德玛仪器制造中心落实党群工作例会会议精神和许书记讲话精神工作汇报

　自参加3月28日公司党群工作例会后，德玛仪器制造中心进一步加强对会议精神和许书记讲话精神的学习，认真剖析，围绕实现科技振兴这一目标，深入查找本单位存在的问题，根据查找出的问题制定整改措施，结合实际制定了具体工作方案，具体工作开展情况汇报如下：

　一、加强会议精神宣贯，统一思想，解放思想，转变观念

　3月28日以来，中心先后组织召开了班子碰头会、全体员工大会、安全例会、支部委员会、工会委员会、全体党员大会、支部书记讲党课，进一步统一思想。针对如何宣传贯彻好会议精神和许经理的讲话精神，专题组织讨论，围绕科技振兴目标，认真查找各项工作开展过程中存在的问题，分析原因，细化工作举措，制定下一步落实方案，扎实推进，做到学习有记录、问题有查找、整改有措施、落实有方案，确保取得实效，为实现科技振兴目标加足了马力。

　4月16日，德玛仪器制造中心召开党员大会，党支部书记、主任甄建讲了题为“解放思想 转变观念 为实现科技振兴目标而努力奋斗”的党课，同时，会上开展了“我为实现科技振兴目标做贡献”为主题的大讨论活动，在党员范围内开展了“我为实现科技振兴目标做贡献”征文活动。号召广大党员在新挑战面前要责无旁贷地担起建设企业的重任，在新机遇面前要勇于抓住，在急难险重任务面前要冲锋在前，带头苦干，要加强学习，提升技能，立足岗位，不断进取，不断创新，为全面完成全年各项工作任务，为实现科技振兴目标而努力奋斗。

　4月19日上午，中心党支部组织11名通讯员召开2019年宣传报道工作会，传达公司党群工作会暨宣传工作会精神，制定并宣布中心2019年度宣传工作实施办法，分解宣传指标，激发广大通讯员立足岗位，着眼大局，勤学苦练写作基本功，为内鼓职工士**，外树公司和德玛形象做贡献。

　二、查找问题，分析原因，制定措施，确保会议精神落到实处

　查找出的问题主要有五项，分别进行了原因分析，制定了具体措施：

　加快科技研发进度，解决项目进展慢的问题。

　原因分析：

　1．与相关方、甲方沟通不积极，不主动；

　2．部分项目所需材料到货不及时；

　3．项目管理中项目长的作用没有充分发挥；

　4．柴**机监控项目方案3月初变更；

　5．项目使用材料选型速度慢。

　采取措施：

　1．积极与相关方沟通联系，中心主任甄建就柴**机监控项目方案问题带领研发技术人员与钻井技服联系沟通；

　2．加强材料计划申报，催促设备物资管理中心落实；

　3．项目管理方面：每周四召开项目长碰头会，推进项目进度。对各项目实行系统化管理，确立每一项目的设计方案，每周四听取项目长对项目的进展情况汇报，进度说明，项目组成员分工，存在问题及措施，解决协调项目运行过程中出现的问题。

　4．及时制定更改柴**机监控项目新方案，目前材料已重新选型，并报完材料计划，预计4月下旬出样机，完成实验室测试，5月6日到现场测试应用。

　5．材料选型：与相关方合作，提选型要求，最终确认。

　第二，进一步夯实管理基础，解决部分工作环节有漏洞、衔接不紧密的问题

　原因分析：

　1．内部制度不健全。对人员管理不严格、工作流程运行不通畅；

　2．班组、工作环节间沟通不紧密，管理不严细。

　采取措施：

　1．加强制度建设。结合中心实际，拟订了32项工作制度，征求了职工意见，拟编印成册下发。制定了《德玛仪器制造中心2019年党群工作计划》——党支部2019年工作安排，工会工作安排和青年工作组工作计划，《德玛仪器制造中心“党员先锋工程”活动实施方案》，《德玛仪器制造中心宣传报道工作管理办法》等方案。

