抓实支部建设 筑牢战斗堡垒

　实现安全、细致、效益钻井

　第五钻井工程分公司党委

　第五钻井工程分公司党委认真落实渤钻公司党委决策部署，着力抓实支部建设，提升党员素质，带动职工群众，筑牢战斗堡垒，实现了安全、细致、效益钻井，为分公司持续向好发展提供了坚强的政治和组织保障。

　抓培训、提素质，建设教育党员的学校

　分公司党委注重以学习型党组织建设带动学习型团队建设，用浓厚的学习氛围熏陶职工学习提素。通过组织开展党员经常性教育，政治理论、操作技能常学常新，推动工作作风进一步转变。

　一是提升政治素质。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要政治任务。分公司成立党建协同工作项目，编制了《初心——中国共产党人的志向》《历程——从一大到十九大》《梦想——中国共产党人的理想信念》等学习十九大系列课件，为基层党支部提供了学习资源。发放《党的十九大报告》《党的十九大报告学习辅导百问》《支部生活》等学习资料，持续推进十九大精神进井队，提高基层党员政治素质。

　二是提升业务素质。扎实落实“三会一课”制度，利用网络、微信公众号、钻五信息报等资源组织党员学习，开展各支部书记讲党课79次，组织微信答题6次。分公司将加强“三型”人才队伍建设的提案进行立案，组织“预防事故复杂”培训授课24次，为一线技术人员配发书籍，着手建立工程、泥浆两个“技术人员之家”，评选表彰定向、防碰、防卡、井控、泥浆、设备6大类“钻五工匠”24名，有力推进了“操作岗位技术型、技术岗位管理型、管理岗位综合型”人才队伍建设。

　三是改进队伍作风。把党纪条规和警示案例作为各党支部学习重要内容，进一步增强基层干部的廉政意识。组织基层队干部和重要岗位人员到河间府署、深州监狱、马本斋纪念馆等廉政教育基地接受现场教育。在**党建平台组织《中国共产党纪律处分条例》学习答题。机关党总支开展了再学习、再培训、再提素活动，邀请****管理干部学院等地的教授前来授课，进一步转变工作作风，提升服务基层的能力水平。

　抓服务、聚合力，打造团结群众的核心

　帮助职工群众解决实际问题，是团结职工群众的有效路径。针对钻井一线职工的实际需求，分公司出台政策、提供资源，党支部主动服务、凝聚职工。

　一是帮助解决工作问题。为尽快提高新入厂社会化用工的安全意识、风险识别、风险控制能力，分公司认真做好导师带徒工作，指导各基层党支部通过迅速建立导师带徒关系，每名党员明确“联系”具体岗位职工，手把手传授技能，保证安全生产。职工遇到技术的、操作的、协调的等各种问题时，党支部组织党员干部积极帮助，协同攻关，确保问题得到解决，工作稳步推进。

　二是帮助解决生活问题。在职工结婚、子女出生、子女上大学、职工本人生病、三十年工龄、退休、去世等人生重要节点及时给予慰问。对井队食堂操作间、澡堂等生活设施进行标准化管理，在配备工业洗衣机等方面加大投入。抓好井队食堂管理，经常征求就餐职工意见，把好食品采购、保管、使用各项环节，保证生活质量。在五一、十一、春节、暑期，对职工尤其是钻井一线职工给予慰问，持续提高生活质量。

　三是帮助解决思想问题。运用好“四必访、五必谈”工作方法，对职工家庭的大事小情，真关心，办实事，解除职工的后顾之忧。今年1月份，页岩**市场50521钻井队党支部书记观察到，本队社会化用工何小伟工作状态低迷。通过谈心了解到，他因为母亲治病、去世导致家庭经济极为困难。该队党支部立即组织捐款活动，将收到的3000元捐款及时送到何小伟手中，帮助他卸下包袱、渡过难关，以更加积极的心态投入到工作之中。

　三、抓班子、带队伍，筑牢攻坚克难的堡垒

　加强党支部建设，坚持服务生产经营不偏离，把优质高效完成生产经营中心工作作为基层党建工作的出发点和落脚点，以生产经营成果检验党支部的工作成效和组织战斗力。

　一是融入生产经营发挥班子合力。党支部书记是党的最基层组织的领头人，其个人品质、才能、工作方法对党员、群众的凝聚力起着重要作用。为确保党建工作与中心工作的融入和协同，党支部书记兼任HSE监督员、培训管理员，深化党支部在生产中的作用，打造特色党支部品牌。对标党支部达标晋级考评标准，积极创建“六个一”党支部，打造出4个“示范党支部”、4个“优秀党支部”、32个“达标党支部”。

