浅谈党支部如何发挥自身优势

　创新开展创先争优载体活动

　基层党支部是开展创先争优活动的前沿阵地，抓好“三项活动，一个竞赛”（即：开展最佳党日、公开承诺、立项攻关活动，以及创建五星级党支部升级达标竞赛）载体，以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”责任感，创新开展和强力推进，对党支部巩固战斗堡垒和提升党建工作显得尤为重要。基层党支部如何发挥自身优势，创新开展创先争优载体活动，是当前党建工作面临的突出问题。笔者结合吴家沟水厂党支部工作实际，粗谈几点浅表看法。

　 一、 围绕三个方面，激活最佳党日三大效应

　古语有：“流水不腐、户枢不蠹”之说，昭示活力之于事物发展的重要性。当前个别基层党支部，在开展最佳党日活动中，依然停留在“关起门来念经”或“领出去走过场”等内容枯燥的单一形式上。吴家沟水厂党支部则着重围绕三个方面，激活最佳党日三大效应，以增强党内活动的感染力和吸引力。

　 1、围绕理论学习方面，激活最佳党日的素质提升效应。

　 坚持理论学习，既是我们党保持先进性的基础，更是我们党无往不胜的法宝。开展最佳党日活动，无论确定什么内容的理论学习，始终要把准与时俱进的脉搏，结合新时期党组织对党员的要求，使学习教育党员达到应有的效果，从而激活最佳党日的素质提升效应。

　 党支部结合“三会一课”制度，以及新设备新工艺改造投产，净化水泵两岗合一培训工作等，相继展开了“紧跟四优党员标准，我们该怎么去做？”大讨论，从而提高党员认识统一思想；量身确定了以“比学习看自身素质、比工作看办事效率、比作风看群众评价”为主题的最佳党日内容。借此引导党员通过重新认识和回顾党的光辉历史，用辩证统一的思维对待新鲜事物，解决实际生产中遇到的各类问题，强化理论结合实际，潜移默化提升自我素质。

　 2、围绕现场改善方面，激活最佳党日的服务奉献效应。

　 生产现场是企业直接创造效益和各种问题萌芽产生的场所，由此生产现场实际是一个：创造效益带出问题，解决问题促进效益，效益与问题始终交替循环的过程。因而永无止境的优化两者之间的关系，是促进企业效益最大化的必然途径。

　 吴家沟水厂经过施工改造，生产现场较以往有了质的变化，但党支部依然以高度的责任感不放松警惕，立足“党建进班组，服务到现场”工作理念，始终围绕生产实践中出现的问题，坚持“问需与民”、“问计一线”的态度，不断加大现场管理力度，突出“能力在岗位锻炼、问题在岗位解决、创新在岗位发展、作风在岗位转变”，主要开展以“强服务、保生产、促改善”为主题党日活动。如：净化班到工艺池有段下坡泥巴路，值班人员每次排泥经过存在安全隐患，党支部及时组织党员铺砖筑路给予改善；D型滤池空压机偶尔自动停机影响供水，党支部组织党员开展立项攻关，并协助专业人员解决空压机散热不畅等问题。

　 3、围绕生产经营方面，激活最佳党日的示范带头效应。

　 企业一切活动皆为生产经营中心服务，党员示范带头行为，为生产任务指标达成，发挥着不可估量的作用。

　 党支部以开展“四强四优”活动为契机，在生产工作中想方设法给党员留出发挥主观能动性的空间，把组织者变成“导演”，让受教者成为“演员”，上下互动跳“集体舞”。强化内部管理，比规范执行；强化技能学习，比提高程度；强化内涵素养，比奉献大小。突出用行动感染人，用行动带动人，用行动鼓舞人。有针对性组织开展“企业是我家，效益靠大家”系列主题活动，充分发挥党员先锋模范作用。如：及时成立以党员和骨干为主的值班制度，克服西水东调人员紧缺，确保各站房随时平稳启运生产；结合阶段性工作，广泛开展党员义务献工活动；项目施工改造期，协助第三方做好辅助工作，保证改造项目顺利推进和临时泵房正常运行。

