[文秘类]整治文山会海要在四个方面驰而不息地发力

　现实中，为什么一些没有实施可能、没有实质内容、没有实用价值、没有实际作用的会议、文件和活动依然有生存土壤？笔者认为，主要原因是一些机关单位和领导干部的“会议情结”懒政思维作怪，“公文往返”工作模式路径依赖，“形式重过内容”政风痼疾仍存。对此，可来一个综合治理，驰而不息、久久为功地在四个方面发力。

　改进工作考评方式。一些地方，各级各部门的绩效考核、项目督查、工作评比很多，迎检工作的基本模式就是“整材料”。上级派出的工作组从工作方案、会议动员、领导讲话、总结评比“一条龙”逐项查阅，程序一个不漏、材料一件不缺、会议一次不少方得通过，而对实际情况关注不够。夺冠获奖被评先的单位和地方，大都是材料弄得全、好、精、细，既可上送、转发，也可借鉴、宣传。这种考评方式只能倒逼出“以会议落实会议、以文件贯彻文件、以套路应对套路”的形式主义做派。所以一定要改进考评方式，更加突出工作实绩导向，让真正的英雄是干实事“干”出来的，而不是整材料“整”出来的。是整十数的除法口算，及除数是两位数的除法笔算方法，能正确地口算和笔算，

　防止红头文件“穿马甲”。一些地方和部门为减少文件数量，规定某一级别的单位一年只能发文若干，年底还要对账看单追责任。在实际行政过程中，这些地方和部门却没有真正转变理念思路，没有把功夫下在精简优化文件会议上，而是以“白头”代替“红头”来行文，文件要素样样齐全，程序一步不少，要求一条不减，力度一点不降，甚至出现了“红头”不如“白头”的现象。也许正因文件“穿上了马甲”，反而无所顾忌，数量猛增，成为行政运行中人人为之忙、为之苦、为之怕的一大怪象。所以，不论“红头文件”“白头文件”，全应处于精简之列。在课本上找一找，再说一说。交流：这学期你学习过图形与几何的哪些知

　精简各类领导小组。领导小组是强化工作重要而有效的方式。对一些重点性、专项性、复杂性的工作，成立领导小组专抓，往往事半功倍。可是，一些地方层层叠叠地设置领导小组，诸如牛奶供应、豆腐生产、垃圾清理之类的日常性工作，均成立领导小组来推动。领导小组开展工作的方式往往是先开动员会，再开汇报会，后开总结会，“你开会我开会大家都开会，你发文我发文大家都发文”，结果“谁来落实”成为问题。对这种政出多门、叠床架屋的制度机制要来一个大清理、大改革。答过程不一样呢？（每一步找的有联系的条件不一样，这样先求什么、再求

　提倡领导干部即席讲话。转作风改文风，关键在领导。领导干部虽然是“关键少数”，有的却是“文山会海”的直接制造者。我们当下的行政体制和工作方式，领导讲话很有必要也很起作用。正因如此，更应强调领导干部把话讲好，切实做到“一般不讲话，讲话不一般，不讲一般话”。如若领导干部都能深入实际面对问题，追根溯源破解难题，立行立改，马上就办，就能形成时代新风尚，开创工作新局面。试卷，计算机步伐课件(5)累积信誉快做实物难就难在信誉累积太慢，不见信誉，