2019年公司工作思路瞄准三个目标，夯实四个基础，抓好四项储备，搞好一个建设。

　2019年公司工作思路

　瞄准三个目标，夯实四个基础，抓好四项储备，搞好一个建设。

　瞄准三个目标：确保全年创收2.8亿元，力争实现3亿元； 管理持续改进，基础工作进一步夯实，QHSE指标全面实现；经济效益进一步提升，职工收入持续增长。

　夯实四个基础 抓好四项储备：夯实技术发展基础，抓好技术储备；夯实资源基础，抓好资源储备；夯实技能基础，抓好能力储备；夯实安全基础，抓好管理储备。

　搞好基层建设：不断加强班子建设、支部建设、企业文化建设。

　2019年作业人员管理中心重点工作

　以队长负责制推行为重点、以狠抓基层建设为切入点、以标杆队建设为着力点，不断完善各项制度，加强基础管理，加大人力资源开发力度，为公司科学发展提供人力资源保障。2019年的重点工作分为以下7方面：

　一是强化中心班子自身建设，提升中心管理层的服务水平。

　二是完善中心各项管理制度，加强制度的落实与执行力的推进。

　三是以队长负责制为中心，打破常规、创新管理，促使基层建设全面上水平。

　四是深化五项人力资源开发举措，做好人力资源的开发和储备。

　五是寻求作业人员管理科学化、复合型队长数量和质量上的突破。

　六是抓好安全管理，落实HSE责任，推进基层QHSE优秀队和标杆队建设。

　七是确保公司用人需求；确保中心经营任务的圆满完成和QHSE目标的全面实现。

　夯实发展基础提升人员素质为公司科学发展提供人力资源保障

　2019年公司党委工作的指导思想

　以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实两级党委精神，按照 “双以双促”要求，大力发扬**精神、铁人精神，以生产经营为中心，以队伍建设、作风建设、基层建设为重点，固本强基，真抓实干，求实创新，团结带领广大党员干部和职工群众，以创新的思维，务实的作风，进取的精神，为公司科学发展、和谐发展、安全发展提供思想支持和政治保证。

　2019年公司党委基本工作思路：

　深化“双比双争”主线活动，加强三支队伍建设：加强领导班子和干部队伍建设、加强党员队伍建设、加强员工队伍建设。

　强化两个作风：强化机关作风，强化廉政作风。

　狠抓“三基”工作：抓基层、抓基础、抓基本功。

　2019年作业人员管理中心党总支重点工作

　1、突出“队长负责制”这一重点，深化“双比双争”主线活动，营造和谐文化氛围。

　2、加强三支队伍建设，提升全员素质。即：加强“四好”领导班子和基层干部队伍、党员队伍和员工队伍建设。

　3、深化以 “六个一”创建活动为载体的党支部建设。

　4、加强宣传报道和沟通协调力度，确保信息的有效传递。

　5、解决一线作业人员倒休期间的管理、一线员工之间沟通交流及信息传递相对滞后等问题。

　6、加强以标准化现场为重点的现场文化建设，营造浓郁的文化氛围。

　7、深入开展以“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”为内容的“五型”班组的创建工作。

　8、发挥工团组织作用，做好“民心工程”和维稳工作，打好发展的群众基础。

　第 季度“双比双争”活动光荣榜

　标 杆 队

　明星队长

　 岗位明星