　 围绕理论学习、现场改善、生产经营方面，激活最佳党日素质提升、服务奉献、示范带头效应。一是增进了党组织和党员间的沟通交流，促进相互学习达到共同提高目的；二是强化了党组织和党员服务生产、服务员工的党性意识和工作责任感；三是提升了党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

　 二、 着力三个突出，增强公开承诺的实效性

　承诺既是一把尺子，也是一面镜子。在党员中开展公开承诺活动，是新时期增强党员先进性意识，树立先进性标准，践行先进性要求，展示先进性形象的具体实践。吴家沟水厂党支部在开展此项活动中，着力三个突出，增强公开承诺的实效性。

　 1、突出重点，坚持与中心工作相结合。

　 党支部围绕水厂提出的“和谐发展年”主题年活动，紧贴生产经营中心细划责任和任务，把优质低耗供水、水泵净化两岗合一培训、现场综合管理、服务帮困惠民作为公开承诺重点内容。通过宣传发动逐层深入，强化思想认识，使党员了解承诺的重要意义。注重针对性、连续性、多样性、可行性，引导党员分门别类列入承诺事项。在个人提诺、讨论议诺、组织定诺基础上，做到承诺内容标准过低且空泛抽象，没有突出针对性不过关；与岗位实际结合不紧密，没有突出实践性不过关；承诺内容不便量化考核指标，没有突出时效性不过关。采取在支部大会上“读”，在党务公开栏“贴”承诺等形式，时刻提醒党员信守诺言，接受员工监督和评议，形成“亮承诺、比践诺、争先进”的浓厚氛围。

　 2、突出实践，坚持与本职岗位相结合。

　 凡是公开承诺的内容，脱离了本岗与实践这个基础，必将在员工中引起强烈的负面影响。吴家沟水厂党员按照“五带头”要求，根据岗位特点和职责任务，结合自身能力及特长认真作出承诺。党支部对每位党员在践行承诺过程中，随时进行追踪纠偏审核把关，及时把过高的调子调低，把过虚的调子调实，做到“既不好高骛远，又不降格以求”。一是在“三评一查”上下功夫。根据践诺情况进行讨论讲评，对讲评结果认真考评，不定期开展随机督查；二是在“奖优罚劣”上下功夫。对评议“优秀”党员纳入年底评先评优范围，对履诺评议“较差”党员组织谈话予以教育；三是在“宣传典型”上下功夫。对评议靠前党员，充分利用员工会、水厂报、宣传栏、短信息等渠道进行大力宣传。

　 3、突出惠民，坚持与员工意愿相结合。

　 党支部坚持以员工满意为最高标准，始终把员工意愿和需求作为公开承诺重要内容。以走访慰问和问卷调查的形式，广泛征求员工意见和建议，把员工期盼认真收集，加以整理和归纳，一并列入承诺事项。做到每年向员工承诺几件办得到的实事好事，并与学习实践活动整改落实后续工作结合，帮助解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题，让员工从系列党内活动中得到更多实惠。如：员工值班吃饭热饭难、工艺池压力水管破损无法冲洗池子问题，党支部承诺两天办到，先后添置微波炉和更换新水管；对于员工反映D型滤池周期性故障高的情况，党支部及时组织人员进行检修和保养，极大程度保持了滤池的稳定运行。

　 突出重点、实践、惠民，坚持与中心工作、本质岗位、员工意愿相结合，有利于党员努力学习不断丰富自身，提高业务能力和综合素质；有利于加强员工对党组织和党员的认同感和敬重感，从而更好为企业做贡献。

　 三、 立足三个强化，推进立项攻关成果转化

　开展立项攻关活动是新时期党支部和党员在生产经营主战场上凸显新作为、展呈新形象的决定性、标志性举措。吴家沟水厂党支部坚持“确立一个项目，破解一道难题，减少一份隐患，促进一项工作”立项攻关思路，引导党员围绕生产经营、降本增效、安全环保等薄弱环节和关键问题立项攻关，竭力为生产一线“疏经通脉”，切实为企业生产经营保驾护航。

　1、强化宣传教育，注重组织领导。

　 充分利用党员大会这一平台，对“立项攻关”活动进行专题研讨部署，党支部提出：“抓活动宣传，加强组织；抓项目重点，打好主攻；抓先进典型，转化成果”具体活动要求。同时对党员进行安全生产和事故案例教育等，增强党员防患于未然的责任感，以及“立项攻关”的主动性。并成立以检修班为主的立项攻关小组，

