〔中层干部表态发言〕

　目录

　第一篇：电力公司财务干部在中层正职培训班上的表态

　发言

　第三篇：在

　20XX年中层干部竞聘会上的发言

　第四篇：在全县干部大会上的表态发言

　第五篇：选派干部表态发言

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　正文

　第一篇：电力公司财务干部在中层正职培训班上的表态发言

　文章标题：电力公司财务干部在中层正职培训班上的表态发言

　振奋精神扎实工作不断提升领导能力和工作质量

　这次中层正职培训班的成功举办，充分体现了公司领导 对我们中层管理人员的重视和关怀。

　* 总的讲话团结创造辉煌，凝聚实现飞跃加深了我们对自身角色重要性的认识，传 授了当好一把手的方法，可以说是情真意切、语重心长。算 起来，我

　担任正职已经

　* 年啦，也积累了一定的经验，但对照上级的要求和群众的期望，还有很大差距。今后我决心在以下几个方面不断地完善和提高自己。

　一、加强学习，不断提升领导能力

　* 月份我在

　** 中心参加集团公司举办的第一期中层管理

　人员经营管理培训班，受益非浅。给我们讲课的华东师大的屠荣生副教授有一句话给我感触很深，他说：一流的领导，

　自己指挥别人拼命干；

　二流的领导， 自己和别人一道拼命干；

　三流的领导，自己拼命干。回想这些年来的工作，我感觉自己没有处理好具体业务与领导职务的关系。经常把自己陷在日常事物性工作里，每天忙得够呛，感觉活得很累，还往往忽略了一些重要的事情。听了任总的讲话，我领悟到作为领导第一要正确决策，第二要合理授权。对于我们中层管理人员来说，最重要的能力就是协调能力，因为我们是公司领导和员工之间的桥梁和纽带，我们要把公司领导的正确决策很好地贯彻下去，变成管理人员和员工的执行能力。因此，今后我要加强学习，不断提升自己的领导能力。第一要拥有积极的、阳光的心态，以饱满的热情投入工作，与公司领导和上级主管部门加强沟通，掌握工作动态，及时向下属传达信息。第二要拥有开放的、创新的思维。善于开拓思路，不墨守成规，富于创造性，主动思考、解决问题。第三要掌握学习的方法。不但要学习专业知识，还要学习先进的管理理念和管理方法，不断改进领导方法和完善领导艺术，有效激励员工，提升执行力，为企业的发展做出更大的贡献，展现发电公司中层领导干部的良好形象。

　二、加强执行力建设，不断提升财务管理工作质量

　这次会议之后，我一定要好好地领会、消化

　* 总的讲话精神，并贯彻落实到日常工作中。下半年还要进一步振奋精

　神，带领 ** 部全体人员，紧紧围绕着

　20XX年工作会议上提出的

　12345 的重点工作，盯住扭亏为盈的目标不放松，加强执行力建设，不断提升

　** 管理工作质量，具体要做好以下几项工作：

　提升电、热价管理工作质量

　要密切关注国家煤电价格联动的政策导向，积极呼吁电价调整。认真研究国家有关小火电机组关停的各项政策，与计划与市场营销部密切配合，合理地测算和制订发电权有偿

　替代交易价格， 保证增加收入

　500 万元以上。积极争取

　01#、

　02#机组及新投产机组脱硫电价早日实施。主动与地方政府和物价部门沟通，理顺一次热价与二次热价的分配关系，促

　进煤热价格联动政策落实，

　使供热亏损得到有效控制。

　认真、扎实地做好技术改造购国产设备抵免所得税以及供热企业

　对居民供热免征增值税等税收优惠政策的落实工作。

　( 二) 继续深化全面预算管理，提升成本管理工作质量

　要进一步加强燃料结算审核，切实维护企业利益；做好燃料成本的分析与预测工作，努力把煤炭涨价的影响降到最低。

　要详细分析影响效益的各项因素，制订出进一步压降成 本的措施，按月测算盈亏平衡点和各机组的盈利能力，用于 指导发电生产。变事后核算为事前预测、事中控制。提高成 本精细化管理水平，从源头上加强成本管理。要根据集团公 司的统一部署，完成

　07 年企财保险签单工作，降低保险费用。积极与中保公司沟通，做好

　01#主变出险索赔工作。继续配合安生部做好非生产用能管理工作。积极沟通相关部门， 避免政策性收费大幅度上升。

　( 三) 提升资金管理工作质量

　要继续做好电、热费回收工作，满足正常的生产经营资金需求。加强与各家银行、金融机构的合作，通过办理银行承兑汇票等方式筹集资金，把利率上调的影响降到最低。积

　极实施低成本融资战略，确保置换二期工程贷款

　2 亿元，节

　省财务费用

　100 万元以上。并且使流动资产周转率保持在

　3.2

　次以上。

　( 四) 提升资产管理工作质量

　要加强基建财务管理工作，严格按执行概算控制工程造价，编制好三期工程竣工决算，达到投产即盈利的目标。

　要积极配合有关部门，做好网源合一、铁路公司运营、中水处理回用等项目的运营工作，通过资产结构调整来拓宽盈利渠道。加强对长期投资的管理，增加投资收益。

　三、加强团队建设，出色完成全年各项工作任务

　美国通用电气公司前总裁杰克

　. 韦尔奇说：在你成为领导之前，成功就是个人的成长；在你成为领导之后，成功就 是别人的成长。

　几年来，虽然我个人进步不大，但我一直以带出了一支素质较高的财务干部队伍为荣。今后，我将进一步发扬这个优点，继续严以律己，宽以待人，处理好与副职之间的工作关系，充分调动员工工作积极性，培养集体荣誉感。要组织财务人

