树人事之准绳，致人才之教化

　2017年，人力资源部/党委组织部在公司领导和上级业务部门的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕局及公司“两会”工作部署，根据部门工作计划，不断创新人力资源工作。

　遵循标准，以规范人力资源管理为方向

　欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。公司在建项目达20余个，在职员工近900人，项目多、人员多是人力资源管理的一大难题。为进一步加强精细化管理，全面提高人力资源部创效意识，一切管理决策从有利于成本控制、有利于盘活人才资源、有利于激发员工潜能的角度出发，规范了外聘员工管理制度、入职流程、请假流程等，充分利用信息化管理手段，有效堵塞管理漏洞。

　 为有效控制工资总额，项目员工定岗定薪和工资发放实行审批制度，全年批复定岗定薪及薪酬调整40余份，并督促帮助各项目努力做到按时发放员工工资，增强归属感，保持员工队伍稳定，减少人才流失。

　 以人为本，以优化人才队伍建设为目标

　致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。为努力建造一支高素质的员工队伍，今年加大了员工培训力度。积极组织公司员工参加国家组织的各种技能、职称考试，为公司发展储备各种急需人才。

　 先后举办了一级建造师考前培训、技术管理体系培训、试验检测考前辅导以及北京、天津建委八大员取证等系列培训工作，培训职工近400人次，通过这些培训加快了员工队伍整体素质的全面提升，业务能力得到了全面提高，并有14名员工通过一建考试（其中8个市政工程）。

　 规范干部提拔考核流程，坚持凡提必核制度，坚持重要人事任免集体决策制度，充分征求相关人员意见，在公司内部形成了良好的人才成长机制。公司管干部任职交流116人次，全年共提拔34名年轻技术干部。公司内部人员调配达310人次，坚持用好用活人才队伍。年末开展了项目领导班子考核，共对20个项目，95名干部进行了民主测评和谈话考核，有效提高了领导干部的管理效率。

　 敬业奉献，以服务公司广大员工为荣誉

　人力资源部是为广大职工服务的窗口，部门人员协力团结、兢兢业业，尽心尽力为职工办好每一件事。通过深入项目调研，主动到各类会议、培训座谈，倾听员工想法，解决员工困难。

　 为全面贯彻落实局以人为本、为员工办实事办好事的指导精神，办好全局拟落户天津人员户口事宜，人力资源部作为主办部门高度重视、统一思想、积极开展各项工作。与天津市宝坻区公安局进行了十余次接洽，并广泛搜集政策信息；部门人员加班加点、夜以继日，完成了全部申报人员468人的劳动合同拟定、社保对接、材料编纂等，如期完成第一阶段拟落户的材料准备工作。

　 职称既是对员工自身技术水平的认同，也是公司投标的必要条件。人力资源部高度重视高级和中级职称评审工作，在通过比例上想办法、下功夫，全年有5人通过了高级职称评审，58人通过局中级职称评审，通过人数为全局最高。

　 2018年，人力资源部/党委组织部全体成员将在公司领导的正确领导下，进一步发扬成绩，克服不足，创新工作,提质增效，努力开创公司人力资源工作新局面。