　结合生产任务和专业特点实际，把员工反映的和自身排查的“老大难”和“硬骨头”问题，进行分类别、分阶段、分重点组织调研立项，确定解决方案，尽快予以实施。

　 2、强化现场调研，注重突出重点。

　 立足安全生产主战场，以改进健全设备和技术管理、标准化作业，提高员工队伍素质，抓住作业现场中急难险重等突出问题，党支部从三个方面确立攻关重点，着力现场调研解决。

　 ——突出安全关键。净化班加矾间矾液主控调节阀处，位置较窄且低于操作平台，员工在调节控制投矾量时，每次要下到50公分的排水沟里操作，经常这样跳上跳下存在很大安全隐患。班长根据现场情况，经过与员工协商，及时运来两块石板架于水沟之上，使员工可站在石板平台上操作，既增加了安全系数，又提高了生产效率。

　 ——突出工艺质量。D型滤池采用阀门气动控制系统，长时间使用后，由于皮管老化密封不严，有时存在漏气现象，导致滤池反冲洗阀门开（关）不到位，极大造成阀门损坏和影响正常供水。针对此种情况，立项攻关小组经过反复琢磨确定方案，对滤池进行逐一漏气试验和阀门验证，并把损漏的气动阀更换为电动阀，从而彻底解决这个问题。

　 ——突出节支降耗。从班组基础管理入手，加强报表数据真实性，为节支降耗提供参考依据；加强清水库水位监控、原水来水量和二次加氯量调控，杜绝溢流降低氯耗；加强党员修旧利废的节约意识，发动带领员工从节约一滴水、一斤矾、一度电等细节入手增收节支；加强跨岗位练兵，提高员工技能水平，使之尽快达到制水工要求；加强班长工作例会制度，取长补短交流经验，以更好为节支降耗做贡献。

　 3、强化典型激励，注重成果推广。

　 为使“立项攻关”活动成为党员的自觉行动，党支部把“立项攻关”成果纳入“三比三看”重要考核内容，每季排队促尾，并作为年度推优重要依据。通过采取“先进带后进”、“一帮一、结对子”的方式，重点帮带技术薄弱人、两纪松散人和安全重点人；积极组织座谈会交流和课题研讨等，把相对较好的攻关项目进行学习、总结和推广，打造“亮得出、叫得响、树得牢”的先进典型，激发党员荣誉感和成就感，进而转化为现实生产力。同时咬定分析攻关项目课题实际不实际、组织引导方法得当不得当、攻关课题按进度完成好不好、组织作用发挥突出不突出四个环节，培育党员党性意识、自律意识、责任意识、群众意识，确保生产经营工作得到有效推进。

　 强化宣传教育、现场调研、典型激励，注重组织领导、突出重点、成果推广，搞活了组织内动力，扩大了党员参与面，增强了队伍凝聚力，提高了活动实效性，发展了供水生产力。

　 四、 凸显方针目标管理，争创五星级党支部

　基层党组织“星级”达标竞赛，既可明确自身优势、存在问题和努力方向，又可实现党建工作与生产经营有机结合，从而有力促进企业的快速发展。吴家沟水厂党支部主要开展三方面工作，努力争创五星级党支部。

　 1、狠抓三基工作，规范基础建设

　“三基”工作是党支部工作的“源头活水”，狠抓或夯实这个基础，是增强党组织工作活力的有效措施。

　 ——健全党内生活制度。针对工作中存在的问题，党支部围绕健全支委分工、党员教育、思想工作、领导工团等制度，解决干什么的问题；围绕健全组织生活、民主评议、联系群众、队伍建设等制度，解决如何干的问题。在此基础上，根据具体情况和形势任务变化，修订补充《吴家沟水厂党支部工作制度》、《吴家沟水厂党支部基本任务》等制度。并对支委会、党员责任区等规定详细运行程序，确保每项重点工作形成从计划、部署、考核，到总结、讲评、奖惩的完整闭合系统。

