要求。
在廉政建设上,认真学习了中纪委三次全会要求的“四大纪律”、“八项要求”、“三个不得”以及《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》、《中国××党风廉政、精神文明建设责任制考核办法(试行)》等内容,通过学习,提高了对反腐倡廉重要性的认识。工作中,能时刻提醒自己和广大干部、职工遵纪守法,处处严于律己,带头遵守各项规定,未利用职权谋取不正当利益。作为主要领导,为了协调和谋求企业生存环境,求人办事、受人之托、吃请与请吃有所难免,甚至不得以而为之。类似之事,本人做到在班子内部透明化,阐明原由,未进行任何暗箱操作。
工作中,坚决贯彻执行集团公司的重大决策和重要部署。坚持民主集中制原则,团结班子成员,做到相互尊重,相互沟通,维护班子整体权威,发挥班子整体合力。凡重大事项、敏感问题均集体研究决定,未发生独断专行、凌驾于组织之上的行为。如:招投标工作不人为干预,干部人事任免始终坚持德才兼备原则,不任人为亲,奖惩兑现实行公平、公正、公开等。坚持理顺管理体制,健全和完善规章制度,增强组织的运转效率。
××是老企业,存在装机小、人员多、包袱重、效率低和身处省城等诸多不利因素,相关与不相关的问题多,为此,本人依靠和发挥党组织、工会组织、团组织的各自优势,坚持党政工团齐抓共管,坚持“群众利益无小事”的思想,从管理上实行特事特办,设法为职工办实事,最大限度理顺和解决职工所关心的诸如住房产权办证难等问题,稳定了职工队伍,为生产经营打下良好的基础。
在开展“管理效益年”活动中,组织投入大量人力,认真开展清产核资等工作,圆满完成清理企业资产的任务。按照集团公司与我厂签订的责任制目标,通过认真测算,逐一分解指标,与厂二级机构签订了目标责任书,较好的调动了全厂职工的工作积极性和责任心。全年实现安全生产三个一百天,非计划停运未超过4次,大小修后的机组均连续安全运行120天以上的好成绩。2004年,我厂经营上面临前所未有的困局,主要是电煤供应形势急剧变化,量少质差价高严重制约生产经营,为此,本人与班子高度重视,亲自组织走访调研燃煤市场,先后三次出台质、量、价激励措施,同时从管理上、技术上加大内部管理,通过深入持久地开展工作,基本解决了全年发电用煤,且在标煤单价上保持××同类电厂最低的好成绩。另外,在争取上网电价上,组织营销人员认真测算,发扬“三千精神”,通过艰辛努力,最终使新机取得235元/千千瓦时的全省最高上网电价,老机组上网电价在2003年基础上,上调至226.4元/千千瓦时,继续保持了全省同期同类机组最高上网电价。2004年,在新机组推迟试生产和不能多发的情况下,我们及时向省物价局申请实行230.7元/千千瓦时全厂均价,并获得批准。这样一来,使可以满负荷运行的老机变相提高了电价,增加了全厂销售收入。尽管2004年的经营环境十分严酷,通过认真仔细的工作,仍较好的完成了集团公司下达的生产经营任务,超计划实现利润指标。在财务管理方面,坚持精打细算,统筹轻重缓急,千方百计节省开支,针对我厂技改工程贷款问题,积极争取银行低利率贷款,取得了各笔贷款利率均比现行利率下浮10的优惠条件,节了财务费用171万元。当4.95亿元长期贷款一步到位后,立即中断中、短期贷款进行置换。根据西部大开发有关政策,我厂主动向省经贸委申请,获准享受所得税15的优惠政策,节约利税54万元。在排污费缴纳方面,我厂身处省城,有许多不利因素,通过与环保部门加强沟通,最大限度减少了费用的缴纳。另外,通过加强对政策的研究和不懈努力,成功为我厂烟气治理改造工程申请到5000万元的环保专项补助金,占××省第一批环保补助金总数的40,占集团公司2004年获得总数的32,有效的减缓了工程的资金短缺。
按照集团公司的改革部署,逐步规范和理顺了综合产业和主业的经济合同关系,使多种经营实行真正意义上的独立核算,为下一步主辅分离和三项制度
改革奠定了基础。
回顾××年的工作,尽管自己认为很努力,但仍存在许多不足:①首先是思想观念转变不够,工作方法上有时还停留在传统的工作模式上,未能完全意识到体制改革后的发电厂,许多问题已使企业直接面对政府和社会,对一些复杂局面和历史遗留问题缺乏敏锐性。②面对煤炭市场的紧缺,在预见性方面还显得滞后,市场预测和相关对策有待进一步加强。③由于忙于具体事务较多,在学习上、议大事上下功夫不够。④许多职工关心的事还未能全面理顺。⑤搞活机制、健全制度等工作还没有突破性解决。⑥思路创新还有待提高。
综上所述,本人认为自己首先要加强理论知识的学习,观念更新上要紧跟集团公司的前进步伐,用科学发展观的思想谋求企业的发展,在“强化管理、提高效益”活动中,认真务实开展工作,为集团公司的发展做贡献,谋求企业与职工、企业与社会的和谐,在集团公司的领导下,最终带领全厂摆脱困境,使企业的发展步入良性循环。
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