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防范企业经营风险内部控制探讨
2021-03-24 10:08:25 ℃摘要:经济社会快速发展,企业面临的竞争压力增大,企业内部控制问题成为影响企业发展的重要因素。文章从企业经营风险的内部控制的意义入手,重点分析企业经营风险内部控制存在的问题,根据分析结果提出加强企业经营风险内部控制的相关对策,希望同行有所借鉴。
关键词:企业;
经营风险;
内部控制
一、引言
在经济社会水平不断提高的环境下,企业经营发展环境的变化,面临的不确定因素增多,为企业经营发展提出新的考验。为了保证企业长效发展,减少经营风险出现,做好内部控制工作是非常必要的。通过构建完善的内部控制体系,强化经营管理对策,能够增加企业经济效益,为企业健康发展奠定良好基础。
二、企业经营风险内部控制的意义
(一)为企业的发展提供保障。对于大部分企业来说,面临的市场环境不断变化,在经营管理过程中,将会出现经营管理风险。为了避免经营风险出现,需要从内部控制角度入手,为企业经营管理创建良好环境。企业通过加强会计体系建设,规范内部控制管理行为,完善相应的规章制度,减少企业经营风险出现,为企业发展提供保障。(二)促进企业战略目标顺利实现。从目前情况来看,市场环境的变化,要想实施战略部署,要求企业做好经营风险内部控制工作,为企业战略发展提供支持。受到市场竞争等因素影响,要求企业加强风险防范,把内部控制作为企业发展的根本,实施战略部署,整合企业各项资源,提高资源使用效率,为企业创造更高价值。此外,企业受到市场、成本等因素影响,通过加强经营风险内部控制,能够实现企业战略部署,增强企业综合实力,快速完成战略目标。(三)提升企业经济效益。首先,在企业经营发展中,经济效益将会受多重因素影响,通过加强经营风险内部控制,从内部控制体系建设、监督管理等方面入手,确保企业经济效益最大化,提高企业经济水平。其次,风险通常以客观形式出现,一旦发生风险必将会给企业带来一定经济损失,但风险也会给企业提供一定附加值。企业需要依据自身运营发展要求,从风险防范的角度对内部控制加强管理,将内部控制和经营风险管理互相结合,提高企业的风险管理水平。因此,内部控制能够给经营管理提供条件,可以从经营发展战略部署角度出发,提高企业经济效益,推动企业更好发展。
三、企业经营风险内部控制存在的问题
(一)风险管理意识薄弱。在企业经营管理过程中,大部分企业缺少对经营风险内部控制作用的了解,在某种程度上削减内部控制管理职能。首先,企业自身具有趋利性特点,在经营发展过程中,没有从内部控制导向入手经营发展,给经营风险出现提供了可能。其次,企业对经营风险内部控制价值认识不全面,对会计职责和内部控制缺乏深入了解,削减其内部控制的地位,影响内部控制的工作成效。最后,经营风险内部控制环境缺失,内部人员综合水平有待提高,不利于企业经营风险内部控制工作的实施。(二)资金管理不合理。资金高效使用,是盘活企业经营发展的重要因素,更是保障及健康经营的关键。对于大部分企业来说,在开展经营风险内部控制活动时,因为资金回流周期偏长,并且资金在使用上存在不合理状况,使得企业在经营发展中容易面临各种困境问题,不利于企业更好发展。首先,在企业经营管理中,资金分配不规范,使得企业经济效益受到影响,制约企业更好发展。其次,企业在开展财务管理工作时,受到各种因素影响,导致管理问题频繁出现,尤其是在资金管理上,将会出现会计核算不精准、手续办理不规范等问题,影响企业资金管理效率。最后,对投资项目缺少科学评估,投资决策制定过于随意,加上受到资金回流慢影响,导致企业资金链断裂,阻碍企业正常经营发展。(三)缺乏完善的内控机制。加强内部控制机制建设,能够实现经营风险防范和处理。在企业构建内部控制机制时,由于没有意识到内部控制在经营风险防范中的作用,相应的机制建设缺少完善性,不利于风险防范和处理。首先,内部控制体系不全面,没有形成完整的风险评估体系,削减企业经营风险管理能力。其次,对应的内部控制机制不规范,缺乏体系保证,影响内部控制管理工作的实施。最后,没有建设风险预警体系,经营风险防范能力低下,不利于企业健康发展。所以,通过加强内部控制机制建设,能够有效提高企业经营风险管理水平,减少经营风险出现。
四、加强企业经营风险内部控制的对策