　二是针对生产瓶颈深化创先争优。坚持把生产经营的重点、安全环保的弱点、技术攻关的难点、节支降耗的焦点作为创先争优的重点。70155、50667、40690等多支钻井队积极参与渤钻公司重大技术研发项目《去磺化环保型钻井液技术研究与试验》，由党员带头组建现场项目组，提供第一手钻井参数、实验数据、地层情况，与技术人员共同研究项目方案。实现了现场项目组“红工衣”技术应用和二线技术人员“白大褂”研发支持的有力融合。

　三是瞄准重点项目创建优秀党员工程。分公司积极创建“深井复杂结构井第一军”品牌，基层党组织争当“排头兵”，努力打造精品工程。70169钻井队承钻的家29-6X井，在****施工难度最大区块创出最短钻井周期纪录；70019钻井队承钻的南堡23-平2019井，创出****φ311.1mm井眼井深最深、水平位移最大两项指标；70155钻井队承钻的长宁H21-9井，创出中**长宁页岩**φ215.9mm井眼最短钻井周期纪录。这些“优秀党员工程”使钻五品牌更加靓丽，渤钻形象更加良好。

　支部坚强有力，党员带动有力，职工就会充满干劲，工作就会扎实有效。分公司党委将以此次会议为契机，认真落实上级组织工作要求，虚心学习兄弟单位先进经验，持续做好基层党支部建设工作，为确保渤海钻探公司持续稳健发展作出应有贡献！

　一机在手知动态 方寸阳光享温暖

　促进党建工作线上与线下融合发展

　钻井技术服务分公司党委

　自“**党建”平台全面推广应用以来，钻井技术服务分公司党委认真贯彻**公司和渤海钻探公司党委的决策部署，将平台应用融入工作的方方面面，充分发挥平台的开放性和高效性，实现“点对点管理，心贴心服务，个性化教育”新模式，推动党建工作线上与线下融合发展，为党建工作注入了新的活力。

　一、全力推广，深化服务，党建阵地进入“指尖时代”

　钻井技术服务分公司在“**党建”平台推广过程中，坚持“生产服务到哪里，党建就要跟进到哪里”的原则，精心组织，高效推进，努力实现“上线全覆盖”、“应用全覆盖”、“工作有提升”三个目标。一是以切实有效的管理机制，确保工作责任层层压实、推广任务落实落地。分公司专门成立领导小组，抽调机关和所属各中心党总支10名骨干成立专项工作组，高效开展推广工作。召开了“**党建”推广应用动员会，专题制定实施方案和运行大表，明确工作节点、落实责任到人，实行进度周报、例会通报，并下发了“安装操作指南”、“疑难问题汇总”、“用户使用手册”等，确保所有党员快速上手。二是以“聚餐、点餐、送餐”方式，引导党支部党员学习掌握、扎实推动。开设丰富多样的培训课堂，以“聚餐”的方式对推广员、党支部书记等骨干进行专项培训，弄清弄懂从安装登录到交纳党费、在线学习等功能应用。再由点到面传授扩散，以“点餐、送餐”的方式，推动各党总支和基层党支部，面对面解决难题，手把手指导帮促，仅用半个月时间就完成培训指导20余次，实现平台安装覆盖率96%。三是以健全的服务保障机制，打通平台推广应用的“最后一公里”。针对个人信息不准确的问题，组织管理人员全程跟踪协调，帮助20名党员成功绑卡，实现党费网上缴纳，问题反馈解决率100%；针对部分党员行动不便、联系困难的问题，由党总支书记带队，主动上门、贴心服务，帮助生病的党员如愿完成线上交费；针对少数年龄较大的党员使用老年机无法安装的情况，加强教育引导，做好解释工作，发动年轻党员进行一对一帮扶，促使李进等6名党员主动购买智能手机，完成登录绑卡。目前，分公司“**党建”信息化平台党组织和党员上线率达到100%。

　二、灵活应用，优势互补，党建工作实现“一体多翼”

