党群办公室绩效考核管理办法

　为进一步提高部门管理水平，

　充分调动部门全体成员工作积

　极性，体现按劳分配、公平竞争的原则，根据系统管理的思路，

　现对我部门绩效考核办法修订如下。

　一、考核原则。

　考核过程及绩效工资分配遵循客观公正、

　奖优罚劣、 有效激

　励的原则，既要体现工作能力、工作业绩，又兼顾部门奉献，充

　分调动大家工作积极性。

　二、考核的内容。

　主要包括工作业绩、 工作态度、部门贡献、学习提高四方面。

　1、工作业绩（ 50 分）：主要考核工作计划完成、指标控制、

　工作量、工作质量、工作效率、工作创新等方面内容。

　2、工作态度（ 25 分）：主要考核劳动纪律、工作作风、思

　想品德、工作方法、沟通协作方面内容。

　3、部门贡献（ 20 分）：主要考核为部门出谋划策、突发工

　作加班加点、荣誉表彰、文体活动、维护部门形象等方面内容。

　4、学习提高（ 5 分）：主要考核个人学习、带动部门学习、

　工作能力提高等方面内容。

　具体内容及考核标准见附表。

　三、考核过程。

　1、月度考核。每月

　6 日前由部门领导根据所有在岗人员工

　作记录、工作表现、工作天数根据计算公式进行综合评分，并将

　评分结果反馈给被考核人员，无异议后给绩效工资核算人员兑

　现。

　2、年度考核。根据月度考核分数、年度工作计划、相关责

　任指标完成情况综合评价。年度考核结果主要用于年终奖金兑

　现、评优评先、出差培训机会等。

　四、绩效工资的兑现。

　J=Z/ ∑（ F1， F2‥ Fn）

　Z=F*J

　J 代表薪点基值， Z 代表当月总薪点， F 代表考核分数， D代

　表当月考核薪点。

　F=（ K*Q+85*X）/T

　F 代表月度最终得分，

　K 代表绩效考核得分，

　Q 代表月度出

　勤天数， X 代表月度补休、出差天数，

　T 代表当月天数。

　五、有关说明。

　1、此考核办法经部门全体成员讨论后实施。部门成员应自

　觉接受考核，如有异议，经部门讨论后进行完善。

　2、考核办法自下发之日起执行。

　二 O一二年十二月十一日

　党群办公室绩效考核评分细则

　考核项目

　具体内容

　考核标准

　权重

　得分

　说明

　1、文字汇报材料： 完成一份基本合格加

　2 分，

　高质量完成加 3 分；应付扣

　1 分。

　2、多媒体汇报材料：完成一份基本合格加

　2

　分，高质量完成加 3 分，应付扣

　1 分。

　当月工作量较

　3、一般文字材料（总结、

　发言、事迹材料等）

　日常工作

　10

　大者给予 2-4

　完成一份基本合格加 1 分，高质量完成加

　2

　分适当加分

　分，应付扣 1 分。

　4、课题论文：完成一份基本合格加

　2 分，高

　质量完成加 3 分，应付扣 1 分，不完成扣

　3

　分。

　准确、 到位、无失误。出现重大工作失误、

　负

　重点工作完成

　面效果报道扣 2 分/ 次，工作草率、多次返工

　工作质量

　10

　出色可考虑 2-3

　工作业绩

　扣 1 分 / 次。受到领导批评、造成不良影响及

　分加分

　损失的扣 2/ 分，受到领导表扬加

　2 分/ 次

　50%

　按时按点完成相关工作。

　 工作一次未按时完成

　重点工作完成

　扣 1 分，一次根本不进行扣

　2 分，受到领导批

　工作效率

　10

　及时可考虑 2-3

　评、造成不良影响及损失的扣

　2/ 分，受到领

　分加分

　导表扬加 2 分 / 次

　工作创新

　工作上有创新，善于思考，有独到见解

　6

　可视创新情况

　酌情加 2-3 分

　酒店月度指标考核得分与相关指标责任人得

　指标控制

　分直接挂钩。

　酒店月度考核加、 减分直接兑现

　6

　于相关责任人。

　工作记录完整， 工作交接清楚。

　工作记录不完

　工作记录

　整、工作交接不清楚扣

　2 分/ 次，造成负面影

　8

　响及损失的加倍扣分

　受到部门批评扣 1 分，受部门行政处理扣

　2

　严格遵守劳动

　纪律，表现良好

　劳动纪律

　分。受到酒店领导批评扣

　2 分，受到酒店级及

　10

　者当月给予 4-5

　以上行政处理扣 5 分

　分加分

　工作态度

　25%

　工作积极性高 , 责任心强 , 不推诿妥怩 , 态度端

　工作作风

　正 , 无不良习气。工作推三阻四的扣

　2 分 / 次，

　6

　无故不服从工作安排扣

　4 分/ 次。

　思想品德

　为人正直， 秉公办事， 具有良好的职业道德和

　2

　思想品德。

　注重工作方法、工作程序，遇事能妥善处理。

　工作方法

　因工作方法失误受到上级批评或其他部门、

　员

　5

　工反映意见的扣 3 分 / 次，工作未及时向部门

　长汇报或越级上报的扣

　2 分/ 次

　协作沟通

　自觉维护部门团结，

　主动沟通， 相互协作， 与

　2

　部门成员、 其他部门、 单位保持良好工作关系

　为部门工作、 部门管理出谋划策， 提出合理化

　工作建议

　建议及意见的加 1

　分 / 次，被采纳加

　2 分 / 次，

　收到积极效果的加

　3 分 / 次

　加班加点

　因突发工作由部门领导安排加班加点的加

　2-3 分 / 次

　各类简报、 中石化新闻网一篇稿件加分，

　《西

　宣传写作

　北石油》 及以上媒体一篇一般稿件加

　1 分，头

　部门贡献

　条、头版、红旗及

　1200 以上稿件加

　2 分

　受到一次部门表扬加

　1 分，受到酒店领导好评20

　可累计加分

　20%

　部门荣誉

　加 2 分，受到酒店级奖励加 3 分，受到局级及

　以上奖励加

　4 分。

　工作允许范围内积极参加局、

　分公司各项文体

　文体活动

　活动，每参加一次加

　1 分，获得名次的加

　2

　分 / 次

　维护部门

　自觉维护部门团结和良好形象，

　不做不说有损

　部门形象和团结的行为和言论，

　发现一次扣 5

　形象

　分

　个人学习

　自觉加强岗位知识、 技能的学习， 不断提高工

　学习提高

　作能力

　基准分为 5 分，

　5

　5%

　带动部门

　主动组织或带领大家学习有关文件、

　加分无上限

　制度、政

　学习

　策、知识、技能等。组织者加

　3 分 / 次

　汇

　总

　100