(一)强化经营风险管理意识。要想控制经营风险,需要强化各级人员风险意识,做好经营风险内部控制工作。对于企业领导人员及基层人员,需要学习内部控制经营理念,各尽其职,严格按照经营要求,将经营风险内部控制工作落实到位。并且,企业应该组织开展各种培训工作,加强企业职工思想教育,对各个部门工作情况进行检查,一旦发现问题严肃处理,对存在问题的部门及职工进行再教育,采取一系列有效对策,将经营风险控制在合理范畴内。企业在开展内部控制活动时,需要加强评价及奖罚机制建设,让每个人员都能意识到内部控制的必要性。在企业开展内部控制工作时,需要对内部控制执行过程进行有效监管,评估内部控制执行状况,提高各级人员对经营风险内部控制的意识,通过工作评价保证内部控制工作效果,在对内部控制执行情况进行检查时,对工作表现优秀的员工进行奖励,对工作表现差的员工给予惩罚,从根源上规范各级人员工作行为,减少违规行为出现,保证每个人员都能做到各尽职责,减少经营风险。(二)做好经营风险评估工作。风险评估作为开展内部控制活动中重要内容,需要严格按照国家法律要求进行企业治理,建设完善的风险管理体系,定期对经营风险进行评估,编制完整的风险评估报告,增强企业风险防范能力。在企业中,需要根据企业风险评估要求,制定一套完整的风险评估机制,加强风险预警指标库建设。并且,结合企业战略发展要求,从管理、技术等方面入手,做好风险信息采集工作,细化风险内控报表,明确各个部门工作职责,形成一个完整的风险信息库,给企业经营风险内部控制活动开展提供方向。(三)加强风险防范体系建设。在市场竞争不断加剧的当前,企业需要审视当前所处的市场环境,加强经营风险防范和控制,完善相应的工作机制,提高企业经营风险管理水平。首先,企业需要明确经营风险内部控制对企业发展的影响,加大组织领导,引导内部控制工作的顺利推进。其次,企业需要从风险防范角度入手,在企业内部成立专业的风险管理部门,加强风险管理人才培养,制订一套完善的风险防范体系,提高企业经营风险管理水平。再次,建立动态风险评估机制,可以结合市场发展变化,对经营风险综合评估,实现经营风险的科学防范。例如,企业采用资产负债表、现金流量表等方法,对企业各项数据资源进行整合,如果发生财务数据异常状况,及时报警,实现风险评估。最后,完善风险预警体系,对经营风险科学把控。(四)完善内部控制管理机制。企业通过构架内部控制管理机制,创建良好的经营风险管理环境,能够将经营风险控制在合理范畴内,降低风险给企业带来的不良影响。首先,企业应加强内部审计体系建设,保证内部审计的独立性。企业通过在内部成立专业的审计机构,发挥内部审计机构监督管理职责,规范企业经营行为,及时找出内部控制中出现的问题。其次,加强内部审计监督,把绩效考核和审计管理相结合,提升企业内部控制水平,优化经营风险内部控制模式。最后,加强外部监管。例如,在政府部门科学指导下,通过加强税务管理、审计监管等,形成一套完善的外部监督机制,规范企业经营行为,提高经营管理水平。(五)强化内部控制执行评价。完善内部控制评价体系,是提高企业经营风险内部控制水平的重要因素。针对大部分企业来说,做好内部绩效考核工作,通过形成完整的奖罚制度,促进企业经营管理效率的提升。首先,企业应加强内部控制评估体系建设,通过规范评价体系,统一评价标准,将内部控制落实到位,获取理想的工作效果。其次,提高评价考核使用效率,将其和职工基本工薪、职务晋升等相结合,提升内部控制评价的有效性。最后,完善奖罚制度。通过加强内部控制绩效考核,对各部门内部控制的执行情况进行深入了解,配合奖罚制度,促使内部控制工作有序进行,提高内部控制执行水平。(六)加强企业资金财务管理。为了实现企业财务管理,需要做好资金预算管理工作。企业应该从资金流动管理、投资管理等方面入手,提高资金使用效率,保证资金使用安全。预算管理作为企业战略发展的体现,通过预算管理,能够把内部控制战略渗透到企业各个层级。企业预算管理执行需要得到完善保障体系的支持,将预算管理价值全面发挥。在加强企业资金预算管理同时,还要采取资金集中管理方法,在企业内部成立资金结算中心,整合企业各项资金资源,实现统筹调配。资金集中管理便于调节企业资金各个区域不均衡分配的状况,促进资金周转,避免资金闲置。在资金管理过程中,加强资金监督管理,成立监督管理部门,对资金活动进行管理,保证资金高效使用。如果发生资金随意使用的状况,一经发现严肃处理,从而降低资金风险。
五、结语
总而言之,加强经营风险内部控制,是保证企业经营发展目标顺利实现的重要途径,更是企业长效发展的关键。在企业经营发展中,一旦发生经营风险,必然会制约企业发展,使企业遭受严重损失,甚至面临倒闭。固此,企业需要从内部控制角度入手,做好经营风险内部控制工作,完善相应的管理体系,把风险控制在合理范畴内,保证企业经济效益,实现企业长效发展。
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作者:李辉 单位:冀中能源邢台矿业集团有限责任公司生活后勤服务分公司
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