　 ——规范各类基础资料。本着减负、统一、实用原则，党支部把《党支部综合记录》、《工会、团支部记录》、《班组综合记录》和档案管理进行整合规范，使党务工作条理清晰和层次分明。对党委配发的资料盒，坚持做到及时记、分类存、随时调、定期清。即：每次开展活动或召开会议，及时记录确保真实性；对上级下发文件和学习材料等，分类建目录保存方便学习和查阅；根据实际变化随时调整补充员工基本信息，做到资料准确和内容全面；坚持每季清理各类资料，年底全部装订统一收存，实现基础资料完整规范。

　 ——打造复合党员队伍。之所以为党员，在工作中自身表现均要高于员工。基于此，党支部在“33”上下功夫，即提升党员“思想政治、业务工作、民主法制”三种素质；增强党员“学习创新、服务生产、调研写作”三个能力；培育党员“发挥员工工作、发挥示范表率、发挥团队协作”三项功能。党支部还坚持抓生产从思想入手，抓思想从生产出发，要求党员贴近生产经营，凝聚人心添活力；贴近改革发展，解疑释惑保稳定；贴近员工生活，理解关心尊重人。

　 2、强化目标管理，把虚功做扎实

　按照“创建达标升级考核标准”要求，党支部结合队伍建设和基础工作等内容，逐项对“达标升级标准”进行分解、控制和协调，努力使“软任务”变成“硬指标”， 突出重点在“个体合格、群体合拍、整体合力”上出效果。

　 一是维护支委坚实领导核心。注重发挥民主决策优势，不断增强支委全局意识和服务意识。始终坚持下移工作重心，加强调查研究，促进交流互动，解决生产困难。全力构建支委相互之间交心通气、支委与班组长骨干工作协调、支委与党员思想交流的沟通平台。

　 二是夯实支部坚强战斗堡垒。结合党建工作目标管理标准，积极创建领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好和群众反映好的“五好”党支部。通过形式多样活动，积极开展党性教育、党员示范岗和党内帮扶等主题实践活动，发挥在思想引导、生产指导、安全督导上的战斗堡垒作用；

　三是树立党员光辉旗帜形象。经过党建目标管理达成，促进党员队伍学习培训规范化、组织生活制度化、主题实践经常化教育管理，以增强党性观念和职责意识，解决部分党员“群众化”等问题。广泛实行党员承诺制，并大力宣传先进典型，把基层党员紧贴生产经营的优势转化为发挥先锋模范作用的强势。

　 3、搭建平台**，增强创星实效

　党支部通过搭建平台**，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，增强创建“五星级”党支部活动实效性。

　 ——搭建员工参与经营管理平台。坚持开展“查隐患、保安全、促生产”和“集思广益为生产，我为水厂献一计”建议征集活动，极大调动广大党员、员工参与企业经营管理的积极性，有效推动生产经营的良性发展。

　 ——搭建员工快速成长发展平台。制定系列鼓励员工成才政策，建立阅览室和活动室、举办“一日一题”和岗位练兵等活动，搭建和营造发现、锻炼、培养人才的平台与环境，先后有多名员工受聘为技师，参加各类技能比武大赛并获奖。

　 ——搭建党员发挥主体作用平台。根据党员岗位、共性、个性特点，有意识在“急难险重”上为党员交任务和压担子，使之始终站在攻坚克难的最前沿，把“党员身边无违章，党员身边无事故”从口号变成实际行动和工作成效，从而成为员工的学习模范和业务骨干，造就敢于拼搏和无私奉献的优秀人力集群资源。

　 ——搭建党员服务联系员工平台。深入实施“献爱心、送温暖”工程，传承“有怨找我诉，有难找我帮”、“四必访、四必到”等形式，走访慰问生活困难或身患重病党员，积极排忧解难送去党组织的关心和温暖，先后为员工或遗属解决婚丧嫁娶及其他困难用车15次等等。

　 吴家沟水厂在争创“五星级”党支部活动中，积极探索和创新工作，把任务目标量化到具体数字，把绩效考核与员工表现挂钩，把体现价值融入平凡岗位，实现了从“虚功”到“实做”的转变，形成了“党员工作干不干，员工平时看得见，党员表现好不好，年底推优自会现”的局面，保持了生产经营又快又稳发展，使党支部党**平得到全面提升，党员争优创优意识根植于基层，员工工作比、学、赶、帮、超的氛围已经形成。