“大反思、大教育、大排查、大整改”活动

　——**会议心得检讨

　会议时间：2012年12月7日下午3：00

　会议地点：**有限公司会议室

　参会人员：

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　 今天我们针对**公司发放的关于开展“大反思、大教育、大排查、大整改”活动的文件开一个会，由于前段时间公司出的那起严重违规的事件，造成非常恶劣的影响，作为公司的一份子，我深感到沉重，我们自己需要深刻反思，我想从以下几个方面进行检讨。

　 一、从工作态度层面检讨

　1、检讨我们自己的工作职责是否能够扎实认真、落实到位，是否能够有令则行、有禁则止。

　 2、检讨在我们的工作过程中是否经常做出检查，检查不是敷衍，而是要查出隐患、查出问题。重点检查制度还有哪些不健全的地方，检查管理还有哪些不到位的地方，检查服务还有哪些不规范的地方，检查工作还有哪些未落实的地方。3、检讨对查找出来的问题，一定要明确责任，落实责任，对要整改要改出深度、改出实效。

　 二、从成本管理过程工作与执行力层面上检讨

　1、工程项目招评标严格执行公司的《招评标管理办法》从招标申请，标底审核，招标文件的编制与审核，开评标，推荐或确定中标人等流程都必须要有文件记录，需要集团公司或者区域公司审核的必须要有审核文件；

　2、在合同签署之前要进行合同评审，找出其中潜在风险点，规定范围之内的合同在签署前后要及时报集团公司进行审查和备案，从源头杜绝徇私舞弊。加强合同执行过程中的监督，严格按照合同约定进行款项支付，不得无合同或超合同规定对外付款

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　3、督促造价咨询单位必须仔细研究施工设计图，并与设计方充分沟通，尽可能把工程量清单做全做细，不仅不能漏项，还要保证工程量的准确性，更要把工程分项的施工工艺要求描述清楚明白，同时要全面掌握市场价格，编制一个可参照性较强的控制价，如此无论是从设计上还是工艺上抑或是材料上都有明确要求，防止结算时高估冒算；

　4、材料、设备价格必须参照当时、当地信息价，询价的不但要考察供方企业的综合实力，而且必须在保证质量的情况下选择最低的价格，真正的做的保质、保量、保价；

　5、根据编制预算确定的甲供材料工程量作为总量依据，施工方领取量如超过总量，必须要有惩罚措施。这样做一个能避免施工方在使用甲供料过程中的浪费，第二个能有效的防止甲供料的流失。

　  成本工作任重道远，忽视了细节就会付出代价，在加强自身的管理与技能水平的同时，我们还须有忠诚企业、廉洁自律的思想，一切以公司利益和企业形象为核心。我们开展这个会的目的就是能更好地贯彻落实“廉洁从业”，完善公司管理制度，规范管理流程，堵塞管理漏洞，树立全员廉洁意识，强化全员的工作作风，促进公司执行管理规范，员工纪律严明的良好局面。