**天华建工集团有限公司

　未来五年发展规划

　（2012年---2016年）

　第一章  引 言

　随着社会的日新月异，国民经济的飞速发展，国家在“十二五”发展规划中确定以调结构、促发展、保民生为未来五年经济社会发展主要目标。而坚持房价宏观调控不动摇是保民生的一大举措，打压房价、货币从紧、限购令等政策，使房地产市场陷入低迷，从而建筑行业市场竞争也日益加剧，形成了大浪淘沙之势。

　 作为一个中型建筑企业，在行业竞争日趋激烈的形势下，我们要想立于不败之地，必须要解放思想，开拓思路，寻找机遇，准确定位，科学谋划，快速发展，这才是我们生存和发展的必由之路。

　 因此，为了更好地适应瞬息万变的建筑市场，正确定位公司发展战略和目标，实事求是地规划公司的发展愿景，充分发挥公司现有资源优势和潜力，不断进行制度创新、管理创新和文化创新，激励职工士气，增强企业的凝聚力和竞争力，促进公司稳定、健康、快速发展，向大型现代化企业集团迈进。结合我公司当前实际情况，制定了公司未来五年发展战略规划。

　第二章  建筑市场环境及公司现状分析

　一、建筑市场环境

　“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放，加快转变经济发展方式的攻坚时期。随着我国工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化的不断深入，基本建设规模仍将持续增长，经济全球化继续深入发展，为建筑业“走出去”带来了更多的机遇。

　 据有关报道，未来50年，中国城市化率将提高到76%以上，城市对整个国民经济的贡献率将达到95%以上。都市圈、城市群、城市带和中心城市的发展预示了中国城市化进程的高速起飞，也预示了建筑业更广阔的市场前景。

　 山东是建筑大省，建筑业既面临加快发展的全新战略机遇，又面临着重大战略转型任务，还面临着各种严峻挑战和竞争的考验。到2020年，山东建筑业各项经济指标要在2010年的基础上再翻一番，产业结构和市场秩序要明显改善，外埠和高端市场占有率将大幅提高，科技创新和资本运作能力会显著增强，切实形成适应市场经济发展要求的现代产业体系，基本实现建筑强省的战略目标。

　 从**的发展条件看，“十二五”及今后一个时期，我市经济社会将面临跨越发展的难得机遇。一方面，省委、省政府继续加快鲁西南经济带建设和“突破**”等战略，将**建设成为鲁苏豫**四省交界地区科学发展高地列入了省“十二五”规划，在重大项目布局、生产要素倾斜和基础设施建设等方面给予我市重点支持，这将为我市的快速发展提供强大动力。另一方面，“十二五”期间，我市将大力推进城镇化进程，“十二五”末全市城镇人口将达到440万人，“**中心城区人口规模达到100万人，建成20-50万人口规模的中等城市5个，城镇化率达到45%以上，城市化进程将为建筑业带来较大发展空间。

　 从建筑市场环境看，“十二五”时期仍然是建筑业发展的重要战略机遇期，困难与机遇同在，挑战与发展并存。

　     二、公司现状分析

　我公司成立于2007年8月9日，是集建筑安装工程、建筑劳务分包、商品混凝土、物业管理、电梯安装与维护、设备租赁等经营多元化为一体的综合性企业集团。拥有房屋建筑总承包二级资质，建筑劳务分包二级，商品混凝土专业生产二级资质。

　 公司自成立以来坚持“质量管理规范，技术管理先进，安全管理严格，服务管理到位”的管理方针和 “建精品、创一流”的质量方针，大力倡导“诚信为本、客户至上”的服务理念，通过拼搏进取、创新经营、科学管理，使企业取得了跨越式发展，施工区域遍及**，建造了金都华庭、天华明珠、交通家园、天华领秀城、永和嘉园、亨达经济适用房、龙燕阳光城、**康城、牡丹新城、曹县贵都、**百货大市场、**广电中心、**汽车西站等一大批精品工程， 多次获得省市质量、安全奖项。天华明珠项目获得“山东省建筑施工安全文明小区”称号，实现了该奖项在**零的突破，天华建工品牌赢得了广大客户、行业主管部门以及社会各界的广泛认可和充分信赖。公司连年被评为**市建筑行业AAA信用企业、**市重合同守信用企业，为**市建筑业协会常务理事单位。

