PMC生产物料计划员考核试题 （附答案） 姓 名：
职 务：
工 号：
日 期：
分 数：
一， 填空题（每空2分） 　1，PMC（Produck Material Control)之缩写形式，意思为（生产）及（物料）控制，就是我们通常所说的PC指（生管）及MC指（物控）． 　2，PC的主要职能是（生产计划）与（生产进度）的控制． 　3，MC的主要职能是（物料计划）、（请购）、（物料调度）、（物料的控制）． 　4，MRP是（物料需求计划）． 　5，MRP Ⅱ是（制造资源计划）,是在MRP的基础上增加了（管理会计）的运用． 　6，产能分类为（机器周程产能）、地－地产能、（标准工时产能）、最适当产能、（实际产能）． 　7，存货周转天数＝（360）/（存货周转次数）． 　8，存货周转次数＝（销售成本）/（存货平均余额）． 　9，ERP（ Enterprise Resources Planning）意思是（企业资源计划）． 　10，JIT即（准时化生产）是起源于日本丰田汽车公司的一种管理方法，它的基本思想可概括为“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种（无库存）的生产系统，或使（库存达到最小）的生 产系统. 11,产能负荷的分析主要针对（产品种类）、（产品的制程）、每个制程使用的机器设备、产品的总标准时间及每个制程的标准时间、（材料准备的前置时间）、仓存场所大小．一般中小型企业着重于（人力）负荷和（设备）负荷能力的分析． 　12，MPS(Mster Production Schedule)是指（中长期计划）． 　13，生产进度的跟催方法（数字记录法）、（曲线法）、（符号法）、（生产日报表）及其它方式如口头报告、电话报告、书面报告、会议报告等． 14， 库存的定义是指处于（储存状态）的物品，广义的库存还包括处于加工状态和运输状态的物品． 15，生产计划的任务（保证交期与数量）、（作为物料采购的依据）、使企业维持同其生产能力相称的负荷及适当开工率、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排． 二、判断题(每题2分) 1、生产管制就是生产计划。（ × ） 2、生产计划员不需要参与成本管控。（ × ） 3、生产计划员需针对“人”、“机”、“物”，考虑其“时间”、“数量”、“交期”。（ √ ） 4、生产类型可分为：需求计划型和订单生产型。（√　） 5、销售计划是销售部门独自完成，其它部门不需参与。（ × ） 6、MRP运行的基础是BOM表．（√　） 7、现模具厂操作模式：可按订单量的1%备成品库存。（×） 8、现有模具厂销退是直接从原始订单退货，未重新开立销退订单。( × ) 9、本厂成品、半成品均可生产备品。（× ） 10、PMC工作关键是沟通、协调。

（√　） 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 三、多项选择题（每题2分） 1、计划员工作职责（ABCDEF） A、根据市场PO确定生产产品.数量.交期；

B、生产前产能及负荷分析，开立制令单；

C、生产进度.计划排定；

D、掌握物料供应状况；

E、生产进度跟催；

F、生产异常反馈.协调处理 2、制定生产计划应遵循的原则：（ABD） A、交期先后原则；

B、客户分类原则；

C．难易分类原则；

D．产能平衡原则 3、短期生产计划是指（BC） A、月生产计划；

B、周生产计划；

C、日生产计划 4、生产异常一般指：（ABCDEF） A、计划异常；

B、物料异常；

C、设备异常；

D、 品质异常; E、产品异常; F、 水电异常；

G、人员异常 四、问答题（每题10分） 1、生产进度落后其应对措施？ A、.增加人力或设备: a.增加瓶颈工序的人力与设备 ｂ招聘临时工人 B、延长工作时间：进行两班或三班制。

