岗位目标管理责任书

　一、目的为完善部门人力资源管理体系建设，规范开展职责范围内各项管理工作，确保各项工作高效、井然有序，促进业务开展，避免人浮于事，特制定本目标管理责任书，以此对本部门各岗位实现有效地监督考核。

　二、目标

　岗位目标管理责任书主要以员工岗位工作说明书为考核依据，因此岗位目标管理责任书格式应清晰、简洁覆盖范围校全；岗位工作说明书描述应准确、全面，反映出本岗位的主要工作职责和考核指标，为岗位评价和业绩考核提供基础和依据。

　三、岗位职责、标准与考核（满分

　100 分）

　序

　岗位职责

　工作标准

　标准分

　考核指标

　号

　公司党务、工会各种文

　1

　件、计划、总结的起草工作

　与学院组织部及相关

　符合党总支既定方针， 文字全面准确，内容丰富。

　10 分

　1、每年一月份拟定公司党 务（含工会工作）年度工作计划（含解码）和上一年度工作总结。

　2、根据实际工作情况，完成常务（含工会） 学期工作总结及计划 （含解码）。3、建立健公司党总支、工会各项规章制度， 指标未达到一次扣分。

　1、每月 25 日收缴公司党员党费，并向学院组织部交

　纳，指标未达到一次扣 1 分。

　2、做好党员关系转入、转

　部门做好业务对接工作

　及时了解、沟通、协调。

　5 分

　出工作， 指标未达到一次扣1 分。3、每日查看学院

　OA 系统文件， 接到学院指派任务后，按照、保质完成工作， 指标未达到一次扣

　3 分。

　协助党总支书记检查公司各党支部工作

　符 合党 总支 的方 针政

　策，独立承担起公司党

　5 分总支交办的各项工作。

　向党总支书记汇报提交入党申请书人员情况，

　1、根据各项工作完成时限及时进行检查， 并提出指导意见，向党总支书记进行反馈，指标未达到一次扣

　2.5 分。2、掌握、跟进公司党总支年度工作要点及各项 工作，确保年终完成年度内所有工作， 指标未达到一次扣 2.5 分。

　1、 汇总整理党员发展及非党积极分子材料报学院组 织部，发展手续完备，保证发展质量， 指标未达到一次

　做好党员发展及非党积极分子考察工作

　协助书记开好总支委

　待确立每年党员发展和非党积极分子名额，依据发展程序完成各项工作。

　定期做好会议的各项准

　分

　扣 2.5

　分。2、经组织部培训后汇总综合材料， 填写相

　关表格， 经支部大会讨论通过后报党委审批，材料完 整、齐全，指标未达到一次扣 2.5 分

　1、确定会议时间、地点、 人员，制定会议通知，报书记审阅， 指标未达到一次扣2 分。2、制作宣传条幅、 横

　员、支部书记和民主生

　活会议

　备工作，材料齐全。

　6 分

　额，准备会议材料并布置会

　议现场， 指标未达到一次扣1 分。3、会后形成书面总结， 报学院党委， 指标未达到一次扣 3 分。

　1、制定党日活动方案（明确活动内容， 日程安排及所需经费预算），指标未达到

　协助书记开展党日活动

　组织职工参加院工会各项活动

　有计划、有实施、有跟

　踪、有反馈。

　做好参加活动前的各项准备工作，确保活动有序进行。

　分

　一次扣 1.5

　分。2、布置活动用品、场地并购买奖品，

　指标未达到一次扣

　1 分。3、形成书面总结并表奖， 指标未达到一次扣 1.5 分。

　1、制定活动方案，报工会主席审阅后，召开工会委 员，会议讨论分工，指标未达到一次扣

　2 分。2、确定

　分

　本次活动经费预算， 经工会主席批准后，准备物品，指标未达到一次扣

　1 分。3、组织人员按时参加， 指标未达到一次扣 2 分。

　关爱特困职工

　协助工会主席组织好公司职工代表大会

　协助工会主席做好公司 特 困职 工走 访慰 问活动。

　按学院工会要求，结合公司实际工作，做好会议召开前的各项准备工作。

　4 分

　15 分

　1、搜集、调查各部门特困职工名单，整理排序，报工会主席审阅， 指标未达到一次扣 2 分。2、经公司总经理办公会研究确定后报院 工会，并准备慰问物品，走访慰问， 指标未达到一次扣1 分。