　 虽然我们在一些方面具有一定的优势，公司从成立到现在，可以说开局良好，发展势头迅猛，但我们应当辨证地看待这些优势，成绩的取得得益于总公司的正确领导，得益于总公司丰富的项目储备。然而，公司真正运作时间较短，企业资质等级不高，经营市场区域范围较窄，产业融入现代科技含量较低；人力资源储备与企业发展需要不匹配；管理体制不完善，还没有形成可以快速复制的管理模式；建筑产品品质有待提升，品牌知名度不够高；没有鲜明的企业文化，企业凝聚力不强；市场开拓乏力、融资难度大等，这些问题都不同程度制约着企业的发展壮大。

　第三章  发展目标纲要

　一、企业理念

　（一）企业宗旨

　建精品工程，筑美好家园。

　 （二）企业核心价值观

　同创伟业，共享成功。

　 （三）企业精神

　诚信、务实、自强、卓越。

　 （四）企业管理理念

　以人为本，以德治企，追求卓越，精益求精。

　 （五）企业愿景

　社会敬重、客户信赖、股东满意、员工幸福的国内知名建筑企业。

　 二、指导思想、基本原则和规划目标

　（一）指导思想

　在新的市场经济形势下，以保障工程质量安全为核心，以健全企业规章制度和标准体系为着力点，以技术融入和创新为支撑，建立适应市场经济要求的经营体制，加强人才储备，提高生产效率、提升产品品质，扩大市场份额，打造精品工程，抓住机遇，膨胀规模，把公司建设成规范化、现代化企业集团。

　（二）基本原则

　1、遵循总公司总体发展规划的原则。

　 2、以人为本，不断创新的原则。企业是否有持久的生命力，取决于企业是否有一个优秀的管理团队，取决于企业是否能够为客户提供高品质的产品，取决与是否能够留住人才、发挥人才创造力的管理运作体制。因此制定企业发展战略必须坚持不断创新的原则，实施过程中把以人为本作为发展的原动力予以重视和执行。

　 （三）规划目标

　1、总体目标：

　 ⑴营业收入：2011年营业收入5.4亿。规划期内年营业收入按30%增长，累计实现收入 64 亿元（其中外部 24 亿元），实现利润 7.04 亿元（其中外部 9100万元）。

　 ⑵企业规模：全面实行集团化经营，成立 5个分公司，设立5 个直属项目部，取得施工总承包一级资质和与拌混凝土二级资质。成为以工程施工总承包为主，建筑装饰、预拌混凝土销售、设备租赁、市政施工、道路桥梁施工、设备安装、建筑劳务、建筑专业施工等于一体的综合性企业集团。规划期末企业资产总额达到 2 亿元。

　 ⑶队伍建设：培育和引进高中级技术、管理人才 10  名，形成结构、学历、职称配置合理的人才成长和晋升阶梯。规划期末拥有中高级职称 75 人以上。

　 ⑷薪酬收入：规划期末管理人员人均年收入在2011年的基础上翻一翻，形成企业、员工、股东、合作者共赢的发展局面。

　 ⑸创优夺杯：规划期内，荣获牡丹杯6个，泰山杯 2 个。

　 2、组织建设：

　 构建直线制与事业部制相结合的组织模式；实现决策、监督和经营管理的相对分离；建立以战略为指导、以效率为标准、以服务为宗旨，以控制为手段、以科学为基础、以效益为目的、责权利到位的经营管理、施工生产和后勤保障三大体系。

　 3、投资和融资：

　 投资方针：规范、谨慎、果断、收益。

　 融资方针：多渠道、多手段、讲效益。

　 根据国家宏观经济形势和行业市场变化，在集团新的产业结构划分的基础上，以参股、控股、收购等形式，有重点地进行资本投资活动，培育集团新的利润增长点；科学进行经营投资活动，重点倾向基础建设、市政领域。

