建筑企业合理化建议1　　第1条.当前建筑施工企业的经营模式对企业的长期发展的利与弊，如何兴利除弊?　　一、目前企业主要经营模式：依赖挂靠施工收取管理费。　　二、利：　　1.揽施工任务路子多　　2.无下面是小编为大家整理的2023建筑企业合理化建议,菁选2篇（2023年）,供大家参考。

建筑企业合理化建议1

　　第1条.当前建筑施工企业的经营模式对企业的长期发展的利与弊，如何兴利除弊?

　　一、目前企业主要经营模式：依赖挂靠施工收取管理费。

　　二、利：

　　1.揽施工任务路子多

　　2. 无须承担揽活前期攻关、费用等风险

　　3.靠卖资质与证书就能赚钱，投入人力、物力、财力较少。

　　三、弊：

　　1.违法：

　　《中华人民共和国建筑法》第66条规定：“建筑施工企业转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人以本企业的名义承揽工程的，责令改正，没收违法所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级;情节严重的，吊销资质证书。”

　　2.收入少：

　　仅收取总造价1～3%管理费用，与正常施工有总造价8～15%的利润相比太少了。

　　3.管理难：

　　包工头鱼目混珠，有实力的常搞工程的大老板还可以，但碰到没实力的又没搞过工程的小老板可就麻烦了，无法投入人力(项目机构人员不到位，仅证书挂靠)、物力、财力。公司管理层又无实际控制权，管不动。

　　4.风险大：质量、安全、资金若出问题，会连累公司。

　　四、如何兴利除弊：

　　1.有针对性的培育自己的项目经理，渐渐积累自主经营的力量。

　　2. 有针对性的培育有实力的常搞工程的大老板，通过采取内部承包协议的方式让转变成公司的"一股力量。

　　3.加强对没实力的又没搞过工程的小老板的管理力度。确保不要在质量、安全、资金若出现大问题。

　　第2条.目前，我集团人才的培养和引进工作需加强，采取何种激励机制才能吸引人才、留住人才，才能充分发挥人才优势作用?

　　建议：1.采用工程项目内部承包方式激励。对各方面都出色的人才，公司培育搞工程项目，明确责、权、利(当然利润是公司)。

　　2.总造价提成激励方式。完成任务书规定的指标，按约定的比例奖励。

建筑企业合理化建议2

　　各部门、车间：

　　为了充分发挥员工参与公司管理的积极性，加强公司内部管理，降低成本，提高生产效率，确保公司可持续发展，经研究决定在公司范围内开展征集合理化建议活动。

　　活动安排如下：

　　一、成立合理化建议领导小组。

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　二、合理化建议内容：

　　1、技术研发

　　2、生产管理

　　3、车间生产

　　4、产品营销

　　5、售后服务

　　6、后勤服务

　　7、园区建设

　　8、企业文化建设

　　9、其他

　　三、奖励标准：

　　我们将对提出的合理化建议进行汇总并经领导小组评审评出一等奖1名，奖金2000元;二等奖2名，奖金1500元;三等奖3名，

　　奖金1000元。

　　四、活动日期：20xx年3月20日—20xx年4月1日

　　五、本活动由办公室负责解释。 附件：《公司发展合理化建议表》

　　X公司综合办公室20xx年3月 20日

　　附件：

　　公司合理化建议表

　　姓名：单位(部门)：联系电话：

　　可另附纸张。