搞好煤矿安全生产要实现“五个转变”

　煤矿生产，安全为天。安全向来是煤矿工作的天字号工程。

　我们每一位煤矿工人都应充分认识安全的重要性， 极力克服麻痹

　不可存努力实现大意思想，提高认识，激活潜能，用心做事，踏实工作， 在一丝一毫的侥幸心理。

　同时更应该进一步转变作风，

　不可存

　努力实现

　安全生产“五个转变”。

　、要转变“干煤矿不可能不死人”的旧观念，真正树立起以人为本”、“用心做事”、“从零开始、向零奋斗”的理念

　、要转变“干煤矿不可能不死人”的旧观念，

　真正树立起

　以人为本”、“用心做事”、“从零开始、向零奋斗”

　的理念

　首先要从思想上紧张起来。

　一要继续坚持“从零开始、 向零 奋斗”的安全零理念不动摇并做到坚持不懈； 二要坚持“用心做 事、追求卓越”不动摇。

　要充分认识到不管大问题和小问题都是 问题，大的问题要采取组织措施，小问题也要解决，不能任其发 展；三要着重提高全员安全责任意识， 采取班前会、 安全活动会、 安全讨论会等形式讲安全， 将安全第一的思想真正融入到生产过 程中去。四要硬起手腕抓安全，继续开展好安全大检查活动。采 取“定期与不定期检查相结合、 专项与综合检查相结合、 专业与 群众检查相结合”和“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，坚持 开展安全大检查，并做好隐患落实、整改、复查、闭合管理。对 阻挠安全检查、 隐患整改的行为要实行责任追究。

　五要不断加大

　1.精细化管理力度。

　可从精细化管理着手， 通过召开专项研讨会的 形式，组织领导干部、管理人员、员工开展讨论。（包括：

　1.

　如何从精细化管理上做文章， 从而预防零打碎敲事故？ 2. 作为领 导干部、管理人员、员工，如何保证自己分管范围内和在岗位操 作过程中做到精细化管理， 保证不出现事故？ 3. 下一步的安全管 理工作将如何开展等）正确引导区队、班组规范管理，组织区队 长、班组长和科室人员排查危险源， 进一步规范行为、 规范现场。

　二、转变工作作风，提高执行力度

　要牢固树立“不换思想就换人”的思想，彻底扭转工作作 风，向标准化迈进。一要坚持“铁制度、硬执行、真较真、不糊 弄”，全身心投入到工作中去，做到令行禁止，保证政令畅通。

　二要合理安排组织生产，不断提升产品质量。要从多方面入手， 通过优化组织生产，确保指标安排合理、落实到位。三要加强业 务知识学习，通过学习各项制度、规定、规程，做到知标准、懂 标准、用标准，持之以恒，坚持不懈地开展学习工作。同时强化 职工岗位知识的学习， 通过强化岗位描述、 手指口述和应知应会 学习措施，提升效果。四要加大安全包保力度。要求包保人员必 须对所包保单位的安全生产、 隐患排查治理工作负责， 要按时参 加包保单位的安全活动， 并负责对职工进行安全教育； 并要求班 组长、岗位工密切关注当班岗位安全生产情况，做到“一班三 检”（班前、班中、班后）认真检查设备和现场，对检查出的隐 患和问题以书面形式上报并监督整改落实。

　三、转变个人“搞安全是领导的事， 与职工无关紧要”的错 误理解

　安全大于天， 人人都有关”， 搞安全不单单只是依靠几个

　领导、几个管理人员就能做好的。所谓“天字号工程”，就需要 上下一心、齐抓共管、共同朝着一个方向努力才有可能实现。一 要不断总结安全管理经验和开展安全反思，做到真正静下心来， 认真讨论，安全管理也是具体客观规律，要把措施落实到位，要 在管理过程中查找存在的问题，采取切实、有效的措施，抓好安 全管理。

　二要充分调动全员抓安全的积极性， 通过开展一系列安 全活动， 营造出浓厚的安全氛围， 从而使全体人员都能从内心中 实现转变。

　1.可在职工中开展“安全素养评定”活动，即从安全行为、

　安全培训学习、安全效果等对全矿每一个职工进行安全素养评

　定，根据评定结果，对员工发放“安全贴心人”、“安全放心

　定，

　人”安全留心人”、“安全担心人”标志牌，并对安全贴心人、安全放心人实行奖励，对安全担心人实行处罚。

　人”

　安全留心人”、“安全担心人”标志牌，并对安全贴心

　人、

　安全放心人实行奖励，对安全担心人实行处罚。

　2.可开展以“保安全、促生产”为主的百人签字仪式活动、

　安全宣传咨询日”活动、 “安全在我心中”演讲比赛、 班前会

　安全宣传咨询日”活动、 “

　安全在我心中”演讲比赛、 班前会

　有奖知识问答等。

　既能起到安全教育作用， 又可强化职工安全责 任意识，不断强化安全防范意识，明确安全生产责任。

　四、转变传统粗放的安全管理模式，加强基础基层建设，做 到人性化管理

　加强煤矿企业安全管理是维护企业生产经营环境的重要内 容，而班组安全管理是企业安全管理的基础。

　搞好班组安全管理

　必须切实解决班组安全管理中存在的一些问题，

　落实好安全管理 制度，采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，才能 真正有效防止各种事故的发生。

　五、转变安全培训是企业强加给职工的负担这一错误理解

　全员安全培训教育是搞好安全管理的基础。安全培训教育应 针对煤矿安全生产实际和职工的作业安全需求，采取集中与分 散、班前会、专业会、脱产送培等多种形式，分析典型经验或事 故案例，对要害岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行经 常性安全业务和操作技能培训， 不断增强职工自保、互保和联保

　责任意识。提高处理和防范事故能力和自我保护能力，

　从而避免 和杜绝各类事故发生。搞好职工安全培训，决不是一朝一夕的事 情，而是一项长期性、政治性的任务，更是一项良心工程。要以 安全生产方针及各项安全法律为指导，按照“管理、装备、培训” 并重的原则，要本着“干什么学什么、缺什么补什么”的要求认 真开展工作，再通过组织一系列安全活动、 安全文化理念宣灌等,

　会使职工安全意识与自我保安能力逐步提高，

　煤矿整体安全管理 水平也将会得到进一步提升，这对促进煤矿安全生产具有重要意 义。