　 积极利用国家金融政策和社会融资渠道，战略期内要全面开辟新的融资道路。

　 4、运营管理

　⑴实行全面预算管理，严格规范生产过程控制，遵循“现场市场并重、产品人品同铸”的方针进行市场管理。

　 ⑵以过程控制为主，建立各管理领域、各业务领域的内部控制体系；突出风险防范与控制；加强公司治理和集团管控。

　 ⑶不断创新管理机制，激活员工工作热情，发挥员工工作潜能，增强企业经营活力，提高集团经营效益。

　 5、人力资源

　营造“以人为本”的人力资源管理环境；创新为人才搭建发展平台的用人机制；构建战略性人才管理体系；实施

　“人才兴企”战略。

　 6、企业文化建设

　加强企业文化建设，增强人才对企业的信任感和归属感，使其自愿为企业工作、奉献。围绕企业发展战略的实施，开展创建学习型企业，培育积极向上的文化氛围，将员工的思想、观念和行为统一到实现战略目标上来。总结企业在发展过程中形成的先进文化，铸精神、建队伍、树品牌。规划期内，实施CIS（企业识别系统）管理，增强集团的社会知名度，维护和提升天华建工的企业品牌价值。建立集团网络，办好内部刊物或报纸，作为企业文化展示窗口和沟通桥梁的作用。组织各种文体活动，丰富员工业余生活。继续提炼和丰富企业文化内涵，筑牢跨越发展的基础。  

　 7、安全生产

　安全管理水平不断提高，无重大安全事故发生。

　第四章  发展战略

　在战略的实施推进中，要明确企业生存和发展的关系,在追求企业短期效益的同时，更要注重企业的长期发展。通过完善管理体制，确保组织结构高效、科学和合理；健全完善人才引进和使用机制，确保人才储备充足；加大资本运作，确保运作资金顺畅，细化基础管理工作，保证企业战略发展的各项措施落实到位。

　 一、科学发展战略

　树立科学发展新理念，搞好市场调研，提高核心竞争能力。集中资金发展核心业务和主营业务，带动相关业务，实现企业可持续发展。

　 二、强练内功战略

　完善管理体制，推行专业化、流程化、规范化、精细化管理。通过专业化的管理，使企业形成一体化发展；推行流程化管理，使各项经营管理工作少走弯路；通过规范化管理，构建一个具有自我免疫、自动修复的机能，用企业管理精细化，来保证战略的可持续性；根据“四化”管理要求，完善责任目标考核体系，提升工作执行力。

　 三、市场开拓战略

　把握市场脉搏，掌握市场最新信息，提高市场风险意识，抢抓机遇，加大市场开发力度，增强市场开拓能力。

　 四、人才开发战略

　拓宽人才引进渠道，招聘储备大学生和挖掘引进成熟人才，提高企业核心竞争力；通过培训考核、竞聘上岗等手段选拔任用一批业务素质高、年轻有为、想干事、干成事的内部员工；深化薪酬制度改革，完善绩效考核体系，强化激励和约束机制，建立适应企业发展，满足不同层次需要的长效激励机制。

　 五、企业文化战略

　开展创建学习型企业，培育积极向上的文化氛围，将员工的思想、观念和行为统一到实现战略目标上来。营建以“和谐”为灵魂的文化氛围，有效提升企业发展的“软实力”，促进企业又好又快发展和员工快乐工作幸福生活。

　 六、品牌发展战略

　从塑造“队伍形象、管理形象、装备形象、工程形象、环境形象”等五大形象入手，形成核心价值突出、市场认可度、知名度较高的 “天华建工”品牌，不断提高企业的知名度和信誉度，提升市场竞争力。

　第五章  规划实施措施

　一、加强市场开发

　在目前公司经营工作的基础上，合理制定今后几年发展目标，统筹安排，保证今后几年持续增长；积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传；对现有在建工程加强管理，争取各种荣誉奖项，增强公司的品牌知名度；实施“大项目战略”，着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标活动动态，积极参与其中，增强公司知名度和影响力；按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则，实行多领域、多项目的联合，壮大企业经营能力；在区域上重视培养关系融洽，合作良好的关系。依托天华房地产项目的开发，积极培养与夯实公司品牌号召力。

　 二、加强内控管理

　1、加快企业管理制度建设，梳理管理流程，真正建立起适应市场的企业决策机制和内部约束机制，以制度管人，按程序办事，加强对制度执行情况的检查督促，做到有令必行，奖惩严明，使公司的管理全面规范化、标准化、流程化。

　2、建立、完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间，管理部门与集团公司决策层之间的管理信息和决策文件精神能及时传递，实现资源共享，提高运营效率。积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道，为公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础。