　作为钻井技术服务单位，市场变动大、业务种类多、人员高度分散，给分公司党建工作的开展带来了一定困难。在“**党建”平台上线以来，分公司结合自身实际，推动党建线上与线下相融互促，补齐传统党建工作的短板，发挥了平台“党务工作抓手”、“支部工作助手”、“党员学习帮手”三个作用。一是全面开展线上党务管理。在各级党组织普及线上组织生活，基层党支部积极开展线上“三会一课”，消除了距离的隔阂，支部生活更加及时规范；线上线下同步搭建各级组织构架，组织党员在线交纳党费，让“数据多跑路，党员少走路”，党员线上交费率达到98%，降低了管控风险，大幅提升了党建基础管理工作效率，受到党员干部广泛好评。二是全面增强党员学习教育实效。坚持实践与思考并行，运用**党建APP上各个模块化服务，逐渐改变党员学习方式，积极探索“全天候、开放化、菜单式”的党员教育模式，在线宣贯《中国共产党支部工作条例（试行）》，开展党员应知应会和党纪党规答题，分享党建典型案例，力争让党员无论身处在何处，“动一动指尖”就能学到想学的内容，将党的声音迅速传递到基层每个角落。三是全面提升党支部工作质量。利用讨论组和对话功能，搭建党支部与党员信息交流“直通车”，号召党员利用休假、上下班、睡前等碎片化时间，学习《梁家河》、听《砥柱中流》、晒心得体会，引导党员加强党性锻炼、发挥模范作用。在主题党日、过政治生日、重温入党誓词等党支部主题实践活动中，采取“线上+线下”的方式开展，既发挥平台“桥梁”作用，拉近了基层党员和党组织的距离，又保持线下活动的仪式感和庄重性，提高了党员身份意识。

　三、创新载体，增强粘性，党建活动激活“红色引擎”

　分公司立足“抓好党建用平台、用好平台促党建”，不断创新平台活动，拓展功能载体，将党建信息化平台建设好、使用好，极大的丰富了党建工作形式，提升了对党员吸引力和感染力。一是考核评比激发活力。将**党建信息化平台应用情况纳入到党支部达标晋级考核中，鼓励基层党支部“一队一特色”创建党建品牌，各支部结合自身实际，开展了评选“签到达人”，“晒积分、比排名”等活动，遵循“实时量化、奖优罚劣”原则对党员进行量化积分管理，党员参加组织生活、志愿服务、学习培训甚至登录APP平台都有相应积分，分值成为党员活跃度的衡量尺度，实现党员由被动学习向主动学习的转变，有效激发了党员比学赶超的积极性。二是聚焦生产拓展阵地。不断创新平台活动，提升基层党建引领力，引导党员干部担当有为，助力生产。我们围绕市场形势变化和公司中心工作，开展了以“****原**产量500**上产，我们该怎么办”为主题的大讨论等活动，发挥平台作用，组织党员线上讨论10余次，统一了思想，形成了共识，为助力**增储上产汇聚了强大合力。三是榜样带动示范引领。为了更好地激发党员队伍的先进性，我们推出“我秀我岗我精彩”专题在分公司门户网站、微信号和**党建三大平台联合推出，选树来自各个基层岗位的**特种兵16人，展示典型风采，营造争先氛围，保持了党员队伍的干事创业激情。

　习近平总书记曾强调：“互联网发展到哪里、党的工作就跟进到哪里。”钻井技术服务分公司党委通过“**党建”平台，加快了党建工作信息化进程，使党建工作成为可视可见、可把握、可评价的有机体，同时破解了一批制约基层党建工作的“老大难”问题，为全面提升党建水平探索了成功经验。下一步分公司将继续用好“**党建”平台，更加有力地促进公司党建工作迈向多样化、便捷化、精准化，让党建工作更有创新力和生命力。

　“三比一创” 激发党建新活力

　泥浆技术服务分公司党委

　泥浆技术服务公司党委着力在发挥政治优势、激发党建活力上谋篇布局，建立了比党性、比作风、比业绩、创标杆的“三比一创”工作机制，实现党建工作与生产经营深度融合、同频共振。

　一、建立“三比一创”机制，知道是什么、怎么抓

　分公司党委着眼党建工作实际，分析本单位人员特点和队伍现状，大胆创新，总结提炼出一套适应自身的管理方法。

　顶层设计定基调。分公司现有党员247人，平均年龄39岁，大专以上学历90.4%，是一支年轻化、专业化、高学历的党员队伍。分公司党委强化争先和看齐意识，把聚焦党性、把脉思想，聚焦作风、着力实干，聚焦业绩、注重成效作为机制定位。

　明确要求定内涵。“三比一创”在各党支部间开展。普通党员比的是技术能力、服务水平和组织纪律，突出履职尽责；党员干部比的是表率带动作用，突出担当作为；各党支部比的是质量效益、队伍素质和凝聚力，以生产经营成果检验党建工作。

　“三个融合”定方法。检查标准融合，将党建工作责任制考核标准与党支部达标晋级考核标准“合二为一”，通过合并同类项，使基层党支部干工作更简捷、清晰、规范。考核体系融合，将“三比一创”纳入绩效合同，考核结果分为当期有效和全年有效两类指标，月度考核日常工作，半年考核全面工作，与各基层单位奖金挂钩。党群人员融合，建立挂点帮促机制，党群部门人员“一对一”联系外部项目部党支部，他们既是机关科员又是基层帮促员、监督员，促进外部市场党建工作上水平。

