机电一队班组建设状况调研报告

　班组是煤矿安全生产的基本单元，处于煤矿安全生产第一线，煤矿安全生产的各项措施都要通过班组来落实。机电一队班组建设调研情况如下。

　    一、班组建设调研的基本情况

　 本次调研主要面向本队班组。调研采取开座谈会和深入班组实地检查两种方式进行。

　    （一）班组的基本情况。

　1、班组分布设置情况：我队有维护班组2个，（电工组1个，钳工组1个），运行组8个。

　 2、班组长及班组职工状况：全队共有职工166名，现聘任班组长12人。

　    3、班组职工的年龄结构：电工组、绞车组、电调组年龄在25——40之间；钳工组、压风机组、矿灯房组年龄在25——50岁之间，井下运行组、风井组、净化站组、排矸组年龄在22——53岁之间，并且老、弱、病职工多。

　    （二）加强和改进班组建设的难点问题

　     在调研过程中，部分班组长和职工认为抓班组建设主要有以下几方面的难点：

　    难点一：生产任务紧，工作压力大顾不上。一些班组，尤其是电钳工维护班组，工作程序多，生产任务重，没有精力去抓好班组建设。

　难点二：职工文化底子薄，技术素质差，培训难度大。部分职工受教育程度较低，个别班组初中文化职工占班组职工的70%以上，甚至还有一小部分是文盲，职工文化素质较低，影响班组建设的进程。

　 难点三：部分队干部对班组建设认识不到位，积极性不高，不能站在强化队组管理水平、促进队组发展的高度来认识和把握加强班组建设，工作主动性不强，抓落实的力度不大，更谈不上创造性开展班组建设工作。

　     难点四：部分班组长素质不高。表现在工作中遇到难点问题，不钻研、不攻关，拿不出具体解决办法。创新能力不强，实质就是争先意识不强，结果造成工作被动。

　     二、班组建设工作情况

　 我队在班组建设方面做了大量的工作，取得了一些成绩。

　1、坚持考核不断线。在班组建设中，我们先后结合实际制定了《机电一队零事故活动实施细则》等管理制度，成立了班组建设活动领导小组，坚持逐月对各班组建设工作进行考评，形成了考核有标准、工作有亮点、班组有标杆、职工增实惠的工作格局，促使了我队的安全发展。

　2、发挥好骨干作用。在实践中，从班组长的配备使用、管理考核、教育培养都列为重要工作，把班组长选拔好、使用好，使其发挥好应有的作用，从而夯实基础、牢固根基。

　3、 职工培训方法多样。我们针对职工培训、矿井安全生产的新特点，在不断加大职工理论培训的同时，积极抓好职工现场培训。结合岗位工种的实际，开设了机动性能好、培训方便、职工容易接受的工作现场“小课堂”，受到了各岗位职工的好评。

　4、班前礼仪常年不断。我队始终把抓好班前礼仪作为班组建设的常项工作开展，每日一题、案例教育、安全宣誓、安全讲评，实施事故预想、预测，明确安全管理重点，布置安排班组安全生产工作。

　5、强化班组现场管理。工作中我们坚持开展职工岗位行为规范教育和案例教育，同时工作中严格执行“安全确认”、“手指口述”等活动，使职工将被动管理变成日常行为，从而喜欢岗位，使工作程序化，标准化、规范化，在班组安全生产的同时，实现了矿井安全生产。

　    三、班组建设中存在的问题

　1、部分队干部对加强班组建设的认识还不到位。多年来，受传统粗放型管理的长期影响，一些队干部对班组建设一知半解，对班组建设的工作，简单地认为搞几项活动，开展几项培训，制止几次“三违”就可以，只要完成工作任务，不出安全上的问题就行。

　 2、班组管理机制尚不完善。个别考核机制针对性、可操作性不强，目前在班组建设中，个别条款脱离实际，从而影响职工的积极性，班组职工的积极性没能得到充分调动，班组长的责、权、利不统一。

　3、班组长的素质参差不齐。班组缺少作风过硬、技术全面，善于管理的“兵头将尾”。职工文化素质不高，长期以来造成了职工“班组长让我干啥我干啥”，处理一些问题凭经验、凭感觉，个别班组长综合素质不强，“有威力、无能力、不会管理”给本班班组建设增加了难度。

　4、班组只注重生产任务的完成，忽视班组基础管理。在实际工作中一些班组长只重视生产任务的硬指标，而忽视班组建设中的职工行为养成，在工作条件差，工作任务繁重时尤为突出。从而导致班组不钻研，不攻关，工作被动，积极性不高，班组职工把培训所学的知识不能应用于解决工作中的实际问题。

　    四、对加强班组建设的几点思考

　1、提高认识，加强领导，为班组建设提供坚强的思想保证。要充分认识班组建设的重要性、必要性，通过班组建设提高班组劳动效率，增强班组整体素质，培育班组集体精神。

　2、强化培训，注重实效，为班组建设提供人才保证。加强班组培训是提升班组职工素质的重要内容，要创新培训，提高员工的综合素质、技能水平和解决实际问题的能力，做到“会说、会写、会想、会干”，提升职工综合素质。有针对性地开展班组安全教育和技术培训，使“一切事故都可以预防”的安全理念深入人心。

　3、选好配强班组长，为班组建设提供组织保证。班组长素质决定着班组各项工作的执行力，班组长的政治素质、思想素质、技术素质、文化素质是班组建设的重要因素。

　4、 抓好班组文化建设，增强班组活力和向心力。班组文化是企业文化的基础。一是班组思想文化。我们职工应该明白为什么工作，为谁工作。二是班组技术文化，也就是技术知识。任何一个班组的工作中都会存在技术难题，遇到技术难题需要小组成员齐心合力攻关。三是安全文化。安全是最大的经济效益。班组要圆满完成区队确定的安全生产目标，实现安全生产，必须遵守劳动纪律和各项规程，保证职工生命安全。

　5、积极推行班务公开制，进一步搞好班组民主管理水平。搞好班组民主管理是班组管理的重要内容，是班组职工凝聚人心完成各项任务的重要保证。

　班组建设是一项永无止境的系统工程。加强班组建设，提高班组管理水平，需要不断摸索，不断总结，不断提高。班组强则企业强，抓好班组建设，提升班组管理水平，强化班组这个基础是一项长期而艰巨的任务。