　1、制定会议方案（时间、 地点、议程等）报工会主席审阅，指标未达到一次扣

　4 分。2、起草会议材料（工 会主席主持词、 党总支书记发言稿等），指标未达到一次扣 4 分。3、准备会议材料，并发放到相关人员手

　中，指标未达到一次扣 1 分。4、工作人员分工，会场联 系与布置， 指标未达到一次扣 1 分。5、做好会议后勤部续反馈工作， 指标未达到一次扣 2 分。

　1、制定活动方案（活动日期、地点、内容，经费预算等），报工会主席审阅，指

　组织开展丰富多彩的文体活动

　适时开展各项活动。

　5 分

　标未达到一次扣 2 分。2、经工会主席批准后， 购买奖品，指标未达到一次扣 0.5 分。3、组织人员按时参加， 指标未达到一次扣 1.5 分。

　发放福利

　负责公司总体宣传工

　货比三家，根据公司福利规定要求做好各项工作。

　1、经公司领导研究确定后， 与工会主席及相关人员一 道到市场进行物品考察， 指标未达到一次扣

　2 分。2、

　6 分

　做好物品发放名单的统计

　工作，不漏人，指标未达到一次扣 1 分。3、有序组织发放物品， 指标未达到一次扣 1 分。

　1、年初完成公司本年度总 体宣传工作计划 （含解码），

　作

　策划清晰，有思路。

　10 分

　思路清晰。指标未达到一次

　扣 4 分。2、根据计划内容适时完成，跟进各项工作，

　公司报及宣传栏的编辑、印制、发放工作

　负责公司阅览室图书

　内容丰富，有后勤公司特色，全面反映后勤公司面貌。

　借阅记录清晰，图书数

　15 分

　指标未达到一次扣

　3 分。3、年末查找不足， 为下一年度宣传工作提供业务指导作

　用，指标未达到一次扣 1 分。4、做好公司每一阶段重要 活动的宣传工作， 并及时将新闻发到公司网站。

　指标未达到一次扣 2 分。

　1、公司报：每季度出版一 期，一年四期，指标未达到 一次扣 4 分。2、宣传栏： 每学期换一期，年终一期， 指标未达到一次扣

　4 分。3、公司报出版后一周内完成

　学院及公司各部门的发放 工作，指标未达到一次扣

　2 分。4、公司报、宣传栏内 容丰富，版面设计合理、美

　观，指标未达到一次扣 2 分。1、建立健全相关制度，确 保管理工作制度化、规范

　化，指标未达到一次扣 1 分。2、建立借阅记录，并及时 跟踪图书归还情况， 指标未

　14

　管理工作

　据详细。

　5 分

　达到一次扣

　1 分。3、按类

　别对图书进行摆放， 指标未达到一次扣

　0.5

　分。4、适时在 OA系统中更新新进图书，指标未达到一次扣

　0.5 分。

　四、工作纪律

　1、保守公司机密，对于公司正在讨论尚未公开的决定一律不准外传。做到不该看的不看，不该问的不问，不该说的不说，不该做的不做。

　2、严格遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不无故旷工，工作时间不说私话。

　3、养成雷厉风行的工作作风，严格按照工作时限完成各项工作，工作不推诿，不扯皮，对工作中遇到的实际困难要及时告之主管领导，妥善解决，必免工作延期。

　4、团结同志，关心他人，不讲不利于团结的话，不办不利于团结的事，营

　造公司“一条心、一盘棋、一家人”的和谐局面。

　5、服从领导，听从安排，经常对照《岗位工作说明书》和《岗位目标管理责任书》检查自己履行职责情况，积极主动做好各项工作。

　五、奖惩

　部门对员工的奖励分为：通报表扬、物资奖励、发放奖金三种。

　1、在提高设备、服务质量、节约原材料、能源和资金等方面有显著成绩的， 视具体创造收益或节约资金给予

　奖励。

　2、在设备维护、技术开发、日常工作有创造性改进或提出合理化建议，确

　有成效的，视具体情况给予部门通报表扬，物资奖励和

　奖励。

　3、忠于职守、认真负责、任劳任怨、廉洁奉公、坚持原则、维护部门利益方面有突出贡献，视具体情况给予部门通报表扬，物资奖励。

　4、全年考核结果评为 “优秀” 者可以 300 元的现金奖励，“良好” 者给予 100

　元的现金奖励。

　部门对员工的处罚分为：罚款、口头警告、调离岗位、解聘。

　1、虚报考勤或假报公出办私事，罚款

　50 元。

　2、串岗或工作时间嬉戏、打闹、恶作剧或妨碍他人工作、从事与本职工作无关的事罚款 20 元。

　3、对弄虚作假、虚报瞒报目标任务完成情况者，一经发现罚款

　50 元。

　4、未经批准出借公司设备、仪器罚款

　20 元。若造成损坏或丢失，当事人按价赔偿，情节严重者解聘。

　5、不思进取，达不到要求者调离工作岗位或解聘。

　6、岗位职责目标考核半学期未达到

　60 分者调离工作岗位或解聘。

　7、OA系统考核年度平均分未达到

　60 分者调离工作岗位或解聘。

　六、本责任书未尽事宜及不完善处，按公司规章制度或目标实施期间公司出台的文件执行。

　七、本责任书自

　年

　月

　日起执行到

　年

　月

　日。八、本责任书一式二份，签约双方各执一份。

　附：《办公室员工考核管理办法》

　甲方：后勤服务总公司办公室（公章）

　目标管理责任人：

　二OO

　年

　月

　日