“互联网+”将如何改变建筑劳务管理？

　根据国家住建部相关政策要求，到2016年年底，一级资质及以上的建筑施工企业实现自有工人全员培训、持证上岗；到2020年，实现全行业建筑工人全员培训、持证上岗;到2025年，基本形成以中级技工为主体，高级技工为骨干，技师、高级技师为龙头，老、中、青比例合理，职业化程度较高的产业工人队伍。从而全面实现四个全国一体化的管理体系。即建筑工人全部实名制，建筑工人全部持证上岗，建筑工人全部社保一体化和建筑工人统一诚信平台的建立。一个全国建筑劳务市场的大数据时代迎面而来。这将是颠覆性的，它将彻底改变我国建筑业原有的分散的无序的不透明的建筑市场格局。对于提高中国建筑管理水平和建筑工人技能，进而逐步提高我国建筑产品质量，起到巨大的推进作用。

　 一、建立职业工人信息库

　目前，工人参加培训并顺利取证的渠道并不通畅，如果能提供一个在线网络学习平台，将企业和工人此方面的需求很好的结合起来，共同消化，从而大大降低学习培训费用，提供更合法的、全面的、公开的、简易可行的线上线下培训，肯定会促进工人持证上岗的积极主动性，那样的建筑工人信息量是巨大的。全国建筑从业人员总数量，地域分布，各个年龄段，文化程度，技术等级，有没有社会保险，工伤保险，从业时间，有无不良信用记录等等都将一一记录在大平台上，将来产生的的数据链，力量是巨大的。一定会吸引众多的商家参与进来，共同引领传统建筑行业跨上新的台阶!同时对于大数据带来的消费商机和整个建筑业精细化管理，也将是一个巨大的促进!

　    二、建立劳动力资源信息库

　    网络大平台的优势无人能敌。利用平台与各地、市建筑协会或建筑职能部门合作共建强大的建筑工人信息网，使建筑市场更透明，更公平，更公开，同时方便建筑总包，专业分包，劳务分包自由选择适合自己工程的建筑技术工人和劳务单价，建筑技术工人也可以选择劳务价格合理，自己熟练且能更好发挥自己水平的工种和项目，避免因不了解市场情况，胡乱承接自己无法无力完成的项目。有了这个网络平台，使得供需双方不再局限于原来的合作伙伴，彼此共享劳动力资源，而且可以找到大的更有实力的，更有信用的，长期的合作伙伴!共同构筑健康良性的建筑大市场。大大减少包工头在中间层层盘剥，欺压克扣工人，甚至带领工人非法讨薪，恶意涨价的机会!

　三、建立劳务分包信息库

　建立劳务分包网络平台，为建筑总承包企业和专业公司搭建建筑劳务分包信息平台，方便甲乙双方更客观的、公平的了解对方的的资质、诚信、价格，实力、经验等。方便供需双方建立长期的战略合作关系。随着营改增的日益临近，各个建筑总包企业，专业分包企业都面临着不规范劳务分包将无法取得合法的劳务增值税票进项，无合法抵税来源从而增加税金的负担。如果不是正规的劳务公司，或者是一般纳税人劳务公司，肯定无法提供合法的增值税发票。而且，一旦不严格审查劳务公司资质证照，签了合同，开了假票或废票，走了相关资金，将来补救会很麻烦，税务处罚会很严重。同时也面临着建筑主管部门检查时因违法分包而带来的处罚的风险。因此，劳务公司合法化，正规化，现代化，信息化将是必然的。那种劳务公司边缘化，挂靠化，可有可无和防火墙等等观点可以休矣!

　四、建立工人社保一体化和诚信平台

　随着建筑业的放缓和建筑工人的逐年减少，建筑行业也出现了用工荒，部分工人也出现随意跳槽，恶意讨薪，随意涨价等不良习气，在工地干活不遵守工地纪律，不顾安全规定，不按时考勤等现象。通过诚信平台的建立，通过签订劳动合同和购买社会保险，通过平安卡，进一步记录建筑工人的工作履历和信用，约束和规范劳务工的行为，使他们认识到自己是有单位有组织的，是有合同约束的。不能任性和随意。如果在一个工地或单位不好好干，一旦将资料传到网络平台上，大家都会看到查到，将来会影响到其他工地或单位对自己的使用!这样他们会自行约束自己的行为!同时社会保险也可以为建筑工人以后的养老，医疗和退休生活加一道保障!