　 3、组织结构的调整是制度创新的核心内容，公司组织结构的不断优化要与创新项目管理体系相结合；完善内控措施，加强内控管理，内控的主要职能要从查错防弊向为内部管理服务方面逐步转变；加强公司证照管理，保证资质实力，充实相关证照的数量与质量，提高企业参与竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础；

　 三、加强项目管理

　1、对于自营项目，编写‘公司工程项目管理执行标准’，使工程项目从项目部的成立到工程实施过程管理，再到工程项目的验收备案及保修整个过程的实施都有章可循，各项管理工作有据可依。

　 2、对于挂靠及联合项目，制定相应管理制度，内容包含项目的选择，项目的跟踪管理，项目挂靠和合作延续的激励措施等；

　3、增强项目核算意识，规范工程项目成本的核算制度和成本控制方法，理顺关系，形成科学完整的项目前期测算、项目过程核算与控制、项目后期的评估与分析体系。

　 4、积极开展技术创新活动，根据公司实际状况有选择的推广应用新技术、新工艺，减少技术、资源浪费，节约成本，用创新提升经济收益。

　 5、强化项目合同管理，建立项目实施风险评估机制，加强风险的预防和控制，全面提高公司抗风险能力；

　6、加大工程结算工作力度，落实结算措施，快速回收工程承包款项；

　7、加强对项目资金的监控，有计划的安排公司的现金流。

　 四、加强人力资源管理

　加强企业培训工作的策划性和针对性，积极发展提升性、适用性培训，选派优秀或可塑性强的员工到高等院校深造，以造就一支高素质的、能忠实执行企业发展战略、实现企业发展目标的管理队伍；建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍。

　 建立和完善公司人才选拔使用机制和人才激励机制，使企业人力资源管理系统化、制度化、科学化。注重人才的选拔、调整和使用。人力资源管理部门要深入了解人员的素质结构、能力特征、职业适应性，为量才用人、视人授权提供可靠依据。建立以提高员工的成就感、以目标实现为导向的激励机制。让员工更多参与企业管理，使职工产生主人翁责任感，从而激励职工发挥自己的积极性。

　 五、建立和完善绩效考核体系，加强绩效考核工作

　  根据集团发展战略规划，制定考核标准和细则，建立和完善分层次、分范围、分区域的绩效考核体系，全面推开绩效考核工作。

　 六、加强企业文化建设

　 企业文化是支持企业长期发展的“软环境”，是企业发展强有力的支撑。通过加强企业文化建设，倡导企业精神，树立良好的企业形象，有利于企业吸纳、招收优秀人才，激励员工士气，增强员工的自豪感和对企业的归属感，企业凝聚力也会大大增强。

　 通过报纸、杂志、网络、电视等方式，宣传企业发展过程中的重大举措、典型人物事迹，分解宣传任务，细化宣传工作指标，采取约稿、采访等形式，增加宣传信息量，强化宣传稿件质量，宣传企业，凝聚人心。

　 在视觉上，可将公司名称、标识标志在企业日常办公用品、施工现场临时设施、工作着装等视觉载体上，统一设计、同意制作、统一着色、统一标识；行为上，要建章立制，明确职责，统一员工行为；理念上，能够体现出企业精神和独特的个性。

　 建立企业工地文化。如统一的板房、围挡，建立宣传专栏，开展创建文明工地活动，开展“技术能手”竞赛，树立典型等活动。

　 七、加强品牌建设

　企业品牌是企业进入市场生存发展的标志，彰显一个企业的信誉和经营实力，是企业与市场对接的桥梁。在当今建筑市场竞争异常激烈的环境下，建筑企业要想求生存，求发展，就必须重视企业品牌的塑造。所以，我们必须要通过企业文化宣传，开展各类公益、慈善及庆典活动，弘扬先进典型、倡导敬业精神等多种方式，推进集团文化品牌建设工作，不断提升企业品牌。

　第6章结  语

　在新的发展规划期内，公司将按照超常规、跨越式、高速度、高效益的发展理念，围绕规划目标，走创新之路、发展之路，利用先进的企业文化和科学的管理方法，推进项目高效运作和单位高效运转，实现“同创伟业、共享成功”的美好愿景，促进企业又好又快发展。

　 二〇一二年二月二十七日