　员系统学习新会计准则，为

　20XX年实施新的会计准则

　做好人才储备。认真研究实施新会计准则对企业的影响，相应调整经营思路。根据实施新准则的要求修订好会计核算和内部控制制度。进一步加强会计基础工作，保证会计信息质量，保持东北分公司会计报表竞赛优胜单位荣誉称号。通过提高财务人员的综合素质，来保证全年各项工作任务的顺利完成。

　下半年，

　** 公司依然面临着经营上的巨大压力，但我深信，有公司经营者集团的正确领导，有中层管理人员的顽强拼搏，有全体员工的共同努力，扭亏为赢的目标就一定能够实现！

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　第三篇：在 20XX 年中层干部竞聘会上的发言

　文章标题：在

　20XX 年中层干部竞聘会上的发言

　尊敬的各位领导、各位同事：

　大家好！

　承蒙局领导和同志们的关心和信任，

　20XX年元月 , 我被聘任到局人教科主持工作，同年

　9 月任局综合股股长，

　20XX 年 9 月调任办公室主任。三年来，我始终坚持学习党的路线

　方针政策，确保工作不偏离方向，学习理论知识用以提高自身的素质，学习业务知识以适应工作的要求，在局党组的正确领导和同志们的帮助和配合下，较为圆满地完成了各项工作任务。今天，局党组又给予我们展示自我的舞台和施展抱负的机会！我本着锻炼自我，提高自我和服务企业的宗旨走上演讲台，竞聘局办公室主任一职，下面就我在任办公室主任期间的工作和以后的工作打算向大家作个汇报，诚恳接受大家的挑选和评判。

　一、工作回顾

　对于我在任办公室主任期间的工作，如果用一句话概括， 就是带领办公室全体员工团结奋斗，使办公室的工作基本步 入正常轨道。它体现在三个方面：一是工作基础打好了；二 是基本技能提高了；三是运作机制建立起来了。

　（一）所谓工作基础打好了，反映在办公室的硬件和软件两方面。硬件方面，办公室必要的人员、设备和设施都基本齐全了。更荣幸的是，办公室不但配备有一名非常优秀的副主任， 而且拥有一批素质很好的员工。

　他们都能独档一面， 各有所长，最终形成办公室的群体优势。软件方面，首先是

　办公室全体员工的大局观念和服务意识大大增强了。其次是

　制定了一整套相关的管理规章制度。第三，办公室根据人员 变化和目标任务的情况进行合理分工，每个员工都职责分明。第四是工作中一贯得到局领导，特别是兰局长的关心支持、 言传身教、严格要求，使我们受益非浅，使办公室逐步形成 爱岗敬业、勤奋好学、紧张有序、互相支持，团结协作的团 队精神。

　（二）所谓基本功提高了，表现在办公室三大基础工作上。一是公文处理逐步向及时、有序、快速、高质量发展， 逐步做到程序化、规范化。二是办会日趋条理化、标准化， 各种会议的会务工作质量在稳步提高。三是办事更加注重效率和时效性。

　（三）所谓运作机制建立起来了，一方面办公室的职责得到进一步明确，办公室的地位也通过自身卓有成效的工作得到各部门的尊重和支持。另一方面，办公室每年都围绕企

　业的年度目标和工作计划，制定自己的工作目标和计划细则， 并把目标、 任务分解落实到员工个人，

　形成人人肩上有重担， 千斤重担众人挑的局面。办公室目标明确，责任到人，分工

　协作，运作顺畅了，员工的工作积极性也提高了，各方面的工作就上去了，促使办公室全面进步。

　二、工作打算

　现在新一轮中层管理人员岗位竞聘开始了。如果大家再给我机会，凭着我在办公室工作的实践，特别是近两年的经验，我相信，我有继续胜任这个岗位的工作能力，有使办公室的工作开创新的局面，呈现新的风貌的决心和办法。对下一步工作思路简单说是两句话：改进三项工作，实现五方面的提高。

　（一）、改进三项工作

　1、改进管理模式。办公室要以人为本，实行人性化管理。既要注重办公室人员业务素质的提高，又要加强政治学习和思想政治工作、提高思想政治素质，还要注意员工的身体健康状况，做到张弛有度，劳逸结合，提高健康素质，促进员工全面进步，使办公室始终充满蓬勃的朝气，昂扬的锐