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石油钻井队一季度工作总结:钻井队三年工作总结
2019-12-31 07:33:04 ℃***队在一季度,积极响应公司号召,干部职工认真贯彻落实公司的工作部署,在公司党委和公司的正确领导下,按照公司的工作思路,在全面进入春季季施工的情况下,我们努力完善基础工作,突出安全管理,强化过程控制,进一步提高了管理效率,超额完成了一季度生产任务,我队主要做了以下工作:
1. 紧密组织生产,加快钻井节奏。
我队在一季度,紧密组织,使生产节奏不断加快,为了适应扁平化管理, 加强独立独立作战能力,我们经过研究,制定出一套适合扁平化管理的新体制的而且又切合实际的工作制度,不仅增强了自己的工作能力,而且增强了春季生产施工的安全性,保证了钻井生产的顺利进行。在3月份钻井井施工中,我们干部职工上下一心,我们认真开展工作,紧密生产组织,仅用了7天,完成了一口2100米钻井施工,在钻进过程中,严把质量关,克服地层倾角偏大的实际困难,坚持定点测斜,在本区块创出较好的成绩。
2.认真宣贯上级文件精神。2009年3月12日,钻井三公司胜利召开了职代会,听取了吴经理的讲话,群情振奋,为井队吃了定心丸,激发了前线干部职工的工作的积极性,我队3月14日,组织广大职工学习吴经理的讲话和职代会文件精神,通过学习,不仅增强了广大职工的工作热情,而且调动了干部职工的积极性。在吴经理的讲话中,我们感到压力很大,由于今年工作量饱满,安全形式严峻,我们必须正确处理安全、速度、效益的关系,做到本质安全,是我们的政治任务。为了落实职代会精神,我们分组讨论吴经理的工作报告,围绕如何提升独立作战能力,实现高效优质钻井队,进一步明确了2009年抓住一条主线,做好两个结合,处理好三个关系,实现四个提升的“1234”工作思路。具体体现在:抓住围绕公司的“六新”工作部署,加强基层建设和安全生产一条主线稳抓不放;做到当前日益激烈的市场竞争形势和队伍发展相结合,更多的荣誉和思想政治教育相结合;处理好安全与质量的关系,安全与效益的关系,安全与速度的关系;实现队伍整体素质的提升、管理水平的提升、队伍的综合能力的提升、独立作战能力的提升。通过学习讨论,干部职工纷纷表示,一定以吴经理的工作报告为指导,以“抓基层、强落实、提素质、上水平”高效优质基层队创建活动为契机,以落实我队的2008工作思路为目标,以促进公司和谐发展为目的,投入到紧张的工作中去。
以上是我们在一季度的工作,我们干部职工一定努力,将工作做到最好。
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