　二、推动“三比一创”落实，凸显抓得好、干出样

　制度先行，措施跟进。分公司党委注重务实高效，切实推动“三比一创”落地生根，扎根基层。

　比党性，坚定理想信念。理论学习是提升党性修养的首要途径，分公司党委在坚持每季度下发学习计划，规范学习内容的基础上，打造“指尖”阵地，在微信平台建立党群在线、清风廉苑等版块，在《渤钻泥浆》杂志开辟十九大精神、创先争优等专栏，各党支部建立党员微信群、QQ群，以图文并茂的方式全覆盖教育，党员在学习中坚定理想信念，提升意识修养。

　比作风，树立良好形象。用真抓实干检验党员干部作风。建立特殊贡献奖励机制，给予在市场开拓、经营业绩等方面突出的文飞、宁军明、穆剑雷3名项目经理各一次性奖励8-10万元，担当作为成为分公司倡导和鼓励的“风向标”。分公司连续9年开展高效服务型、学习创新型、团队友爱型、廉洁奉献型“四型”优秀机关科室评比，管理作风持续改进，得到基层一线认可。对于不担当不作为不落实的“三不”干部，畅通“下”的渠道。日常考核与年度考核结合，对于庸、懒、滑、怠的问题干部，组织部门动态考核，及时跟进，发现问题随时“下”。2019年至2019年共降职、撤职科队级干部8人（助理级1人，科级4人，队级3人）。对降职干部实时跟踪，持续关注，对知错能改、业绩反超、群众认可的人员重新启用，做到“能上能下还能上”。

　比业绩，打造坚强堡垒。经营业绩是“硬杠杠”，队伍士**是“软实力”。分公司在基层党支部设置“双书记”，支部书记和行政正职由1人担任，并配备专职副书记，进一步强化党政融合、互促。2019年，分公司调整经营考核政策，下放经营考核权，职工收入与项目部盈亏直接挂钩，各支部围绕中心工作，在凝心聚力上想招法，党政正职是第一责任人，支部副书记是直接责任人，开展“做强服务保障 做优服务质量”党员先锋工程、支委进班组“小讲堂”、困难职工“暖心帮扶”等，一系列措施使员工队伍士**高涨，支部之间、党员之间比学赶超氛围浓厚，全年打造了4个亿元级市场。

　三、打造“三比一创”标杆，确保立得起、叫得响

　建立“三比一创”机制，是为了在对比中找差距、促提升，全面激发党建活力。

　树党支部标杆。分公司党委制作党群工作手册，形成42个流程表单，基础工作实现模板化。积极打造钻井液研发中心、**项目经理部党支部为标杆党支部，在党群例会上进行工作经验分享，安排后进党支部观摩标杆党支部基础资料，列席标杆党支部会议，学程序、学方法、学规范，提升党建工作整体水平，13个党支部在达标晋级考核中全部达标。钻井液研发中心获国家级、省部级等多项荣誉，成为渤海钻探对外交流展示的窗口。

　树干部标杆。分公司提拔干部看政治素质、比业绩贡献，注重在急、难、险、重任务中发现人才并大胆使用，为政治坚定、敢闯敢拼、业绩突出的党员干部搭台子、给位子。2019年以来，分公司新提拔80后科队级干部32人，占科队级总人数46.38%，一二线比2.6：1，成长为“一把手”或主持工作的有7人。委内瑞拉项目经理文飞，35岁，带领十几名员工，将服务队伍由2019年的2支增至29支，年度创收由1500万元增长到1.55亿元，快速成长为分公司最年轻的助理级干部，选树其为局级劳动模范，通过座谈宣讲、事迹报告广泛宣传，在年轻员工、中层干部中树立了榜样。

　树党员标杆。积极为党员搭建展示平台，在淘金行动中，开展“三优杯”活动，党员挖掘“草根”经验，累计提出“金点子”25个，完成技改项目9个，节约成本300余万元。围绕一线职工、艰苦岗位，建立“创先争优”新媒体专题，通过榜样的力量、身边的先进等栏目采写典型事迹，大力宣传**公司技能专家王信，扎根一线40年的先进事迹，老党员刘向甫、年轻党员李江等典型成为有口皆碑的榜样，形成了辐射效应。

　实践出真知，引得活水来。分公司以“三比一创”为载体，保障了经营业绩屡上台阶、服务保障持续升级、员工队伍充满活力。今后，我们将继续深化这项工作，抓好、抓实、抓出成效，为渤海钻探公司稳健发展贡献力量！