　2．加强基础管理。对各个工作环节在管理过程中出现的问题，结合公司要求进行了排查，加以解决，建立了《德玛仪器制造中心派工单》、《硫化氢使用领取台帐》及市场信息、生产交接、计量验收等各个环节的工作流程签认单和生产设计任务书表样等，逐步理顺了各项基础工作。

　第三，进一步提升成本管控能力，解决成本管理不严的问题

　原因分析：

　成本管理主动性作用没有积极发挥；成本管理岗位人员对成本管理应含概内容及具体如何管理才能实现高收入低成本的目的不清楚。

　采取措施：

　1．搭建成本管理体系框架，理清各类单台产品的标配清单，材料实行专人管理，专人建帐，建立单台产品档案（包括此产品的合同或协议、成本收支台帐、材料标配清单、出入库台帐、售后服务单等）。每月核对材料使用、收入支出台帐，确保帐卡物三对口。规范中心内部出库验收程序。建立派工单制度，各班组长每日对本班组人员实行派工单，每月上交中心成本员进行人工成本核算。

　2．加强成本员业务学习，对其经常性的指导，加强与公司财务资产科、经营计划科沟通、学习，主动接受其帮教指导。

　第四，进一步统一思想，解决口径不一、多头管理、执行力不强等问题

　原因分析：

　1．班子成员之间内部沟通不及时，各班组之间内部沟通、各项工作衔接不力；

　2．同一工作或同一现象口径不一致，给相关部门留下管理无章的印象；同一工作多位领导同时管理，造成下属无所适从；

　3．工作安排下去后，拖延时间完成或无结果的现象存在。

　采取措施：

　1．坚持每周日下午2：30，班子召开碰头会，必要时扩大班组长参加，总结本周工作，安排下周工作，解决存在问题。班子成员之间做到及时沟通。对各班组进行每周一、五集中召开2次生产会，随时解决处理问题。加强班组长间的沟通，增强各班组长的积极性、主动性和独立解决处理问题的能力。

　2．通过生产会、项目碰头会等形式，统一思想统一口径。中心3名科职干部分别挂点负责各班组，支部书记、主任甄建负责研发技术部，副主任吴志超负责生产制造部和质量管理部，支部副书记陈晓云负责综合营销部相关工作的落实与推进。

　3．提高执行力。对全体员工每周一召开一次全体员工大会和班组长管理好本班组员工的形式，强调一周的工作要求，进行形势任务教育。对全体党员，制定党员承诺书，每月组织召开一次党员大会，每季度支部书记讲一次党课等形式，增强责任意识。制定员工绩效考核实施细则，“双比双争”“强达争”等活动实施办法，从制度上进行激励和约束。

　第五，进一步加强引导宣传教育，解放思想，转变观念，确保职工及时了解政策，跟上公司发展步伐

　原因分析：

　个别职工积极性不高，干劲不足；

　各项工作计划性不强，组织力度、效果不均衡。

　采取措施：

　1．加强对公司政策、文件的宣贯力度。公司来文在第一时间通过腾讯通传达到各班组，重要文件或涉及职工切身利益的文件吃透精神后，在全体员工大会上传达。

　2．对个别职工加强引导，采取个别谈话教育，及时化解职工心里的疙瘩。支部划分党员责任区，支部委员分区负责本区域职工群众的思想疏导和沟通，有意见和建议及时上报支部。每半年书面集中征集一次职工意见和建议，并进行评比，增强职工围绕公司发展谏言献策的积极性。

　 3．增强工作的计划性，统筹性。中心年初召开了2019年度工作会，对年度工作有计划有安排有措施。要求各班组每周五报中心本周工作总结和下周工作安排及存在问题。每周日中心班子召开碰头会，研究存在问题加以解决，会后出中心上周工作总结和本周工作安排表，并上网。在每周一生产会上安排部署各项工作，根据需要安排好日常加班。