C、改进制造流程：技术人员设计一些夹.治具，改善制程，提高效率。

D、外发加工：将一些利润较低订单进行外发加工。

E、协调出货计划：由销售部门与客户协调，适当延迟交货期。

F、减少紧急订单：在进度落后情况下，尽量减少紧急加单。

2、紧急订单之处理方式 A、检讨避免组织不协调造成有紧急订单；

B、确立“期间内生产计划不变更”之插单原则；

C、预留3%-5%的产能以应付急需；

D、利用半成品、成品修改；

E、利用加班支援等内部协调方式处理；

F、利用外包、调货等外部资源；

G、采用分批交货、产品修改等客户协调方式；

H、其它(如专案处理等) 3、常见产能影响因素 A、料：供应情形要、物料搬运方式等；

B、制程：工厂布置、作业方式、瓶颈现象待料；

C、设备：维护工作安排是、故障频率等；

D、品质：不良率、报废率等；

E、其它：准备时间、工作环境、效率等。

4、交期延误之常见原因分析 A、紧急订单多，交期过短以致生产准备不及，计划不足即交付生产，常使制程管理混乱；

B、产品设计变更频繁，或生产中设计变更，图面管理不佳及签样过迟导致生产延误；

C、用料计划不良，进料不及，制程间在制品移转不顺等欠料发生；

D、制程中不良品过多，影响交货产量；

E、设备故障、人员不足、模具管理差延误生产，使交货延迟；

F、排程技巧不佳，或产品漏排；

G、其它可能造成交期延误之现象(部门沟通不良、产销管理制度未建立等)。

5、生产计划与市场销售协调要项 A、在产销协调上，高阶主管扮演着仲裁与决策之角色，使产销配合密切 B、销售、生管、制造皆步调一致 C、产销计划与出货计划由生产与销售两部门共同拟定并遵行 D、规定紧急订单、特殊规格的接受范围，使产销配合更顺利。

6、产销协调会议宗旨 产销协调沟通，促进生产活动之顺利进行，达到产销配合之交货目的。

7，简述各运作程序之作业要点 生产计划：
1.产销配合与存货调整 2.物料需求计划（MRP：物料） 3.产能需求规划（CRP：人力.设备） 日程计划：
1.优先顺序与日程安排 2.紧急订单之处理 3.经济生产批量之考量 进度管制：
1.生产过程与数量掌控 2.进度异常反馈.协调处理 3.日程计划调整 4.交期达成率 8.结合本厂实际，请阐述排定生产计划前期准备工作 a,需生产机种BOM、外购件承认状况、产件封样状况 b,交期优先级顺序 c,外购料、电镀件、自制料L/T考量 d,排定生产计划 五，案例分析题（每题15分） 1,Ａ机型我们于6/1承接，正常生产周期是8天，即所复交期是6/9，而客户也强调交期急绝不能延．但到6/5素材齐料上喷涂喷底漆时，发现油漆反复调试都不能对上样板，最晚允许底漆6/6一定要完成．此产品工艺是：喷底漆+印刷+喷面漆+组装，即这种状况你应如何应对？ 无标准答案 2，A/B/C三个机型均有一个五金产件是需用专用冲压机台（200T）生产完成，订单同一天下达，需求也是同一天．但我司此机台只有一台且因人力只开了一个班，即产能有限．请你站在产销角度处理一下这个问题． 无标准答案 六、逻辑题（每题15分） 1、 问题：:他们的老婆是谁?职称?住址?坐几号车回家? 年会后5人喝醉酒，分別乘1.2.3.4.5.号车回家，他们姓名、住址、职称、太太姓名都不一样。

大峰的太太名字是小月；

大峰乘1号车回家；

小丽的先生乘3号计程车回家；

大川住板桥；

大河是经理；

董事长住中山路；

5号车开往新庄；

大川乘大湖前一号车回家；

小花住忠孝路；

董事长乘大川前3号车回家；

课长乘4号车回家；

大山乘2号车回家；

大河乘课长前一号车回家；

小玉的先生是股长；

五台计程车有一台往长安路；

大山住忠孝路；

总经理喝了过量的酒；

大河乘小华的先生前一号车回家；

大湖醉的脸都紅了。

答案：1――大峰――小月――董事长――中山路 　　　2――大山――小花――总经理――忠孝路 　　　3――大河――小丽――经理――长安路 　　　4――大川――小华――课长――板桥 　　　5――大湖――小玉――股长――新庄 2、父亲今天的年龄是女儿的四倍，而3年前父亲和女儿的年龄总和是49岁，问父亲今年的年龄是多少？ 　 答案：父亲是44岁，女儿是11岁。

3，用四条直线连接平面上九个点． 要求:①4条直线是一笔合成(可以转弯,不可以抬笔)②在点处直线不可以交叉(即:不能在点处出现“十字路口“) 答案：